16,963 matches
-
salarizării. Vârsta medie (destul de mare: sunt facultăți în care 60% dintre cadrele didactice au grad de profesor universitar și vârstă medie de peste 50 ani), lipsa competenței manageriale la nivelul multor facultăți și departamente și lipsa de susținere din partea majorității personalului academic fac astfel ca cei care iau decizii să fie conservatori, rezistenți la schimbare și să aibă un interes scăzut în dezvoltarea instituțională și planificarea strategică. Drept urmare, există o rezistență semnificativă la schimbare și un interes clar în menținerea status-quo-ului. Iată
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
departamentelor ineficiente. - Entități acționând ca „acționari” - Ministerul Educației, personalul decizional ca întreg Asigurarea de salarii mari pentru profesori de rang înalt și pentru personalul decizional - Nivelul de salarizare al personalului didactic (între minimul și maximul acceptat național pentru fiecare poziție academică) - Nivel de venituri suplimentare (din cercetare, învățământ la distanță) - Cât mai mulți bani pentru personalul didactic și decizional care se comportă ca acționarii firmelor private, și nu ca mandatari. 3. Predare, cercetare și proces administrativ Instruire eficientă - Nu există o
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Cercetare de înaltă calitate - Numărul de proiecte finanțate prin competiție - Suma de bani atrasă din proiectele de cercetare - Nu există ținte - Nu există măsurare a calității rezultatelor cercetării - Nu există cod deontologic pentru cercetare - Există o comisie națională pentru cercetare academică; aceasta doar „verifică” și distribuie finanțarea pentru proiecte de cercetare 4. Învățare și dezvoltare pentru personal - Menținerea personalului și promovarea a cât mai multora în poziții mai înalte (pentru salarii mai bune) - Număr personal - Număr personal promovat - Ponderea profesorilor în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
menținerea status-quo-ului, și nu în dezvoltare personală. 5. Satisfacția clienților - Respectarea regulilor și supunere față de Ministerul Educației ca principal client. - Fără indicatori formali clari Ținte informale: - Fonduri suplimentare obținute prin rectificări bugetare - Mai mulți studenți finanțați de la buget pentru anul academic următor - Ministerul Educației este considerat cel mai important client (fiind cea mai importantă sursă de bani și de reglementări) - Nu se măsoară nici satisfacția studenților, nici cea a angajaților O propunere de strategie pentru Universitatea din București: Măsurarea obiectivelor dezirabile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și evaluarea obiectivelor - Cercetare de înaltă calitate - Număr de proiecte finanțat prin competiție - Sumă de bani atrasă pentru cercetări - Producerea codurilor deontologice pentru fiecare domeniu de cercetare - Set de indicatori pentru calitatea rezultatelor cercetărilor Există o comisie națională pentru cercetare academică care verifică și finanțează proiecte de cercetare 4. Învățare și creștere pentru personal - Menținerea și promovarea personalului eficient - Procentul personalului de învățare de înaltă performanță - Cel puțin 50% personal didactic de înaltă performanță - Permanentă evaluare din partea colegilor - Evaluare anuală din partea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Revistei române de comunicare și relații publice și are o experiență bogată în training, consultanță și cercetare. A publicat numeroase cărți și articole în reviste de specialitate. Mihaela Alexandra Ionescu, (c) 2008, Institutul European, pentru prezenta ediție INSTITUTUL EUROPEAN, editură academică recunoscută de Consiliul Național al Cercetării Științifice din Învățământul Superior Iași, str. Lascăr Catargi nr. 43, 700107, OP. 1, C.P. 161 euroedit@hotmail.com; www. euroinst.ro Descrierea CIP a Bibliotecii Naționale a României IONESCU Mihaela Alexandra / Mihaela Alexandra Ionescu
