44,937 matches
-
1979 1989, s-au datorat unor rațiuni extraprofesionale și au reflectat politica de cadre a instituției în perioada respectivă. Pe ansamblu, cea mai mare parte a carierei (36 de ani, inclusiv cei 3 ani lucrați pe spații din America Latină, din totalul de 38) a fost dedicată domeniului cultural și de imagine și a cuprins practic toate laturile acestei activități, cu deosebire știința și învățământul, producerea și difuzarea de carte și alte bunuri culturale prin misiunile diplomatice ale României peste hotare, audiovizualul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și a serviciilor publice. În Uniunea Europeană au fost adoptate peste 35 de coduri, respectiv aproape fiecare țară are cel puțin un cod de guvernanță corporativă. Marea Britanie deține cel mai mare număr de coduri de guvernanță corporativă, aproximativ o treime din totalul codurilor emise de țările membre ale Uniunii Europene și a acceptat și coduri internaționale și paneuropene. Majoritatea acestor coduri au fost emise după 1997, respectiv după scandalurile financiare și cazurile de faliment ale unor companii britanice cotate pe piața de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
constatate și a persoanelor responsabile pentru acestea, cât și pentru realizarea unei activități de informare. Activitățile de control pot lua forma unor acțiuni de control, revizie sau inspecție și se pot extinde pe proiecte de operațiuni de până la 25% din totalul activităților desfășurate în cadrul organizației. Controlul de asigurare, care este un control financiar ulterior și era realizat anual de Curtea de Conturi a României, trece în responsabilitatea și decizia managementului general. Capitolul 2. Controlul intern 173 173 Sistemul de management al
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern al UE. Analizăm, în continuare, structura sistemului de control intern, din România, prezentată în figura 2.10 și constatăm următoarele: A. Controlul monitorizat de UCASMFC, în structura căruia avem: (1) Controlul procedural, care trebuie să acopere între 50-90% din totalul activităților de control care se organizează în cadrul entităților. Controlul procedural cuprinde autocontrolul cu formele lui: controlul mutual, controlul ierarhic și controlul partenerial, respectiv fostul control operațional și control concomitent, care trebuie să fie implementat în procedurile de lucru operaționale. Procedurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
proceduri de lucru. Procedurile de lucru avizate și aprobate de nivelurile corespunzătoare de management, completate cu modele de elaborare a documentelor, se numesc proceduri scrise și formalizate. (2) Controlul financiar preventiv este un control ex-ante, care reprezintă aproximativ 1-5% din totalul activității de control intern din cadrul entității și care trebuie să devină un control opțional la dispoziția managementului. 78 OMFP nr. 946/2005 pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprinzând standardele de management și control intern la entitățile publice și pentru dezvoltarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
preventiv, atunci când controlul procedural oferă o asigurare rezonabilă, însă, înainte de eliminare, o recomandare bună, dacă se impune, ar putea fi ridicarea acestui control la nivelul ierarhic superior. (3) Controlul ulterior este un control ex-post care trebuie să reprezinte 9-10% din totalul activităților de control din cadrul entității. În România se impune organizarea acestui control ca un control de asigurare ulterior asupra proiectelor de operații generale din cadrul entității, la dispoziția managementului general, ținând cont de faptul că acest control a fost eliminat cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sau chiar mai puțin frecvent). Impactul asupra organizației se descrie, spre exemplu, pe orizontala matricei după specificul organizației și tipurile sale de risc, și poate fi: ridicat - efect catastrofic asupra operațiunii; pierderi financiare uriașe, respectiv mai mult de 5% din totalul costurilor sau veniturilor; întreruperi majore ale serviciilor (mai mult de cinci zile); eșecul complet al proiectului sau întârzieri îndelungate (peste două luni); publicitate negativă în presa națională; moderat - efect semnificativ, dar nu catastrofic asupra operațiunilor, care se poate materializa în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
zile); eșecul complet al proiectului sau întârzieri îndelungate (peste două luni); publicitate negativă în presa națională; moderat - efect semnificativ, dar nu catastrofic asupra operațiunilor, care se poate materializa în următoarele forme: pierderi financiare semnificative, respectiv mai mult de 2% din totalul costurilor și veniturilor; Guvernanța corporativă 252 întreruperi semnificante ale afacerii (două cinci zile); rănirea severă a unei persoane sau a mai multor persoane; efect advers asupra proiectului sau derapări semnificative; publicitate negativă în presa regională; scăzut - consecințele nu vor fi
