11,663 matches
-
ce recomandă un medicament pentru un bolnav. În consecință, identificarea activităților generatoare de valoare face necesară și o cercetare a clientului, deși pare a fi decisivă părerea specialiștilor, chiar cu riscul unei distorsionări a realității. În faza următoare ar trebui identificate costurile asociate fiecărei activități primare, ca și celor de susținere, cu defalcarea lor pe activități primare. Operațiunea este dificilă și costisitoare, pentru că datele contabile nu sunt utilizabile, ca, de altfel, și compentențele contabile uzuale. Probabil, va fi necesar un personal
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
necesar un personal tehnic familiarizat atât cu tehnicile de calculație a costurilor, cât mai ales cu descompunerea tehnică a procesului de producție. O operație de o complexitate similară este cea de repartizare a elementelor de capital tehnic pentru fiecare activitate identificată, după cum recomandă Porter. Rezultatele obținute au relevanță operațională dacă, în plus, se au în vedere și corecții de natură statistică. Cantitatea de resurse necesare unui astfel de proces de analiză face ca utilizarea sa să fie posibilă doar în cadrul marilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
să se introducă în algoritm și părerea clientului. Descompunerea implică și arondarea activității identificate la una dintre activitățile primare sau de susținere schematizate de model. Gradul de detaliere a identificării se adaptează complexității procesului. 2. Atribuirea costurilor sau activelor: activităților identificate la punctul anterior li se asociază costurile generate de realizarea produsului. Pentru aceasta, este necesară crearea unui sistem adecvat de urmărire a costurilor, diferit de cel ce se utilizează în mod curent în contabilitate. Exprimarea costurilor activităților se face sub
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
este necesară crearea unui sistem adecvat de urmărire a costurilor, diferit de cel ce se utilizează în mod curent în contabilitate. Exprimarea costurilor activităților se face sub formă procentuală din prețul produsului, luându-se în calcul și rata profitului. Activităților identificate li se pot asocia și active (elemente specifice de capital tehnic, eventual echipamente), evaluându-se ponderea acestora raportată la totalul folosit pentru produsul respectiv. Convențiile contabile privind activele trebuie cunoscute, ca și modul tehnic în care se produce uzura capitalului
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
interni și externi și căutarea unui echilibru în satisfacerea acestora. 6.1.2. Comportamente tipice și așteptări ale stakeholder-ilortc " 6.1.2. Comportamente tipice și așteptări ale stakeholder‑ilor" Pentru numeroase categorii generice de stakeholder-i, există un set de comportamente identificate, cu un grad relativ de tipizare. Se cunosc așteptările care definesc un grup generic dat sau o persoană cu o poziție specifică față de organizația analizată. De asemenea, se mai cunosc alte elemente asociate, cum ar fi: • configurația sau lista stakeholder-ilor
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
tipuri de organizații alese. 4. Identificați pentru o firmă cunoscută reacțiile principalilor stakeholder-i asociate unui eveniment de notorietate din viața firmei analizate. 5. Realizați o analiză a stakeholder-ilor (după modelul prezentat) pentru un caz concret (firmă, context etc.) cunoscut. 6. Identificați elementele definitorii ale unei analize de tipul menționat folosind materialul existent al unui studiu de caz dintr-un manual occidental de management strategic. 7. Analizați posibilele coaliții ce se creează în cazul privatizării unei mari firme românești cunoscute. Care sunt
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
a combinației SW și OT, concretizată în cele patru familii de strategii. Mai rar se adaugă explicații legate de modul de realizare al listelor sau de logica de combinare a diferitelor elemente, ca și de strategia de sinteză a familiilor identificate. Analiza SWOT în prezentarea standard de manualtc "Analiza SWOT în prezentarea standard de manual" Studiul de caz prezentat în continuare este adaptat după o exemplificare a analizei SWOT prezentată de Desreumaux (1993). El este menit să arate gradul de detaliere
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Excellence: Lessons from America’s Best-Run Companies a americanilor Peters și Waterman, apărută în 1982. Cartea studiază succesul unor firme americane, explicându-l prin existența unui ingredient ce conferă firmelor atât elemente distinctive, cât și o orientare spre performanță. Ingredientul identificat este cultura organizațională. Presupusa corelație pozitivă între performanța economică a firmelor și cultura organizațională de un anumit tip (Peters și Waterman, 1982) a fost luată în serios de către practicieni, fapt reflectat în tirajul enorm al cărții și în impactul asupra
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
