34,645 matches
-
militar, de informații, ordine publică și securitate națională se stabilesc de Ministerul Apărării Naționale, de Ministerul Administrației și Internelor, de Serviciul Român de Informații și de alte instituții cu atribuții în domeniul apărării, informațiilor, ordinii publice și securității naționale, potrivit specificului și nivelurilor de învățământ. Art. 340 (1 Se înființează Autoritatea Națională pentru Calificări prin reorganizarea Consiliului Național al Calificărilor și Formării Profesionale a Adulților (CNCFPA și a Unității Executive a Consiliului Național al Calificărilor și Formării Profesionale a Adulților. (2
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
sau de învățare, precum și pentru dezvoltarea profesională ori personală în condiții de eficacitate și eficiență. 15. Competențele profesionale sunt un ansamblu unitar și dinamic de cunoștințe și abilități. Cunoștințele se exprimă prin următorii descriptori: cunoaștere, înțelegere și utilizare a limbajului specific, explicare și interpretare. Abilitățile se exprimă prin următorii descriptori: aplicare, transfer și rezolvare de probleme, reflecție critică și constructivă, creativitate și inovare 16. Competențele transversale reprezintă achiziții valorice și atitudinale care depășesc un anumit domeniu/program de studiu și se
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
avem argumente? Ba bine că nu! Pro și contra sau numai pro? Și contra, Gavrile, și contra căci acum e democrație! Atunci, a fost, strigă fericit Gheretă. A fooost! Păi, bun Înțeles că a fost. Dar cu un pic de specific. Cum adică? Ca la noi, la nimeni! Chiar! Unde s-au mai auzit atâtea colinde? Știți ce zicea Cain? A fost cea mai muzicală revoluție a sfârșitului de secol, Gheretă, Dumnezeu să vă aibă În grijă! Vezi că Înțelegi? Întrebă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
Lozincă Îi făceam! Să vadă toți că ce putem noi la o adică. Aici nu-i tot la voi? Nu prea. La noi, e la noi. D-acolo Încoace e și la noi, da' mai mult la voi. Adică e specific. Asta e. Mai las-o dracului de politică! Păi, ce, asta-i politică? Ie geografie, frate-miu. Ce-are a face una cu alta? Are, mă, are! Ie clar că are! Și dacă nu plecăm În treijdeminute s-a dus
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
cei deposedați de noroc se mulțumeau cu ce mai aveau prin cămară: o jumătate de vițel, șapte metri de cârnați de Salonta, o șuncă de Aosta, una de Bayonne și multe alte chestii aduse din străinătate. Scumpe toate, dar fără specific decât poate cu o aromă amețitoare de libertate, ca un parfum celebru cu numărul 5 din care Însă cei din speța lor Își turnau În cap din belșug, cum mai făceau din când În când cu o soluție anume de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
îmi pare tare tău. Plângeam mult după ce închidea, uneori cât era noaptea de lungă. N-am spus asta nimănui, niciodată. Mi-amintesc întruna amănunte. Chiar acum o secundă mi-am adus aminte cum am reușit să ne gătim ceva cu specific englezesc pe aragazul mic, de tabără, cu o seară înainte să ne strângem bagajele pe Naxos și să plecăm spre barcă. Toate amintirile astea, toate dor foarte tare și fiecare într-un alt fel, așa că nu cred c-o să rezist
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
aspecte erau plecați în concediu. De menționat că în acea perioadă s-a construit sediul Ambasadei României la Brasilia, ceea ce a determinat sporirea atribuțiilor pe linie administrativă. În realitate, era vorba de un stagiu practic de învățare și cunoaștere a specificului activității diplomatice, în toată complexitatea sa. În 1979, după patru ani de ucenicie în munca diplomatică, revine în Centrala M.A.E.. Tot atunci, se prezintă la examenul de Secretar II, pe care îl promovează și, în consecință, este avansat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a regimului acestuia. Cu acele prilejuri au fost negociate și semnate 48 documente politice, economice și culturale, printre care un Tratat de prietenie cu Costa Rica și Declarații comune cu celelalte state vizitate. În Columbia a avut loc un mic incident, specific pentru modul latino-american de abordare a unor probleme, chiar la nivelul unui minister de externe, care se putea solda cu rezultate negative pentru cei ce se ocupau de pregătirea documentelor, în vederea semnării. Diplomatul român a fost nevoit să apeleze la
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a altor țări Est-europene. Primul post de diplomație permanentă în exterior îl deține în calitate de Consilier la ambasada română din Cehoslovacia, prim-colaborator al ambasadorului (1964-1967). Observator al evoluțiilor politico-economice din această țară, a informat M.A.E. din București asupra specificului din acea perioada când se pregătea "Primăvara de la Praga". După încheierea misiunii de la Praga, a revenit în M.A.E., a fost numit director al Direcției Organizațiilor Economice Internaționale, desprinsă din Direcția Organizațiilor Internaționale (1967-1969). A reluat, concomitent, activitatea de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
