173,640 matches
-
îi plăcea rolul. Curtată, capricioasă, Emilia ducea o viață plină de complicații și neprevăzut. Trăia cu un procuror în vârstă, un om gelos care-i întocmise un testament foarte generos. Distracția ei cea mare era de a se sustrage de sub supravegherea lui. Îi plăcea să simtă deasupra superbului ei cap amenințarea, sabia lui Damocles, asta o amuza. Nu i-ar fi convenit însă deloc dacă procurorul și-ar fi schimbat testamentul. Cu biletul în poșetă, Carmina a plecat după amiază la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1497_a_2795]
-
cum ar fi gesturile, mimica, intonația, debitul verbal. Pentru ca vorbitorul să fie urmărit cu atenție, el va trebui să știe să se facă ascultat, prin adoptarea unei anumite poziții, prin adaptarea vocii la conținutul discursului, printr-o dicțiune corectă, prin supravegherea debitului verbal și, mai ales, printr-un joc de scenă adecvat, toate acestea aducând un surplus în comunicare. Într-un anume mod va fi citită o compoziție care descrie un peisaj din natură și în alt mod va fi citită
Manual de compunere pentru clasele II - VIII by Luminiţa Săndulache () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1636_a_2907]
-
cheia de la intrarea în hotel, pentru că la biroul de recepție nu se mai afla nimeni după ora zece seara, iar asta însemna că puteam veni și pleca după bunul meu plac, lucru folositor pentru genul acela de expediții matinale, de supraveghere, necesare colectării unei noi rezerve de corespondență. Știam deja de unde puteam vedea bine orașul. Am aruncat carnețelul, binoclul și telefonul mobil în buzunarele mari și goale ale pelerinei și am dus tava goală pe care fusese cina - „Se pare că
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
S-a terminat totul, să știi. N-o să trebuiască niciodată să te întorci. Nu pot să mă întorc. — N-o să fie nevoie s-o faci. Căzu pe gânduri o vreme, dând încet din picioare, apoi vorbi din nou: — Personalul de supraveghere e extrem de săritor și de binevoitor. Ar face orice pentru tine. Poți avea un televizor lângă pat, casete video, orice. Toți sunt foarte bine dispuși. Eric, e al naibii de îngrozitor. — Scumpa mea, n-o să trebuiască să te întorci niciodată. Îți promit
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
a forțelor aflate față în față, să se accepte dezangajarea acestora, pentru a se evita posibile provocări ce ar putea avea grave consecințe. După cum se știe, părțile beligerante au dat curs ulterior acestei sugestii, încredințându-se forțelor O.N.U. supravegherea zonei dezangajate. În cei șapte ani cât a funcționat la Damasc, raporturile româno-siriene au cunoscut un curs puternic ascendent, atât pe plan politic, cât și pe cel economic și cultural. Au avut loc schimburi de vizite la nivel de șefi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
308 Bibliografie capitolul 3 .................................................. .................................................. ................................ 315 Capitolul 4 Comitetele de audit .................................................. .................................................. .................................. 317 4.1. Definire, rol și organizare .................................................. .................................................. .................... 317 4.2. Relația comitetului de audit cu ceilalți „actori” din organizație .................................................. .............. 318 4.3. Carta comitetului de audit .................................................. .................................................. ................... 322 4.4. Asigurarea supravegherii organizațiilor prin intermediul comitetelor de audit ......................................... 326 4.4.1. Îmbunătățirea eficienței comitetelor de audit .................................................. ............................... 326 4.4.2. Roluri și responsabilități în cadrul organizației .................................................. ............................ 329 4.4.3. Supravegherea procesului de raportare financiară .................................................. ..................... 337 4.4.4. Supravegherea funcției de audit
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
organizație .................................................. .............. 318 4.3. Carta comitetului de audit .................................................. .................................................. ................... 322 4.4. Asigurarea supravegherii organizațiilor prin intermediul comitetelor de audit ......................................... 326 4.4.1. Îmbunătățirea eficienței comitetelor de audit .................................................. ............................... 326 4.4.2. Roluri și responsabilități în cadrul organizației .................................................. ............................ 329 4.4.3. Supravegherea procesului de raportare financiară .................................................. ..................... 337 4.4.4. Supravegherea funcției de audit .................................................. .................................................. 340 4.4.5. Procesul de comunicare a comitetului de audit .................................................. ........................... 345 4.4.5.1. Comunicarea cu consiliul de directori......................................... ...................................... 345 4.4.5.2. Comunicarea cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
