48,602 matches
-
exercitarea autorității de către regimul comunist în Berlinul de Est, care a evoluat exact de la o autoritate de solidaritate în primii ani (trecere liberă din Est în Vest, granițe simbolice etc.) spre o autoritate de sancționare (închiderea graniței în 1958 și construirea zidului în 1961). A fost imaginea clară (deși la scară redusă) a ceea ce s-a întâmplat cu autoritatea liderilor comuniști peste tot în lume. Despre autoritate și libertate Potrivit lui Bochenski, libertatea, o relație cu doi termeni - un subiect și un
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
bonusuri exagerate, nemeritate. Mihaela Vlăsceanu (1993, p. 73) sintetizează trei abordări sau perspective diferite asupra conflictului : - Perspectiva integrativă este abordarea celor centrați pe relațiile umane. Potrivit acestora, existența conflictelor interioare organizației sau grupului are efecte negative și trebuie eliminată prin construirea consensului, prin creșterea coeziunii grupului etc. Organizația trebuie tratată ca o familie în care armonia trebuie să domnească pentru binele tuturor. - Perspectiva pluralistă consideră conflictul un element dezirabil în organizații, o modalitate de producere a performanței prin competiție. Caracterul limitat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
domnul acela Alzheimer, care cam începuse să-i dea târcoale, zicându-și că, la vârsta lui, oricum unii mai vorbesc și singuri și visează cai verzi pe pereți. Fusese deja la Tuileries, amintindu-și că Regina Caterina de Medici decisese construirea grădinilor în stil italian, reproducând Toscana natală la Paris. Poate și Clody venea aici, în dorul de Cișmigiu... Cum era o zi frumoasă, mai trecu odată Podul Alma, admiră apele liniștite ale Senei, trecu pe Montaigne pe lângă marile magazine de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
Fonduri nerambursabile", bani de investiții care nu trebuiesc dați înapoi, dar cheltuiți cu chibzuință. Le spuse că primul pas deja l-a făcut, domnul primar Postelnicu acceptându-i cererea de a-i pune la dispoziție un hectar de teren pentru construirea noilor obiective. Domnul Primar dădu din cap aprobator. Ar trebui ca în următoarele zile Petre să facă hârtiile necesare pe la avocați, să se constituie toți cei interesați într-o "Asociație" legală, propunând ca nume "Cooperativa agroindustrială Bucura SA", cu sediul
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
din biserică, simțind că nu mai are aer. Pentru viitorul "Cooperativei", Petre mai făcu, împreună cu inginerul Pavelescu, drumuri la București aveau nevoie de specialiști în construcții industriale, pentru a le face planurile celor două hale de producție, gândind că la construirea lor vor pune umărul toți meșterii din sat care ridicaseră, de-a lungul anilor, atâtea case frumoase și trainice în Bucura și satele de prin jur. Aduse cu el și cadastrul terenului primit și, în așteptarea aprobării împrumutului, totul era
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
satului Dumbrava. V.S. 1.3 ISTORICUL CERCETĂRILOR ZONEI În ceea ce privește comuna Lespezi, au apărut de-a lungul timpului lucrări cu caracter general sau lucrări speciale asupra regiunilor mai întinse din care face parte și acest sector al Siretului. - 1870, Foethede, în timpul construirii liniei ferate Cernăuți Pașcani, cercetează și o parte din Valea Siretului, vorbind pentru prima oară de pături sarmațiene. - Grigore Cobălcescu, în cadrul „Studiilor paleontologice terțiare din unele părți ale României” pomenește de Lespezi, făcând și două profile geologice. - În „Dicționarul geografic
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
1996 6.078 72 100 -4.6‰ 1998 87 83 0.6‰ 2002 6.078 Analizând evoluția numărului de locuitori între 1894 și 2002, constatăm o creștere între 1894 și 1912, datorită întinderii mai mari a comunei, dar și a construirii fabricii de sticlă și a podului de fier de peste Siret, care au impulsionat economia comunei. Din 1912, până în 1930, populația scade pe fondul primului război mondial. După 1930, crește din nou, până la al doilea război mondial, când scade iarăși vertiginos
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
Pâcă, Ion Sârbu, Miron. OFICIUL POȘTAL din Lespezi, care după 1945 deservea comunele Lespezi, Tătăruși și Vânători, a avut ca locație casa fostului prefect Roșca, iar în prezent într-un bloc din centrul civic. Transporturile poștale s-au dezvoltat după construirea căii ferate. Până în 1992, poșta a funcționat împreună cu telecomunicațiile, care aveau în comună 80 de abonamente de telefoane, 1401 de televizoare și 325 de aparate radio, după care au devenit regii autonome. Oficiul Poștal Lespezi, ce asigură distribuirea corespondenței, coletelor
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
