1,643 matches
-
al mediului intern - element al mediului extern. Vor rezulta următoarele etape: 1. listarea factorilor interni principali ce constituie forțele organizației; 2. listarea factorilor interni principali ce constituie slăbiciunile organizației; 3. listarea factorilor externi principali ce constituie ocazii pentru organizație; 4. listarea factorilor externi principali ce constituie amenințări pentru organizație; 5. combinarea forțelor cu ocaziile mediului extern și generarea unor strategii SO; 6. combinarea forțelor cu amenințările mediului extern și generarea unor strategii ST; 7. combinarea slăbiciunilor cu oportunitățile mediului extern și
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Poziția rezultată prin această abordare a analizei înseamnă o arondare netă la una dintre familiile de strategii enunțate, de unde va rezulta o sugestie generică de tip comportament agresiv sau defensiv, diversificare ori reorientare. Acest model presupune parcurgerea următoarelor etape: 1. listarea unei singure liste a factorilor interni principali; 2. acordarea unor ponderi acestor factori, astfel încât suma ponderilor să fie 1; 3. acordarea unor punctaje pe o scară ce are „0” ca punct median. Punctajele cu „-” semnifică faptul că factorul intern considerat
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
reprezintă o slăbiciune a organizației, iar cele cu „+” au semnificația contrară; 4. calcularea unui scor total, ca sumă a produselor dintre punctajele acordate și ponderile factorilor considerați. Cifra obținută reprezintă rezultanta coordonatelor pe axa SW, adică pe axa Ox; 5. listarea unei singure liste a factorilor externi principali; 6. acordarea unor ponderi acestor factori, astfel încât suma ponderilor să fie 1; 7. acordarea unor punctaje pe o scară ce are „0” ca punct median. Punctajele cu „-” semnifică faptul că factorul respectiv este
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
analiză (o echipă de șase-zece specialiști este suficientă în mod uzual, dar ar putea fi și 25-30 de specialiști când se abordează o schimbare majoră); 3. alocarea resurselor și colectarea informațiilor strategice necesare; 4. crearea unui mediu favorabil analizei; 5. listarea elementelor pentru fiecare categorie a analizei; 6. evaluarea ideilor găsite prin raportare la obiectivele propuse; 7. integrarea rezultatelor obținute într-un proces decizional (planificare strategică). Lista de acțiuni relevă faptul că analiza propriu-zisă este o etapă intermediară într-un proces
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
utilizează aceleași liste în „formatul” recomandat de Weihrich (1982) și exemplificat și de Desreumaux (1993). Combinațiile de elemente ale mediilor intern și extern sugerează adoptarea anumitor strategii. Acestea sunt listate în partea centrală a caroiajului, în tabelul 7.6. O listare simplă a acestor strategii este posibil să pară incoerentă. De aceea se încearcă „agregarea” unei strategii care să cuprindă majoritatea sugestiilor din caroiaj. Rezultanta este de forma următoare: firma Turistix va urma o combinare a unei strategii de profit cu
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
asociată unei imagini-simbol, dar și cu o componentă tehnică pentru care există necesitatea unei îmbunătățiri continue. Operaționalizarea conceptului de responsabilitate socială se face și prin urmărirea unei mulțimi de indicatori speciali asociați fiecărei diviziuni a celor patru arii principale. Simpla listare a acestor indicatori înseamnă câteva pagini. Procedurile și tehnicile de măsurare însumează însă sute de pagini ce prezintă interes doar pentru specialiștii domeniului. Pentru publicul larg, cetățenia corporativă la nivelul sistemului este vizibilă într-o serie de acțiuni prin care
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