R.S.S." (citat după cartea " Obsesie și adevăr", editată de Mioara și Ion Porojan, în anul 2006, pag. 291). Aceeași atitudine a fost adoptată de diplomatul român și în misiunile sale în Mongolia, Ungaria și Iugoslavia, cu luarea în considerare a specificului politicii fiecăreia din aceste țări: politica Mongoliei era identică cu cea sovietică, conducerea ungară încerca să se distanțeze de tutela sovietică, în timp ce Iugoslavia, condusă de Tito, se eliberase de mult de o asemenea tutelă. Reamintindu-și de începutul activității universitare
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
verbală etc. Astfel, au fost necesari aproximativ 2 ani de negocieri pentru Acordul cultural bilateral sau asigurarea unor participări la festivaluri internaționale de filme pentru copii, care atunci când au ajuns la timp au fost premiați cu aur. A acordat concursul specific unor premiere în raporturile româno-argentiniene: participarea tenorului Ludovic Spiss la opera națională Colon din Buenos Aires, traversarea Oceanului Atlantic a petrolierului Petroșani, care a transportat sodă caustică și a adus la întoarcere piei semicrude, primul avion românesc care a traversat oceanul spre
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
aspecte specifice ale dezvoltării economice a R.D.G. care înregistra performanțe notabile (agricultură, sectorul energetic/exploatarea la zi a cărbunelui, industria de mașini-unelte etc.), ca premise pentru intensificarea colaborării bilaterale; inaderența populației R.D.G. la teza "națiunii socialiste" și speranța în reunificare; specificul reprezentării R.F.G. în capitala R.D.G. printr-o Reprezentanță permanentă și nu sub denumirea de Ambasadă; fructificarea de către R.D.G. a relațiilor speciale cu R.F. Germania pentru a asigura exporturilor sale un tratament avantajos și pe piața celorlalte țări membre ale C.E.E.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
literatura română, la Universitatea din București, sesiunea din vara anului 1966; În perioada 1966 2001, a parcurs toate gradele diplomatice, până la cel de Ministru-consilier, activând 38 de ani neîntrerupți în Ministerul Afacerilor Externe și la misiuni diplomatice române din străinătate. Specificul activității sale diplomatice este cel al dezvoltării relațiilor României cu lumea arabă. Principalele momente: În anii 1970 1973, a lucrat la Ambasada României în Liban, cu gradul diplomatic de Atașat și apoi Secretar III. În perioada 1973 1980, a activat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în instanță costă și durează mult. În România, acestea au reușit să apară în centrul orașelor și nu la periferie, cum este în Occident și au distrus, în acest fel, rețeaua de cartier a micilor comercianți. Guvernanța corporativă 52 Un specific pentru Europa îl constituie faptul că obiectivele elaborării acestor coduri de bună practică au fost reprezentate de dezvăluirea informațiilor necesare investitorilor pentru evaluarea justă a performanțelor și practicilor de administrare a companiilor și în prescrierea unui comportament corporativ. În prezent
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pot afecta conturile finale Guvernanța corporativă 76 Nr. crt. Domeniul de referință Auditul intern Auditul extern Printr-o structură distinctă în cadrul compartimentelor de audit intern, pot să se preocupe și de investigarea fraudelor, dar acest mod de organizare nu este specific în România. 16 Modul de raportare față de sistemul de control intern Verifică sistemele de control intern în profunzime pentru a evalua modul cum reușesc să țină „riscurile în lesă” Analizează controalele interne pentru a aprecia volumul și natura testelor de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în practica internațională, sunt comune, atât pentru sectorul public, cât și pentru sectorul privat. În practica auditului intern, particularitățile care apar, în domeniul public, față de cel privat, se reflectă în standardele de implementare practică internaționale și în cele adaptate la specificul fiecărei țări, dar realizate pe baza celor internaționale. Desigur, fiecare țară și-a dezvoltat cu precădere standarde/norme proprii pentru implementarea auditului intern, în funcție de obiectivele pe care le are, respectiv fie în sectorul public, fie în sectorul privat. În acest
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acestora. Ernst&Young 77 a dezvoltat un mecanism pentru evaluarea rapidă și amănunțită a stadiului implementării guvernanței corporative în cadrul unei organizații. Mecanismul de evaluare permite accesarea de către entitate a fiecărui element al modelului, privind adaptarea conformității, practicile de conducere în funcție de specificul organizației și a mediului de reglementare a acesteia, crearea și menținerea unui plan de acțiune detaliat care să amelioreze deficiențele din evaluarea guvernanței lor. Pe baza acestui mecanism, organizațiile trebuie să se compare pentru conformarea propriei guvernanțe corporative cu mai
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
