59,412 matches
-
a XXII-a sesiuni, New York, septembrie 1967 mai 1968. A lucrat ca funcționar internațional în Secretariatul O.N.U. New York, Departamentul pentru probleme economice și sociale, Oficiul de Cooperare Tehnică, Secția Americii Latine, între 1968 1973 (cu grad profesional P3), coordonând proiectele de asistență tehnică executate în numeroase țări din această zonă. A fost consultant și expert al Organizației Națiunilor Unite pentru Dezvoltarea Industrială O.N.U.D.I., în perioada 1979 1994, în principal pentru dezvoltarea și transferul tehnologiei, proiecte de
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
U.D.I. în Nigeria, Niger și la E.C.O.W.A.S. (Comisia Economică a Statelor Africii de Vest) și directorul Centrului Regional de Dezvoltare Industrială pentru Țările Africii Centrale și de Vest, Lagos (cu grad L 6 /D1). În aceasta calitate, a coordonat cooperarea dintre O.N.U.D.I. și țările beneficiare pentru promovarea industrializării acestora prin elaborarea Programului național de dezvoltare industrială durabilă, care identifica, evalua și realiza proiecte din strategia O.N.U.D.I. pentru țările în curs de dezvoltare. În
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
efectul de seră) și elaborarea de studii de impact și bilanțuri de mediu. A mai avut următoarele funcții 1984 1989: Director adjunct și apoi inspector general la Departamentul pentru Construcții în Străinătate Dp.C.S, București. În aceste funcții, a coordonat activitatea de marketing/comerț exterior și lucrările de construcții-montaj la proiectele de investiții executate de către contractanții români în Egipt, Iordania, Irak, Libia, Maroc și Siria. 1978 1982: Consilier pentru cooperarea economică și tehnică între țările în curs de dezvoltare (E.C.D.C.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
pe termen lung și organizarea vizitei ministrului comerțului din România (1994), prilej cu care s-a semnat Acordul, aceasta fiind prima vizită a unui ministru român în Cipru, după 1990. Director adjunct în Ministerul Comerțului, Direcția Europa (1995 1996). A coordonat organizarea vizitei ministrului comerțului exterior din Olanda în România (1995) și convorbirilor oficiale cu primul ministru și membri ai guvernului României, vizită apreciată pozitiv de oficialii olandezi în contextul în care Olanda era unul dintre cei mai severi critici ai
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
domeniul industriei de mașini agricole: tractoare și mașini agricole, al produselor industriei ușoare, în special pentru forțele armate din R.A. Yemen (confecții și încălțăminte militară, corturi etc.), al altor produse. În calitate de Consilier economic la Ambasada României din Sudan, Khartoum: a coordonat activitatea de comerț exterior (import-export) în domeniul petrolier, al produselor industriale. S-a ocupat de recuperarea creanțelor și de dezvoltarea relațiilor comerciale dintre Sudan și România. În calitate de Consilier economic la Ambasada României din Libia, Tripoli: a acționat pentru dezvoltarea relațiilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
ocupat de contractarea și controlul calitativ al bumbacului fibră cu ocazia deplasărilor temporare efectuate în Albania, 1964; Siria și Liban, în 1965 și 1966; Sudan, în 1967 și 1969; Turcia și Grecia, în 1968 iar ca șef de serviciu, a coordonat importul de bumbac fibră pentru aprovizionarea în bune condiții a filaturilor de bumbac din România. De asemenea, a propus o notă care s-a aprobat privind modificarea prețurilor de decontare la intern către filaturi a bumbacului fibră pe calități (sortimente
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Economică a României de la Khartoum, Republica Democratică Sudan, în perioada septembrie 1969 februarie 1973, cu funcția de șef de reprezentanță economică. Economist principal la Ministerul Comerțului Exterior, la Direcția Export Import, în perioada 15 martie 1973 29 septembrie 1977; a coordonat activitatea de import bumbac fibră, piei bovine și ovine caprine. În octombrie 1974, s-a deplasat în Iran și Pakistan, pentru semnarea de contracte de lungă durată la bumbac fibră, iar în noiembrie 1975, a semnat în Sudan un contract
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
în perioada 30 septembrie 1977 4 noiembrie 1984, în funcția de șef birou comercial. Secretar economic I și ulterior Consilier la Ministerul Comerțului și Turismului, departamentul Comerțului Exterior, Direcția Africa și Orientul Mijlociu, în perioada noiembrie 1984 15 octombrie 1993. A coordonat schimburile comerciale și cooperarea economică și a participat la sesiunile comisiilor mixte cu R.A. Egipt și Republica Sudan. De asemenea, în anii 1990 și 1991, a negociat recuperarea creanțelor din cele două țări și a participat la semnarea înțelegerilor cu
