5,074 matches
-
este documentul care stă la baza elaborării Registrului riscurilor și procedurilor operaționale de lucru și care concentrează toți pașii efectuați până în acest moment, inclusiv codificarea, prioritizarea și responsabilizarea elaborării Guvernanța corporativă 180 180 procedurilor pe baza Arborelui activităților, structurat pe organigrama entității. Elaborarea procedurilor presupune scrierea și formalizarea acestora în conformitate cu modelele documentelor conținute în cadrul normativ în vigoare 76 . În același timp, se impune asigurarea coroborării elementelor conținute în proceduri cu atribuțiile personalului entității stabilite prin fișa postului sau cu responsabilitățile managerilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
obiectivelor și activităților pe compartimente, care se va concretiza în: 1. actualizarea ROF-ului; 2. actualizarea fișelor posturilor prin stabilirea atribuțiilor de serviciu pentru fiecare post; 3. constituirea Arborelui activităților la nivelul entității prin transferarea activităților pe structura compartimentelor din organigramă în vederea codificării acestora și stabilirii responsabililor cu elaborarea și actualizarea sistematică a procedurilor de lucru; 4. codificarea procedurilor de lucru și stabilirea persoanelor responsabile; 5. prioritizarea procedurilor operaționale de lucru în vederea stabilirii termenelor de realizare: PO curente; PO periodice; PO
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
de funcția de control. Realizarea unei separări reale a sarcinilor poate pune unele probleme deosebite, mai ales la întreprinderile unde se lucrează cu personal mai redus. Pentru construirea unei organizări eficiente se impune să fie avute în vedere existența următoarelor: organigrama, pentru a ști cine conduce și cine este condus; fișa postului, pentru ca fiecare angajat să își cunoască atribuțiile și sarcinile ce-i revin și limitele competenței de acțiune; Guvernanța corporativă 204 204 cadrul material de creare a mediului propice desfășurării
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Science/229_a_184]
-
În viața firmei, forme juridice succesive, bilanțul firmei 2.1.2. Precizați tipurile de activități ale firmei și evoluția lor 2.1.3. Dezvoltați activități de cooperare În producția cu alte firme? 2.1.4. Explicați funcționarea firmei dvs. cu ajutorul organigramei. Informații de obținut sunt: tipul structurii, legitimitatea puterii, stilul de management, cultura 2.1.5. Evoluția cifrei de afaceri În ultimii 5 ani: valoarea, repartizarea ei În țară și la export, estimări pentru viitor 2.1.6. Evoluția resurselor umane
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și Hitachi produceau televizoare mai bune calitativ pe care le comercializau restrictiv doar În marile centre urbane, Matsushita s-a deplasat la firme și a vândut televizoare din ușă În ușă. Astăzi, corporația japoneză este una dintre cele mai rentabile. Organigrama ei este prezentată În figura 38. Încurajarea și recompensele au un rol esențial În filosofia firmei Matsushita. În 1990, Înregistra 25 de propuneri de Îmbunătățiri pe salariat, iar la unele divizii, peste 60. Firma japoneză deține și o evidență statistică
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
decizia de alocare a resurselor În viitor, Înainte ca ea să ajungă acolo unde trebuie să fie. Structura exprimă modul de organizare a firmei: dacă este centralizată sau nu, dacă privilegiază funcționalul sau operaționalul - pe scurt, cum sunt asamblate piesele organigramei. Sistemele arată cum circulă informația În interiorul firmei (documente, reuniuni etc.). Strategia, structura și sistemele sunt familiare tuturor. Ultimele patru sunt mai informale. Savoir-faire-ul depinde de ceea ce firma și personalul său cheie fac cu adevărat bine (ceea ce Îi deosebește de concurenții
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
