23,403 matches
-
mulțumită: tablourile urmau să fie vândute la o licitație originală de a cărei reușită nu se Îndoia din cel puțin trei motive: locul de desfășurare (propria sa casă, o garanție În plus a valorii tablourilor), ziua aleasă și, În sfârșit, implicarea Iolandei În această afacere. Eleonora Încă mai sporovăia În poartă cu poștașul Macavei. Povestea părea că va ține cât o telenovelă, Întrucât bătrânul cal Înhămat la sania Poștei din Feldiu se scufundase cu totul Într-un generos braț de fân
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
ridică în picioare și, fără fereală, se apropie de pește prin spate. Eram îngrijorați că te vei răzgândi și nu ne vei mai ajuta să-ți prindem ludovicianul atunci când vei înțelege... Făcu o pauză. — Voiam să spun „gradul tău de implicare“, dar mă refeream de fapt la „ce-o să-ți facem noi“. Mă tem că nu vă prea iese schema am zis, continuând să privesc peștele, făcând încet încă un pas în spate. Nimeni ridică din umeri. — Asta nu contează. Într-
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
în următorii ani Angola urmând să devină cel mai mare producător de petrol din Africa subsahariană, depășind chiar Nigeria. (în prezent, ocupă locul doi, cu două milioane de barili/zi.) Tocmai de aceea, cunoscând potențialul acestei țări și istoricul relațiilor româno-angoleze, implicarea materială a părții române pe scară largă în Angola, de-a lungul deceniilor, incluzând construirea Școlii de instruire a aviatorilor angolezi de la Negaje (provincia Uige) cu instructori români și pregătirea în țara noastră a circa 600 de cadre angoleze din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
cu afaceri a.i. și din primăvara anului 1993 a fost numit cel dintâi ambasador al țării noastre în noua Federație Rusă (a prezentat scrisorile de acreditare la 25 aprilie 1993). Ca ambasador la Moscova, a prevenit Centrala asupra pericolului unei implicări militare a țării noastre în războiul civil din Republica Moldova, generalii ruși, în frunte cu șeful Armatei a 14-a de la Tiraspol, Lebed (care s-a și lăudat că în 6 ore va ajunge la București), așteptau "voluntarii" români, ca pretext
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
rezident la Tunis. Rechemat în Centrală, în octombrie 1969, este numit director de relații cu țările din Africa și Orientul Mijlociu, calitate în care rămâne până la sfârșitul anului 1972. În acest interval, i se acordă și gradul de Consilier diplomatic. Pe lângă implicarea directă în desfășurarea vizitelor oficiale în țara noastră ale unor șefi de stat, prim-miniștri între care, de o importanță deosebită, a fost cea a premierului israelian Golda Meir și miniștri de externe, s-a ocupat, în mod nemijlocit, de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în diferite domenii. Începutul bun făcut de predecesorul său, ambasadorul Ovidiu Popescu, prin inițierea construirii portului Nador, pe coasta mediteraneană a țării de reședință, a fost continuat prin acțiuni, atât pe lângă autoritățile locale, cât și prin demersuri în țară, pentru implicarea, în continuare, a societății române Contransimex, în lucrări portuare plătite, în bună parte, în contrapartidă, cu fosfați marocani necesari industriei chimice românești. Ca urmare, s-a reușit contractarea și realizarea unei ample lucrări de extindere a portului Nador și, tot
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
relațiilor politice și economice româno-libiene. A pregătit vizita în România a șefului statului libian, colonelul Moammer al-Kadhafi, și vizitele șefului statului român în Libia. Relațiile economice erau diversificate, avantajoase ambelor țări, dar relațiile politice erau tensionate. Colonelul Kadhafi nu agrea implicarea României în problematica Orientului Mijlociu, relațiile româno-israeliene, eforturile României de dezvoltare a relațiilor cu Egiptul, mai ales după vizita președintelui egiptean, A. Sadat, la Ierusalim și încheierea Tratatului de pace între Egipt și Israel. Activitatea de Consilier și Însărcinat cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
diverse ordine și diplome de merit. De asemenea, a fost decorat cu înalte ordine străine (germane, iugoslave și belgiene). Cu prilejul aniversării a 5 ani de la Victoria Revoluției Române, Guvernul României i-a acordat Diploma "în semn de prețuire pentru implicarea directă la Victoria Revoluției Române, Decembrie 1989". Este membru fondator al Asociației Ambasadorilor și Diplomaților de Carieră din România (1996). STELIAN OANCEA Născut la 25 iunie 1938, în comuna Blejești, Județul Teleorman. Căsătorit cu Constanța Oancea, absolventă a Facultății de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
țări latine, inclusiv din America Latină; din România au participat: Corul Madrigal, care a oferit spectacolul de gală (din seara decernării premiilor, în sala de ceremonii a Palatului Papilor din Avignon) și un ansamblu de cântece și dansuri populare românești; evitarea implicării în publicarea de cărți ale sau despre soții Ceaușescu sau în obținerea de titluri ori distincții științifice pentru "cei doi" (aceasta a fost una din modele anilor '70 '80, îndeosebi pentru ambasadele române din Europa); s-a reușit, astfel, ca