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
și 8 mai 1991 privind reglementarea creanțelor cu această țară prin importul de mărfuri egiptene, investiții și servicii în valoare efectivă de cca.144 mil. dolari S.U.A. și respectiv cca. 72,5 mil. dolari S.U.A. După 10 iulie 1991, a coordonat schimburile comerciale și cooperarea economică cu Republica Liban, Iordania și Republica Sudan. Șef reprezentanță la Cairo, R.A. Egipt a S.C. Grivco International S.A., București, în perioada noiembrie 1993 decembrie 2000 și ulterior a S.C. Grivco S.A., până în decembrie 2004. În
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
către servicii de asigurare a afacerii. În coordonarea activităților auditului intern și a auditului extern în punctele-cheie, Standardele de implementare practică 2050-1 ale Institutului Auditorilor Interni 62 includ următoarele: • sarcinile auditului intern și ale auditului extern ar trebui să fie coordonate pentru a asigura o acoperire adecvată de către audit și pentru a minimaliza dublarea eforturilor; • supravegherea sarcinilor auditorilor externi, inclusiv coordonarea cu activitatea auditului intern, în general, reprezintă sarcina consiliului de administrație; • auditorul-șef executiv poate fi de acord să întreprindă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
lume, și include proprietarii companiei - acționarii, care numesc mandatarii - consiliul de directori, pentru a le proteja interesele privind organizația și care, Guvernanța corporativă 96 la rândul lor, angajează un director executiv care dezvoltă strategiile de afaceri, angajează resursele, construiește și coordonează procesele în scopul de a genera profit și pentru a crește valoarea adăugată a organizației, respectiv: (1) Proprietarii și mandatarii Deși structura Consiliilor de administrație variază de la țară la țară, totuși rolul acestora îl reprezintă un plan comun de a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
delega supravegherea domeniilor-cheie, de responsabilitate, către comitetele specifice, care includ în mod obligatoriu și auditul intern, comitetul de remunerație și comitetul de nominalizare și care raportează rezultatele analizelor lor consiliului de directori. În practică, comitetele specializate ar trebui să fie coordonate de directori care au expertiza și capacitatea înțelegerii măsurilor ce se impun a fi aplicate pentru diminuarea riscurilor cu care se confruntă organizația. În același timp, consiliul de administrație are de jucat un rol însemnat în dezvoltarea strategiei, în supravegherea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managementului, o funcție a conducerii, un mijloc de cunoaștere a realității și de corectare a erorilor. Sensul cel mai comun asociat controlului este acela de verificare, care frecvent se asociază cu activitatea de cunoaștere ce va permite manage mentului să coordoneze activitățile din cadrul organizației într-un mod cât mai economic și eficient. Controlul, din punct de vedere al misiunii sale, este o componentă intrinsecă a managementului, este și o activitate umană specifică, ce servește, atât conducerii, terților parteneri de afaceri, cât
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
condus la extinderea domeniului normativ (legi, reglementări, constrângeri profesionale) care să-l limiteze pe gestionarul de resurse, managerul, în acțiunile sale, dar care să aibă drept scop să-l ajute, să-l ghideze și, nu în ultimul rând, să-l coordoneze și să-l supervizeze în îndeplinirea corespunzătoare a atribuțiilor, tot mai complexe, ce-i revin. Guvernanța corporativă 120 120 Motto: Fiecare angajat răspunde de propriul său control intern. Marcel Ghiță 2.3. Responsabilitatea controlului intern În cadrul organizațiilor există riscuri care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
aval și în amonte; control efectuat pe baza reglementărilor procedurale ale operațiilor; controlul ierarhic - realizat, în plan vertical, de diferite niveluri ierarhice; Guvernanța corporativă 134 134 controlul administrativ - efectuat prin organe specializate de control prin compartimente de inspecție; controlul contabil - coordonat de contabilul șef, constând în verificarea introducerii pe conturi a operațiilor, a cheltuielilor și veniturilor derulate în instituțiile publice; controlul de gestiune - având ca obiect principal controlul patrimoniului, al existenței bunurilor și valorilor, este un control obligatoriu conform legii și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
