8,286 matches
-
atragerea de parteneri în cadrul proiectului • Promovarea inițiativelor individuale și de grup în derularea unor activități extrașcolare • Încurajarea implicării elevilor în promovarea practicilor cultural-estetice • Motivarea elevilor și a cadrelor didactice pentru alegerea unor opționale care cultivă talentul, aptitudinile și înclinațiile elevilor • Abilitarea cadrelor didactice cu capacitatea de a construi un mediu educațional care să motiveze elevii în procesul de gestionare a timpului liber, sporindu-le acestora creativitatea și imaginația. Descrierea activităților Secțiunea I: Creație literară (poezii) având ca teme primăvara și copilăria
CONCURS REGIONAL DE CREATIE ARTISTICĂ ODĂ PRIMĂVERII, AGNITA 2016 de MARIA DANIELA PĂNĂZAN în ediţia nr. 1888 din 02 martie 2016 [Corola-blog/BlogPost/371821_a_373150]
-
3) Observații (Vă rugăm să indicați fiecare dintre mandatele care, în opinia dvs., vă permite să accesați datele, precum și legătura dintre mandatul respectiv și datele solicitate. În secțiunea de observații, vă rugăm să identificați instrumentul juridic sau legislația de abilitare din jurisdicția dvs. care prevede mandatul relevant). Entitatea enumerată la articolul 81 alineatul (3) din EMIR Observații Vă rugăm să bifați (A) ESMA [] (B) ABE [] (C) EIOPA [] (D) CERS [] (E) Autoritatea competentă de supraveghere a CPC care accesează registrele centrale
GHID ESMA din 19 aprilie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/283043]
-
combaterea evaziunii fiscale, pentru modificarea și completarea unor acte normative, precum și pentru prorogarea unor termene și pentru instituirea unor măsuri în domeniul gestionării fondurilor europene, adoptată în temeiul art. 1 pct. IX.1 și 2 din Legea nr. 413/2023 privind abilitarea Guvernului de a emite ordonanțe și publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 74 din 26 ianuarie 2024, cu următoarea completare: – După articolul II se introduc două noi articole, art. III și IV, cu următorul cuprins: Articolul III
LEGE nr. 237 din 19 iulie 2024 () [Corola-llms4eu/Law/285743]
-
a purta relații internaționale pe plan de egalitate și de a folosi în mod corespunzător aceste finalități. Sistemul de organe specializate își are fundamentarea în însăși evoluția sa de stat cu caracter național, fără să mai apară ca necesară o abilitare a altor Puteri”. Perfect adevărat, dacă privim considerațiile prin prisma aspirațiilor naționale și a argumentelor de drept internațional avansate și susținute de români, nu însă și prin cea a dreptului internațional în exercițiu teoretic atunci și practicat ca atare. Sub
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
de români, nu însă și prin cea a dreptului internațional în exercițiu teoretic atunci și practicat ca atare. Sub Cuza Vodă am încheiat acorduri internaționale cu fond administrativ, nici vorbă de „egalitate” cu Puterile, nu ne puteam lipsi nici de abilitările Curții suzerane decât prin „efracție”, deși suzeranitatea dobândise mai mult un caracter formal, dar de nimeni contestat, nici măcar de români (o suzeranitate limitată de înseși puterile garante). Iată însă că profesorul Constantin C. Angelescu propune o altă formulă pentru sistemul
SCRIERI ISTORICE ALESE by Leonid BOICU () [Corola-publishinghouse/Science/100962_a_102254]
-
Hopkins de la Auburn University a realizat o cercetare exhaustivă a literaturii de specialitate și nu a descoperit nici o informație cum că îmbunătățirea performanței ar fi pusă pe seama efortului echipei. În concluzia studiului său a afirmat: Suntem interesați de mișcarea de abilitare, de istoria sa, de teoria care stă în spatele acesteia și mai ales de modul cum Dumnezeu a captat atât de eficient imaginația firmelor americane și vest-europene în absența aproape a oricărei mărturii că ar oferi ceva din lucrurile de care sunt
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
