13,423 matches
-
urmei sterpe autoreferințe, ci în credibilitatea personajelor ce le animă romanele. Atît de căutate! Atît de vîndute! Atît de capabile să întrețină o meserie, da, o meserie, iată, nicicînd muritoare! ... Pînă și un pictor, ins al retinei (paradoxal împătimit al topului romanesc la zi), vede clar aceste lucruri. Atît de neclare, vai, celor efectiv implicați în ele. Macaz: întorcîndu-mă la șevalet, știu prea bine că dincoace, în artele vizuale, situația e și mai fumegoasă. Nobel a inventat, în 1875, dinamita. 1
by al Gheorghiu [Corola-publishinghouse/Science/1091_a_2599]
-
Evident, doar o secundă una vag dementă, cum ziceam revenirea la fotoliul permanent din nobila sală producîndu-se ireversibil. De altfel, nefiind fan al genului lejer, vocea aceea aproape inumană îmi părea de fapt a nimănui, pierdută, cum era, în turbionul topurilor. Pînă la showul televizat de-acum un an. Pînă la cel consumat recent. Mai ales acesta. În care cîntăreața cea fără corp în anii '90 avea în sfîrșit un corp... Ce corp! One man show-ul enigmaticei se transforma, în
by al Gheorghiu [Corola-publishinghouse/Science/1091_a_2599]
-
semințelor. ───────────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────── 24. Verticilium dahliae Plante de Humulus lupulus L., destinate Klebahn │plantarii cu exceptia semințelor. d) Virusuri și organisme analoage Specia │ Obiectul contaminării ───────────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────── 1. Arabis mosaic virus │Plante de Fragaria L. și Rubus L., destinate │plantarii cu exceptia semințelor. ───────────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────── 2. Beet curly top virus │Plante de Beta vulgaris L., destinate plantarii (izolate noneuropene) │cu exceptia semințelor. ───────────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────── 3. Beet leaf curl virus │Plante de Beta vulgaris L. destinate plantarii, │cu exceptia semințelor. ───────────────────────────────┼─────────────────────────────────────────────── 4. Black raspberry latent │Plante de Rubus L. destinate plantarii, virus │originare din țări
EUR-Lex () [Corola-website/Law/155349_a_156678]
-
vitalitatea plantelor în timpul │transportului și, în cazul replantării, │mediul de cultură utilizat în acest scop, │răspunde exigentelor prevăzute la lit. a). ───────────────────────────────┼──────────────────────────────────────────────── 73. Plante de Beta vulgaris L. │Se declară oficial că nici un simptom produs destinate plantarii, originare │de Beet curly top virus (izolate noneuropene) din țări care nu fac parte din │nu a fost observat la locul de productie Uniunea Europeană, cu excepția │începând cu debutul ultimei perioade semințelor. │complete de vegetație. ───────────────────────────────┼──────────────────────────────────────────────── 74. Plante de Beta vulgaris L. │Fără a încălca prevederile aplicabile
EUR-Lex () [Corola-website/Law/155349_a_156678]
-
de mișcare a subproduselor animale ce nu sunt destinate consumului uman corespunzător, timp de minimum 2 ani. ... Articolul 10 (1) Documentul de mișcare a subproduselor de origine animală ce nu sunt destinate consumului uman/produselor procesate va fi tipărit în topuri autocopiative (original, 2 copii și matcă), înseriate în sistem unic, de către unitățile de neutralizare a subproduselor de origine animală, activitate concesionata de Ministerul Agriculturii și Dezvoltării Rurale în baza Ordonanței Guvernului nr. 47/2005 ... privind reglementări de neutralizare a deșeurilor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/176622_a_177951]
-
șnuruite, numerotate pe fiecare pagină și stampilate pe ultima pagina, sub semnătură persoanei fizice sau a reprezentantului persoanei juridice responsabile. Articolul 13 (1) Declarația de curățire și dezinfectare a vehiculului/containerului va fi tipărită și înseriata în sistem unic, în topuri cuprinzând original și copie, de către fiecare unitate autorizată și/sau aprobată, în condițiile legii, pentru activitatea de curățire și dezinfecție. ... (2) Unitățile prevăzute la alin. (1) vor solicita în scris direcției sanitar-veterinare și pentru siguranța alimentelor pe a cărei rază
