13,905 matches
-
Din când În când, mai revedeți afacerea pentru a vă asigura că este Încă profitabilă pentru ambele părți. 2. Aranjați oportunități regulate de a vă Întâlni cu angajații pentru a vedea dacă sunt mulțumiți de afacerea pe careau Încheiat-o. Sondajele În legătură cu satisfacția angajaților sunt instrumente bune de verificare a „balanțelor” corporației, dar nu la fel de bune precum discuțiile individuale. 3. Evitați crizele de legitimitate cu angajații dumneavoastră. Asigurați-vă că nu promiteți mai mult decât dumneavoastră și compania puteți oferi. Dacă
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
post nepotrivit. Consecința este, deseori, un angajat frustrat și lipsit de motivație. Evaluarea personalităților Există numeroase instrumente care Îi pot ajuta pe manageri să evalueze tipurile de personalitate ale oamenilor. Acestea pornesc de la simpla observație și ajung la teste și sondaje complexe, cum ar fi Indicatorul de Tipuri Myers-Briggs, care trebuie să fie aplicat și calculat numai de profesioniști. Totuși, există sondaje mai simple, care pot oferi o „apreciere generală” a atitudinii, valorilor și preferințelor unei persoane. Astfel de teste durează
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
pe manageri să evalueze tipurile de personalitate ale oamenilor. Acestea pornesc de la simpla observație și ajung la teste și sondaje complexe, cum ar fi Indicatorul de Tipuri Myers-Briggs, care trebuie să fie aplicat și calculat numai de profesioniști. Totuși, există sondaje mai simple, care pot oferi o „apreciere generală” a atitudinii, valorilor și preferințelor unei persoane. Astfel de teste durează de obicei o oră sau mai puțin și pot fi calculate rapid. Multe dintre ele sunt disponibile sub formă de programe
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
viață ale unui produs nu mai sunt măsurate În ani, ci În săptămâni sau luni, o astfel de comunicare trebuie să fie un proces continuu. Deși există foarte multe metode tradiționale prin care o companie să păstreze legătura cu clienții (sondaje, sondaje și iar sondaje), cea mai bună abordare a clientului este cea directă. Cu ani În urmă, pe când eram director de marketing la o firmă de electronice, dădeam mai multe telefoane În legătură cu vânzările decât orice angajat de acolo și fixam
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
ale unui produs nu mai sunt măsurate În ani, ci În săptămâni sau luni, o astfel de comunicare trebuie să fie un proces continuu. Deși există foarte multe metode tradiționale prin care o companie să păstreze legătura cu clienții (sondaje, sondaje și iar sondaje), cea mai bună abordare a clientului este cea directă. Cu ani În urmă, pe când eram director de marketing la o firmă de electronice, dădeam mai multe telefoane În legătură cu vânzările decât orice angajat de acolo și fixam Întâlniri
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
nu mai sunt măsurate În ani, ci În săptămâni sau luni, o astfel de comunicare trebuie să fie un proces continuu. Deși există foarte multe metode tradiționale prin care o companie să păstreze legătura cu clienții (sondaje, sondaje și iar sondaje), cea mai bună abordare a clientului este cea directă. Cu ani În urmă, pe când eram director de marketing la o firmă de electronice, dădeam mai multe telefoane În legătură cu vânzările decât orice angajat de acolo și fixam Întâlniri față În față
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
respect față de cei din jurul dumneavoastră. Ceea ce creează o situație de pe urma căreia toată lumea are de câștigat. Transformarea eșecului În victorie 1. Ascultați-vă clienții externi În mod periodic. E la fel de necesar precum facturarea pentru comenzile livrate. Nu vă bazați doar pe sondaje Ă verbale sau scrise. Dacă vă aflați Într-un loc unde nu se practică de obicei contactul direct cu clienții, aranjați cu departamentul dumneavoastră de vânzări să stabilească niște Întâlniri cu aceștia. 2. Cel puțin o dată pe săptămână, țineți o
