1,649 matches
-
săi. Pe măsură ce acesta devine tot mai mult un egal al subordonaților săi, prin delegarea responsabilităților, va primi tot mai puțină recunoaștere a statutului său din partea acestora, ceea ce îi poate afecta încrederea în sine. Astfel, atât pentru șef cât și pentru subordonați există tendința de a reveni la tipul de relații tradițional, în care subordonații trebuie să facă ceea ce le spune șeful și, în schimb, responsabilitatea îi revine acestuia din urmă. Dezvoltarea competențelor în comunicare și în stabilirea de relații interpersonale de
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
delegarea responsabilităților, va primi tot mai puțină recunoaștere a statutului său din partea acestora, ceea ce îi poate afecta încrederea în sine. Astfel, atât pentru șef cât și pentru subordonați există tendința de a reveni la tipul de relații tradițional, în care subordonații trebuie să facă ceea ce le spune șeful și, în schimb, responsabilitatea îi revine acestuia din urmă. Dezvoltarea competențelor în comunicare și în stabilirea de relații interpersonale de calitate, ca și sporirea pe această bază a gradului de autonomie a subordonaților
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
considerate nepermise sau nedorite. De exemplu, un manager își poate reprima supărarea față de șeful său deoarece exprimarea acesteia nu este, în general, socialmente acceptată în cadrul organizațiilor. Aceasta îl poate face să se simtă deprimat, să fie nejustificat de dur față de subordonații săi sau să neglijeze să furnizeze anumite informații unui coleg. • Proiecția. Acest mecanism defensiv constă în transferarea sursei de anxietate de la individ la mediu. Astfel, un manager poate simți că șeful său, colegii, subordonații sunt supărați pe el, în loc să conștientizeze
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
să fie nejustificat de dur față de subordonații săi sau să neglijeze să furnizeze anumite informații unui coleg. • Proiecția. Acest mecanism defensiv constă în transferarea sursei de anxietate de la individ la mediu. Astfel, un manager poate simți că șeful său, colegii, subordonații sunt supărați pe el, în loc să conștientizeze că de fapt el este cel supărat. Dacă ceilalți sunt ostili, atunci desigur, agresivitatea sa este justificată ca o reacție de autoapărare. • Regresia. Aceasta constă în recurgerea la un comportament care asigură satisfacerea unor
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
încrederii în sine a subordonaților Încrederea în sine a subordonaților poate fi dezvoltată prin crearea simultană a trei condiții: • Manifestarea de către manager a preocupării și atenției față de nevoile subordonaților • Definirea și întărirea unor limite clare de acțiune și responsabilitate pentru subordonați. Managerul trebuie să comunice subordonaților ce se așteaptă de la ei, care este atitudinea lui față de rolul și munca sa, ce simte în legătură cu progresele pe care le înregistrează subordonații, etc. • Respectarea inițiativelor subordonaților de către manager, adică încurajarea asumării de inițiative și
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
subordonaților • Definirea și întărirea unor limite clare de acțiune și responsabilitate pentru subordonați. Managerul trebuie să comunice subordonaților ce se așteaptă de la ei, care este atitudinea lui față de rolul și munca sa, ce simte în legătură cu progresele pe care le înregistrează subordonații, etc. • Respectarea inițiativelor subordonaților de către manager, adică încurajarea asumării de inițiative și responsabilități în cadrul limitelor stabilite. Crearea acestor condiții presupune ca managerul să accepte că subordonații vor comite greșeli, cel puțin la început, dar numai prin înfruntarea și depășirea dificultăților
