24,184 matches
-
nu spusese decât atât: Oameni buni, am Învins! Oameni buni, am murit! Acestea au fost cuvintele. Ciudate, fără noimă. Lucru atestat și de amenda simbolică pe care poștașul a plătit-o cu inima ușoară !... 33. Israel, Palestina, Ierusalim. Trei posibile ținte ale călătoriei lui Cain. Prestigioase toate trei, confereau temerarului octogenar aerul de noblețe cuvenit unui ambasador În Țara Făgăduinței. Pe rând sau În același timp ea se numea Israel, Palestina, Ierusalim. Salcâmii din fața Muzeului de Artă Înfloriseră a doua oară
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
un englez bogat și aiurit În schimbul unei icoane pe sticlă, un Isus Pantocrator sec. XVII. În punga de plastic pe care o muta dintr-o mână Într-alta avea câteva sandvișuri și o sticlă cu apă. Drumul său avea o țintă precisă: cafeneaua. Aci Îl așteptau trei bărbați: Zegrea, Horacsek și Gheretă. Cain se așeză la locul său și ceru patru cafele. Toți știau că nu Jacobs beau, ci Julius Meinl. Cafeaua evreului, cum zicea barmanul. Cum vi s-a părut
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
feroce și vânători metodici. Un ludovician își poate alege o ființă umană drept pradă și poate s-o urmărească și să se hrănească din ea de-a lungul anilor, până când memoria și identitatea victimei sunt consumate în întregime. Uneori, corpul țintei supraviețuiește acestui chin și poate continua să trăiască o a doua viață crepusculară după ce sinele original și amintirile i-au fost furate. Cu timpul, o asemenea persoană își poate crea o identitate „de legătură“, dar ludovicianul îi va prinde în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
adesea, străbat fluxurile hrănindu-se de ici, de colo. Dacă trec pe lângă o minte neliniștită pe lumea asta, se opresc și înșfacă o halcă din ea. Mai ales când e vorba de mintea bătrânilor. — Credeam că-și aleg o singură țintă. O singură victimă iar și iar până când... Am lăsat propoziția neterminată; stomacul meu nu era în stare să reziste la asta. — Asta e o marcă a teritorialității. Din când în când, câte-un ludovician - cel mai adesea un mascul mare
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
să-mi domolesc zvâcnetele grele din piept și din gât, să le înăbuș, dar nereușind. O apropiere electrizantă, șocul, dorința, corpul meu vibra de toate astea și de panica stânjenită și brusca realitate a tuturor lucrurilor care se întâmplau. Privind țintă de-a lungul coridorului pustiu, de ciment, ascultând sunetele produse de mișcările lui Scout în spatele meu, am avut îngrozitoarea și insuportabila idee că a nu privi ar putea fi de fapt mai rău, ar fi un gest mult, mult mai
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
diferite, uneori chiar conflictuale, de la organizație. De asemenea, diferiții factori interesați pot pune o anumită presiune pe organizație în scopul satisfacerii propriilor nevoi și deziderate. Conceptul guvernanței corporative conține, pe lângă modul cum o organizație este condusă și controlată în vederea atingerii țintelor prestabilite, și sistemul prin care aceasta relaționează cu factorii interesați și cum le protejează acestora interesele. 16 International Federation of Accountant - IFAC. 17 Laura Buzatu, Piața de capital în România, identificarea unor căi și oportunități de creștere și diversificare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reprezintă elemente extrem de importante în teoria agentului. Directorii stabilesc obiectivele organizației pe care își propun să le atingă, iar pe baza acestora elaborează politici și strategii pe domeniile de activitate specifice. Pentru toate obiectivele stabilesc indicatori de performanță-cheie care reprezintă ținte de atins și care se vor materializa în rapoarte de performanță. Responsabilitatea directorilor privind rezultatele organizației sub mandatul lor se va concretiza în rapoartele pe care le vor solicita și care vor conține structura conturilor finale ale organizației și analiza
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
raportarea greșită sau prin ascunderea acestor tipuri de acțiuni; organizațiile în care ce pune un mare accent pe succes și în care veștile proaste, pierderile, problemele, erorile sau încălcarea procedurilor nu sunt tolerate și, astfel, sunt ori ignorate ori ascunse; țintele de performanță în care operațiunile sunt, în mod adecvate, îndreptate către câștiguri ușoare și în care cifrele sunt manipulate pentru a produce rezultate predeterminate; organizațiile în care responsabilitățile nu au fost, în mod corespunzător, stabilite și în care o cultură