sau externă), inginerii considerau că nu au nimic de Învățat de la furnizori. c) În ceea ce privește funcția de cercetare-dezvoltare, parteneriatul impune un contact continuu cu furnizorii externi Încă din primele faze ale concepției produsului. Un parteneriat implică redefinirea funcțiilor Întreprinderii și a organigramei fiecărui partener. De câțiva ani, marile Întreprinderi care au externalizat o mare parte a activității lor și-au organizat activitatea În jurul proiectelor. Organizarea funcțională a fost completată cu una transversală, care permite lucrul În echipă. Deși structura pe proiecte este
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
firma asigură difuzarea largă a know-how-ului la nivelul personalului de producție, și 2) organizarea rotației posturilor de muncă, a grilei de promovare și a programelor de pregătire de natură să dezvolte gustul pentru a Învăța. Restructurarea categoriilor de muncă, aplatizarea organigramelor, lărgirea responsabilităților și oferirea de noi sarcini ca urmare a rotației posturilor constituie modalități de capacitare a personalului pentru a acționa rapid și creativ la problemele noi. Aceste imperative trebuie să se bazeze pe o mai mare stabilitate a locurilor
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
acest scop, firma dispune de următoarele metode: proiectul firmei, calitatea totală, managementul prin obiective ori pe proiect sau organizarea orizontală. De multe ori, aceste metode sunt insuficiente - de aceea se apelează la viziunea firmei cu privire la teoriile X și Y, revederea organigramei, sistemul de recompense și sancțiuni și transversalitatea. Șeful de proiect are aproape același rol ca șeful de produs, cu deosebirea că, odată produsul realizat, celula sa dispare. El este coordonatorul unei echipe de profesioniști de culturi diferite, cu scopul de
Strategiile competitive ale firmei by Ioan Ciobanu, Ruxandra Ciulu () [Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
și comunicarea pe orizontală, în reflex instituțional. Ca atare, o parte importantă a acestor procese demarate în forță a constat în reexaminarea și redefinirea obiectivelor politicii în domeniul resurselor umane și, pe această bază, în reproiectarea structurii organizatorice a ministerului. Organigrama MAE a fost revăzută și actualizată, forma nouă devenind operațională odată cu adoptarea HG nr. 425/2005. În prezent, se încheie procesul de evaluare a personalului și de punere în practică a restructurării. În acest moment, 56% dintre diplomații români au
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
mai puțin important, procesul de rotație a personalului diplomatic între Centrala MAE și misiunile diplomatice din exterior, ca și procesul de promovare la un nou grad diplomatic se desfășoară în condiții de normalitate și transparență, dar rămân, desigur, perfectibile. Noua organigramă redefinește poziția Direcției Generale Afaceri Politice, inclusiv din perspectiva asumării atribuțiilor care îi revin directorului politic din ministerele europene ale afacerilor externe. Totodată, ea dă o nouă dimensiune activităților de sinteză, analiză, prognoză și planificare, având ca finalitate, printre altele
Întotdeauna loial by Mihai Răzvan Ungureanu () [Corola-publishinghouse/Journalistic/2017_a_3342]
-
mită, arestare nelegală și cercetare abuzivă și infracțiuni contra păcii și omenirii. Articolul 17 Consiliul de administrație al Regiei Autonome "Administrația Patrimoniului Protocolului de Stat" are următoarele atribuții, răspunderi și competențe: 1. aprobă structura organizatorică și funcțională a sucursalelor, precum și organigrama și statul de funcții ale regiei; 2. răspunde de administrarea legală și eficiența a întregului patrimoniu; 3. hotărăște cu privire la investițiile ce urmează a fi realizate potrivit obiectului sau de activitate; 4. propune, potrivit reglementărilor legale, investițiile a caror aprobare este