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
sub nici o formă. Studiile arată că problemele provocate de lipsa de timp sunt principalul factor care Împiedică un contact cu clientul. Și nimic nu este mai frustrant pentru clienți decât furnizorii care sunt prea ocupați să asculte. 5. Dacă utilizați sondajele, comunicați-le și celorlalți rezultatele. Una dintre cele mai mari greșeli din acest punct de vedere este să le cereți clienților Ă interni sau externi Ă să-și facă timp și să vă ofere diferite informații fără a primi nimic
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
de a nu se băga În politica de birou. Astfel, ei se retrag din procesul care facilitează acțiunea În organizație. Acest sistem de conducere este, de fapt, deosebit de important pentru funcția internă principală a organizației: alocarea și mișcarea resurselor. Faceți sondaje printre alegători Nici un politician bun nu-și ia angajamente până nu află din ce direcție bate vântul politic. Cei mai mulți o fac prin intermediul sondajelor sau Întâlnindu-se cu alegătorii, pentru a obține feedback individual de la ei. Poate părea surprinzător, dar cei
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
conducere este, de fapt, deosebit de important pentru funcția internă principală a organizației: alocarea și mișcarea resurselor. Faceți sondaje printre alegători Nici un politician bun nu-și ia angajamente până nu află din ce direcție bate vântul politic. Cei mai mulți o fac prin intermediul sondajelor sau Întâlnindu-se cu alegătorii, pentru a obține feedback individual de la ei. Poate părea surprinzător, dar cei mai buni politicieni sunt mult mai pricepuți la ascultat decât la vorbit. Mulți atribuie succesul lui Bill Clinton extraordinarelor sale deprinderi de ascultare
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
interni (angajații). Liderii dezvoltării stabilesc legături cu clienții. O componentă-cheie a dezvoltării organice este să dispuneți de informații corecte În ceea ce privește nevoile, necesitățile și dorințele actuale ale clientului. Deși mulți directori executivi sunt de acord că acest lucru este important, un sondaj recent a arătat că mai puțin de 20% dintre companii au fost de părere că fac o treabă bună În acest sens. Nu e de mirare de ce studiile arată că acest lucru este principalul motiv pentru care companiile nu reușesc
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
am Întrebat de ce. „Ca să ne distrăm!”, mi-a răspuns el râzând. Distracția la locul de muncă N-ar trebui să ne surprindă faptul că angajații menționează În mod constant distracția drept una dintre condițiile unei slujbe satisfăcătoare. Totuși, conform unor sondaje recente, puțini dintre noi reușesc să se distreze la serviciu. Un sondaj de opinie publicat de Industry Week scoate la iveală faptul că 63% dintre noi suntem străini de conceptul de distracție la serviciu. Unii au făcut referire la locul
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
la locul de muncă N-ar trebui să ne surprindă faptul că angajații menționează În mod constant distracția drept una dintre condițiile unei slujbe satisfăcătoare. Totuși, conform unor sondaje recente, puțini dintre noi reușesc să se distreze la serviciu. Un sondaj de opinie publicat de Industry Week scoate la iveală faptul că 63% dintre noi suntem străini de conceptul de distracție la serviciu. Unii au făcut referire la locul lor de muncă numindu-l „Închisoare”. USA Today relatează că locurile de
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
