7,718 matches
-
servicii din profilul unității acordate gratuit; vacanțe suplimentare; împrumuturi; automobil; șofer; facilități pentru petrecerea timpului liber; alte elemente de protecție socială; programele de asistență socială a salariaților, care vizează asigurarea medicală, asigurările sociale, subvenționarea unei părți a costului medicamentelor etc. Recompensele indirecte se adresează și foștilor salariați, din care pot face parte următoarele categorii: șomeri, pensionari, decedați. Pentru aceste categorii există forme specifice de protecție, între care: ajutorul de șomaj, ajutorul social, facilități pentru recalificare profesională, asigurarea de sănătate, pensia, diverse
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
pot face parte următoarele categorii: șomeri, pensionari, decedați. Pentru aceste categorii există forme specifice de protecție, între care: ajutorul de șomaj, ajutorul social, facilități pentru recalificare profesională, asigurarea de sănătate, pensia, diverse ajutoare, deci forme de protecție socială. Pentru ca o recompensă, directă sau indirectă, să motiveze salariații în obținerea unor performanțe deosebite și îndeplinirea obiectivelor unității în care își desfășoară activitatea, ea trebuie să fie înțeleasă și prețuită de salariați, iar aceștia să realizeze legătura directă care există între efortul depus
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
motiveze salariații în obținerea unor performanțe deosebite și îndeplinirea obiectivelor unității în care își desfășoară activitatea, ea trebuie să fie înțeleasă și prețuită de salariați, iar aceștia să realizeze legătura directă care există între efortul depus, nivelul de performanță obținut, recompensă și satisfacția în muncă. Condiții pentru asigurarea corelației dintre performanță și recompensă (Mathis, R., Nica, P., Rusu, C., 1997) Condiții Efecte Încrederea angajaților în manageri Managerul respectat de către angajați poate judeca degajat corelația dintre performanță și recompensă și poate decide
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
care își desfășoară activitatea, ea trebuie să fie înțeleasă și prețuită de salariați, iar aceștia să realizeze legătura directă care există între efortul depus, nivelul de performanță obținut, recompensă și satisfacția în muncă. Condiții pentru asigurarea corelației dintre performanță și recompensă (Mathis, R., Nica, P., Rusu, C., 1997) Condiții Efecte Încrederea angajaților în manageri Managerul respectat de către angajați poate judeca degajat corelația dintre performanță și recompensă și poate decide diferențierea; cel contestat preferă să nu-și creeze greutăți și uniformizează plățile
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
de performanță obținut, recompensă și satisfacția în muncă. Condiții pentru asigurarea corelației dintre performanță și recompensă (Mathis, R., Nica, P., Rusu, C., 1997) Condiții Efecte Încrederea angajaților în manageri Managerul respectat de către angajați poate judeca degajat corelația dintre performanță și recompensă și poate decide diferențierea; cel contestat preferă să nu-și creeze greutăți și uniformizează plățile. Angajații care au încredere în șef acceptă diferențierea salariului; cel care îl contestă consideră diferențierea ca fiind un rezultat al subiectivismului și al părtinirii. Libertatea
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
un rezultat al subiectivismului și al părtinirii. Libertatea performanței Angajatul trebuie să fie convins că dacă realizează o performanță superioară va fi răsplătit în mod corespunzător; el trebuie să știe că poate să realizeze o asemenea performanță. Neplafonarea superioară a recompensei stimulează realizarea unor performanțe superioare. Existența unor manageri instruiți Managerul poate aprecia corect performanțele și asigură realizarea acestora de către angajați. Existența unui sistem corect de evaluare Dacă performanțele nu sunt evaluate în mod corect, sistemul de recompensare este arbitrar și
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
