10,393 matches
-
îi arătaseră cu mâinile vârful unui munte. Everestul nostru, Cristiane, așa strigaseră, apoi făcuseră un foc de tabără în mijlocul bulevardului, în vreme ce un polițist de la circulație tăia slănină în fâșii lungi și spunea că e afumată chiar de către el, după o rețetă specială și, bineînțeles, secretă. De undeva, de pe trotuarul de vis-a-vis, ghidul acela care mirosea a alcool îi privise îndelung, apoi strigase că vremea se va strica din nou, ca un meteo-prooroc care nu atragea pe nimeni. Și plecase, purtând în
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
nu sunt valabile în cele mai multe situații, așa că trebuie utilizate cel mai adesea cele ale Teoriei Y, și anume abordarea pozitivă referitoare la subordonați. Teoriile contingenței (adaptării la context, interdependenței) Această abordare teoretică consideră că nu există o modalitate perfectă, o rețetă sigură pentru conducerea oamenilor într-o organizație. Ceea ce într-un context funcționează poate să se dovedească „falimentar” în altul. Soluția optimă de obținere a performanței trebuie adaptată deci la contextul organizației, grupului de lucru, mediului extern organizației. Teoria lui Fiedler
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
net: 404 milioane dolari. Total pasageri transportați: 88,4 milioane. Coeficientul de încărcare cu pasageri: 70,7%. Total încasări operaționale: 7,6 miliarde dolari. Compania dispunea, în aprilie 2006, de o flotă de 453 de avioane Boeing 737. Care este rețeta succesului companiei Southwest Airlines? Orice afacere de succes presupune realizarea de profit sustenabil. Aceasta înseamnă să-ți satisfaci clienții cu produsul tău și să te asiguri că ei vor fi clienții tăi permanenți. Ce îi satisface pe clienți pe termen
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
crescută pentru mâncarea nesănătoasă și pentru produsele modificate genetic. - Îngrijorare în legătură cu abilitatea McDonald’s de a-și susține nivelul actual de inovație a produsului. - Abilitatea competitorilor de a imita noile produse de succes ale McDonald’s. McDonald’s este o rețetă simplă de succes, prin promovarea și replicarea unui brand în condiții de bună și constantă calitate. Probabil compania va continua să dezvolte soluții originale, dar se va adapta și poveștilor de succes ale competitorilor pentru a-și păstra cota de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
aveau firme separate, dar erau colegi de serviciu „la stat”, au decis să pună împreună resursele și experiența câștigate pentru a construi o firmă modernă și puternică. Păstrând denumirea și sediul firmei lui Ifrim și aducând mașini de transport, utilaje, rețete și cei mai buni oameni din fosta firmă a lui Diaconu, care se despărțise amiabil de fostul partener, cei doi au pornit pe un nou drum. În anul 2000 firma Prodindpest a avut o cifră de afaceri de aproximativ șapte
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
naște odată cu vehicularea sensurilor de către conștiința noastră, decurgând mai curând din situarea într-o perspectivă metafizică (una ce vizează Totul)? Faptul că sugerez "cum nu trebuie făcute anumite lucruri" nu înseamnă că știu cum trebuie făcute, că doresc să prescriu rețete existențiale. Dorința mea este doar de a deschide posibilitatea căutărilor proprii. CLUBUL DE CARTE INSTITUTUL EUROPEAN Stimate Cititor, Institutul European Iași vine în sprijinul dumneavoastră ajutându-vă să economisiți timp și bani. Titlurile dorite unele căutate îndelung prin librării pot
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
greu și că, practic, brandul afacerii trebuie să fie mai puternic decât brandul personal al individului pe care dorim să-l atragem în companie. Conceptul de brand de angajator trebuie privit cu garda jos și cu multă înțelepciune: nu avem rețete, nu avem certitudini, altele decât că are nevoie de mai mult timp pentru construcție decât conceptul de brand extern (de obicei este o rezultantă a acestuia, dar nici asta nu este o regulă). Brand engagement este un instrument obligatoriu de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
trece prin greutăți, ceea ce e o combinație rară"69. În cele ce urmează vom aborda analitic, pas cu pas, fiecare fațetă a strategiei, toate ingredientele care fac o strategie de branding să aducă rezultatele promise, fără a prescrie însă o rețetă. Ne luăm rezerva de a afirma că în branding, management, comunicare sau în alte domenii există reguli, există prin-cipii sau teorii care ne schițează căi de urmat, dar există și un ingredient care este al echipei al specialistului sau al
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