desfășurarea activității, caracterizate prin procese lente ghidate de prudență. 4. Cultura ca proces este reprezentată de sistemul birocratic clasic. Apărută în același deceniu ca și precedenta clasificare, cea a lui Graves (1986) este bazată tot pe un cvartet. Etichetele tipurilor identificate sugerează un anumit tip de relație între lider și ceilalți membri ai organizației. Din acest tip de relație apar caracteristici esențiale mai clar definite. Cultura poate fi: „sălbatică”, „monarhică”, „prezidențială” sau „faraonică”. Ultima citată în această listă de exemplificări, clasificarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acest profil nu există decât repere orientative create de succesul altor organizații sau de viziunea întreprinzătorului. 5. „Studiu de fezabilitate” al remodelării: se evaluează posibilitatea de a obține într-un interval util pentru strategia aleasă modificările dorite ale elementelor distinctive identificate. Pentru elementele care se pot transforma se estimează costurile asociate acestui proces. 6. Implementarea transformărilor: se trece la transpunerea în practică a transformărilor prin încurajarea „agenților de schimbare” (persoane, grupuri, contexte) și eliminarea punctelor de rezistență. Este posibil să fie
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
echipament caracteristic, la un grup de fabrici, chiar cu amplasamente geografice distincte. Pe baza similitudinii factorilor-cheie ai succesului acestor entități, ele se regrupează, generând așa-numitele unități strategice de afaceri. Acestea ar trebui să corespundă câte unuia dintre segmentele strategice identificate. 3. Determinarea caracteristicilor mediului extern: se determină pentru segmentele strategice de analizat, identificate la punctul 1, așa-zisa rată de creștere a industriei în cazul matricei BCG sau așa-zisa atractivitate a industriei prin prisma strategiilor vizate de firmă, în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
concurențială a fiecărei unități strategice de afaceri, rezultată în urma operației de la punctul 2, conform procedurilor specifice matricei alese. Faptul se traduce în determinarea în matrice a celei de-a doua coordonate (de obicei abscisa) pentru fiecare unitate strategică de afaceri identificată. 5. Reprezentarea în interiorul matricei: combinarea coordonatelor determinate la punctele anterioare, corespunzătoare unei perechi segment strategic (industrie) - unitate strategică de afaceri, permite poziționarea fiecărei unități strategice de afaceri în interiorul matricei. Ansamblul valorilor determinate anterior pentru cele două coordonate va servi la
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
aparține: A. motoare electrice; B. echipament electric pentru motoare termice cu aprindere; C. relee electrice auto; D. echipament de bord pentru autovehicule și auxiliarele lui; E. echipament electromenajer; F. întreținere auto. 3. Rata de creștere a pieței pentru segmentele strategice identificate (calculată cu formula cunoscută 4) este: • A: 3%; • B: 1%; • C: 2%; • D: 2%; • E: 7%; • F: 12%. 4. Poziția relativă pe piață este evaluată (cu formula cunoscută din partea inferioară a paginii) pe piața internă pentru segmentele A, B, C
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
grupului de consultanță BCG. Figura 9.2 II. Utilizarea modelului McKinsey Etapele 1 și 2 au același conținut ca și în cazul modelului BCG și, pentru simplificare, se vor utiliza datele de la modelul anterior. 3. Se evaluează atractivitatea segmentelor strategice identificate, după cum este ilustrat în tabelul 9.2. Tabelul 9.2 4. Poziția fiecărei unități strategice de afaceri este evaluată în tabelele 9.3-9.8. Notația poziției competiționale este făcută pe scara următoare: • foarte slabă: 0; • slabă: 1; • mai degrabă slabă
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
problemele existente asociate structurii organizaționale inițiale, dar și cele care pot apărea la implementarea noii strategii. Se face o ierarhizare a problemelor după impactul probabil asupra obiectivelor vizate. Se identifică elementele structurale care sunt sau pot fi la originea problemelor identificate. 3. Proiectarea noii structuri organizaționale: se schițează o nouă structură organizațională, concepută pentru a elimina cele mai importante probleme identificate la punctul anterior. Trebuie ținut seama că orice problemă rezolvată va genera o serie de alte probleme, dar cu o
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
și perspectivele de dezvoltare pentru perioada 2014-2020 Având ca exemplu situația absorbției la Începutul anului 2013, pentru fondurile structurale rata de absorbție era de 11,47% conform datelor comunicate de Ministerul Fondurilor Europene. În urma parcurgerii acestei etape de cercetare, sunt identificate cauzele care au determinat o rată atât de scăzută de absorbție, se trasează principalele căi de revitalizare a eforturilor pentru folosirea integrală a alocării pe perioada În curs și perspectivele de abordare pentru următorul ciclu 2014-2020. 2) Identificarea, măsurarea, evaluarea
Managementul Cunoașterii. In: Managementul Cunoașterii by Octavian ȘERBAN () [Corola-publishinghouse/Science/233_a_168]
-
psihometrice) la un număr redus de dimensiuni Ă trăsături sau factori. În baza acestei asemănări, de foarte multe ori termenii de trăsătură și factor de personalitate sunt utilizați ca sinonimi. Există un slab consens cu privire la numărul de factori de personalitate identificați, la cele mai bune organizări ale lor sau la cele mai bune denumiri. Sistemele de trăsături (factori) propuse de diverși autori variază în conținut și complexitate. Cele mai multe sisteme conțin o variabilă având relație cu anxietatea sau stabilitatea emoțională/tendința nevrotică