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
lui față de rolul și munca sa, ce simte în legătură cu progresele pe care le înregistrează subordonații, etc. • Respectarea inițiativelor subordonaților de către manager, adică încurajarea asumării de inițiative și responsabilități în cadrul limitelor stabilite. Crearea acestor condiții presupune ca managerul să accepte că subordonații vor comite greșeli, cel puțin la început, dar numai prin înfruntarea și depășirea dificultăților aceștia își vor sporii încrederea în sine. Prin încurajarea inițiativei individuale de către manager subordonații își vor putea atribui succesele grupului, ceea ce le va spori încrederea în
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
în cadrul limitelor stabilite. Crearea acestor condiții presupune ca managerul să accepte că subordonații vor comite greșeli, cel puțin la început, dar numai prin înfruntarea și depășirea dificultăților aceștia își vor sporii încrederea în sine. Prin încurajarea inițiativei individuale de către manager subordonații își vor putea atribui succesele grupului, ceea ce le va spori încrederea în sine. Pe de altă parte, pentru ca acest proces să aibă loc, trebuie definite adecvat limitele în care inițiativa se poate manifesta, astfel încât să nu existe neclarități în definirea
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
pot conștientiza și accepta. Comunicarea manipulativă Atunci când simțim că cineva are motive ascunse și încearcă să ne influențeze tindem să reacționăm negativ, să ne opunem, chiar dacă aceasta nu este neapărat în interesul nostru. Managerii încearcă adesea să îi manipuleze pe subordonați pentru a-i face să accepte o decizie care a fost deja luată. Astfel, ei pot pretinde că solicită sfatul subordonaților, dar fac în așa fel încât dintre alternativele prezentate să o arate ca preferabilă pe cea care le convine
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
a-i face să accepte o decizie care a fost deja luată. Astfel, ei pot pretinde că solicită sfatul subordonaților, dar fac în așa fel încât dintre alternativele prezentate să o arate ca preferabilă pe cea care le convine. Dacă subordonații 58 60 percep caracterul manipulativ al acestei consultări, vor deveni defensivi și se vor opune deciziei pe care managerul încearcă să o impună. Acest comportament se explică prin faptul că mesajul ascuns ce se percepe atunci când managerul utilizează manipularea este
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
percep caracterul manipulativ al acestei consultări, vor deveni defensivi și se vor opune deciziei pe care managerul încearcă să o impună. Acest comportament se explică prin faptul că mesajul ascuns ce se percepe atunci când managerul utilizează manipularea este acela că subordonații sunt ușor de influențat și incapabili să participe la luarea deciziilor. Fig. 18 Fig. 19 59 61 Fig. 20 3. Comunicarea didactică 3.1. Comunicarea psihopedagogică și psiholingvistică Comunicarea este un proces de schimb de informații, cu o anumit semnificație
COMUNICARE ŞI INTEGRARE SOCIALĂ by Nicoleta Mihaela Neagu () [Corola-publishinghouse/Science/654_a_982]
-
în succesul unei acțiuni de accesare de fonduri europene îl constituie rolul de comunicator, de liant între cadrele didactice membre ai echipei de proiect a directorului de școală. Competențele de relaționare se verifică în contextul interacțiunilor directe ale directorului cu "subordonații” săi. Ele devin efectul anumitor funcții pe care le îndeplinește directorul într-o manieră care exprimă concepția lui managerială. Din acest punct de vedere, întrebarea fundamentală este: prin ce modalități stimulează managerul relațiile de comunicare? Există situații în care membrii