stakeholder-ii tradiționali și cei moderni. Formularea sună astfel: Noi, oamenii companiei Coca-Cola HBC, ne angajăm: • să ne răcorim consumatorii; • să devenim partenerii clienților noștri; • să ne răsplătim acționarii; ...și să îmbogățim viețile comunităților noastre locale. Formularea misiunii este însoțită de listarea valorilor fundamentale (core values) ale firmei, fiecare fiind explicată pe scurt: • angajament; • lucru în echipă; • responsabilitate; • oameni; • calitate; • integritate. Sursă: Coca-Cola România Figura IV. 2 Lista stakeholder-ilor firmei Coca-Cola HBC este, în ordinea enunțată de firmă, următoarea: • consumatorii; • clienții; • salariații
[Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
te bucuri Nu Trebuie să las de acum cântecul voios al viorii și să mă îngrijesc de provizii pentru iarnă Poate vecină mea furnică va fi mai miloasa anul acesta”. 29.Completează după exemplul dat: Pentru că în momentul tipăririi ( imprimării, listării, printării) să nu avem surprize neplăcute referitoare la aspectul documentului, este recomandat ca acesta să fie vizualizat în Page Layout. Este însă foarte bine să previzualizam documentul prin apăsarea butonului Prinț Preview, situat în bară de instrumente standard sau opțiunea
ABC-ul lucrului in Microsoft Word by Aurora Adam () [Corola-publishinghouse/Science/84036_a_85361]
-
Layout. Este însă foarte bine să previzualizam documentul prin apăsarea butonului Prinț Preview, situat în bară de instrumente standard sau opțiunea respectivă din meniul File. În partea superioară a ferestrei Prinț, în câmpul Printer name se poate alege imprimantă pentru listare. În casetă Page range (domeniul paginilor) trebuie să bifam una din cele trei opțiuni: - All - se printează tot documentul; - Current page ( pagina curentă) - se printează numai pagina în care se află cursorul în text; - Pages ( pagini) - se pot lista numai
ABC-ul lucrului in Microsoft Word by Aurora Adam () [Corola-publishinghouse/Science/84036_a_85361]
-
puteau asigura supraviețuirea, deși se putea presupune că cererea pentru produsul de bază se va păstra. În viitorul apropiat firma va continua procesul de achiziții și mărire a capacităților de producție existente. Acest proces va fi coroborat cu cel de listare a firmei la bursa de valori, listare care va permite o finanțare mai facilă a creșterii. În aceste circumstanțe este necesară o analiză a diferitelor categorii de costuri care pot influența modul de formare a strategiei. Formarea strategiei demarează cu
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
că cererea pentru produsul de bază se va păstra. În viitorul apropiat firma va continua procesul de achiziții și mărire a capacităților de producție existente. Acest proces va fi coroborat cu cel de listare a firmei la bursa de valori, listare care va permite o finanțare mai facilă a creșterii. În aceste circumstanțe este necesară o analiză a diferitelor categorii de costuri care pot influența modul de formare a strategiei. Formarea strategiei demarează cu o analiză a situației existente, începând cu
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
nu lasă să se întrevadă acest lucru. Pe de altă parte, în spatele fiecărei entități organizaționale reprezentate printr-un banal dreptunghi, se ascund zeci de activități elementare (combinații aplicație-tehnologie-client, în sensul sugerat de Abel și Hammond, 1979). Se intuiește ușor că listarea acestora, ca și a proceselor de analiză asociate, s-ar întinde pe sute de pagini, iar sinteza ar arăta ca o carte de telefon. Dat fiind faptul că numeroase produse și tehnologii nu au denumiri pe deplin „naționalizate” în limba
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
există un număr mare de concurenți, ca și un număr mare de posibilități strategice, adică, implicit, un număr mare de variabile discriminante ce descriu strategiile. Demersul în acest caz parcurge următorii pași, într-o logică previzibilă (Calori și Bernasconi, 1986): - listarea tuturor variabilelor ce descriu strategia; - gruparea variabilelor în funcție de diferitele caracteristici ale strategiilor, cum ar fi segmente strategice vizate, tipul de avantaj sau poziția în lanțul valorii; - utilizarea unei metode de analiză ierarhică, completată de o analiză discriminantă sau o analiză