HOTĂRÎREA nr. 567 din 15 octombrie 1993 ***Republicată privind organizarea şi funcţionarea Regiei Autonome "Administraţia Patrimoniului Protocolului de Stat". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/109631_a_110960]
-
mită, arestare nelegală și cercetare abuzivă și infracțiuni contra păcii și omenirii. Articolul 17 Consiliul de administrație al Regiei Autonome "Administrația Patrimoniului Protocolului de Stat" are următoarele atribuții, răspunderi și competențe: 1. aprobă structura organizatorică și funcțională a sucursalelor, precum și organigrama și statul de funcții ale regiei; 2. răspunde de administrarea legală și eficiența a întregului patrimoniu; 3. hotărăște cu privire la investițiile ce urmează a fi realizate potrivit obiectului sau de activitate; 4. propune, potrivit reglementărilor legale, investițiile a caror aprobare este
HOTĂRÎREA nr. 567 din 15 octombrie 1993 ***Republicată privind organizarea şi funcţionarea Regiei Autonome "Administraţia Patrimoniului Protocolului de Stat". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/109633_a_110962]
-
Rutier Central are în subordine servicii rutiere județene, care funcționează ca servicii publice descentralizate. Numărul maxim de persoane încadrate în serviciile rutiere teritoriale la înființare este de 300, cîte 5-12 persoane pentru fiecare serviciu, în funcție de numărul autovehiculelor înmatriculate în județ. Organigrama și statul de funcții ale serviciilor rutiere teritoriale se aprobă de către Ministerul Transporturilor. Organigrama și statul de funcții ale Oficiului Rutier Central se aprobă anual de către Ministerul Transporturilor, cu avizul Ministerului Munci și Protecției Sociale, în limita numărului de 25 de posturi
HOTĂRÎRE Nr. 17 din 11 ianuarie 1994 pentru modificarea şi completarea Hotărârii Guvernului nr. 223/1992 privind normele de organizare şi efectuare a tranSporturilor auto internaţionale de persoane şi mărfuri, a tranSporturilor auto de persoane în trafic interjudetean şi judeţean şi a tranSporturilor auto de mărfuri agabaritice şi periculoase. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/109984_a_111313]
-
descentralizate. Numărul maxim de persoane încadrate în serviciile rutiere teritoriale la înființare este de 300, cîte 5-12 persoane pentru fiecare serviciu, în funcție de numărul autovehiculelor înmatriculate în județ. Organigrama și statul de funcții ale serviciilor rutiere teritoriale se aprobă de către Ministerul Transporturilor. Organigrama și statul de funcții ale Oficiului Rutier Central se aprobă anual de către Ministerul Transporturilor, cu avizul Ministerului Munci și Protecției Sociale, în limita numărului de 25 de posturi. Conducerea Oficiului Rutier Central va fi asigurată de către un șef oficiu salarizat la
HOTĂRÎRE Nr. 17 din 11 ianuarie 1994 pentru modificarea şi completarea Hotărârii Guvernului nr. 223/1992 privind normele de organizare şi efectuare a tranSporturilor auto internaţionale de persoane şi mărfuri, a tranSporturilor auto de persoane în trafic interjudetean şi judeţean şi a tranSporturilor auto de mărfuri agabaritice şi periculoase. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/109984_a_111313]
-
bănești și asupra valorilor emise de acestea; ... d) de a stabili cadrul activității intermediarilor și a agenților pentru valori mobiliare, regimul asociațiilor profesionale constituite de aceștia și al organismelor însărcinate cu asigurarea funcționarii pieței valorilor mobiliare. ... Articolul 3 Structura organizatorică (organigrama) a Comisiei Naționale a Valorilor Mobiliare, numărul de posturi, atribuțiile de conducere și de execuție ale personalului sau se stabilesc de către aceasta, în temeiul legii. Articolul 4 În structura organizatorică a Comisiei Naționale a Valorilor Mobiliare funcționează departamente, direcții, servicii