Necesitatea dezvoltării resursei umane în educaţie by Cozma Paraschiva () [Corola-publishinghouse/Science/1845_a_92275]
-
celor din (42) obiectul direct se deplasează odată cu verbul în topicalizarea VP: obiectul nu se extrage din VP. În schimb, datele din română - extracția liberă a obiectului prin object shift (v. §2.4 supra) și deplasarea XP a verbului fără subordonați la periferia CP (v. discuția din §1 supra în care am arătat de ce deplasarea centrului nu este o opțiune) - arată întocmai opusul: în română, centrul TO este înzestrat cu o trăsătură EPP, care reprezintă instrucțiunea sintactică a umplerii obligatorii a
[Corola-publishinghouse/Science/85002_a_85788]
-
deplină din partea supușilor lui, deținînd controlul total asupra vieților și posesiunilor acestora. Sultanul era proprietarul ținuturilor statului și putea dispune de ele după bunul său plac. Desigur, practic, puterea lui avea unele limite concrete. Evident, el trebuia să domnească prin subordonați, care puteau controla accesul lui la informații și relațiile lui cu marea masă a populației. Mai mult, sultanul nu putea încălca legile sau cutumele religioase; opinia publică musulmană, exprimată prin intermediul ulemei, era capabilă să influențeze puternic acțiunile acestuia. Credința stabilea
by Barbara Jelavich [Corola-publishinghouse/Science/961_a_2469]
-
aveau sub jurisdicția lor un anumit număr de sate și răspundeau de menținerea respectării legii și a ordinii, precum și de strîngerea taxelor. Ele erau plătite de către districtul pe care erau puși să-l apere. Căpeteniile purtau numele de kapitanios, iar subordonații lor erau numiți palikari. Postul de căpitan putea fi ereditar într-o familie, dar acesta putea fi ales și de vîrstnicii satului. În ciuda faptului că erau recunoscute și autorizate de Poartă, aceste cete erau strîns legate de zonele lor. Mai
by Barbara Jelavich [Corola-publishinghouse/Science/961_a_2469]
-
ținut afiliat Ungariei și în nici un caz un popor supus Ungariei. Pe vremuri, am avut propriii noștri regi naționali, care nu erau unguri. Nici o presiune sau încercare de impunere a vreunei forme de sclavie nu ne-au făcut să devenim subordonați Ungariei, ci prin propria noastră voință am devenit supuși nu ai Regatului Ungariei, ci ai regelui maghiar. Sîntem liberi, nu sclavi.1 În ciuda acestor afirmații, în promisiunea făcută dietei maghiare, Carol al VI-lea a recunoscut integritatea ținuturilor coroanei Sfîntului
by Barbara Jelavich [Corola-publishinghouse/Science/961_a_2469]
-
cu ursul! În Adevărul numai știri tari și dezvăluiri senzaționale: secretele mineriadei, ale Securității și declarațiile lui Vlădescu despre nimic se împletesc cu demascarea vuvuzelei, cea care a ucis atmosfera, la Mondial. Totuși, Adevărul e constructiv și vine cu soluții. Subordonații lui Peter Imre au descoperit un filtru anti-vuvuzela, de vânzare pe Internet. Securitatea, mineriada și Vlădescu vor fi rezolvate într-un număr viitor, cu carte și Rahan.
Ziare, la zi. Ce are mare iubitul Marinei Dina? () [Corola-journal/Journalistic/28082_a_29407]
-
județul Ilfov. Colonelul Florian Cișmașu a fost implicat, în anii trecuți, în mai multe scandaluri, celebru fiind cel al angajărilor ilegale din cadrul Jandarmeriei Române, acesta pensionându-se în urmă cu doi ani. Procurorii susțin că Cișmașu le-a cerut unor subordonați să elibereze unor angajați ai Jandarmeriei adeverințe de venit false, pe baza cărora respectivii au primit credite de la BCR. Banii au fost ulterior împărțiți, sumele cele mai mari ajungând la Cișmașu. În decizia de condamnare, judecătorul a dispus confiscarea specială
Șeful Corpului de Control al Inspecţiei Muncii, condamnat by Crişan Andreescu () [Corola-journal/Journalistic/68088_a_69413]
-