refer la cele nescrise cu numele de „obiective de elicopter”. Sunt acceptabile doar dacă nu-ți propui să zbori prea sus. Mulți manageri sunt, În principiu, de acord cu conceptul de obiective, dar puțini respectă etapele stabilirii lor. Conform unor sondaje recente, mai puțin de 3% dintre manageri au obiective clar stabilite În scris. Și totuși, fără ele, ei se confruntă cu lipsa concentrării și a organizării, fapt care le afectează productivitatea. Obiectivele formale nu sunt necesare numai pentru stabilirea direcției
[Corola-publishinghouse/Science/1890_a_3215]
-
carioca închisă, cu degetul, cu creionul. → Execuția grafismului pe spațiul liber Conversația Conversația Explicația, instructajul, exercițiul Planșa model Explicație, demonstrație, observarea dirijata Explicația Exercițiul motric, imitația Foi, coli desen, marker, carioca Evaluare formativa prin: Observarea comportamentului Aprecieri verbale Evaluări prin sondaj Capacitatea de execuție a gestului corespunzător Observarea comportamentului Observarea poziției corecte Execuția corectă prin imitație a unor exerciții pentru dezvoltarea motricității Aprecierea execuției grafismului pe spațiul liber 66 7. Aprecierea performanțelor elevilor 8. Încheierea activității Profesorul poate lucra simultan cu
Copilul cu dificultăţi de învăţare - Comportamentul lexic şi grafic by Raus Gabriela () [Corola-publishinghouse/Science/742_a_1231]
-
ia Lectură profesorului Conversa]ia Litere din alfabetar Explică]ia Conversa]ia Explică]ia Munc\ independent\ Fi[e individuale Metodă fonetic\ analiticosintetic\ Conversa]ia Fi[e individuale diferen]iate Citirea model Citirea în lan] Citirea selectiv\ Aprecieri verbale Evaluare prin sondaj Aprecieri verbale Observarea comportamentului Aprecieri verbale IV Aprecieri [i concluzii Aprecieri asupra desf\[ur\rii lec]iei în general; Eviden]iez copiii care au ob]inut performan]e deosebite; Acordarea de calificative. Conversa]ia Aprecieri verbale Calificative 69 ANEXĂ 4
Copilul cu dificultăţi de învăţare - Comportamentul lexic şi grafic by Raus Gabriela () [Corola-publishinghouse/Science/742_a_1231]
-
b mic?” (un nodule]). „Cu cine seam\n\ B mare? Din ce este format?” (dintr-un bastona[ mare cu `ntors\tură spre stânga jos [i un 3) Conversa]ia Fi[e individuale Conversa]ia Explică]ia Aprecieri verbale Evaluare prin sondaj Observarea comportamentului IV Demonstra]ia model a profesorului Profesorul demonstreaz\ leg\tură literelor b, B cu alte litere. Distribuie fi[ele. Exerci]îi de inc\lzire a mu[chilor fini ai mâinii (cânt\m la pian, plou\...). Profesorul reaminte[te
Copilul cu dificultăţi de învăţare - Comportamentul lexic şi grafic by Raus Gabriela () [Corola-publishinghouse/Science/742_a_1231]
-
să intervină. Câștiga echipa care are cele mai multe puncte. Aprecieri și concluzii Explicația Conversația Demonstrația Plic, fișe Exercițiul de citire Exercițiul de comunicare Instructajul, jocul Material confecționat: steluțe, brăduți Explicația Jocul nonverbal Evaluare formativa prin: Observarea comportamentului Ascultare orală Verificări prin sondaj Interevaluare Observarea comportamentului Aprecieri verbale, note 83 ANEXĂ 10 PROIECT DIDACTIC Școală Specială „Constantin Păunescu” Iași Grădiniță Specială Profesor psihopedagog: Elenă Gina CORBAN Dată: 31 martie 2006 Grupa de recuperare deficiență: Dislalie polimorfa și tulburări psihomotorii pe fond de deficiență
Copilul cu dificultăţi de învăţare - Comportamentul lexic şi grafic by Raus Gabriela () [Corola-publishinghouse/Science/742_a_1231]
-
1987 ca director al Fondului Literar al Uniunii Scriitorilor din Republica Moldova. Debutează editorial cu placheta Pânzele babei (1978), consacrată lumii adolescenților. Culegerile de povestiri Havuzul (1982), Meri sălbatici (1987), Avem de trăit și mâine (1992) sunt consemnări realiste bazate pe sondaje psihologice, în care R. conturează diferite tipuri umane - dezrădăcinați, filistini, dar și firi vizionare -, tinzând spre o delimitare netă între valorile efemere și cele perene. Romanul Lia (1983) este axat pe probleme morale, iar Totul se repetă (1988) se înscrie