ORDIN Nr. 31 din 26 iunie 1995 pentru punerea în aplicare a Regulamentului privind organizarea Comisiei Naţionale a Valorilor Mobiliare. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/111960_a_113289]
-
conform prevederilor legale și normativelor proprii. Articolul 9 Anexa cuprinzând structura organizatorică a Comisiei Naționale a Valorilor Mobiliare face parte integrantă din prezentul regulament. Anexa 1 la regulament Numărul maxim de posturi = 80 (exclusiv demnitarii) COMISIA NAȚIONALA A VALORILOR MOBILIARE ORGANIGRAMA PREȘEDINTE - Consilieri - Resurse umane - Departamentul reglementări și oficiul de evidenta a valorilor mobiliare - Direcția sinteza, reglementare și oficiul de evidenta a valorilor mobiliare - Direcția reglementare, intermediere financiară și a pieței bursiere și nebursiere - Vicepreședinte - Serviciul contencios - Control financiar propriu - Comisarul
ORDIN Nr. 31 din 26 iunie 1995 pentru punerea în aplicare a Regulamentului privind organizarea Comisiei Naţionale a Valorilor Mobiliare. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/111960_a_113289]
-
publici, în cazuri justificate; ... k) desemnează un membru al Colegiului director al Camerei sau un alt notar public din cadrul Camerei ce urmează să efectueze mențiunile privind revocarea, anularea, rectificarea actelor notariale aflate în arhiva Camerei; ... l) aprobă, la propunerea președintelui, organigrama și statul de funcții ale personalului de specialitate și administrativ al Camerei; ... m) organizează, la cererea notarului public, vânzarea la licitație a bunurilor în vederea lichidării de către notar a pasivului succesoral, în condițiile stabilite prin regulamentul aprobat de Consiliul Uniunii; ... n
LEGE nr. 36 din 12 mai 1995 (**republicată**)(*actualizată*) notarilor publici şi a activităţii notariale*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/111994_a_113323]
-
activității Uniunii; ... e) elaborează proiectul de buget anual al Uniunii, asigură gestionarea curentă a patrimoniului, urmărește întocmirea bilanțului financiar-contabil și executarea bugetului; ... f) asigură execuția bugetară și urmărește realizarea resurselor bugetului Uniunii; ... g) organizează serviciile proprii ale Uniunii și aprobă organigrama și statul de funcții ale personalului de specialitate și administrativ al Uniunii; ... h) aprobă organigrama, statul de funcții și coordonează activitatea tuturor entităților înființate în cadrul Uniunii; ... i) aprobă proiectul de buget anual, execuția bugetară și descărcarea de gestiune a entităților
LEGE nr. 36 din 12 mai 1995 (**republicată**)(*actualizată*) notarilor publici şi a activităţii notariale*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/111994_a_113323]
-
urmărește întocmirea bilanțului financiar-contabil și executarea bugetului; ... f) asigură execuția bugetară și urmărește realizarea resurselor bugetului Uniunii; ... g) organizează serviciile proprii ale Uniunii și aprobă organigrama și statul de funcții ale personalului de specialitate și administrativ al Uniunii; ... h) aprobă organigrama, statul de funcții și coordonează activitatea tuturor entităților înființate în cadrul Uniunii; ... i) aprobă proiectul de buget anual, execuția bugetară și descărcarea de gestiune a entităților înființate în cadrul Uniunii; ... j) acordă, suspendă și retrage birourilor notariale, la cerere sau din oficiu
LEGE nr. 36 din 12 mai 1995 (**republicată**)(*actualizată*) notarilor publici şi a activităţii notariale*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/111994_a_113323]
-
președinte; ... b) ordonanțează cheltuielile bugetare ale Uniunii; președintele poate delega această atribuție prim-vicepreședintelui; ... c) convoacă și conduce ședințele Congresului, Consiliului Uniunii și ale Biroului executiv al Consiliului Uniunii; ... d) angajează personalul de specialitate și administrativ al Uniunii, cu respectarea organigramei și statului de funcții, aprobate de către Biroul executiv al Consiliului Uniunii; ... e) exercită, în condițiile legii, acțiunea disciplinară împotriva notarilor publici; ... f) îndeplinește orice alte atribuții prevăzute de lege, regulament, statut și alte acte normative. ... (3) În absență, președintele este