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reguli și proceduri operaționale de lucru. Strategiile de administrare a riscurilor adaptate și asigurarea gradului de eficacitate a cadrului de control intern propus fac parte din strategia generală a organizației pentru menținerea riscurilor în cadrul pragului de toleranță acceptabil în vederea atingerii țintelor/obiectivelor programate, proces evaluat, direcționat și îmbunătățit continuu printr-un sistem de măsurare a performanței. Declarațiile semestriale de control intern ale managerilor reprezintă declarații de asigurare pentru organizație și un vot de încredere dat acționarilor și mandatarilor din partea Consiliului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pe cerințele Consiliului de administrație, în sectorul privat, sau pe solicitările directorului executiv, în sectorul public. Performanța managementului reprezintă răspunsul la idealurile guvernanței corporative care trebuie să fie în totalitate integrate în modul în care oamenii își stabilesc și evaluează țintele atinse și, de asemenea, să fie măsurată și administrată într-o manieră echilibrată și ușor de înțeles. Luând în considerare faptul că toate aceste componente, prezentate mai sus, fac parte din sistemul guvernanței corporative, putem aprecia că acesta este un
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
mandatarilor că prin 75 Ibid. Capitolul 1. Guvernanța 91 sistemul de control implementat organizația este administrată eficient, riscurile sunt ținute sub control și sunt asigurate condițiile de creștere a organizației, care presupune un sistem de control intern integrat și reprezintă ținta sistemului guvernanței corporative. Comisia Europeană are ca prioritate dezvoltarea cadrului de control intern integrat, prin care se intenționează o scădere a intervențiilor de control directe ale acesteia, compensate cu o creștere a responsabilității țărilor membre, inclusiv prin dezvoltarea controlului intern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și să garanteze protejarea organizației, auditorii interni trebuie să ofere o asigurare asupra conformării cu cadrul de reglementare și asupra realizării indicatorilor-cheie de performanță. O funcție de audit intern oferă o evaluare managementului, din perspectivă critică, dar obiectivă, pentru asigurarea atingerii țintelor fixate. Auditul intern încearcă să înțeleagă modul de derulare a activităților organizației, să identifice riscurile și să valideze controalele interne și eficiența acestora pentru diminuarea riscurilor. Prin analizele și evaluările lor, auditorii interni confirmă aderența la politicile și standardele impuse
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
să dezvolte activități de control corespunzătoare, atunci când apar semnalmentele unor disfuncțiuni sau când există schimbări în sistem. Implementarea sistemului de management și control intern nu are altă rațiune decât aceea de a se suprapune strategiei entității de atingere a obiectivelor/țintelor programate, motiv pentru care se mai numește și sistem de control managerial. Un sistem de control managerial nu poate garanta cu certitudine îndeplinirea obiectivelor entității, deoarece implementarea acestuia de către managementul general al entității are limitele sale inerente, respectiv: judecata umană
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care îl primesc pentru stăpânirea riscurilor, care apar și evoluează continuu, și atitudinea pozitivă a acestora față de entitate. Auditorii interni și managerii trebuie priviți ca parteneri, nu ca adversari, având aceleași obiective, printre care eficacitatea actului de management în vederea atingerii țintelor propuse în condiții de performanță. Auditul intern este considerat ca fiind ultimul nivel al sistemului de control intern al entității, care nu efectuează activități de control sau inspecții, ci evaluează sistemul de control intern și furnizează managementului general un punct
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care implică eforturi financiare susținute, solicită timp și adesea depind într-o mare măsură de cultura organizației; mijloacele financiare, materializate în bugete de exploatare sau de investiții corespunzătoare obiectivelor stabilite, care ridică întotdeauna problema încadrării în aceste bugete pentru atingerea țintelor fixate, atunci când nu vrem să modificăm obiectivele. Auditorii interni în cadrul misiunilor desfășurate trebuie să examineze legătura care există sau a existat între obiectivele funcției și bugetelor aprobate. De asemenea, trebuie să țină cont că pot exista și obiective, spre exemplu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
entitățile se confruntă cu nesiguranța, iar provocarea cea mai mare a conducerii este aceea de a stabili ce nivel de riscuri este pregătită organizația să accepte în misiunea ei de a adăuga valoare factorilor interesați și de a-și atinge țintele fixate. În practică, nu trebuie să uităm că, pentru a adânci subiectul privind managementul riscurilor, trebuie să atingem problema stabilirii riscurilor de către proprietari sau de către persoana responsabilă pentru întreprinderea Guvernanța corporativă 242 unor acțiuni ca răspuns la riscul sau tipurile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