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mare plăcere prima carte autohtonă dedicată subiectului brandingului de angajator, care a devenit între timp atât de hot. Și mă bucur că această carte este scrisă de un profesor (deși autoarea face și multă practică în acest domeniu), pentru că rigoarea academică, pe de o parte, și detașarea de mecanismele corporatiste, pe de alta, îi permit să așeze lucrurile într-un context teoretic și să aducă ordine în aparența haotică a experimentelor practice. Există o tentație comună, în special pentru jurnaliști și
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
că autoarea n-a căzut în păcatul de a ignora terminologia internațională de specialitate (probabil că va fi "certată" de confrații de la catedră); în schimb a explicat-o și a oferit și o alternativă de traducere. Pentru a îndulci tonul academic, autoarea a selectat și a introdus citate și exemple nu numai relevante, dar și încărcate de frumusețe și de înțelepciune. Evident că preferatele mele sunt cele semnate de Wally Olins, cel care acum 30 de ani scria ceva (The corporate
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
telecomunicații, farma, personal&home care, food&beverages, bere, consultanță, IT, construcții. Deși, după cum am văzut, această temă este dezbătută la nivel internațional, explorată (chiar dacă mai modest) de companii, de câteva institute de cercetare și de reviste de business românești, mediul academic de cercetare românesc nu i-a acordat atenție. O direcție de concentrare a atenției pe viitor constă în studiul și evaluarea impactului activităților de brand de angajator asupra competitivității companiilor și dezvoltării durabile la nivel internațional, în identificarea strategiilor, politicilor
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ales în contextul în care acest demers este o premieră pentru România. Lucrarea se înscrie într-o abordare interdisciplinară, care nu a ocolit analiza celor mai recente date de teren, întrucât se dorește a fi un sprijin pentru specialiștii, corpul academic și practicienii din comunicare, relații publice, branding și resurse umane. Mai mult, cartea tratează problemei brandingului de angajator în contextul mai larg al analizei tendințelor organizațiilor contemporane, tendințe radiografiate din perspectiva unor macroindicatori precum: globalizarea, cultura, sistemele sociale, identitatea, imaginea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
5-10 ani, 29% între 10-15 ani, 21% între 15-20 ani, 3% peste 20 de ani. 22% dintre subiecți fac parte din conducerea superioară a unei organizații, 33% din conducerea medie, iar 45% sunt operatori. 36% au studii universitare, 62% studii academice postuniversitare, iar 2% doctorat. Ca tip de pregătire profesională, procentele sunt următoarele: 21% instruire într-o profesie specifică; 11% instruiți pentru a lucra în întreprindere (administrație, secretariat, contabilitate); 19% formație tehnică/tehnologică (mecanică, electronică, informatică, arhitectură etc.); 8% sănătate (medici
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
K. și Freiberg, J. (1996), Southwest Airlines'Crazy Recipe for Business and Personal Success, SUA, Bard Press. Gill, R. (2007), Reputation and Employer of Choice for Australian Business, http://www.pria.com.au/sitebuider/ re-sources/files/83/4.1reputation&employerofchoiceforaustralianbusiness.academic.pdf Gilpin, R. (2004), Economia mondială în secolul XXI. Provocarea capitalismului global, Iași, Ed. Polirom. Glaser, R. (1983), The Corporate Culture Survey, Organiza-tional Design and Development, Bryn Mawr, PA. Goffman, I. (2003), Viața cotidiană ca spectacol, București, Ed. Comunicare.ro
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