definește nivelul de impli-care propriu sau minimul și maximul în funcție de mulți factori. Și, nu în ultimul rând, angajatul vine și el cu o reprezentare anume despre ce înseamnă atașamentul și implicarea. Și, pentru aceste motive, accentuăm ideea că nu există rețete, ci repere în gestionarea strategiei de branding de angajator. Analiza și cercetarea trebuie să utilizeze mai multe metode și tehnici de culegere a datelor, în mod continuu, pentru a identifica și remedia problemele din mers, nu după consumare. Pentru cercetarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și juridic în funcție de care se orientează aceasta. Istoria companiei subsumează toate condițiile, contextele, motivele care au condus la nașterea sa. Ea se referă la reușitele sau eșecurile companiei, la valorile fondatorilor și ale liderilor care au condus-o, la competențele, rețetele strategice care au contribuit la succes, la rutine înrădăcinate etc. Evident că toate aceste elemente au ecouri în cultura organizațională, structurează credințe, moduri de a fi și de a face lucrurile în companie. Contingențele contribuie și ele la modelarea culturală
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai identifică decât rareori cu locurile de origine. Coca-Cola și McDonald's sunt exemple în acest sens: admițând că produsele lor tradiționale nu sunt adoptate oriunde în lume, au acceptat să producă și să distribuie (cu succes) produse care integrează rețete locale. În România, produsul numit Fanta Shokata a fost un reușit joc de cuvinte care îi avertizează pe tineri că li se adresează și le amintește celor vârstnici de băutura răcoritoare de la țară, din copilărie. Pe lângă aspectele de mai sus
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Preocuparea fundamentală a societății românești în prezent este modernizarea stilului său cu privire la relațiile umane, modelele sale de autoritate, modalitățile de luare a deciziilor colective și de guvernare"129. Dincolo de identificarea celor mai potrivite modele și stiluri de conducere, de introducerea rețetelor de motivare a resurselor umane sau de încercarea de aplicare a unui tip de ma-nagement inovativ, constatăm că scopurile organizațiilor econo-mice românești sunt orientate (încă) doar spre profit. Profituri realizează doar organizațiile dinamice, antreprenoriale sau creative pe termen scurt, care
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
decât funcționarea pe termen scurt. Unii dintre ma-nagerii români văd managementul doar ca pe o haină nouă a conducerii, ca pe un aspect care ține de etichetă, nu de conținut. Formarea managerilor români s-a realizat pornind de la învățarea unor rețete de succes în spații economice aflate pe trepte diferite de evoluție, în alte medii culturale. Centrele de formare în management, bibliotecile și librăriile își fac un titlu de glorie din a promova lucrări privind succesul în șapte pași, reușita deplină
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Centrele de formare în management, bibliotecile și librăriile își fac un titlu de glorie din a promova lucrări privind succesul în șapte pași, reușita deplină în trei etape sau atingerea perfecțiunii manageriale în câteva săptămâni. Eroarea constă în faptul că rețetele respective nu sunt decât rareori validate pe populația românească, nu sunt adecvate momentului economic pe care-l parcurg organizațiile sau nu sunt prezentate în forme complete. Printre neajunsurile strategiilor unora dintre firmele românești și ale demersurilor managerilor de vârf, menționăm
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care conduc la schimbările bruște de mediu; h) incapacitatea de a vedea în schimbare soluții de dezvoltare; i) lipsa bugetului pentru cercetare și abandonarea cercetării și inovării în favoarea achiziționării de produse și tehnologii; j) nerăbdarea, graba și agresivitatea abordării unor rețete tehnologice sau manageriale noi neverificate pe unități pilot -, ceea ce atrage apoi corecții multiple; k) dorința de profit și de satisfacere a nevoilor pecuniare imediate; l) adoptarea intuitivă a deciziilor individuale, lipsa cunoașterii mecanismelor de operare în cazul deciziilor luate în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
pentru apropierea culturilor și formarea unei megaculturi transfrontaliere. Dar, în momentul de față, există un echilibru labil între tendințele de penetrare a valorilor culturale "străine" și încercarea conducătorilor autohtoni de a pune în valoare propriile structuri mentale, care promovează propriile rețete manageriale. În plus, moștenirea culturală și practicile religioase sunt prin ele însele forțe majore de respingere a fenomenelor culturale de import. O cercetare mai veche, dar foarte relevantă, făcută de Harvard Business Review vine în sprijinul observațiilor de mai sus
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Review vine în sprijinul observațiilor de mai sus: deși 11 678 de manageri din 25 de țări aplică aceleași principii și tehnici de conducere, ei consideră că satul global corporatist este mai degrabă un vis decât o realitate 179. Cu toate că rețetele managementului sunt unanim recunoscute, variantele modalităților de aplicare a acestora sunt diferite pentru că semnificațiile lor sunt diferite. Spre exemplu, italienii sunt mai expansivi, iar suedezii mai reținuți, deși toți afirmă că aplicarea normelor de conducere și implicarea emoțională sunt aceleași