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a nenoroci îndrăgostiții. Sensul filigranat nu doar în filele acestei povestiri, ci în cuprinsul întregii proze a autoarei, precum și în expresia caricaturală al celor două scenete, este că mediul propice autenticei iubiri, și implicit al împlinirii umane, nu e cel total demitizat, al existenței moderne, urbane, ci acela în care se poate desfășura în largul ei copilăria. Nu doar cea individuală, ci și copilăria umanității. Natura, codrul, marea, muntele restituie măcar temporar, măcar pe durată de ore sau clipe, celor ce
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
morții nici atât mie da -, o voiam după clipa întâlnirii noastre, care mi-ar umple toată viața cu lichidul fericirii. Voi muri din preaplin. Viața înseamnă, la urma urmei, totalitatea picăturilor acestor ape ale vieții, fericirea mărunțită înseamnă volumul ei final, totalul, după parcurgerea în ecuație a atâtor necunoscute care se amplifică, creează alte întrebări și soluții, tablele pline culisează, trecutul se șterge pentru ca să elimine balastul, acum funcția își arată clar algoritmii și de aici până la rezolvare mai este un sfert de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
de gând, în fiecare volum de speranță, în fiecare dreaptă infinită de vis, nu cumva, spațiul fiind curb, ne întoarcem la începuturi? Până când se repetă această întoarcere? Nu cumva curba are alt traseu de fiecare dată? Când putem ști că totalul acestor curbe independente una de alta este congruent scopului ideal pe care îl înglobează? Și dacă totul e congruent cu nașterea unei alte ecuații, iar matematicile superioare nu au găsit răspunsul? Și alte tocane din astea. Ciorile au dus întrebările
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
dolari 2. Angajați dolari 3. Mașini dolari 4. Asigurări dolari 5. Impozite dolari 6. Telefoane dolari 7. Vacanțe dolari 8. Mici cumpărături dolari 9. Distracții dolari 10 Daruri dolari 11. Studii suplimentare dolari 12. Donații dolari 13. Altele dolari dolari Totalul cheltuielilor curente: dolari Totalul costurilor lucrurilor visate dolari Totalul costurilor independenței financiare dolari Acum ești conștient de cîți bani ai avea nevoie pentru a duce o viață minunată și cît de mari ar trebui să fie "ouăle de aur" pentru
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
3. Mașini dolari 4. Asigurări dolari 5. Impozite dolari 6. Telefoane dolari 7. Vacanțe dolari 8. Mici cumpărături dolari 9. Distracții dolari 10 Daruri dolari 11. Studii suplimentare dolari 12. Donații dolari 13. Altele dolari dolari Totalul cheltuielilor curente: dolari Totalul costurilor lucrurilor visate dolari Totalul costurilor independenței financiare dolari Acum ești conștient de cîți bani ai avea nevoie pentru a duce o viață minunată și cît de mari ar trebui să fie "ouăle de aur" pentru a putea susține o
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
dolari 5. Impozite dolari 6. Telefoane dolari 7. Vacanțe dolari 8. Mici cumpărături dolari 9. Distracții dolari 10 Daruri dolari 11. Studii suplimentare dolari 12. Donații dolari 13. Altele dolari dolari Totalul cheltuielilor curente: dolari Totalul costurilor lucrurilor visate dolari Totalul costurilor independenței financiare dolari Acum ești conștient de cîți bani ai avea nevoie pentru a duce o viață minunată și cît de mari ar trebui să fie "ouăle de aur" pentru a putea susține o astfel de viață. Să vedem
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
o singură afacere, chiar dacă "toți" înseamnă doar 550 de dolari. Reține faptul că prin diversificare crește potențialul profitului. Un exemplu clasic de investiție sigură este asigurarea de viață, în care ar trebui investit un procent de cel mult 10-20 % din totalul fondului de protecție, și asta din cauza profiturilor mici. Mai sînt de asemenea recomandabile fondurile de investiții mari, care și-au dovedit eficacitatea de-a lungul anilor. Pentru acest prim proiect, să ai în vedere doar fondurile de investiții conservatoare sau
Calea spre independenţa financiară. Cum să faci primul milion de dolari în şapte ani by Bodo Schäfer [Corola-publishinghouse/Administrative/903_a_2411]
-
naționale, mai ales când este vorba despre reforma sistemului de asistent... social..., de educație, de cercetare și dezvoltare tehnologic..., de o legislație a muncii adecvat... presiunilor globaliz...rii. În fond, bugetul Uniunii este numai puțin peste 1% din PIB-ul total. Sigur este c..., dac... nu se va investi mai mult în cercetare și dezvoltare, în educație, dac... nu se va m...ri capacitatea de adaptare a societ...ții la schimb...ri, avantajele competitive ale multor ț...ri membre ale UE
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