resurselor financiare necesare recompensării poate duce la diminuarea performanțelor angajaților. Evidențierea clară a performanței Fiecare angajat trebuie să știe ce înseamnă performanța la locul său de muncă pentru a putea acționa în sensul creșterii acesteia. Cunoașterea de către angajați a structurii recompensei Cunoscând dimensiunea fiecărui element al recompensei, angajatul va fi direct interesat să modifice acea latură a activității sale care va determina atribuirea unei recompense mai mari. Flexibilitatea sistemului de plăți Un sistem de plăți mai flexibil poate cuprinde mai multe
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
la diminuarea performanțelor angajaților. Evidențierea clară a performanței Fiecare angajat trebuie să știe ce înseamnă performanța la locul său de muncă pentru a putea acționa în sensul creșterii acesteia. Cunoașterea de către angajați a structurii recompensei Cunoscând dimensiunea fiecărui element al recompensei, angajatul va fi direct interesat să modifice acea latură a activității sale care va determina atribuirea unei recompense mai mari. Flexibilitatea sistemului de plăți Un sistem de plăți mai flexibil poate cuprinde mai multe aspecte ale activității, mai multe laturi
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
său de muncă pentru a putea acționa în sensul creșterii acesteia. Cunoașterea de către angajați a structurii recompensei Cunoscând dimensiunea fiecărui element al recompensei, angajatul va fi direct interesat să modifice acea latură a activității sale care va determina atribuirea unei recompense mai mari. Flexibilitatea sistemului de plăți Un sistem de plăți mai flexibil poate cuprinde mai multe aspecte ale activității, mai multe laturi ale performanței. Satisfacția în muncă și recompensarea personalului (Mathis, R., Nica, P., Rusu, C., 1997) Forme de manifestare
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
chiar dacă nu este încântat de ceea ce face. Atitudinea față de manageri Generează satisfacție sau insatisfacție. Relațiile dintre angajați și manageri sunt esențiale pentru asigurarea satisfacției în muncă. Condițiile generale de muncă Au un efect puternic asupra psihicului angajaților, mulți oameni preferând recompense mai mici în schimbul condițiilor mai bune de muncă. Starea de sănătate Influențează direct satisfacția în muncă. Un om bolnav nu poate fi satisfăcut, chiar dacă are un serviciu bun, care-i place, chiar dacă lucrează la o firmă renumită și are șefi
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
nu există nici o relație 2. Între elementele sistemului de salarizare se află: a) acordul direct b) salariul de bază c) acordul progresiv 161 3. Nu face parte din sistemul de salarizare: a) salariul tarifar sau de bază b) premiile și recompensele c) salarizarea pe bază de tarife 4. Nivelul minim al salariului tarifar pe țară: a) se stabilește prin lege b) se negociază prin contractul colectiv de muncă c) se stabilește în mod diferențiat, prin contractul individual de muncă 5. În
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
c) unitățile din exploatarea forestieră și minieră 162 8. Printre formele de salarizare aplicate în țara noastră se numără: 1) salariul tarifar sau de bază 2) salarizarea în acord 3) salarizarea în regie 4) adaosurile și sporurile 5) premiile și recompensele 6) salarizarea pe bază de tarife, cote procentuale sau remiză 7) forme concepute de fiecare firmă Precizați care din combinațiile de mai jos reprezintă forme de salarizare: a) 1,2,4,7 b) 2,3,6,7 c) 1,4
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
6,7 c) 1,4,5,7 9. În general, un sistem de salarizare se compune din următoarele elemente: 1) salariul tarifar sau de bază 2) salarizarea în acord 3) salarizarea în regie 4) adaosurile și sporurile 5) premiile și recompensele 6) salarizarea pe bază de tarife, cote procentuale sau remiză Care dintre combinațiile următoare reprezintă corect componentele sistemului de salarizare ? a) 2,3,6 b) 1,2,3 c) 1,4,5 10. Personalul unităților beneficiază și de recompense pentru