in Romania, especially on the multinational companies' agenda. The growing interest of the companies on the Romanian market for this subject is doubled by the growing interest of specialty magazines through the spreading of studies on this issue. The Romanian academic research environment has not paid the deserved attention to it. This is why, in light of the above considerations, this work, Employer Branding, focuses on the analysis of the conceptual and methodological texture of this new field, particularly in the
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
particularly in the context in which it represents a premiere for Romania. The work deploys an interdisciplinary approach, which will not avoid the analysis of the most recent field data, since it aims to be a support for the experts, academic body and practitioners in the fields of communication, public relations, branding and human resources. Moreover, the volume focuses on treating the problem of employer branding in the broader context of analysing the contemporary organizations' trends, which are radiographed from the
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
http://www.universumquarterly.com/download.aspx, p. 9, 2006, accesat în data de 24 martie 2008. 7 R. Gill, Reputation and Employer of Choice for Australian Business, http://www.pria.com.au/sitebuider/resources/files/83/4.1 reputation&-employerofchoiceforaustralianbusiness.academic.pdf, 2006, accesat în data de 18 februarie 2008. 8 eBrands și Challenge Consulting Australia, Employer of choice. Findings with regard to Sidney workforce perception of the Employer of Choice concept, http://www.ebrands.com.au/eoc challenge, 2002, accesat în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
p. 293. 196 G. Martin și S. Hetrick, op. cit., p. 150. 197 Ibid., pp. 150-151. 198 Idem. 199 R. Gill, Reputation and Employer of Choice for Australian Business, http://www.pria.com.au/sitebuider/resources/files/83/4.1re-putation&employerofchoiceforaustralianbusiness.academic.pdf, 2007, accesat în data de 15 ianuarie 2008. 200 Capital, Cele mai bune 100 companii pentru care să lucrezi, http://www.capital.ro/index.php?section=top capital&screen=top&top id=4, 2006, accesat în data de 18 martie 2007
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
loc colocviul dedicat împlinirii unui centenar de la nașterea lui Noica. Organizatorii întîlnirii au fost Institutul Cultural Român, Universitatea "La Sapienza" din Romă și Forul Intelectualilor Români din Italia. Două zile încărcate al căror program s-a axat exclusiv pe comentarea academică a filozofiei lui Noica. Simplă trecere în revistă a prelegerilor poate arăta densitatea întîlnirii, de aceea, cu prețul enumerării lor pedante, numele protagoniștilor și titlurile alocuțiunilor trebuie pomenite. Miercuri, 3 iunie, colocviul intitulat "Constantin Noica e la filosofia come salvezza
Noica la Roma by Sorin Lavric () [Corola-journal/Journalistic/7196_a_8521]
-
epopeea lui "intru". Una peste alta, colocviul a fost o reușită a Institutului Cultural Român și a participanților care au onorat invitațiile. Cred că Noica, dacă ar fi putut să vadă colocviul, l-ar fi aprobat: a fost o discuție academică, sobra și la obiect, la care, s-a văzut bine, au participat intelectuali care, departe de a vorbi după ureche despre Noica, aveau o legatura apropiată cu opera lui. În plus, pentru membrii "Cercului Noica" de la casa Lovinescu - Cătălin Buciumeanu
Noica la Roma by Sorin Lavric () [Corola-journal/Journalistic/7196_a_8521]
-
națiune" întemeiată pe religie), qawmiyya ("identitate națională", "ființă națională"), watan (patrie), shu˙ubiyya (naționalismul antiarab promovat de persani), shari˙a (legislația musulmană), adab (literatura și cultura generală) sunt încastrați într-o analiză politologică a culturii arabo-islamice având claritate de prelegere academică, dar și farmecul istorisirii. Veți afla, de pildă, citind această carte, de unde vine cuvântul ageamiu în limba română (prin turcă, de la colectivul aČam - "nearabi, străini, barbari, neștiutori" -, care era un contrar pentru ˙arab, "arabi"). Prozatorul al-(ahiz percepea vorbirea acestor