pentru a avea angajați competenți, dar acum, în multe organizații, aceleași persoane trebuie să supună deciziile pe care au fost instruiți să le ia votului unei echipe. Mulți susținători ai echipelor nu par să înțeleagă conflictul inerent dintre echipe și abilitare. Abilitarea, așa cum o înțeleg eu, înseamnă împărtășirea deciziilor luate cu toți angajații de la toate nivelurile organizației. Cu alte cuvinte, indivizii iau mai multe decizii și au un control mai mare asupra vieții la locul de muncă. În cadrul unei echipe, abilitarea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a avea angajați competenți, dar acum, în multe organizații, aceleași persoane trebuie să supună deciziile pe care au fost instruiți să le ia votului unei echipe. Mulți susținători ai echipelor nu par să înțeleagă conflictul inerent dintre echipe și abilitare. Abilitarea, așa cum o înțeleg eu, înseamnă împărtășirea deciziilor luate cu toți angajații de la toate nivelurile organizației. Cu alte cuvinte, indivizii iau mai multe decizii și au un control mai mare asupra vieții la locul de muncă. În cadrul unei echipe, abilitarea unui
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
abilitare. Abilitarea, așa cum o înțeleg eu, înseamnă împărtășirea deciziilor luate cu toți angajații de la toate nivelurile organizației. Cu alte cuvinte, indivizii iau mai multe decizii și au un control mai mare asupra vieții la locul de muncă. În cadrul unei echipe, abilitarea unui individ este limitată de autoritatea grupului. Ce înseamnă toate astea? Înseamnă că pentru a crea cel mai eficient loc de muncă este necesară o varietate de abilități și instrumente. Cel mai eficient mediu de lucru este unul în care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
fi toți motivați și recompensați în același timp. Atât timp cât este posibil ca membrii fiecărei echipe să câștige până la urmă aceleași stimulente și recompense, nu va fi nici o problemă. De fapt, câteodată angajații par să înțeleagă situația mai bine decât managerii. Abilitare prin modelare Când adoptați o abordare de tip „câte o echipă pe rând, bazată pe întărire condiționată, echipă-cu-echipă pentru schimbarea organizațională, este foarte important ca criteriile pentru primirea stimulentelor și recompenselor să fie clare și posibil de îndeplinit. În cazul
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
și să muncești în cadrul unor limite bine definite, acum ești liber! Ești de capul tău! Asumă-ți responsabilitatea și ia decizii!”. Deși această abordare exagerată poate părea ridicolă, a fost pusă în practică, dar e clar că este neproductivă în ceea ce privește abilitarea. Responsabilitățile de autoadministrare și luare a deciziilor trebuie acordate membrilor echipei atunci când aceasta este pregătită, iar responsabilitățile acordate inițial trebuie să se încadreze în anumite limite. La fel ca în toate inițiativele de schimbare a performanței, strategia care trebuie folosită
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
aceasta este pregătită, iar responsabilitățile acordate inițial trebuie să se încadreze în anumite limite. La fel ca în toate inițiativele de schimbare a performanței, strategia care trebuie folosită pentru a avea eficiență maximă este modelarea. Dacă întăriți micile îmbunătățiri, realizați abilitare până la capăt. Nu le puteți oferi oamenilor abilitare; trebuie ca ei să o câștige. 17. Transformarea restructurărilor de personal în ajustarea numărului de personal Vremurile grele cer un management pozitiv De la mijlocul anilor ‘80, multe firme americane și-au „restructurat
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
să se încadreze în anumite limite. La fel ca în toate inițiativele de schimbare a performanței, strategia care trebuie folosită pentru a avea eficiență maximă este modelarea. Dacă întăriți micile îmbunătățiri, realizați abilitare până la capăt. Nu le puteți oferi oamenilor abilitare; trebuie ca ei să o câștige. 17. Transformarea restructurărilor de personal în ajustarea numărului de personal Vremurile grele cer un management pozitiv De la mijlocul anilor ‘80, multe firme americane și-au „restructurat” forța de muncă în încercarea de a conduce