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
momentului: sprijinirea efortului, desfășurat la scară națională, de negociere a aderării țării la Uniunea Europeană (este suficient să amintim că, în timpul președinției spaniole la Consiliul U.E., în primul semestru 2002, au fost deschise la negociere 30% din capitolele Tratatului de aderare); implicarea în asistența acordată comunității românești, aflată într-o extraordinară dinamică, inclusiv în organizarea acesteia (numai în perioada 2001-2006, comunitatea românilor din Spania a trecut de la 25.000 la aproape 400.000, vorbind doar de cei cu acte în regulă). Al
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
A publicat numeroase studii, articole, comentarii și analize privind diferite aspecte ale politicii externe promovate de statul român, cu precădere în revistele și publicațiile Lumea, Analele de Istorie, Magazin Istoric, abordând în special problematica securității și cooperării europene, sub aspectul implicării opiniei publice. A ținut expuneri și prelegeri pe probleme de politică externă în institute de învățământ superior din România Cu ocazia stagiului de perfecționare, efectuat la sediul Organizației Internaționale a Muncii din Geneva, a conferențiat despre situația economică și socială
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
politica noastră externă după 1968-1970, precum și în raporturile cu emigrația română. Aceste aspecte conjugate cu experiența îndelungată în activitatea cu ziariștii români au constituit un sprijin în misiunea de Consilier și prim-colaborator de la Viena (1972-1979). Acest post a însemnat implicarea în cel puțin 3 domenii de interes major: raporturile bilaterale complexe și un trecut istoric, politic și cultural bogat, valorificarea pentru imaginea externă a țării noastre a Centrului internațional de presă din Viena, relația cu emigrația venită din România, între
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
prim-colaborator al ambasadorului în Iran, 1994 1999. În timpul activității în exterior, de peste 18 ani, a ocupat poziții de șef de misiune (în calitate de Însărcinat cu afaceri a.i, cca. șapte ani) și de prim-colaborator al ambasadorului, ceea ce a însemnat implicarea sa în derularea întregii activități a misiunilor diplomatice. Raporturile României cu Bangladesh, Thailanda și Filipine s-au derulat foarte bine și au cunoscut dezvoltări favorabile. Cu Iranul, România a avut relații speciale înainte de decembrie 1989, după care au existat unele
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
mai ales asupra brandului respectivelor companii, din cauza pierderii încrederii publicului și mass-mediei în funcționarea și abordările managementului respectiv. În plin scandal Watergate, Congresul american a fost surprins de imensele contribuții ale companiilor americane la finanțarea partidelor politice și, negreșit, la implicarea acestora în politică, motiv pentru care a abordat pentru prima dată în limbajul comun, în anii ’70, conceptul de guvernanță corporativă. Din aceste considerente, Congresul a insistat pe stabilirea unor reguli și reglementări, mult mai clare, pentru întărirea principiilor guvernanței
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de sancționare judiciară, care stabilesc regulile de bază ale relațiilor interne dintre diverși participanți într-o corporație. Termenul de conducere corporativă a apărut în limbajul comun în anii ’70 în Statele Unite ale Americii în mijlocul scandalului Watergate când s a descoperit implicarea companiilor americane în politică, prin contribuții acordate diferitelor partide politice 7. Conceptul de guvernanță (corporativă) a fost utilizat în instituțiile naționale, organizații comerciale, dar și în administrarea coloniilor și teritoriilor ocupate. Ulterior, conceptul de guvernanță corporativă s-a dezvoltat în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este mult mai formalizat comparativ cu COSO. La baza acestui model stă teoria potrivit căreia nu putem avea un control eficient decât dacă toți membrii organizației: înțeleg scopul organizației; cunosc obiectivele și resursele necesare pentru atingerea acestora; au capacitatea de implicare și comunicare a obiectivelor; stăpânesc modalitățile de transmitere a informațiilor în toate structurile sociale; își monitorizează activitatea și au dorința de învățare. Observăm că acest model (slab) al controlului utilizează experiența pentru a învăța lucrurile, altfel: COSO prin monitorizare și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ș.a., care trebuie să fie concepute astfel încât să se adapteze la necesitățile organizației și la particularitățile personalului acesteia și, de asemenea, printr-o atitudine pozitivă, atât a Consiliului de administrație, cât și a managementului general și a celui de linie. Implicarea acestor forțe în înțelegerea sistemelor de control intern și în implementarea acestuia în propria organizație, pornind de la evaluarea riscurilor, reprezintă o bună șansă ca organizațiile să împuternicească oamenii, care să-și asume responsabilități pentru reorganizarea propriului sistem de control intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestora. Managerii trebuie să înțeleagă responsabilitatea pe care o au de a-și organiza propriul sistem de control intern, în cadrul entităților pe care le conduc și, de asemenea, faptul că responsabilitatea le-a fost transferată în totalitate, ceea ce presupune și implicarea lor în organizarea cât mai eficientă a acestuia. În prezent, pentru sistemul public, rolul Ministerului Economiei și Finanțelor și/sau Curții de Conturi a României este acela de a evalua dacă sistemul de control intern, implementat de managementul entității, funcționează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