Ion Voicu, ionvoicu Luju.ro i-a sesizat noului procuror-șef al DNA modul în care care unul dintre subordonații Laurei Codruța Kovesi încearcă să provoace debarcarea vicepremierului Liviu Dragnea din funcție. Jurnaliștii de la Lumea Justiției susțin că procurorul Marin Nicolae caută să obțină elemente care să ducă la inculparea ministrului Dezvoltării, prin modalități procedurale mai mult decât discutabile. De
Codruța Kovesi, sesizată că DNA face un dosar politic, îndreptat împotriva lui Liviu Dragnea by Ion Voicu, ionvoicu () [Corola-journal/Journalistic/79115_a_80440]
-
voi duce până la ultima zi, nu vor acapara Justiția, nu vor avea Justiția la cheremul lor - sunt mult prea mulți judecători și procurori care n-ar mai asculta de comenzi politice - dincolo de cei pe care i-am enumerat, constat că subordonații politici ai d-lui Voiculescu, Călin Anton Popescu Tăriceanu și Victor Viorel Ponta au găsit cu cale să mobilizeze majoritatea parlamentară printr-o declarație a Parlamentului prin care cer demisia președintelui - mi-e greu să iau în serios cererea unei
TRAIAN BĂSESCU, primele declarații după cererea de DEMISIE: Îmi voi duce mandatul până în ultima zi by Iordachescu Ionut () [Corola-journal/Journalistic/29121_a_30446]
-
a făcut și a dres pentru a-i aduce pe mineri la sapă de lemn. Firesc ar fi fost dacă fostul șef al SRI i-ar fi reamintit lui Romeo Beja de uriașele sume risipite de Miron Cozma și de subordonații săi, printre care și Romeo Beja, pe vremea cînd mineritul era subvenționat fără condiții de la buget. Se pare însă că de cînd e șef de partid profesorul Măgureanu a uitat ceea ce știa șeful SRI de odinioară. Întrebat și acum dacă
Actualitatea by Cronicar () [Corola-journal/Journalistic/17325_a_18650]
-
evaluând șansele de a-ți satisface ambițiile și de a dobândi acces la pușculița cu bani a țării. Așa se explică de ce în fruntea partidelor se ajunge mai ales în funcție de argumentele tari în fața colegilor de partid: șeful îi are pe subordonați la mână, iar aceștia, la rândul lor, știu câte ceva despre scheletele din dulapul șefului. Și iată-așa, democrația românească înflorește pe zi ce trece, protejată de ghearele de fier ale unui Parlament care a devenit cea mai plastică definiție a
Mistica parlamentară by Mircea Mihăieș () [Corola-journal/Journalistic/9786_a_11111]
-
prin mesajul ei nereceptat, receptat greșit, sau receptat numai în parte: Prolog 1 (,Flori de măr"). Din rândul celor cinci expozanți, Paul Gherasim, Cristian Paraschiv, Horea Paștina, Mihai Sîrbulescu și Constantin Flondor, numai primii patru s-au dovedit de fapt subordonați unitar unei tendințe comune: aceea de a-și așeza șevaletul în fața motivului din natură, spre a-l picta cu o sinceritate atât de obiectivă și cu o devoțiune atât de totală, încât să echivaleze cu uitarea de sine, o uitare
Paul Gherasim a împlinit 80 de ani! by George Radu () [Corola-journal/Journalistic/11464_a_12789]
-
la dispoziție minerilor trenuri spre București. În gară din Petroșani s-a oprit traficul feroviar și toate trenurile au fost direcționate spre București. Inginerul Ioan Mănucu a încercat să oprească transportul acestora, insă ordinul a fost revocat de către Gheorghe Dobre, subordonatul lui Traian Băsescu, a precizat Roxana Iordache pe blogul ei.
Ce făcea Băsescu în timpul mineriadei din 1990 by Bumb Gabriela () [Corola-journal/Journalistic/43911_a_45236]
-
de-a cincea mineriada a fost o dovadă că totuși în România se poate face reforma, în pofida confruntărilor sîngeroase dintre mineri și forțele de ordine. Dacă însă modelul Cozma îi va face și pe alți șefi sindicali să-și împingă subordonații în grevă, iar asta se va petrece concertat, efectele față de reformă și față de criză economică din România vor fi considerabil mai mari decît aceasta mineriada.
Scorul mineriadei by Cristian Teodorescu () [Corola-journal/Journalistic/18160_a_19485]