Scriitori din lumea arabă by Grete Tartler () [Corola-journal/Journalistic/7210_a_8535]
-
Ioachim Făt, Grigore Chira, Gheorghe Pîrja), în spatele cărora stau regizorul (același Mihai Măniuțiu), coregraful (Vava Ștefănescu), un muzician (Ioan Pop) și doi scenografi (M.C. Ranin și Valentin Codoiu). O vară fierbinte este o operă de artă paradoxală: deși apartenentă culturii academice, ea este predominant orală. Faptul că există un script care prezintă sumar cele 12 secvențe alcătuitoare nu schimbă situația. Vara fierbinte nu poate fi reiterată decât atâta vreme cât coautorii săi - Mihai Măniuțiu, Ioan Pop și Vava Ștefănescu - sunt activi profesional, cooperează
O vară fierbinte pe Iza by Speranța Rădulescu () [Corola-journal/Journalistic/8710_a_10035]
-
în același ton), ca în scenele 6 și 12; și cea a muzicilor în dezacord deliberat sub toate aspectele (cu pulsații și în tonuri diferite), ca în scena 8. Polifoniile de evenimente sonore (sau pluri-muzicile) le pun de obicei interpreților academici serioase probleme de execuție, fiindcă îi obligă să-și execute partitura fără a se lăsa bruiați, dar și fără a ignora partitura celorlalți, pentru a păstra controlul asupra efectului global; ceterașii din grupul Iza stăpânesc însă perfect situația. Cele mai
O vară fierbinte pe Iza by Speranța Rădulescu () [Corola-journal/Journalistic/8710_a_10035]
-
de ideea majoră a spectacolului, și-a compus partitura "la ordinele" muzicii, lăsîndu-și corpul să vibreze - armonic sau disarmonic - în ritmul ei." A rezultat un spectacol-capodoperă, elaborat în parteneriat. Partenerii erau de ranguri socotite îndeobște inegale. Dar cei din echipa "academică" au avut înțelepciunea de a nu se sinchisi de ce socotește "obștea" și de a colabora pe picior de egalitate cu muzicianul-țăran Ioan Pop, care nu stă prea bine cu buchea cărții, dar care strălucește prin profesionalism, inteligență, forță creatoare, intuiție
O vară fierbinte pe Iza by Speranța Rădulescu () [Corola-journal/Journalistic/8710_a_10035]
-
relației dintre literatură și realitate? De ce să apelezi întâi la studiile lui Antoine Compagnon și Nothrop Frye pentru a vorbi detensionat apoi despre Mircea Ivănescu, Sorescu și Cărtărescu? Un răspuns malițios și polemic ar fi acela care ar viza rigorile academice. Așa e indicat, în fond, să se înceapă orice demonstrație - neincriminabilă - a unui fapt teoretic. Cu infinite trimiteri bibliografice, cu un limbaj nu întotdeauna accesibil, cu o seriozitate impersonală și lipsită de grimasele spiritului ludic. Iată un posibil motiv pentru
Pornind de la prefață by Cosmin Ciotloș () [Corola-journal/Journalistic/8722_a_10047]
-
Bacău, el fiind cu un an-doi mai mare decît noi, deoarece fusese lăsat corigent la română pe când era elev al Liceului de băieți din localitate. Nimeni nu bănuia pe atunci că se va afirma cîndva în lumea științifică, literară și academică internațională drept întemeietor al unei discipline noi, denumită lingvistica matematică sau Poetica matematică. Mult după vîrsta școlii, îl întîlneam din cînd în cînd în București, în zona Pieței Romane unde locuiam, dar nu ne prea opream să stăm de vorbă
Cuvinte și limbaje by Gina Sebastian Alcalay () [Corola-journal/Journalistic/8741_a_10066]
-
1842, lumina tiparului la București, autorul ei nici n-a semnat-o, parcă dintr-un sentiment de jenă, pentru ușurătatea subiectului. Sentiment pe care gravul, sobrul Gh. Bariț, înfățișând mult mai târziu, în 1870, într-o ședință intimă a Societății Academice Române, trăsurile biografice ale, inițial, anonimului traducător, devenit apoi colaboratorul său la dicționarul româno-german, a explicat și că: În anul 1842, Munteanu ne surprinsese cu publicarea Suferințelor lui Werther traduse după Goethe. Numai așa ceva nu așteptam noi de la seriosul nostru
Goethe și Schiller - ecouri românești în primele decenii ale sec. XIX by Dumitru HîNCU () [Corola-journal/Journalistic/8713_a_10038]