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
la școală, ea a explicat că activitatea școlară i se părea plictisitoare și repetitivă și că încerca să se distreze. Cine sunt acești copii supradotați despre care se vorbește atât? Există ei cu adevărat? Dacă da, cum pot fi ei identificați? Sunt ei superiori celorlalți doar la matematică, fizică, literatură? Nevoile lor sunt aceleași ca și ale celorlalți? Sunt ei oare niște inadaptați? Sau poate sunt neglijați? Sistemul școlar actual este el în măsură să le permită dezvoltarea acestor capacități deosebite
Psihologie școlară by Andrei Cosmovici, Luminița Mihaela Iacob () [Corola-publishinghouse/Science/2106_a_3431]
-
și înțelesul nu sunt abstracte, ci, după cum arăta William James, ci rezultă din consecințe nu întotdeauna previzibile. Din acest punct de vedere, istoria reprezintă un experiment. Câteva dintre cele mai evidente fenomene creative din istoria civilizației occidentale pot fi așadar identificate urmărind evoluția concepțiilor despre cercetare și creativitate în ultimii 2.000 de ani, precum și prin analiza asocierii lor potențiale în a doua parte a secolului al XIX-lea, după o izolare de secole întregi. Prima etapă necesară în realizarea cercetării
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
de cunoaștere a semnificației fenomenului recunoscut astăzi sub denumirea de creativitate existau cu mult înaintea apariției viziunii creștine asupra creativității. Percepția precreștină, o viziune care a influențat gândirea noastră de-a lungul secolelor, s-a axat asupra conceptului de geniu, identificat inițial cu forțele spirituale protectoare și de bun augur. Când grecii au pus în lumină Daimonul individului (spiritul protector), noțiunea de geniu a devenit banală și a început să fie echivalată cu capcaitățile și pasiunile atât constructive, cât și distructive
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
investigat prin intermediul Testului de Identificare (Identification Task), în care subiecții privesc o figură umană ce apare pe un monitor. Figura este în mod intenționat ambiguă și conține mesaje verbale subliminale care să-i permită „experimentatorului... să manipuleze imaginea proiectată și identificată” (Smith, 1990, p. 162) de subiectul experimentului cu persoana a cărei figură a fost proiectată. Smith și Van der Meer (1994) au declarat că mesajul subliminal „pregătește spectatorul pentru vizionarea figurii și influențează modul în care este percepută” (p. 162
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
Mozart? Analiza modului în care a compus Mozart concertele pentru pian și orchestră ne oferă o dovadă a faptului că exersarea deliberată este importantă pentru a progresa în arta compoziției. Așa cum am spus mai devreme, prima capodoperă a lui Mozart identificată ca atare de Hayes (1989) a fost Concertul pentru pian nr. 9, K. 271. Lucrarea a fost compusă după mai mult de 10 ani de la începutul carierei muzicale a lui Mozart, când avea 21 de ani. Primele patru concerte pentru
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
activitatea, ce au fost evaluate prin intermediul unei baterii de proceduri trimise prin poștă. Descrierea relației dintre evaluările creativității și inteligenței a fost doar o parte din studiile efectuate la IECP. O importanță mult mai mare a fost acordată variabilelor personalității identificate la persoanele creative, de care nu ne vom ocupa pe larg în capitolul de față. Un studiu efectuat pe 343 de ofițeri din armată a scos la lumină unele variabile ale personalității care deosebesc persoanele creative de cele inteligente. Barron
Manual de creativitate by Robert J. Sternberg [Corola-publishinghouse/Science/2062_a_3387]
-
a resurselor economice naționale, Moldovan urmează În acest sens propriile principii de definire a „națiunii”. În particular, comunitățile românești de „sânge, tradiție și destin” ar fi trebuit să fie favorizate În procesul de redistribuire a pământului. În particular, romii trebuiau identificați și deposedați, pentru că, În opinia autorului, erau o entitate parazitică ce amenința resursele limitate ale organismului național sănătos. De asemenea, nici femeile nu trebuiau considerate indivizi autonomi, ci persoane dependente, pentru că rolul lor eugenic se limita la reproducerea umană și
Eugenie și modernizare în România interbelică by Maria Bucur [Corola-publishinghouse/Science/1967_a_3292]
-
ca fiind altceva decât suprimarea sau dispariția durerii. După Philebos, plăcerea nu este negativă, conform modelului exploatat mai târziu de Epicur, ci pozitiv: ea presupune căutarea activă a satisfacțiilor și elaborarea jubilării. Binele suveran, ceea ce este bun și plăcerea avansează identificate și identificabile. Oare de ce, în loc să discute această teză, Socrate, adus pe scenă de Platon, caricaturizează opțiunea hedonistă, pentru a se mulțumi, într-un mod foarte așteptat și obișnuit la antihedoniști, să recurgă la animale, figuri emblematice ale plăcerii fără conștiință
O contraistorie a filosofiei. Volumul 2. by Michel Onfray [Corola-publishinghouse/Science/2094_a_3419]