EUR-Lex () [Corola-website/Law/176622_a_177951]
-
capital autohton integral, controlul fiind deținut în proporție de 100% de investitor autohton; e) societăți cu 51% capital românesc și restul acționariatului străin, mai puțin frecvente, deoarece investitorii străini doresc să aibă asigurat pachetul majoritar de control, de peste 50%. Din topul 100 al celor mai valoroase companii, am selectat societăți din domeniile<footnote http://www.zf.ro/wikizf/wikizf-indexul companiilor-8981284 footnote> energie, comerț, auto, telecomunicații, industrie, construcții și petrol (anexa 8), pentru care am calculat profitabilitatea și productivitatea muncii (tabelul 3
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
salariați. Mărirea numărului de angajați s-a produs în comerț, dar și în industrie, însă nu în aceeași proporție în care s-a redus. Astfel, cea mai mare creștere de personal s-a realizat la Kaufland România SCS, care, în top 100 cele mai valoroase companii din 2012, ocupă poziția 16, având o valoare de 552 de milioane de euro, de la 5.896 în anul 2007 la 11.947 angajați, în anul 2012. Atât în întreprinderile din industrie, cât și din
Economia României sub impactul investiţiilor străine directe by Marinela Geamănu () [Corola-publishinghouse/Science/225_a_443]
-
americani, noul gen de programe de televiziune, reality shows, a devenit cea mai recentă posibilitate de ieșire din anonimat. Mii de tineri stau la coadă la audițiile pentru programe ca: „All American Girl”, „American Idol”, „American Juniors”, „America’s Next Top Model”, „Average Joe”, „The Apprentice”, „The Bachelor and Bachelorette”, „Big Brother”, „Meet my Folks”, „Mr. Personality”, „Next Action Star”, „Fame”, „The Family”, „Joe Millionaire”, „Star Chamber”, „Survivor”, „30 Seconds to Fame” și „Who Wants to Marry a Millionaire?”. În 2004
[Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
2004; Andrews, Edmund L., „G-7 Statement Signals Worry About Dollar”, The New York Times, 8 februarie 2004. 17. Becker, Elizabeth și Andrews, Edmund L., „I.M.F. Says Rise in U.S. Debts Is Threat to World’s Economy”. 18. Ibidem. 19. „A Comparison of the Top 25 United States GSPs with the Top 25 European Union GDPs”, HYPERLINK "http://www.bea.gov"www.bea.gov, Bureau of Economic Analysis, U.S. Department of Commerce, 15 noiembrie 2002. 20. „The 2003 Global 500”, Fortune, HYPERLINK "http://www.fortune
[Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
Worry About Dollar”, The New York Times, 8 februarie 2004. 17. Becker, Elizabeth și Andrews, Edmund L., „I.M.F. Says Rise in U.S. Debts Is Threat to World’s Economy”. 18. Ibidem. 19. „A Comparison of the Top 25 United States GSPs with the Top 25 European Union GDPs”, HYPERLINK "http://www.bea.gov"www.bea.gov, Bureau of Economic Analysis, U.S. Department of Commerce, 15 noiembrie 2002. 20. „The 2003 Global 500”, Fortune, HYPERLINK "http://www.fortune.com"www.fortune.com, 21 iulie 2003
[Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
500: Industry Snapshot: Consumer Food Products”, Fortune, HYPERLINK "http://www.fortune.com"www.fortune.com, 21 iulie 2003. 31. „The 2003 Global 500: Industry Snapshot: Food & Drug Stores”, Fortune, HYPERLINK "http://www.fortune"www.fortune.com, 21 iulie 2003. 32. „Top Ten World Reinsurance Companies”, www. HYPERLINK "http://internationalinsurance.org"internationalinsurance.org, Insurance Information Institute, 2001. 33. „The 2003 Global 500: Industry Snapshot: Life, Health (stock)”, Fortune, HYPERLINK "http://www.fortune.com"www.fortune.com, 21 iulie 2003. 34. „The 2003
[Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