LEGE nr. 36 din 12 mai 1995 (**republicată**)(*actualizată*) notarilor publici şi a activităţii notariale*). In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/111994_a_113323]
-
și fizice, cu autoritățile locale și centrale ale autorității publice, cu organizațiile guvernamentale sau neguvernamentale din domeniul propriu de activitate; ... c) emite decizii pentru aplicarea hotărîrilor Consiliului științific și ale Colegiului executiv; ... d) propune modificarea sau îmbunătățirea organizării activității, a organigramei, a statului de funcții și a structurii de personal; ... e) propune îmbunătățirea dotării Administrației rezervației cu mijloace fixe necesare desfășurării activității; ... f) analizează și urmărește activitatea de contractare, finanțare și realizare a lucrărilor de cercetare științifică; ... g) face propuneri conducerii
HOTĂRÎRE Nr. 248 din 27 mai 1994 pentru adoptarea unor măsuri în vederea aplicării Legii nr. 82/1993 privind constituirea Biosferei "Delta Dunării". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/110823_a_112152]
-
prevăzute în protocolul de predare-primire. Articolul 14 Pentru primul an calendaristic de funcționare, salarizarea personalului Regiei Autonome "Administrația Zonei Libere Brăila" se va face în conformitate cu prevederile anexei nr. 11 din Hotărârea Guvernului nr. 281/1993, iar statul de funcții și organigrama regiei vor fi aprobate de Ministerul Transporturilor. Articolul 15 Anexele nr. 1 - 6 fac parte integrantă din prezenta hotărâre. Articolul 16 Orice dispoziții contrare prezenței hotărâri se abroga. PRIM-MINISTRU NICOLAE VĂCĂROIU Contrasemnează: ---------------- p. Ministrul finanțelor, Dan Mogos, secretar de stat
HOTĂRÎRE Nr. 330 din 22 iunie 1994 privind înfiinţarea Zonei Libere Brăila şi a Regiei Autonome "Administraţia Zonei Libere Brăila". In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/110946_a_112275]
-
a INSEROM București; - numește și revoca personalul de conducere pe funcții (directori, șefi de secții și laboratoare, șefi de servicii și birouri functionale); - asigura elaborarea și aplicarea documentelor: regulament de organizare și funcționare pentru compartimentele componente, regulament de ordine interioară, organigrama institutului și statul sau de funcții; - poate da mandat pentru delegare de atribuții executive, pe perioada determinata; - recompensează, în condițiile legii, personalul INSEROM București; - emite decizii pentru stabilirea răspunderii materiale și disciplinare a personalului INSEROM București; - aproba orice alte acțiuni
HOTĂRÂRE nr. 456 din 29 iulie 1994 *** Republicată privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Lucrărilor Publice şi Amenajării Teritoriului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/111076_a_112405]
-
a INSEROM București; - numește și revoca personalul de conducere pe funcții (directori, șefi de secții și laboratoare, șefi de servicii și birouri functionale); - asigura elaborarea și aplicarea documentelor: regulament de organizare și funcționare pentru compartimentele componente, regulament de ordine interioară, organigrama institutului și statul sau de funcții; - poate da mandat pentru delegare de atribuții executive, pe perioada determinata; - recompensează, în condițiile legii, personalul INSEROM București; - emite decizii pentru stabilirea răspunderii materiale și disciplinare a personalului INSEROM București; - aproba orice alte acțiuni
HOTĂRÂRE nr. 456 din 29 iulie 1994 *** Republicată privind organizarea şi funcţionarea Ministerului Lucrărilor Publice şi Amenajării Teritoriului. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/111077_a_112406]