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
și recompensele 6) salarizarea pe bază de tarife, cote procentuale sau remiză Care dintre combinațiile următoare reprezintă corect componentele sistemului de salarizare ? a) 2,3,6 b) 1,2,3 c) 1,4,5 10. Personalul unităților beneficiază și de recompense pentru timpul nelucrat, între care: 163 a) sporuri pentru vechime în muncă b) pauza de masă cuprinsă în programul de lucru c) adaosul de acord 11. Personalul unităților beneficiază și de unele înlesniri speciale, între care: a) produse și servicii
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
an, fără întrerupere c) are capacitate deplină de exercițiu 8. Numărul minim de membri ce pot constitui un sindicat este de: a) 21 b) 15 c) 16 d) 20 182 Teme de discuție Considerați că sindicatele sunt preocupate de obținerea recompenselor extrinseci sau intrinseci pentru membrii lor? Comentați răspunsul. 2. Contractul colectiv de muncă Raporturile de muncă în cadrul unităților economice sunt reglementate prin contractele de muncă, care pot fi colective și /sau individuale. Contractul colectiv de muncă exprimă sintetic, prin efectele
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
principiului nediscriminării și al înlăturării oricărei forme de încălcare a demnității; drepturile și obligațiile angajatorului și ale salariaților; procedura de soluționare a cererilor sau reclamațiilor individuale ale salariaților; organizarea timpului de muncă; disciplina muncii în unitate; disciplina tehnologică și mecano-energetică; recompensele; abaterile disciplinare și sancțiunile aplicabile; reguli privind procedura disciplinară; modalități de aplicare a altor dispoziții legale sau contractuale specifice; criteriile și procedurile de evaluare profesională a salariaților. Se observă că o parte din prevederile din regulamentul intern se regăsesc și
MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE by TATIANA PUIU () [Corola-publishinghouse/Science/1676_a_2964]
-
pentru că, la un moment dat, nu identifică operativ o serie de ghidaje În gândire sau acțiune personală. Nu este aprobată, nu i se acordă atenție, nu este aplaudată și nu i se recunoaște succesul. Trăim Într-o epocă a gratificărilor, recompenselor și ratificărilor. Aproape nimic nu mai este real (la nivelurile comportamentelor, aptitudinilor și atitudinilor), dacă nu vine cineva din exterior care să ne recunoască o serie de calități. „Uite, asta e bine, iar asta nu e bine.” „Asta ți se
Educația. Iubire, edificare, desăvârșire by Constantin Cucoș () [Corola-publishinghouse/Science/1951_a_3276]
-
cel logic (în care violența face parte din trăirea realității sau din structura narativă; cum spuneam că este cazul basmului, dar nu numai, o serie de narațiuni utilizând această schemă), cel legitim (în care apar acte de autoapărare, acte ca recompensă și pedeapsă), violența ca avertizare (unde violența este folosită ca prevenție, atrăgându-se astfel atenția asupra unor pericole, cum ar fi pericolul de violuri, furturi, tâlhării), contextul estetic (în care scenele de violență apar sub formă atrăgătoare fie prin frumusețea
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
ceea ce-l privește, în sensul că, odată adoptat, într-o situație asemănătoare va aduce rezultatul dorit; d. atunci când se află efectiv într-o astfel de situație, individul își amintește acțiunile modelului și reproduce comportamentul acestuia; e. executarea acțiunii aducătoare de recompensă sau satisfacție și, prin urmare, consolidarea convingerii în viabilitatea patternul ui comportamental; f. consolidarea pozitivă mărește probabilitatea ca individul să reproducă în mod repetat respectivul pattern comportamental. Televiziunea creator de ucigași cu sânge rece Cazurile de copii care ajung să
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
