KorAP: Find »[drukola/base=epilog & drukola/pos=noun]« with Poliqarp

<1 ...52 53 54 ...57 >

1,406 matches

Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175

e mai bun nu este suficient. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți citatul lui Churchill: „Uneori, nu este suficient să dai ce ai mai bun. Trebuie să faci ceea ce trebuie”. Ocazional, revedeți-l și împărtășiți-l cu echipa. +++ +++ Epilog Churchill era un motivator de excepție. Și dumneavoastră puteți fi unul, urmând abordarea sa de a inspira oamenii. +++ Ideea 124. Beneficii suplimentare Este cel puțin dificil, dacă nu chiar imposibil să reușiți să oferiți servicii minunate clienților atunci când mintea dumneavoastră

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
3 × 5, scrieți: „Beneficiile sunt o parte importantă a pachetului salarial. Dar acestea nu-i motivează pe oameni. Angajații au nevoie de ele și le așteaptă”. Revedeți acest carton de fiecare dată când vă gândiți la schimbarea pachetului de beneficii. +++ +++ Epilog Beneficiile au devenit unul dintre cele mai bune mijloace de reținere de care vă puteți folosi. Data viitoare când sunteți pe punctul de a face o mărire de salariu, ați putea îmbunătăți beneficiile suplimentare. +++ Ideea 125. Reținerea: evaluarea anuală nu

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
de performanță înseamnă deopotrivă să antrenezi și să evaluezi. Fă-le atunci când sunt necesare, nu o dată pe an”. Puneți acest cartonaș în fața celor ale angajaților dumneavoastră pentru a vă reaminti. Aduceți-vă aminte să folosiți cartonașele de performanță ale angajaților. +++ +++ Epilog Aprindeți lumina și remarcați calitățile oamenilor, slăbiciunile și grijile în fiecare zi. +++ Ideea 126. Ar trebui să fiți arestat! Imaginați-vă că ați lucrat zi și noapte fără să vi se spună că performanța dumneavoastră este sub standard și că

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
să aibă șansa să își îmbunătățească performanța. Ei trebuie să știe: 1. Ce este inacceptabil. 2. Care este standardul și la ce se așteaptă managementul pentru a-l îmbunătăți. 3. Care este timpul de lucru și cum va fi măsurat”. +++ +++ Epilog Modul în care tratați angajații neproductivi le spune celorlalți cum ar putea fi tratați în viitor. +++ Ideea 127. Dacă au nevoie de o creștere salarială, concediați șeful Dacă credeți că inspirația, conducerea perfectă și un pachet de beneficii îi țin

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
va beneficia de creșteri salariale regulate și de partea corectă ce le revine din profitul și dezvoltarea companiei. Stabiliți când se va face evaluarea plății și a performanțelor, precum și rezultatele și standardele care pot aduce creșteri de salariu și bonusuri. +++ +++ Epilog Singura modalitate de a afla cu siguranță dacă oamenii dumneavoastră chiar au nevoie de bani este să îi anunțați că nu îi puteți plăti și vedeți cât de mulți ies pe ușă. +++ Ideea 128. Corectați și treceți mai departe Se

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
Atunci când am de a face cu probleme, în special ale angajaților, le voi confrunta, voi face corecturile și ajustările necesare și apoi voi merge mai departe. Dacă nu se mai repetă, s-a rezolvat și nu are repercusiuni în viitor”. +++ +++ Epilog Atunci când aveți o problemă, confruntați-o, corectați-o și mergeți mai departe. Apoi, nu mai reveniți asupra ei. +++ Ideea 129. Prindeți-i atunci când sunt buni Din motive pe care nimeni nu le înțelege sau explică prea bine, oamenii sunt de

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
atunci când sunt buni”. Apoi, folosiți acest cartonaș pentru a vă aduce aminte că ar putea să fie nevoie să atrageți atenția cuiva pentru performanțe scăzute, dar și să sprijiniți, în același timp, rezultatele pozitive. Acest lucru este chiar mai important. +++ +++ Epilog Încă ceva: ceea ce este recompensat se repetă, iar să îi prindeți pe oameni fiind buni reprezintă o șansă de a face acest lucru. +++ Ideea 30. Concentrați-vă pe comportament, nu pe oameni Nu există oameni răi, ci oameni care au

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
problemele comportamentale merită să fie scriși pe un carton de 3 × 5: „Descrieți problema, cereți-le oamenilor ajutorul pentru rezolvarea acesteia și, la final, discutați cauzele și creați împreună un plan de a îndrepta comportamentul”. Revedeți cartonul de câte ori este nevoie. +++ +++ Epilog Țineți minte să concentrați fiecare evaluare a performanței pe un singur lucru: nu asupra persoanei, ci asupra comportamentului acesteia. Protejați sau sporiți încrederea celuilalt în sine. +++ Ideea 131. Enervați-vă Prea mulți directori ar concedia pe cineva pentru furt mai