de dezvoltare locală pentru perioada 2007 - 2013”, care s-ar rezuma în următoarele idei:Reparații capitale la Școala Heci;Construcția unor centrale termice la Școala Lespezi și la primărie; - Construcția de grupuri sanitare la Școala Lespezi și la Școala Dumbrava; - Construirea unor săli de sport. Cea din Lespezi este dată în folosință; - Teren de fotbal la Lespezi cu tribună și vestiare, deja este realizat parțial;Modernizarea unor drumuri comunale pe distanțe de 7 km; - Aducțiune de apă, canalizare și stații de
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
funcție deținută până în august 1943, când a predat conducerea învățătorului Vasile Șeremet. Toate inspecțiile școlare au evidențiat calitățile de bun gospodar, de pedagog desăvârșit care a știut să atragă părinții și elevii în realizarea unor lucruri deosebite, cum ar fi: construirea Școlii de fete, înființarea unui atelier de tâmplărie, dotarea bibliotecii școlare care avea în anul școlar 1932-1933 peste 4000 de cititori elevi și săteni, o pepinieră de pomi fructiferi, o cantină școlară, o ministațiune meteorologică, a înființat grădinița de copii
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
pomi fructiferi, o cantină școlară, o ministațiune meteorologică, a înființat grădinița de copii, condusă de educatoarea Maria S. Ștefănescu care funcționa în clădirea Școlii de fete, a strâns, prin intermediul secțiunii „Ligii Culturale” al cărei președinte a fost, fonduri pentru terminarea construirii noii biserici din localitate. La finalul carierei, pentru calitățile sale pedagogice, a fost numit prin delegația nr. 15797/1941 inspector pentru învățământul primar, calitate în care a efectuat inspecția pentru definitivarea în învățământ a lui Nicolae Bârleanu, remarcabilă personalitate a
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
de la el învățând că nimic nu se poate realiza fără ordine și disciplină, fără implicarea întregului colectiv didactic în realizarea idealului educațional, că triada elev - părinte cadru didactic este și va fi mereu de actualitate. A beneficiat de fondurile necesare construirii actualului local de școală din 13 săli de clasă, din care un laborator, o bibliotecă și un cabinet. Școala a fost dotată cu mobilier și material didactic pe care nu-l aveau multe unități de învățământ din mediul urban. După
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
de directorul Toader Luca și de învățătorul Alexandru Bratu, lucrarea durând doi ani. oala avea 6 încăperi, era construită din grinzi de stejar, iar în 1969 s-au ridicat două săli noi, din cărămidă. Starea precară a clădirii a determinat construirea unui local modern, care nu e însă trecut în stadiul de funcționare din lipsa fondurilor. În prezent, școala este dotată cu mobilier adecvat, telefon, fax, mijloace audio-vizuale, copiatoare, conexiune la Internet etc. De remarcat că, prin grija sponsorului Nicu Miron
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
Complex Social, cu apartament parohial. Lucrările au fost conservate din lipsă de fonduri și vor fi reluate cu fonduri europene, în prezent fiind deschisă finanțarea, ajungându-se la faza de licitare a lucrării ansamblului. Cantorii parohiei Heci: - Adăscăliței - din timpul construirii bisericii; - Neculai Florescu; - Gheorghiță de la Gulea; - Vasile Miron (1945 - 1954); - Costache Buruiană; - Mihai Buruiană; - Mihai Săvescu; - Toader Lăcătuș (1954 -1992); - Gheorghe Neculau (1992 - 2003);Vasile Ailenei (2003 - prezent). Bisericile din satul Lespezi Satul Lespezi, fiind cândva târg, cu o populație
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
mai 1999. La 23 mai 1999 este hirotonit la Biserica Vlădiceni - Iași. Tot în 1999, este numit preotul parohiei Lespezi, slujind la cele două biserici din sat „Adormirea Maicii Domnului” și „Sfinții Voievozi”. În momentul de față se îngrijește de construirea casei parohiale din curtea Bisericii „Sfinții Voievozi”. Biserica din Dumbrava, cu hramul ,,Sfinților Constatin și ElenaĂĂ , a fost construită în 1927 de Toader Crețu, Ioan Chiriacescu, împreună cu enoriașii, pe un teren cumpărat de la săteni. Biserica a fost renovată în 1957
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
director al Direcției de Planificare a Consiliului Popular Iași, când s-a fundamentat așa-zisul „optim al dezvoltării economico-sociale”; - în 1992-1993 este șef serviciu de gradul II la Prefectura județului Iași. Lespezean de origine, a sprijinit refacerea comunei după război: construirea complexului de vaci cu lapte, a Serei Sericicole, sistematizarea centrului civic al Lespezilor, asfaltarea drumurilor județene din zonă. Visul inginerului Ion Rotaru a fost construirea unei noi fabrici de sticlă, motiv pentru care a adus specialiști să foreze teritoriul. După
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
gradul II la Prefectura județului Iași. Lespezean de origine, a sprijinit refacerea comunei după război: construirea complexului de vaci cu lapte, a Serei Sericicole, sistematizarea centrului civic al Lespezilor, asfaltarea drumurilor județene din zonă. Visul inginerului Ion Rotaru a fost construirea unei noi fabrici de sticlă, motiv pentru care a adus specialiști să foreze teritoriul. După mai multe foraje pe Pârâul Lupilor din pădurea Buda s-a descoperit că nisipul din aceste locuri are peste 80% cuarț, fiind de cea mai