externe Forțează acordarea unei priorități mai mari folosirii resurselor Conformitate demonstrată a guvernanței corporative Îmbunătățește motivarea angajaților Reducere a riscurilor în cazul riscurilor critice Gestionează mai bine plângerile Metodologie consistentă și coerentă de analiză a riscului Învățare din greșeli Atingerea țintelor valorice înalte Înlătură barierele Răspundere mai bună a membrilor Coordonare mai bună Management mai bun al proiectelor Reduce duplicarea Reduce bănuielile Conformitate cu valoarea cea bună Bifează o activitate internă realizată Ajută profilul auditului intern Conformitate cu agenda guvernamentală Probitate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de control severe la nivelurile inferioare ale organizației, adică controlul să nu fie separat, ci să fie considerat ca o componentă esențială a organizației. Rezultatul imediat al unui sistem de control eficient va fi „o lume fără surprize” în care țintele operaționale sunt atinse și raportările financiare sunt de încredere. Unii profesioniști consideră că în Cadrul COSO doar se documentează modul în care firmele bine guvernate își organizează sistemul de control intern și nu conțin o gândire inovativă. În timp ce acest lucru ar
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
riscurilor și adaptarea la schimbări în timp real, la nivel de organizație. Pentru a susține eficacitatea gestionării riscurilor la nivel de organizație, aceasta stochează și folosește date istorice și actuale. Datele istorice permit entității să țină evidența performanțelor actuale față de țintele propuse. De asemenea, datele istorice oferă semnale de alarmă timpurii privind anumite evenimente posibile care merită atenția conducerii. Datele curente sau actuale permit entității să își evalueze riscurile la un anumit moment în timp și să le mențină în anumite
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
uriașe, care au condus la dispariția unor firme cu reputație sunt un exemplu elocvent în acest sens: „Marile probleme ale Enron au constat în faptul că această companie avea un consiliu de administrație pasiv, o dorință nesănătoasă de a îndeplini țintele de venituri și - posibil cea mai dăunătoare calitate - o dorință de a angaja tot ce era cel mai bun și strălucitor și supracompensarea acestora pentru inovare, inovare, inovare. Din nefericire, partea greșită a inovării reprezintă fraudă.57 De asemenea, să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și cunoașterea răspunsurilor managementului; formarea strategiei Modelul sugerează că elaborarea strategiei se conturează în contextul globa lizării forțelor de piață și în cadrul reglementărilor relevante pentru organizație; managementul de conducere Managementul de conducere, în baza strategiei corporative, este responsabil pentru atingerea țintelor, materializate în indicatori de performanță (KPIs). COSO-ERM60 merge mai departe și localizează responsabilitățile-cheie ale managementului de conducere: „Managerii conduc aplicarea componentelor COSO-ERM în cadrul sferei lor de responsabilitate, asigurând faptul că acestea sunt consistente cu toleranța la risc. În acest sens
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
bine prin elaborarea hărților de riscuri și a registrelor de riscuri detaliate; (7) comunicarea (Communication) pentru stabilirea apetitului de risc se realizează numai dacă oamenii din cadrul organizației se înțeleg reciproc și respectă prioritățile; (8) claritatea (Clarity) obiectivelor, clarificarea responsabilităților și țintelor susțin modul în care riscul este perceput și responsabilizat; (9) controlul (Control) reprezintă o ecuație importantă pentru stabilirea apetitului pentru risc. Organizațiile care se concentrează pe asumarea riscurilor nu vor diminua activitățile de control. În prezent, orientarea controlului se îndreaptă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
304 indicatori-cheie de performanță (KPIs) Modelul este îmbogățit prin adăugarea planului de acțiune a indicatorilor cheie de performanță care rezultă prin evaluarea riscului. Evenimentele din viața corporativă înseamnă că orice acțiuni care sunt necesare organizației trebuie să fie introduse în țintele de performanță personale sau de echipă pentru a avea o șansă reală de îndeplinire, dar aceste ținte ar trebui să fie stabilite cu grijă. COSO-ERM merge mai departe și oferă o listă cu 12 considerente pe care o organizație le
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
performanță care rezultă prin evaluarea riscului. Evenimentele din viața corporativă înseamnă că orice acțiuni care sunt necesare organizației trebuie să fie introduse în țintele de performanță personale sau de echipă pentru a avea o șansă reală de îndeplinire, dar aceste ținte ar trebui să fie stabilite cu grijă. COSO-ERM merge mai departe și oferă o listă cu 12 considerente pe care o organizație le poate avea în vedere atunci când determină cerințele de informare ce susțin performanța, în ghidul lor asupra tehnicilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
acesteia. În organizațiile mature, bazate pe risc, procesul managementului riscurilor este înglobat în cadrul organizației și devine un element de asigurare a funcționării sistemului, un mecanism de scanare a orizontului suficient de sofisticat pentru a identifica orice ar putea împiedica atingerea țintelor. În aceste condiții, sistemul de control intern va fi suficient de flexibil pentru a asigura un răspuns rezonabil managementului și pentru a reprezenta o sursă majoră pentru evaluarea riscurilor de către șeful auditului din cadrul organizației. (5) Modelul holistic ERM, faza 5
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]