știe c... nu Comisia deține piatră filosofal... pentru ieșirea din impas, soluția fiind în mâinile guvernelor naționale, mai ales când este vorba despre reforma sistemului de asistent... social.... În fond, bugetul Uniunii este numai puțin peste 1% din PIB-ul total. Sigur este c..., dac... nu se va investi mai mult în cercetare, în dezvoltare și în educație, dac... nu se va m...ri capacitatea de adaptare a societ...ții la schimb...ri, avantajele competitive ale multor ț...ri membre ale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
așa cum este indicat... de articole precum cel ap...rut în Le Figaro („România, un «El Dorado» în Europa”); într... bani tot mai mulți în tar..., care se orienteaz... c...tre investiții - fie productive, fie speculative. Deși lohnul deține mult din totalul exportului, se vede o creștere a celui de mașini și de componente auto; este o dovad... c... unii produc...tori interni de mașini și de echipamente se insereaz... în structuri industriale europene. Anul 2007 acționeaz... că un magnet! Și este
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
lume, se raporteaz... la cel str...în. Dar poate și trebuie s... fie examinat... în contextul ader...rii la Uniunea European.... Uniunea implic... piețe comune, mișc...ri libere de capital, reglement...ri uniforme etc. Capitalul autohton scade că pondere în totalul acționariatului din economia noastr... din motive evidente: deschiderea economic..., ce presupune investiții f...cute de organizații din str...în...țațe, având adesea capabilit...ți financiare și tehnologice superioare celor indigene; privatiz...ri importante care mut... active mari în portofoliul unor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
din partea Statului, concurența produc...torilor str...ini care beneficiaz... de subvenții masive etc. Dosarul agricol al României, ca aspirant la intrarea în Uniune, este f...cut mai complicat de ponderea neobișnuit de ridicat... a celor ce lucreaz... în agricultur... din totalul populației active (circa 40%). „Chestiunea agrar...” revine puternic în actualitate. Spun revine întrucât marile probleme ale agriculturii autohtone și soarta ț...rănilor nevoiași (care formeaz... grosul populației rurale) au stat în atenția public... între cele dou... r...zboaie mondiale din
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
ceva în abordarea BNR, deși nu explicit; rezervele sale ar fi suficient de mari astfel încât s... permit... tolerarea unor pierderi operaționale o perioad... de timp important.... Aceste rezerve (peste 16,5 miliarde de euro) echivaleaz... în prezent cu masa monetar... total.... S... facem ins... abstracție de ceea ce susține acuqis-ul în privința independenței financiare a unei b...nci centrale și s... judec...m lucrurile strict economic, mizând pe scenariul bun al BNR. Dac... așa ar fi, operațiunea de capitalizare ar fi nu numai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
Național 26 octombrie 2005 Stabilitatea sistemului financiar BNR a anunțat în...sprirea sever... a condițiilor în care b...ncile comerciale pot acorda credite în valut.... Guvernatorul Is...rescu a subliniat c... ponderea acestor credite a ajuns la circa 70% din total, ceea ce ar amenința stabilitatea sistemului financiar. El a menționat totodat... c... în jur de 5 miliarde de euro au m...riț îndatorarea extern... a sectorului privat în ultimul an. Aceste într...ri masive de bani au avut loc în contextul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
românești (tabelul 2) sunt într-o form... bun..., scenariile pesimiste sunt de luat în atenție pe termen mediu. Dar chiar și atunci, o implozie a sectorului bancar este greu de prev...zut. Tabelul 2: Indicatorii de vulnerabilitate 2003 2004 2005* Totalul datoriei externe (% din PIB) 34,1 36,3 34,5 Datoria sectorului public (% din PIB) 24,4 23,7 19,0 Rezervele oficiale/masă monetar... (M2) 45,0 53,0 65,0 Totalul datoriei externe pe termen scurt (% din PIB
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
2: Indicatorii de vulnerabilitate 2003 2004 2005* Totalul datoriei externe (% din PIB) 34,1 36,3 34,5 Datoria sectorului public (% din PIB) 24,4 23,7 19,0 Rezervele oficiale/masă monetar... (M2) 45,0 53,0 65,0 Totalul datoriei externe pe termen scurt (% din PIB) 7,0 8,8 8,1 *estimativ Surse: Statistici oficiale și date FMI Chiar dac... indicatorii de vulnerabilitate par s... exclud... accidentele pe termen scurt, nu avem nici un motiv s... ne complacem în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
-i „Săru’ mâna, mamă!” Copilul se freca la ochi și nu putea crede și nici accepta să spună astfel unei fete-femeie care nu semăna la corp, absolut de loc, cu nici o fată cunoscută! A Înclinat capul și a rostit ceva total intraductibil care putea să Însemne orice. Victor, „bine ciupit”, mai bău cu poftă ori cu interes două pahare cu vin de-al „mamii ăsteia noi”, și cuprins de o stare de bine care-i alunga Întrebările sale din ce În ce mai grele, Își
Milenii, anotimpuri şi iubiri (sau Cele şase trepte ale iniţierii) by VAL ANDREESCU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1708_a_2958]