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
respectă promisiunea brandului, viziunea pe care este construit, atunci credibilitatea, reputația ș.a.m.d. sunt contestabile. Strategiile și politicile sunt în fapt un tester al realității brandului. Cum trebuie să fie acestea? Este de la sine înțeles că nu există o rețetă; dar ele trebuie să reflecte angajamentul pe care și-l ia brandul în mod formal. Câteva date despre cum își aleg angajații români angajatorii În mai-iunie 2007 am realizat o cercetare având caracter exploratoriu, prin intermediul căreia am dorit să aflăm
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în paginile acestei cărți, calitatea de employer of choice reprezintă o parte sau un efect al existenței strategiei de branding de angajator într-o companie, nicidecum esența domeniului. Foarte multe dintre înregistrările din perioada monitorizată au un ton prescriptiv, par rețete generale de branding sau de management performant al companiilor și al oamenilor, fără să trimită la vreo strategie coerentă de branding de angajator sau la vreun act de luare la cunoștință. Am putea spune însă că revista Capital are materiale
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
se adaugă faptul că, atunci când o stare pare a se stabiliza, se anunță imediat o nouă constrângere, o nouă provocare. În plus, se constată că majoritatea organizațiilor nu au o atitudine reactivă la schimbare, încercând să se adapteze din mers; rețeta supraviețuirii lor este însă atitudinea proactivă, care constă în cercetare și în previziune pe baza unei diagnoze realiste. Mijloacele prin care organizațiile se pot dezvolta în vâltoarea schimbărilor, pe care autorul o numește "haos", sunt nu-meroase; ne referim la acestea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
am fost o gurmandă toată viața. Înainte, la micul dejun mâncam carne friptă cu mămăligă, la prânz - carne prăjită cu mămăligă - și seara, din nou carne", a povestit Cornelia Catanga. "Am slăbit 20 de kilograme într-un an și jumătate. Rețeta Paladium mi-a fost de folos. Am avut un regim foarte bine pus la punct. Am mâncat iaurt degresat, banană, salată de avocado cu ouă de prepeliță, pătrunjel, ceapă verde și piper. De asemenea, friptură de curcan. Când mergeam la
Cum a slăbit Cornelia Catanga 20 de kilograme. Află rețeta by Colaborator Extern () [Corola-journal/Journalistic/72069_a_73394]
-
unul dintre ochi, respectiv cu cel stâng. Deep a dezvăluit și faptul că problema sa de sănătate este motivul pentru care poartă mai mereu ochelari fumurii. Toți ochelarii pe care el îi poartă au lentile speciale, fabricate pe baza unei rețete medicale. Johnny Depp, care are și o miopie la ochiul drept, a recunoscut că îi este foarte greu să se descurce fără acei ochelari. "Fără ochelari, totul devine foarte, foarte, foarte încețoșat. Nu am avut niciodată o vedere bună", a
Johnny Depp, dezvăluire șoc. Vezi ce handicap îl macină pe actor by Colaborator Extern () [Corola-journal/Journalistic/72138_a_73463]
-
în vârstă de 50 de ani, care suferă de miopie la ochiul drept, a dezvăluit într-un interviu acordat în numărul din luna iulie al revistei Rolling Stone că toți ochelarii pe care îi poartă sunt fabricați pe baza unei rețete medicale. Starul a mai spus că depinde foarte mult de acei ochelari. Fără ei, totul devine foarte, foarte, foarte încețoșat. Nu am avut niciodată o vedere bună", a spus actorul american.
De ce poartă Johnny Depp mai tot timpul ochelari by Florin Pupăză () [Corola-journal/Journalistic/72148_a_73473]
-
ar însemna nu doar o corectare ilicită, dar mai cu seamă o întrerupere a exercițiului critic. Căci un critic nu se poate pune în pielea scriitorului decît cu prețul suspendării rolului asumat. Mai mult, el ar lăsa impresia că deține rețeta ideală a capodoperei literare, caz în care ar putea oricînd să scrie singur bucăți geniale. Cum însă Bayard nu e critic, ci un pasionat și talentat profesor de literatură, modificările pe care le întreprinde sunt acceptabile dacă le judecăm psihologic
Rețeta capodoperei by Sorin Lavric () [Corola-journal/Journalistic/7217_a_8542]
-
Eliade de a integra formele orale și materiale de exprimare religioasă într-o tradiție științifică altfel bazată în principal pe analiza documentelor scrise să fi impus folosirea unor definiții mai vagi, atît pentru temele alese, cît și pentru instrumentele hermeneuticii." Rețetă pentru succes ? Citim în RAMURI (nr. 2 / 2008) un interviu cu Florina Ilis. Autor: Horia Gârbea. Prozatoarea, multiplu premiată în anii trecuți pentru romanul său revelație Cruciada copiilor, este întrebată dacă deține cumva o rețetă a succesului. Florina Ilis nu
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/8718_a_10043]