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
a datelor pe suport magnetic și a principalelor operații asupra fișierelor și directoarelor prezentarea elementelor de Activ.frontală Activ. individuală Activ. pe grupe Tabla,creta Calculator Program demonstrativ Formativă Probe practice Probe scrise Autoeval. -Lucrul cu fișiere (copiere, mutare, vizualizare, listare, ștergere, comparare.) 4.Editorul de texte ( Word) -Elemente de formatare a textelor 5..Editorul de imagini (Paint) formate de imagini interfață dintre sistemul de operare și utilizator și folosirea Help-ului pentru autoinstruire -prezentarea facilităților oferite de programele de asistență a
Proiectarea didactică by Ariadna Cristina Maximiuc () [Corola-publishinghouse/Science/371_a_1366]
-
tip tablou, înregistrare etc. Unitatea de învățare: Birotică Editor de foi de calcul Nr. ore: 6 Conținuturi (detalieri) Obiective de referință Activități de învățare Resurse Evaluare 1.Prezentarea mecanismului de lucru cu celule și referințe 2.Crearea, salvarea, deschiderea, închiderea, listarea, vizualizarea foilor de calcul 3.Formatarea celulelor, documentelor 4.Utilizarea formulelor 5.Sortarea datelor 1.7.,1.10, 2.1,2.2, 2.3, 3.1, 4.1..4.2, 4.3., 4.4 -prezentarea informației prin diversele moduri de
Proiectarea didactică by Ariadna Cristina Maximiuc () [Corola-publishinghouse/Science/371_a_1366]
-
datele pe care le conține, reflectă, În conformitate cu normele metodologice generale și În comparație cu exercițiul precedent sintetizat și sistematizat, toate elementele de activ și de pasiv ale unității patrimoniale la sfârșitul exercițiului, precum și În alte situații speciale cum sunt: fuziune, Încetarea activității, listare la bursă etc. Punctul de plecare În realizarea unui diagnostic financiar este studiul structurii financiare a bilanțului, ceea ce echivalează cu analiza relațiilor existente Între posturile de activ și cele de pasiv, care exercită un rol important În definirea condițiilor de
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
se regăsesc înregistrările contabile, precum și numărul documentului justificativ sau contabil (atribuit de emitent); ~ să asigure confidențialitatea și protecția informațiilor și a programelor prin parole, cod de identificare pentru accesul la informații, copii de siguranță pentru programe și informații; ~ să asigure listări clare, inteligibile și complete, care să conțină următoarele elemente de identificare, în antet sau pe fiecare pagină: tipul documentului sau al situației, denumirea entității economice, perioada la care se referă informația, datarea listărilor, paginarea cronologică, precum și precizarea programului informatic și
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
siguranță pentru programe și informații; ~ să asigure listări clare, inteligibile și complete, care să conțină următoarele elemente de identificare, în antet sau pe fiecare pagină: tipul documentului sau al situației, denumirea entității economice, perioada la care se referă informația, datarea listărilor, paginarea cronologică, precum și precizarea programului informatic și a versiunii utilizate; ~ să asigure listarea ansamblului de situații financiare și documente de sinteză necesare conducerii operative a entității; ~ să asigure respectarea conținutului de informații prevăzut pentru formulare; ~ să permită, în orice moment
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
să conțină următoarele elemente de identificare, în antet sau pe fiecare pagină: tipul documentului sau al situației, denumirea entității economice, perioada la care se referă informația, datarea listărilor, paginarea cronologică, precum și precizarea programului informatic și a versiunii utilizate; ~ să asigure listarea ansamblului de situații financiare și documente de sinteză necesare conducerii operative a entității; ~ să asigure respectarea conținutului de informații prevăzut pentru formulare; ~ să permită, în orice moment, reconstituirea conținutului conturilor, listelor și informațiilor supuse verificării; astfel, toate soldurile conturilor trebuie