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/289412_a_290741]
-
aprovizionat la început și Mănăstirea Golia iar mai târziu Spitalul Sf. Spiridon. De acest lucru ne amintesc diferite documente scrise și numeroase vestigii existente în Grădina Botanică. În afara izvoarelor amintite, pe teritoriul Grădinii Botanice au fost puse în evidență prin sondaje și alte surse cu apă minerală medicinală, bogată în magneziu, care ar putea fi valorificată în scop terapeutic. 2.3. Vegetația și fauna 1. Vegetația Prin amploarea tematicii și scopurile propuse, ca și suprafața mare care permite abordarea unor probleme
Aspecte ecologice ale avifaunei din unele parcuri ieşene : valorificarea instructiv-educativă a studiului avifaunistic by Magdalena Dorina Culbec () [Corola-publishinghouse/Science/335_a_652]
-
Franța în care a avut loc atentatele de la redacția revistei Charlie Hebdo este subtil și curajos prezentată de Vasile Dîncu drept "proprietara unui narcisism și a unui excepționalism tot mai intolerant..."181. Drept argumente sunt aduse rezultatele clare ale unor sondaje de opinie din 2012 și 2013182. Dușmanul există, este recreat la nevoie, iar respingerea și stigmatizarea lui se accentuează pe fondul decapitărilor și al oribilelor execuții ale celor de la ISI. În termenii lui Vasile Dâncu, se "creează o minunată cutie
[Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
Ibidem. 178 Ibidem. 179 Ibidem. 180 Ibidem. 181 A se vedea excelentul articol al lui Vasile Dâncu, " Între Big Brother și Mad Max", în revista Sinteza. Revistă de cultură și gândire strategică, nr. 13 (februarie, 2015), p. 3. 182 Un sondaj Ifop din 2012, realizat pentru Le Figaro, arată că 43% dintre francezi consideră islamul o amenințare pentru Franța, 63% se opun construcției de moschei, 67 % cred că persoanele de religie musulmană nu vor să se integreze în societatea franceză. Un
[Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
Ifop din 2012, realizat pentru Le Figaro, arată că 43% dintre francezi consideră islamul o amenințare pentru Franța, 63% se opun construcției de moschei, 67 % cred că persoanele de religie musulmană nu vor să se integreze în societatea franceză. Un sondaj Harris Interactive din 2013 aduce informația că "73% dintre francezi au o părere proastă despre musulmani" (Vasile Dîncu, art. cit., p. 3). Islamofobia a înlocuit arabofobia. Dar ceea ce este realmente spectaculos este faptul că această intoleranță față de musulmanii din Franța
[Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
cu ceea ce autorul numește a fi ,,corul infidelilor". 200 Vezi Charlie Hebdo, nr. 1178/14 ianuarie 2015. 201 Anca Manolescu, ,,Libertatea de exprimare atrasă în logica violenței?" (www.contributores.ro, site accesat în 21 februarie 2015). 202 Ibidem. 203 "Un sondaj de opinie realizat pe Internet, în perioada 8-9 ianuarie 2015, de YouGov din Franța, arată că francezii cred că libertatea de expresie trebuie apărată cu orice preț (89%), dar, în același timp, 51% se declară de acord cu restricții ale
[Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]
-
erau împotrivă)", Vasile Dâncu, art. cit., p. 3. 204 Ibidem. 205 Claudia Postelnicu, ,,Eu sunt Charlie și Ahmed - câteva lecții și o concluzie" (www.contributors.ro, site accesat în 21 februarie 2015). 206 Vasile Dâncu susține ideea cu datele unui sondaj realizat pe Internet în perioada 8-9 ianuarie 2015. Conform acestuia, "peste 60% dintre francezi recunosc că nu se pricep la religia musulmană" (p. 3). 207 Vasile Dâncu, art. cit., p. 3. 208 Tereza Brândușa Palade, ,,Paris, mon detour: despre abuzul
[Corola-publishinghouse/Science/84969_a_85754]