Capo, New York, 1950. Windolf, Paul, Corporate Networks in Europe and the United States, Oxford University Press, New York, 2002. Wolf, Charles, Zycher, Benjamin, European Military Prospects, Economic Constraints, and the Rapid Reaction Force, RAND Publications, Santa Monica, 2001. Wolf, Edward N., Top Heavy, New Press, New York, 2002. Wright, Lawrence, Clockwork Man, Horizon Press, New York, 1969. Wynne-Tyson, Jon, The Extended Circle, Centaur Press, Sussex, 1985. Zerubavel, Eviatar, Hidden Rhythms: Schedules and Calendars in Social Life, University of Chicago Press, Chicago, 1981. Zielonka, Jan
[Corola-publishinghouse/Science/2290_a_3615]
-
182) atrage atenția asupra faptului că inacuzativele prototipice pot apărea în structuri cu inversiune locativă, însă cele derivate, care denotă o schimbare de stare definită, nu acceptă inversiunea locativă (a) și că, accidental, inergativele acceptă construcția (b): (a) *On the top floor broke many windows ' La etajul de sus s-au spart multe ferestre' (b) On the third floor worked three women ' La etajul trei munceau trei femei'. Levin și Rappaport Hovav (1995: 214) arată că inversiunea locativă este unul dintre
[Corola-publishinghouse/Science/84999_a_85785]
-
scufundat, -ă nom. scufundarea, scufundatul A SE SCUTURA Florile se scutură tranz.: Ion scutură caisele din pom part. scuturat, -ă nom. scuturarea, scuturatul A SE SITUA Ferma se situează la 20 km de oraș tranz.: Evoluția economică ne situează în top part. situat, -ă nom. situarea, situatul A SE STRÂNGE Apa se strânge în gropi tranz.: Ion strânge bani part. strâns, -ă nom. strângerea, strânsul A SE UMPLE Canalul se umple de la ploaie tranz.: Ploaia umple canalul part. umplut, ă nom.
[Corola-publishinghouse/Science/84999_a_85785]
-
to have taken courses taught by Fauconnet and Mauss. In two letters addressed to A. Golopenția, who was then in Germany with a Rockefeller grant, Ștefania Cristescu stressed the efficient and collegial openness with which she was welcomed by the top French sociologists in Paris, who immediately included her in their activities. Thus, for example, she recounts in a letter, as soon as she arrived in Paris for her first year of study, she was invited to spend an evening with
[Corola-publishinghouse/Science/2158_a_3483]
-
principii, ci le practică efectiv În cercetări cu mare impact În viața publică. O expresie vie a diversității și flexibilității În abordarea riguroasă a socioumanului este și American Journal of Sociology, editat de sociologii de la Universitatea din Chicago, revistă de top a mișcării sociologice internaționale. Note În mod evident, trebuie subliniat faptul că „sfera neagră” sau „gri” (etichetarea depinzând și de măsura În care statul accepta În mod tacit sau mai manifest existența acesteia) nu avea aceeași pondere și importanță nici
[Corola-publishinghouse/Science/2158_a_3483]
-
scurtă trecere În revistă a participanților pe țări pare să reflecte resursele de care dispun cercetătorii ruralului din diferite zone ale lumii pentru cercetările propriu-zise, dar mai ales pentru diseminarea rezultatelor și mobilități. Astfel, dacă excludem Norvegia, țara organizatoare, un top al primelor țări, după numărul participanților, ar arăta astfel: Regatul Unit al Marii Britanii - 64 de participanți, Australia - 50 de participanți, SUA - 44 de participanți, Franța - 34 de participanți, Mexic și Germania - câte 25 de participanți, Japonia - 22 de participanți. Toate
[Corola-publishinghouse/Science/2158_a_3483]
-
angajați avand culturi diferite pot genera soluții mai bune la diverse probleme ale organizației; * diversitatea angajaților conduce catre o standardizare mai redusă și către o mai mare flexibilitate a politicilor organizației; * mai multe studii care au analizat diversitatea privind genul top managerilor au observat că un număr mai mare de femei manager se asociază cu o performanță mai mare a organizației. Efecte negative ale gestionării neadecvate a diversității culturale a angajaților. Efecte negative la nivel individual * Atitudinile privind munca și comportamentele