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
majoritatea subiecților înțeleg corect esența conceptului. Tot în anul 2006, cercetarea condusă de Universum Communication în nouă țări europene 6 a indicat faptul că 61% din cele 877 companii investigate sunt în proces de definire și perfecționare a strategiei de construire a brandului de angajator, pe fondul ideii că angajatorii au înțeles nevoia unei imagini puternice pe care trebuie să o creeze pentru companie astfel încât să atragă cei mai buni oameni de pe piața aplicanților. Cercetarea a pus în evidență că mesajul
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în afara țării în căutarea unor oportunități de angajare care sunt mai aproape de aspirațiile și de așteptările lor. O altă problemă de relief a pieței muncii românești se referă la schimbarea profilului așteptărilor individuale ale angajaților. Actualmente, tinerii sunt centrați pe construirea unei cariere cât mai repede, pe împlinirea profesională; aceste scopuri au de-venit o parte consistentă a vieții lor. Ca răspuns la acest profil, majoritatea companiilor de pe piața românească sunt motivate să descopere și să atragă persoane tinere, cu potențial
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
serviciului. Acestea dobândesc valoare nu numai în funcție de caracteristicile lor și de avantajele oferite clienților, ci și în funcție de adaptarea la așteptările clienților și de adecvarea la valorile acestora. Beneficiile unei mărci puternice sunt numeroase: reduce rezistența la preț a clienților, sprijină construirea imaginii unice a produselor și serviciilor unei companii, asigură fidelitatea consumatorilor pentru toată gama de produse și servicii, influențează pozitiv gradul de acceptare a noilor produse și servicii, este o sursă de profit și de cotă de piață, mai ales
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
brandului. Dacă promisiunea brandului este ceva, iar realitatea brandului este altceva, atunci compania nu are un brand de angajator. Altfel spus, dacă angajații și managementul una vorbesc și alta fac, atunci vom pierde cu adevărat contribuția cea mai importantă la construirea unui brand, și anume recomandarea cea mai credibilă a brandului din partea angajaților. "Într-o organizație centrată pe servicii, bine condusă și atentă, călătoria începe, din perspectiva angajaților, cu procesul de recrutare reclamele pentru recrutare, site-ul web, scrisorile, apelurile telefonice
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
muncă, de ceea ce înseamnă să lucrezi într-o companie și de ce include beneficii tangibile, ca salariul, dar și beneficii intangibile, ca valorile și cultura. Evident că beneficiile aduse de brandul de angajator nu vin peste noapte. Unul dintre obstacolele în construirea sa este timpul. Altfel spus, orice brand, inclusiv cel de angajator, are nevoie de timp și efort constant ca să producă rezultate. De multe ori companiile, sub presiunea soluțiilor în timp real, preferă paleative de moment, concentrându-se mai degrabă pe
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
poți avea o carieră. Ca atare, dacă HR marketing-ul se plătește, employer brandingul se câștigă. De fapt, relația dintre HR marketing și employer branding este similară celei dintre relații publice și advertising. Pentru reclamă plătești, pentru credibilitate dovedești. În construirea brandului de angajator devine o necesitate controlul direcției, deoarece, dacă nu se circumscrie unui proces conștient de definire, dezvoltare și diseminare, atunci apare pericolul scăpării de sub control a imaginii. Orice activitate, orice lucru mărunt din activitatea de rutină a unei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
care lucrează. Încrederea aceasta se alimentează din faptul că promisiunea brandului nu este o poveste, ci o realitate. "...un grad înalt de consistență și continuitate este imperativ pentru a menține integritatea și credibilitatea brandului"45. Câțiva pași sunt funciari în construirea strategiei de branding de angajator. Întâi de toate, trebuie să poziționăm brandul. Barrow și Mosley ne dau reperele prețioase și de această dată. A poziționa brandul este "arta și știința de a ținti audiența potrivită cu cele mai convingătoare beneficii
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ci să ai angajați mulțumiți. Este un rezultat al cercetării faptul că un angajat satisfăcut de organizația în care lucrează produce un grad mare de satisfacție clienților și profit. Bineînțeles că o mare provocare în a atinge aceste standarde este construirea unei echipe manageriale. Este deja un loc comun că o mare problemă pe piață este găsirea acelor manageri talentați, cu multe cunoștințe, dar cu și mai multe idei. Ei aduc capital de imagine pozitiv companiei și îi susțin reputația de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]