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
din resursele dumneavoastră valoroase și sunteți capabili să le schimbați comportamentul, faceți ceea ce trebuie făcut și arătați-le ușa. Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Leneșii sunt hoți. Îi descopăr și îi dau afară”. Revedeți însemnarea atunci când este necesar. +++ +++ Epilog Plata este un produs; este modul în care angajații „țin scorul”. Enervați-vă atunci când oamenii fură de la dumneavoastră prin realizarea unor performanțe slabe. +++ Ideea 132. Tradițiile Unul dintre motivele pentru care oamenii emigrează masiv în Statele Unite îl reprezintă istoria, moștenirea

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
premiilor. Adăugați fast și circumstanțe potrivite, făcând din tradiții un instrument de păstrare a oamenilor în compania dumneavoastră. Scrieți planul evenimentelor tradiționale anuale pe un carton de 3 × 5. Și amintiți-vă să implicați echipa în aceste activități și evenimente. +++ +++ Epilog Oamenilor le place să sărbătorească, dar astăzi rareori mai primesc câte un cadou substanțial. De ce să nu le oferiți o „porție” bună de tradiție? +++ Ideea 133. Îmi pasă și voi contați pentru mine Dintre toate relațiile pe care le veți

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
și ei contează, ce să fac?”. Va schimba în totalitate dialogul pe care îl purtați cu dumneavoastră. +++ TEMĂ Pentru a sprijini acest principiu, scrieți pe un carton de 3 × 5: „Îmi pasă și voi contați”. Revedeți-l când este nevoie. +++ +++ Epilog Atunci când trăiți după principiul „Îmi pasă și voi contați”, puteți face schimbări esențiale în viață și puteți folosi gândirea pozitivă pentru a obține rezultate deosebite. +++ Ideea 134. A-ți păsa și-a împărți Dacă ați încercat strategiile de acordare a

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
pot vedea cum pot contribui pentru a face compania profitabilă. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Oferiți recompense după planul 50-25-25”. Folosiți acest cartonaș pentru a vă reaminti să stabiliți un plan de recompense care funcționează. Încercați-l. +++ +++ Epilog Luați în considerare acest plan de recompense pentru că este simplu, măsurabil, corect. Oamenilor le place pentru că pot calcula rapid ceea ce vor primi. +++ Ideea 135. Vechea înțelepciune chinezească Este destul de greu să mențineți oamenii stimulați pe termen lung, atunci când ei fac

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
5, scrieți: „Recompensele financiare pentru performanțe au efect atunci când sunt date corect și periodic”. Folosiți acest cartonaș pentru a vă aduce aminte că recompensele financiare ocazionale constituie un stimulent ce funcționează atunci când este justificat și când nu devine o pretenție. +++ +++ Epilog Țineți minte că, prin împărțirea profitului dumneavoastră, angajații vor ajunge să vă ajute să obțineți mai mult. +++ Ideea 136. Nimic de ascuns; nu ascundeți nimic Am văzut acest lucru de multe ori. Prea mulți proprietari și manageri se tem că

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
Nu trebuie să fie un secret ascuns, întunecat. Scrieți pe un carton de 3 × 5: „Toată lumea trebuie să afle cum facem bani (sau cum măsurăm succesulă. Atunci când vor ști, se vor afla într-o poziție mai bună pentru a ajuta”. +++ +++ Epilog 80% din forța dumneavoastră de muncă crede că aveți un profit mai mare decât în realitate, iar 20% probabil cred că îi mințiți. +++ Ideea 137. Întrebarea-test: sunt plătit corect? Dacă ați intervieva 1.700 de muncitori din toate segmentele industriei

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
mă voi asigura că acest lucru chiar se întâmplă”. Scrieți pe un carton de 3 × 5, această declarație. Revedeți-o din când în când, pentru a vă reaminti că „partea corectă” este mai importantă pentru angajați decât salariul în sine. +++ +++ Epilog Le puteți repeta la nesfârșit oamenilor despre sistemul corect de plată, dar atunci când împărțiți banii, vor ști că sunteți serios și vor avea încredere în dumneavoastră în viitor. +++ Ideea 138. Feriți-vă de capcana vechimii În trecut, tradiția mediului de

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
multă productivitate. Voi crea o meritocrație și voi plăti oamenii pe baza performanței, nu a longevității”. Scrieți acest lucru pe un carton de 3 × 5. Acum, creați un plan nou care să reflecte performanța, nu vechimea la locul de muncă. +++ +++ Epilog Tom Peters, faimos autor și consultant, este de pârere că 40% din salariul unei persoane ar trebui să se bazeze pe bonusuri, evitându-se astfel capcana vechimii. Luați și dumneavoastră în calcul acest sistem. +++ Ideea 139. Rangul își are privilegiile

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
RAPS (Rangul are privilegiile saleă nu este un cuvânt cu patru litere.” Scrieți acest lucru pe un carton de 3 × 5 și recitiți-l data viitoare când cineva încearcă să vă facă să vă simțiți vinovat pentru ceea ce ați câștigat. +++ +++ Epilog Când vă gândiți la această idee, aduceți-vă aminte că America este cea mai mare țară liberă din lume pentru că fiecare bărbat, femeie și copil are dreptul egal de a fi inegal. +++ Ideea 140. Doriți loialitate? Luați-vă un câine