direct proporționale cu importanța concursului respectiv sau cu semnificația lui față de aceștia. Importanța pregătirii psihice pentu concurs: Concursul , din punct de vedere psihologic și sociologic este reprezentat ca un “context de conflict” între grupuri sau indivizi cu obiectivul obținerii unei recompense în urma rezultatului . Această recompensă , fie ea de natură abstractă ( satisfacție , afirmare , mândrie , etc . ) sau materială ( bani sau avantaje materiale ) constituie principalul motiv al participării . Procesul de pregătire psihologică este organizat și planificat în raport cu particularitățile sportivului, întrucât performanța este asigurată în
ASPECTE PRIVIND PREGĂTIREA PSIHOLOGICĂ A SPORTIVULUI: STRESUL PRECOMPETIȚIONAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Victor Stănică () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_808]
-
concursului respectiv sau cu semnificația lui față de aceștia. Importanța pregătirii psihice pentu concurs: Concursul , din punct de vedere psihologic și sociologic este reprezentat ca un “context de conflict” între grupuri sau indivizi cu obiectivul obținerii unei recompense în urma rezultatului . Această recompensă , fie ea de natură abstractă ( satisfacție , afirmare , mândrie , etc . ) sau materială ( bani sau avantaje materiale ) constituie principalul motiv al participării . Procesul de pregătire psihologică este organizat și planificat în raport cu particularitățile sportivului, întrucât performanța este asigurată în primul rând de omul-sportiv
ASPECTE PRIVIND PREGĂTIREA PSIHOLOGICĂ A SPORTIVULUI: STRESUL PRECOMPETIȚIONAL. In: ANUAR ŞTIINłIFIC COMPETIłIONAL în domeniul de ştiință - Educație fizică şi Sport by Victor Stănică () [Corola-publishinghouse/Science/248_a_808]
-
măsurate și cuantificate mișcările în economie. Moneda din hârtie are o reactivitate puternică la sistemul economic. De aceea, diagnosticul în criză este de multe ori dificil de stabilit. Crizele monedei din hârtie sunt crize ale exuberanței și prosperității. Bătălia pentru recompense și repartiție este mult accentuată în economiile financiare. 2. Ciclicitate naturală. Ciclicitate economică Natura este o combinație perfectă de expansiune și diversificare prin reluarea proceselor și parcurgerea unor drumuri care par a fi mereu aceleași. Repetitivitatea stă la baza evoluției
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
dificultate participanții, fiindcă soluția în care ambii jucători trișează reprezintă ceea ce specialiștii numesc "echilibrul Nash". Pentru tine cea mai bună strategie posibilă este: minimizează riscul de a fi prins în așa-numita "răsplată a fraierului", în care celălalt jucător primește recompensă pentru că te-a trișat, iar tu ai respectat înțelegerea. În același timp, "răsplata fraierului" te îndeamnă să trădezi. Dar deși a trăda este o strategie mai bună decât a coopera, pentru tine ca individ, trădarea conduce la un rezultat mai
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
cât mai optimiști erau în condițiile prosperității iluzorii a boom-ului, cu atât mai mari le sunt disperarea și sentimentul de frustrare. Omul este înclinat să-și pună norocul pe seama propriei sale eficiențe și să-l ia drept o binemeritată recompensă a talentelor, aplicației și probității sale. Dar întoarcerile norocului le pune întotdeauna pe seama altora și mai ales pe seama absurdității instituțiilor sociale și politice. El nu învinuiește autoritățile pentru a fi provocat boom-ul, dar le detestă pentru colapsul inevitabil al
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
comportare, se poate modifica, fiind necesară o permanentă renegociere a acestui „contract”. Ideile lui Scheim au o aplicabilitate directă și diversă în managementul resurselor umane, de la însuși modul în care proiectăm aceste resurse (paragraful 1.3), la managementul performanței, managementul recompenselor și multe alte probleme. Managerul și echipa managerială trebuie să dețină (să învețe și să consolideze) o serie de competențe speciale legate de cunoașterea oamenilor, ceea ce deschide un capitol important în managementul resurselor umane (capitolul 3). 1.2. Etapele de
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]