Bazele contabilităţii by Mihaela LESCONI-FRUMUŞANU, Adela BREUER () [Corola-publishinghouse/Science/220_a_427]
-
care pot fi măsurate la oricare dintre cele patru niveluri. Exemplu: Descrierea cantitativă a vârstei (I. Mărginean, 2000, 198-199) Nominal clasificarea populației după categoriile : * copilărie * adolescență * maturitate * bătrânețe Categoriilor li se atribuie valori numerice fără a fi în ordine Ordinal listarea populației pe baza categoriilor anterioare fără a se cunoaște valoarea reală a vârstei, iar categoriilor li se asociază valori numerice care să reflecte o ordine a categoriilor. Interval listarea populației după vârstă, în care anul este unitatea de măsură, dar
by Claudiu Coman [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
li se atribuie valori numerice fără a fi în ordine Ordinal listarea populației pe baza categoriilor anterioare fără a se cunoaște valoarea reală a vârstei, iar categoriilor li se asociază valori numerice care să reflecte o ordine a categoriilor. Interval listarea populației după vârstă, în care anul este unitatea de măsură, dar persoanei cu vârsta cea mai mică i se atribuie valoarea 1 și așa mai departe până la n, persoana cea mai în vârstă Proporții aceeași ordonare ca la nivelul de
by Claudiu Coman [Corola-publishinghouse/Science/1072_a_2580]
-
de surse de fi nan țare atât de pe piețele naționale și internaționale, cât și de pe piața mondială de capital. De exemplu, unele companii americane sunt cotate și la bursa din New York, dar și la bursa din Londra sau din Tokio. Listarea concom ite ntă pe piețele de capital naționale și internaționale implică respectarea cerințelor de listare locale, precum și a celor specifice emitenților străini . T ranzacționarea titlurilor de valoare pe piețele naționale și internaționale asi gură accesul companiilor la surse de finanțare
Globalizarea pieţelor de capital by Boghean Carmen () [Corola-publishinghouse/Science/1194_a_2194]
-
piața mondială de capital. De exemplu, unele companii americane sunt cotate și la bursa din New York, dar și la bursa din Londra sau din Tokio. Listarea concom ite ntă pe piețele de capital naționale și internaționale implică respectarea cerințelor de listare locale, precum și a celor specifice emitenților străini . T ranzacționarea titlurilor de valoare pe piețele naționale și internaționale asi gură accesul companiilor la surse de finanțare locale și internaționale, pr in emisiunile de acțiuni și obli gațiuni de o mare diversitate
Globalizarea pieţelor de capital by Boghean Carmen () [Corola-publishinghouse/Science/1194_a_2194]
-
de altă parte, sensuri metaforice, strict legate de utilizări idiomatice sau colocaționale. Acestea nu vor fi enumerate toate, fiindcă, în primul rând, în acest punct al descrierii lexico-semantice, nu ne interesează inventarierea tuturor sensurilor metaforice și, în al doilea rând, "listarea" tuturor sensurilor contextuale este redundantă, multe dintre acestea fiind, de fapt, subsumate unui sens mai general, dar individualizate pe baza unei anumite organizări a enunțului - adăugarea unor determinări circumstanțiale sau modale, impersonalizarea etc. 70 Verbul a vedea poate fi repartizat
[Corola-publishinghouse/Science/85018_a_85804]
-
a decidentului, cât și de intuiția acestuia, de capacitatea de a sintetiza și generaliza situații paradigmatice specifice procesului de luare a deciziilor. Etapele-cadru ale ADS cuprind următoarele faze procedurale: formularea problemei prin proceduri de analiză și diagnoză; identificarea, proiectarea și listarea alternativelor posibile; prognoza contextului (mediului) viitor și a stărilor viitoare ale naturii (evenimente probabile); construirea modelelor și utilizarea lor în predicția rezultatelor (consecințelor) adoptării diverselor alternative; compararea și ordonarea alternativelor/deciziilor fezabile. Schematic, etapele-cadru ale ADS sunt ilustrate în figura
Bazele analizei si diagnozei sistemelor economice by Adrian Victor Bădescu, Dana Maria Boldeanu, Nora Monica Chirița, Ioana Alexandra Bradea () [Corola-publishinghouse/Science/218_a_365]