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
pierzi loialitatea, îi pierzi și ca angajați. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Dacă dorești loialitate, ia-ți un câine”. Folosiți acest carton pentru a vă aduce aminte că oamenii oferă loialitate numai dacă este câștigată. Câștigați-o! +++ +++ Epilog Mult prea des, oamenii din poziții de conducere doresc loialitate, în ciuda faptului că nu vor să plătească o sumă adecvată de bani și să ofere beneficiile materiale pe care oamenii le merită. +++ Ideea 141. Țineți sub control costurile prin măsurarea

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
lunar pentru a vă aduce aminte să calculați cheltuielile suplimentare ca procent din valoarea brută a vânzărilor și să faceți o comparație lunară. Țineți scurgerile sub control și veți rămâne cu mai mulți bani pentru investiții în aspectele-cheie: angajații dumneavoastră. +++ +++ Epilog Oamenii care spun că banii nu sunt importanți ar trebui să încerce să se descurce fără ei. +++ Ideea 142. Arată-mi banii Cuba Gooding Jr. a făcut cunoscută fraza „Arată-mi banii!” în filmul Jerry Maguire. Această filozofie poate fi

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
că ea „le-a arătat banii”. Și ghiciți ce s-a mai întâmplat? Vânzările au crescut! +++ TEMĂ „Arată-mi banii!” Scrieți acest lucru pe un cartonaș pentru a vă aduce aminte că doar a face acest lucru poate fi motivant. +++ +++ Epilog Există ceva aproape mistic și magic cu privire la bani, iar „să le arătați banii” poate fi mai stimulativ decât poate fi un cec. Încercați. +++ Ideea 143. Comportament = rezultate Managementul american continuă să facă o mulțime de greșeli. Una dintre cele mai

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
TEMĂ „Activități versus Rezultate? Doresc rezultate”. Scrieți acest lucru pe un carton de 3 × 5 și revedeți-l ocazional pentru a vă aduce aminte că, atunci când veți discuta cu echipa despre „activități”, ceea ce veți măsura - și aprecia -vor fi rezultatele. +++ +++ Epilog Activitățile ne fac să ne simțim bine, dar rezultatele ne aduc bani. Concentrați-vă asupra a ceea ce este important, și anume să aveți clienți care vor cumpăra mereu. +++ Ideea 144. Încă o dată: Eu versus Noi Compania dumneavoastră este afectată de

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
ar fi făcut-o același grup de persoane. +++ TEMĂ Scrieți pe un carton de 3 × 5: „TEAM (Together Everyone Accomplishes Moreă. Folosiți acest cartonaș săptămânal, pentru a construi o echipă, și nu pentru a crea angajați care sunt performanți individual. +++ +++ Epilog Țelul este de a-l schimba pe „eu” în „noi” și reprezintă o provocare continuă, de vreme ce majoritatea oamenilor se gândesc la Marea Treime (Eu cu mine și cu persoana meaă. Nu renunțați niciodată la munca în echipă. +++ Ideea 145. Propria

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
scrieți: „Care este definiția noastră pentru succes? Cum îl măsurăm? Echipa mea știe care este acest țel?”. Acest cartonaș ar trebui revăzut săptămânal, pentru a fi sigur că ați identificat un scop concret și că l-ați împărtășit și echipei. +++ +++ Epilog Nu este nimic mai umilitor decât să ți se spună în mod constant: „Avem nevoie de puțin mai mult”, dar să nu știi obiectivul. +++ Ideea 146. Inspirația dumneavoastră = Transpirația lor Efectul inspirației, entuziasmului și optimismului liderului este minunat. La fel

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
multiplicator al forței. +++ TEMĂ „Puterea atitudinii pozitive este contagioasă”. Scrieți acest lucru pe un carton de 3 × 5. Revedeți-l în fiecare zi. Gândiți-vă să îl puneți ca poster lîngă automatul de cafea, ca o inspirație pentru echipa dumneavoastră. +++ +++ Epilog Țineți minte zicala: „Dacă e să fie, atunci depinde de mine”. Iar acest lucru este extrem de adevărat în cazul inspirației! +++ Ideea 147. Tehnologia necesită investiții V-ați gândit vreodată că viitorul este locul în care vă veți petrece restul vieții

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
fie o muncă pentru o singură persoană. Pentru a ține minte acest principiu, scrieți pe un carton de 3 × 5: „Achiziționarea tehnologiilor moderne duce la o afacere mai bună, la profituri mai mari și angajați mai buni. Sprijin această idee!”. +++ +++ Epilog Henry Ford spunea: „Dacă aveți nevoie de o unealtă și nu o cumpărați, veți ajunge să plătiți pentru ea și să nu o folosiți”. +++ Ideea 148. Sortați-vă ideile: Astăzi, mâine și viitorul Să privim în viitor poate fi uneori

[Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]