4.4. Asigurarea supravegherii organizațiilor prin intermediul comitetelor de audit ......................................... 326 4.4.1. Îmbunătățirea eficienței comitetelor de audit .................................................. ............................... 326 4.4.2. Roluri și responsabilități în cadrul organizației .................................................. ............................ 329 4.4.3. Supravegherea procesului de raportare financiară .................................................. ..................... 337 4.4.4. Supravegherea funcției de audit .................................................. .................................................. 340 4.4.5. Procesul de comunicare a comitetului de audit .................................................. ........................... 345 4.4.5.1. Comunicarea cu consiliul de directori......................................... ...................................... 345 4.4.5.2. Comunicarea cu managementul .................................................. .................................... 345 4.4.5.3. Comunicarea cu auditorii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
multe exemple de companii de succes în care deciziile sunt luate de o singură persoană. În Germania, există un sistem de guvernanță dual, în care consiliul de execuție este responsabil pentru managementul organizației, iar consiliul de administrație este responsabil pentru supravegherea consiliului de execuție. Structurile guvernamentale și organizațiile nonprofit nu au întotdeauna un director executiv și un președinte propriu-zis, dar totuși vor avea responsabili care să acționeze în această direcție. Referitor la consiliul de administrație, managementul de conducere este responsabil pentru
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și diferite informații referitoare la consiliul de administrație și la directorii companiei. În mod special, companiilor cotate la Bursa de Acțiuni din New York li se impune să aibă o funcție de audit intern, iar comitetul de audit trebuie să asigure o supraveghere a auditului intern și să se întâlnească, separat, cu auditorii interni. Directorii executivi și directorii de finanțe trebuie să răspundă la un nou set de reguli, inclusiv să certifice că: declarațiile financiare și alte informații de natură financiară din rapoartele
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
auditorii au emis un raport de atestare a evaluării managementului. Auditorii externi trebuie să emită un raport de evaluare a managementului privind controlul intern și procedurile de lucru pentru raportarea financiară utilizând, în acest scop, standardele stabilite de Consiliul de Supraveghere a Companiilor Publice. Experiența SUA a furnizat o legătură puternică între dezvăluirea informațiilor referitoare la guvernanță, la managementul riscurilor și la controlul intern, în baza prevederilor Secțiunii 404, de către SEC, în calitate de organism autoritar, ale cărui constatări sunt transmise pentru comentariile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
corporativă, Ghid pentru dezvăluirea informațiilor, 2004. Guvernanța corporativă 46 P12. Independența Consiliului de administrație - structurile Consiliului de administrație și ale aranjamentelor conducerii ar trebui să promoveze independența. P13. Comitetul de audit - alcătuit doar din directori din exterior și însărcinat cu supravegherea controlului intern și cu menținerea legăturii cu auditul intern și auditul extern. P14. Consilierea externă - ar trebui să fie angajată atunci când este cazul. În Australia, Bursa de Acțiuni 36 a emis un ghid prin intermediul Consiliului de Guvernanță Corporativă, în 2003
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a emis un ghid prin intermediul Consiliului de Guvernanță Corporativă, în 2003, pentru a menține o piață eficace, informată și pentru a păstra încrederea investitorilor. Ghidul se bazează pe următoarele zece principii: P1. Stabilirea unei fundații solide pentru management și pentru supravegherea acestuia. P2. Structura consiliului de administrație pentru crearea valorii. P3. Promovarea competenței de decizie atât responsabilă, cât și etică. P4. Asigurarea integrității în raportarea financiară. P5. Dezvăluirea informațiilor cu promptitudine și într-un mod echilibrat. P6. Respectarea drepturilor acționarilor. P7