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
persoane. În ultimele decenii, mediul de afaceri european a experimentat o mai mare participare a femeilor, minorităților, migranților, persoanelor mai în vârstă și a diferitelor naționalități pe piața muncii. Treptat, devine aparentă schimbarea compoziției forței de muncă până la managementul de top. Apariția acestor grupuri ca și cumpărători și clienți prezintă de asemenea noi provocări. O diversificare în creștere a nevoilor cumpărătorilor cere strategii de fidelizare mai creative și inovații în materie de produse. Procesele, produsele și serviciile trebuie să fie adaptate
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
care au culturi diferite pot genera soluții mai bune la diversele probleme ale organizației; * diversitatea angajaților conduce către o standardizare mai redusă și către o mai mare flexibilitate a politicilor organizației; * mai multe studii care au analizat diversitatea privind genul top managerilor au observat că un număr mai mare de femei manager se asociază cu o performanță mai mare a organizației. Ce beneficii au perceput companiile care au promovat managementul diversității? Un studiu realizat de Comisia Europeană în anul 2008 privind
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
aplicate, tratament diferențiat; * lipsa consilierii privind dezvoltarea carierei și excluderea de la promovare; * lipsa accesului egal la sarcini de lucru care oferă experiențe-cheie pentru dezvoltarea carierei; * lipsa accesului egal la sarcini de lucru care conferă vizibilitate și interacțiune cu manageri de top; * responsabilii cu egalitatea șanselor nu sunt incluși în procesele de recrutare pentru nivele ierarhice superioare; * număr limitat de persoane cu calitățile necesare atrase; * lipsa comunicării publice/informării despre oportunitățile de promovare. c. Bariere în stabilirea regulilor și condițiilor generale * mediu
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
posibilele plângeri de hărțuire sexuală sau intimidare, de a aplica procedura de investigare și de a soluționa situația în beneficiul angajatului și al organizației. Pentru a fi implementate eficient, programele privind diversitatea au nevoie de: * suport puternic din partea managementului de top; * un diagnostic privind cultura organizațională și climatul din organizație; * persoane din departamentul de HR care să aibă ca responsabilitate explicită managementul diversității; * acțiuni de multiplicare a obiectivelor privind diversitatea în eforturi de educație și dezvoltare pentru toți membrii organizației. Capitolul
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
mai degrabă democratice în stilul de conducere față de bărbați care, în general, adoptă un stil mai autocrat, acest lucru fiind apreciat de angajați. Cum se explică atunci că femeile sunt în continuare în urma bărbaților ca acces la poziții managerial de top? Diferența de gen în această situație nu se referă la procesul de a conduce propriu-zis, ci la autoritatea pe care o persoană, numită într-o poziție de conducere, o solicită și o negociază pentru a-și putea exercita funcția. Diferențe
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]
-
interacționăm social în moduri care întăresc aceste așteptări. Cu cât luam în considerare niveluri ierarhice mai ridicate, proporția femeilor scade. Mai mult decât atât, rezistența întâmpinată de încercările femeilor de a câștiga autoritatea este mai mare. Femeile care ajung în top management încearcă să obțină autoritatea în lipsa validării externe din partea colegilor și a șefilor. Ele sunt mai degrabă dezaprobate și puțin susținute. Mai departe, când femeile în poziții de conducere au reușit să obțină autoritatea necesară exercitării funcției, normele de gen
Comunicarea interculturală. Paradigmă pentru managementul diversităţii by Silvia Popescu [Corola-publishinghouse/Science/923_a_2431]