buna practică în domeniu. 2.5.4. Elaborarea Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale În activitățile privind implementarea sistemului de control managerial, elaborarea Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale de lucru sunt activități fundamentale și nu se pot realiza fără implicarea directă și efectivă a factorilor de management. Pentru elaborarea acestor documente trebuie să se pornească de la reanalizarea obiectivelor entității și stabilirea obiectivelor strategice și generale, pe baza strategiei și politicilor organizaționale și fixarea obiectivelor specifice la care se vor atașa
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
standards.com.au [24] *** www.coso.org [25] *** www.cica.ca. [26] *** www.iia.org.uk [27] *** www.theiia.org Guvernanța corporativă 216 216 Motto: Singurul mod de a implementa managementul riscurilor în mintea și sufletul unei organizații constă în implicarea tuturor. Marcel Ghiță Capitolul 3 Managementul riscului 3.1. Introducere în filozofia riscurilor Unul dintre cele mai importante și mai puțin înțelese domenii care afectează auditul intern este cultura organizației și atitudinea sa față de risc. Funcția de audit intern este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
baza strategiei adoptate și dacă este acceptabil sau nu. Conceptul de apetit pentru risc este un concept relativ dificil de înțeles și în practică variază de la o entitate la alta, de la un departament la altul, se manifestă în funcție de modul de implicare a personalului și de nivelul de cultură a organizației. Consiliul de administrație stabilește un nivel clar de tolerare a riscului și îl aduce la cunoștința tuturor persoanelor din cadrul organizației, sau stabilește specialiști împuterniciți, spre exemplu ofițerul de riscuri, dacă există
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ERM poate avea o contribuție majoră în asistarea organizației pentru administrarea riscurilor îndeplinirii obiectivelor. Aceste beneficii includ: o probabilitate mai mare de îndeplinire a acelor obiective; consolidarea raportării riscurilor disparate către nivelul consiliului de directori; îmbunătățirea înțelegerii riscurilor-cheie și o implicare la scară mai largă; identificarea și împărtășirea riscurilor de afaceri; concentrarea managementului, într-o măsură mai mare, asupra problemelor care contează cu adevărat; mai puține surprize și neplăceri; o concentrare mai mare asupra îndeplinirii lucrului corect într-o manieră adecvată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și alte atribute adecvate. În practică, numirea acestora se realizează de consiliul director sau de comitetul de numire alcătuit din membri independenți ai consiliului. Având în vedere că funcția principală a comitetului de audit este supravegherea managementului, se apreciază că implicarea managementului general în numirea membrilor comitetului sau în schimbarea unor membri ar putea compromite independența comitetului. În România, considerăm că membrii comitetului de audit pot fi reprezentați de directori nonactivi din sistem, cadre universitare cu experiență și specialiști pentru anumite
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
În lipsa acestei declarații, specificarea clară a responsabilităților asumate de comitetul de audit și modul în care acesta și le îndeplinește sunt în conformitate cu așteptările generale ale acționarilor. Comitetul de audit ar trebui să facă distincție între responsabilitățile sale de supraveghere și implicarea în managementul zilnic al companiei și al efectuării activității de audit. Comitetul de audit nu trebuie să fie considerat un adversar al managementului, ci o parte integrantă a procesului de guvernanță și supraveghere a companiei. Comitetul de audit are responsabilități
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
financiare ale organizației; substanța economică a tranzacțiilor cu terțe persoane, precum și caracterul complet al dezvăluirilor privind asemenea tranzacții; scopul tranzacțiilor neobișnuite, precum și beneficiile sau obligațiile financiare rezultate; politicile și codurile de etică corporative cu privire la conflictul de interese, ce conduc la implicarea managementului executiv al companiei în raporturi contractuale cu terțe părți. În mod clar, se constată creșterea continuă a cerințelor comitetului de audit cu privire la supravegherea responsabilităților în cadrul organizației, care tinde să devină o adevărată provocare. Comitetele de audit trebuie să urmărească
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]