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
întărească vechile obiceiuri. Acesta este motivul pentru care Deming a susținut că peste 90% dintre toate problemele organizaționale sunt de natură managerială. Conducerea trebuie să ofere consecințe pentru a promova noile obișnuințe care sunt adecvate misiunii organizației. Regula nr. 4: abilitarea oamenilor Interpretare comportamentală: puneți oamenii să facă mai multe lucruri legate de management Toată lumea a auzit de termenul tehnic abilitare, dar puțini par să știe ce înseamnă dinn punctul de vedere al schimbării comportamentului. Înseamnă nu numai că vrem ca
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
natură managerială. Conducerea trebuie să ofere consecințe pentru a promova noile obișnuințe care sunt adecvate misiunii organizației. Regula nr. 4: abilitarea oamenilor Interpretare comportamentală: puneți oamenii să facă mai multe lucruri legate de management Toată lumea a auzit de termenul tehnic abilitare, dar puțini par să știe ce înseamnă dinn punctul de vedere al schimbării comportamentului. Înseamnă nu numai că vrem ca oamenii să facă mai multe activități manageriale, ci și că șefii trebuie să-i motiveze pentru ca să-și asume noile comportamente
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ce înseamnă dinn punctul de vedere al schimbării comportamentului. Înseamnă nu numai că vrem ca oamenii să facă mai multe activități manageriale, ci și că șefii trebuie să-i motiveze pentru ca să-și asume noile comportamente și responsabilități. Managementul nu realizează abilitarea de unul singur, comunicând, și nici măcar prin training. Fiind invitat să țin un discurs la o mare corporație nu cu mult timp în urmă, am ascultat mai mulți manageri discutând despre situația companiei. Cel mai presant lucru era cum să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
mai frecvente, pedeapsa este mai probabilă, iar oamenii se vor opune, inevitabil, schimbării. Oamenii nu se opun schimbării în mod natural, ei sunt reticenți față de lucrurile pentru care ar putea fi pedepsiți. Dacă managementul nu stăpânește această parte a schimbării, abilitarea va rămâne doar un cuvânt tehnic. Regula nr. 5: comunicați Interpretare comportamentală: determinați conducerea să facă mai multe lucruri care țin de management Managementul are responsabilitatea de a comunica o viziune care va regrupa forțele. În timpuri vitrege, puține organizații
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
-se în limba și literatura italiană. Cel ce l-a încurajat și l-a îndrumat a fost profesorul Ramiro Ortiz, al cărui discipol se considera. În anul 1930, când își susține examenul de licență, era deja posesorul unei „diplome de abilitare” în urma studiilor făcute la Universitatea din Perugia, iar mai târziu va obține și doctoratul, probabil la Roma. Din 1927 și până la sfârșitul carierei va fi profesor de italiană și latină, mai întâi suplinitor, la Câmpina (1927-1928), București (Liceul „Gh. Șincai
CONSTANTINESCU-10. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286377_a_287706]
-
cum sunt cele de creștere a desimii de semănat (cu 10% mai mult la cereale decât normala), folosirea amestecurilor de culturi cum ar fi cerealele cu leguminoasele pentru boabe și însămânțarea culturilor cum ar fi porumbul cu trifoiul, ajută la abilitarea culturilor pentru distrugerea buruienilor. îngrășământul verde în rotație mărește presiunea competitivității asupra buruienilor, încurajând germinația la cultura principală, după care se taie și se usucă. Uneori combaterea buruienilor se realizează cu ajutorul unor culturi care provoacă o serie de alergii care
Tehnologii de agricultură organică by Gerard Jităreanu, Costel Samuil () [Corola-publishinghouse/Science/1276_a_1895]
-