general și trebuie să aibă la bază Cadrul de control intern elaborat de Ministerul Finanțelor Publice, prezentat mai sus. Standardele de control intern au o formă generală care a fost necesară pentru a le permite managerilor să le particularizeze în funcție de specificul legal, organizațional, de personal, de finanțare ș.a., al fiecărei entități publice în parte. Controlul intern s-a confruntat în permanență cu o lărgire sistematică a ariei de aplicare, astfel el se referă la toate activitățile, toate procedurile, la întreg patrimoniul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
constructive, în care fiecare se recunoaște, și astfel sunt implementate rapid și eficient. Cultura controlului intern este indispensabilă unei bune eficacități a funcției de audit intern. Auditorii interni știu bine cât de eficace este acțiunea lor când cel auditat cunoaște specificul muncii de audit intern, deoarece atunci ei se înțeleg ușor, colaborează ca doi parteneri, iar reușita este asigurată. Dialogul dintre auditor și auditat demonstrează că cei doi parteneri sunt conștienți de cultura controlului intern, indispensabilă pentru dezvoltarea mediului de control
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
participă la control și au responsabilitatea de a raporta cu privire la acesta; prin urmare, ei trebuie să evalueze funcționarea generală. În funcție de mărime și de natura organizației, conducerea poate decide să procedeze la evaluare sau să se bazeze pe un serviciu intern specific sau pe un terț independent pentru îndeplinirea unei părți din această muncă. 2.4.2.2. Structura modelului CoCo Modelul de control reprezintă un mijloc de a înțelege elementele majore ale controlului, inclusiv relațiile importante care există între aceste elemente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de organizare a noului sistem de control intern este problema fiecărui manager, care nu mai trebuie să aștepte să vină cineva din afară care să-i sugereze modalitățile de implementare a acestuia. În același timp, sistemul va fi organizat în funcție de specificul activității desfășurate în cadrul entității, de pregătirea profesională și de stabilitatea personalului, de cultura entității și alte elemente care caracterizează această activitate. Pentru demararea activității de analiză și organizare a sistemului de control managerial în entitățile din sectorul public, cadrul normativ
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
sens, recomandările Comisiei Europene au fost orientate în direcția desființării acestor compartimente și a integrării activităților de control și inspecție pe fluxul proceselor care se desfășoară în cadrul entităților. Menținerea unui compartiment de control sau inspecție se explica doar prin existența specificului activităților din entitatea respectivă și se justifica de Guvernanța corporativă 170 170 un volum de activitate corespunzător. Spre exemplu, în unele ministere s-a menținut o direcție generală pentru efectuarea inspecțiilor, luând în considerare volumul impresionant al sesizărilor și reclamațiilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
este o completare a cadrului normativ și trebuie să acopere în totalitate activitățile, fluxurile, procesele și operațiile conținute de cadrul legislativ, aplicabil domeniului, și să fie o continuare a acestuia prin adaptarea și detalierea practică a prevederilor normative generale la specificul entității. În practică, recomandăm elaborarea, aproape concomitent, a Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale de lucru. Precizăm că, în cadrul normativ 75, se aduc o serie de clarificări cu privire la definirea procedurilor, tipurile de proceduri și modalitățile de elaborare a acestora, pe
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
procedurilor scrise și formalizate, care reprezintă cadrul procedural, trebuie să acopere în totalitate activitățile, procesele și operațiile conținute de cadrul legislativ și normativ aplicabil domeniului și să fie o continuare a acestuia prin adaptarea practică a prevederilor normative generale la specificul entității. Auditul intern își va atinge obiectivele numai dacă există un sistem de control intern bine organizat, formalizat și periodic constituit din: standarde și proceduri, ghiduri profesionale, coduri deontologice (nu etice), care să susțină morala profesiunii de audit, având în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în procesul de implementare a legislației și îmbunătățirea procedurilor de achiziții publice, la nivelul standardelor în materie, prin eficientizarea managementului, modernizarea structurilor de achiziții și informatizarea integrată a proceselor Domeniul/activitatea analizată: Număr de referință/dosar: Întocmit: Data: OBIECTIVE EVALUARE Specific Măsurabil Realizabil Realist Limitat în timp Obiectiv specific 1 Să se asigure că criteriile utilizate în procesul de atribuire a contractelor de achiziție publică nu restricționează participarea și permit încurajarea concurenței Parțial Parțial Da Da Nu Evaluare generală Nesatisfăcător - nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]