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Comerțului din Finlanda (2000) Companiile listate Creșterea performanțelor companiilor, competitivității și accesului la capital Comisiile burselor de valori și asociațiile businessului Raportul Cadbury (1992), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Raportul Peters (1997), (Olanda) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Raportul Hampel (1998), (UK) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Cadbury (1992), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Raportul Peters (1997), (Olanda) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Raportul Hampel (1998), (UK) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii 41 Svetlana Pînzari, Ianina Spinei, „Administrarea corporativă - premisă a transparenței și prevenirii corupției”, în Transparency International, Moldova, Chișinău, 2004, p.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Transparency International, Moldova, Chișinău, 2004, p. 13. 42 Ibid., pp. 13-15. Capitolul 1. Guvernanța 53 Organul emitent Denumirea codului, anul emiterii La ce companii se referă Obiective Asociațiile businessului Raportul Vienot (1999), (Franța) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Federația industriei (2001), (Grecia) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Camera de Comerț, Confederația Industriei și a Patronatului (1997), (Finlanda) Companiile listate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Camera de Comerț, Confederația Industriei și a Patronatului (1997), (Finlanda) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Raportul Greenbury (1995), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Codul de inițiativă din Berlin (2000) Companiile listate Poate servi drept model
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor, inclusiv prin stipularea unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Codul de inițiativă din Berlin (2000) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Regulamentele germane Panel (2000) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Codul Institutului Secretarilor și Administratorilor (1991), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
unor cerințe riguroase față de informațiile supuse dezvăluirii Codul de inițiativă din Berlin (2000) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Regulamentele germane Panel (2000) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Codul Institutului Secretarilor și Administratorilor (1991), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Asociațiile investitorilor Comitetul Acționarilor Instituționali (1991), (UK
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
supraveghere Regulamentele germane Panel (2000) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Codul Institutului Secretarilor și Administratorilor (1991), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Asociațiile investitorilor Comitetul Acționarilor Instituționali (1991), (UK) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Recomandările VEB (1997), (Olanda) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Secretarilor și Administratorilor (1991), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Asociațiile investitorilor Comitetul Acționarilor Instituționali (1991), (UK) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Recomandările VEB (1997), (Olanda) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Ghidul Asociației Acționarilor (2000), (Danemarca) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Asociațiile investitorilor Comitetul Acționarilor Instituționali (1991), (UK) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Recomandările VEB (1997), (Olanda) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Ghidul Asociației Acționarilor (2000), (Danemarca) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Guvernanța corporativă 54 Din analiza acestui tabel se observă că printre subiectele recomandate de aceste coduri este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Recomandările VEB (1997), (Olanda) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Ghidul Asociației Acționarilor (2000), (Danemarca) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Guvernanța corporativă 54 Din analiza acestui tabel se observă că printre subiectele recomandate de aceste coduri este crearea comitetelor de audit la nivelul firmelor (Hampel din Marea Britanie, codurile similare emise în Franța și Olanda), formate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de la o țară la alta. Unele țări, cum sunt Germania și Olanda, au dezvoltat o structură bicefală de conducere a firmelor. Există o deosebire clară între consiliul de administrație care este format din investitori, creditori, angajați și este responsabil de supravegherea activității companiei, și consiliul executiv sau managementul care este responsabil de activitatea operațională zilnică. În alte țări dezvoltate, de exemplu, în Anglia și Canada, există un singur Consiliu de Administrație, în care membrii independenți, fără sarcini executive, dețin o pondere
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în punctele-cheie, Standardele de implementare practică 2050-1 ale Institutului Auditorilor Interni 62 includ următoarele: • sarcinile auditului intern și ale auditului extern ar trebui să fie coordonate pentru a asigura o acoperire adecvată de către audit și pentru a minimaliza dublarea eforturilor; • supravegherea sarcinilor auditorilor externi, inclusiv coordonarea cu activitatea auditului intern, în general, reprezintă sarcina consiliului de administrație; • auditorul-șef executiv poate fi de acord să întreprindă sarcini în beneficiul auditorului extern în legătură cu auditul lor anual al declarațiilor financiare; 62 K. H.
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]