Ignațiu de Loyola, de exemplu - își vor aminti... A trăi încercând să-ți calchiezi existența după cea a zeilor, iată ceva ce te transformă în zeu printre oameni - iată și un motiv de seninătate în perspectiva părăsirii acestui pământ. -9- Abilitarea esteticii. Philodemos păstrează epicurismul și, în același timp, îl depășește. El păstrează fondul, esențialul: materialismul hedonist, fizica etică, monismul ontologic, filosofia imanentă, înțelepciunea terapică, eshatologia ataraxică, practica comunitară, teologia soteriologică. Și precizează un anumit număr de chestiuni: astfel, Philodemos nuanțează
O contraistorie a filosofiei. Volumul 2. by Michel Onfray [Corola-publishinghouse/Science/2094_a_3419]
-
instrucția lor filosofică. Pe drumul spre înțelepciune, cultura devine nu atât un obstacol, cât o aliată. Philodemos investește, în ceea ce-l privește, în domenii noi, evitate de primii adepți ai lui Epicur: istoria filosofiei, muzica, poezia și retorica. De unde o abilitare a esteticii în geografia intelectuală epicuriană. Descoperirea papirusurilor din vilă scoate, într-adevăr, la lumină o Istorie a filosofiei în zece volume semnată de Philodemos. Când, în secolul al III-lea d.Hr., Diogene Laerțiu îa cărui lucrare se oprește
O contraistorie a filosofiei. Volumul 2. by Michel Onfray [Corola-publishinghouse/Science/2094_a_3419]
-
Se aprobă Ordonanța Guvernului nr. 84 din 19 august 2004 pentru modificarea și completarea Legii nr. 202/2002 privind egalitatea de șanse între femei și bărbați, adoptată în temeiul art. 1, pct. V.2 din Legea nr. 291/2004 privind abilitarea Guvernului de a emite ordonanțe, publicată în Monitorul Oficial al României, Partea I, nr. 799 din 30 august 2004, cu următoarele modificări: 1. La articolul I, punctul 1, litera c) a articolului 4 va avea următorul cuprins: c) prin hărțuire
Revista de asistență socială () [Corola-publishinghouse/Science/2160_a_3485]
-
de Vest până la sfârșitul vieții). A făcut studii de filosofie și istorie la Universitatea Humboldt din Berlin, unde a devenit asistent (1956); teza să de doctorat a avut ca subiect „Dezvoltarea conștiinței țărânilor din cooperative” (1961), completată fiind de o abilitare privind „Aspecte ale cercetării sociologice” (1965). A lucrat la Institutul/Academia de Științe Sociale din 1966, unde a condus catedră de sociologie (1966-1971), fiind apoi membru În Consiliul Științific de Sociologie. Din 1971 până la sfârșit (1990), a fost director al
Intelectualii în cîmpul puterii. Morfologii și traiectorii sociale by Mihai Dinu Gheorghiu () [Corola-publishinghouse/Science/2325_a_3650]
-
ultimul rector al Academiei (Akademie für Gesellschaftswissenschaften) și era În 1994 co-director la Berliner Institut für Sozialwissenschaftliche Studien GmbH (BISS). A făcut studii la Universitatea Humboldt și a cunoscut o ascensiune rapidă: născut În 1950, doctorat În 1980, În 1985 abilitarea (cf. cele două faze ale doctoratului de tip sovietic, Promotion A și Promotion B), În 1986 a devenit Dozent, iar În 1989 profesor. În martie 1990, i-a urmat lui Erich Hahn la conducerea Institutului de Filosofie, fiind apoi ales
Intelectualii în cîmpul puterii. Morfologii și traiectorii sociale by Mihai Dinu Gheorghiu () [Corola-publishinghouse/Science/2325_a_3650]
-
parte, sociologia s-a implicat prea puternic În politică, cu apariția unui adevărat monopol În interiorul disciplinei, atât În gestionarea fondurilor Băncii Mondiale pentru cercetare, cât și În Învățământ și controlul instanțelor de consacrare academică (Comisia Națională a Diplomelor, Comisia de Abilitare). Această recunoaștere, În mod esențial politică, contrastează cu cvasi-dispariția revistelor științifice de sociologie. (interviu cu Vintilă Mihăilescu). În aceste două țări membre ale comunității francofone, limba franceză se află Într-o poziție foarte prostă: este din ce In ce mai dificil să găsești studenți
Intelectualii în cîmpul puterii. Morfologii și traiectorii sociale by Mihai Dinu Gheorghiu () [Corola-publishinghouse/Science/2325_a_3650]