C3 - trebuie să se definească și să se comunice în termene acceptabile informații pertinente și suficiente, pentru a le permite persoanelor să-și îndeplinească responsabilitățile care le sunt încredințate. C4 - deciziile și acțiunile diverselor părți ale organizației trebuie să fie coordonate. C5 - activitățile de control trebuie să fie concepute astfel încât să facă parte integrantă din organizație, ținând cont de obiectivele acesteia, de riscurile care ar putea afecta realizarea acestor obiective și de interrelația dintre elementele controlului. D. MONITORIZARE ȘI ÎNVĂȚARE Criteriile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
resursele care ne trebuie? 2. Erorile, veștile proaste și alte informații sunt comunicate cu promptitudine, fără teamă de represalii, persoanelor care trebuie să le cunoască? 3. Dispunem de informațiile necesare îndeplinirii sarcinilor pe care le avem? 4. Acțiunile noastre sunt coordonate cu cele ale restului organizației? 5. Dispunem de proceduri și procese care să ne permită atingerea obiectivelor? D. MONITORIZARE ȘI ÎNVĂȚARE 1. Reexaminăm mediul intern și mediul extern pentru a vedea dacă nu trebuie modificate obiectivele sau controlul? 2. Performanța
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
facilitarea realizării obiectivelor organizației și gestiunea riscurilor cărora aceasta le face față, pentru ca persoanele să înțeleagă ceea ce se așteaptă de la ele și să cunoască limitele libertății lor de acțiune. C4 Deciziile și acțiunile diverselor părți ale organizației trebuie să fie coordonate. C5 Activitățile de control trebuie să fie concepute astfel încât să facă parte integrantă din organizație, ținând cont de obiectivele acesteia, de riscurile care ar putea afecta realizarea acestor obiective și de interrelația dintre elementele controlului. Capitolul 2. Controlul intern 149
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
reorganizării noului sistem de control managerial, Comisia Europeană recomandă ca toate activitățile de control intern să devină opționale, iar managementul general să fie acela care stabilește activitățile de control care sunt necesare a fi implementate în cadrul entității pe care o coordonează. Implementarea sistemului de control managerial este un proces de mare răspundere și de durată, care se va putea realiza prin antrenarea în totalitate a persoanelor din cadrul entității și care se află și va rămâne în responsabilitatea managementului general. În același
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
67 care va avea sarcina elaborării și implementării noului sistem de control intern al entității. Grupul de lucru se recomandă să fie constituit din persoanele care fac parte din managementul de linie care are responsabilitatea conducerii compartimentelor pe care le coordonează, au competența profesională necesară, sunt mai bine informate și au acces la informații; instruirea personalului și, în special, a managementului de linie în domeniul controlului managerial, care va fi realizată în conformitate cu standardele de management și control intern pentru entitățile publice
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
166 mandă constituirea grupurilor de lucru, formate din șefii compartimentelor din cadrul entității în coordonarea managerului general, sau a înlocuitorului de drept al acestuia. Grupurile de lucru reprezintă colective formate din specialiști recunoscuți de la nivelurile managementului de linie, din salariați care coordonează activitățile ce se desfășoară în cadrul acestora, având rolul de a organiza, coordona și monitoriza elaborarea sistemelor de management și control intern de la nivelul fiecărui compartiment din cadrul entității. Grupul de lucru se constituie prin decizie/ordin al managementului general și reprezintă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în coordonarea managerului general, sau a înlocuitorului de drept al acestuia. Grupurile de lucru reprezintă colective formate din specialiști recunoscuți de la nivelurile managementului de linie, din salariați care coordonează activitățile ce se desfășoară în cadrul acestora, având rolul de a organiza, coordona și monitoriza elaborarea sistemelor de management și control intern de la nivelul fiecărui compartiment din cadrul entității. Grupul de lucru se constituie prin decizie/ordin al managementului general și reprezintă o comisie constituită temporar, respectiv până la implementarea sistemelor de control managerial în
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
informarea tuturor angajaților despre noul sistem de control managerial. De asemenea, grupul de lucru constituit va trebui să urmărească îndeplinirea programului de activitate, aprobat de managementul general, iar pentru aceasta va putea implica și personalul din compartimentele pe care le coordonează. Spre exemplu, pentru elaborarea Registrului riscurilor și a procedurilor operaționale de lucru vor trebui să implice întreg personalul existent în structura entității, având în vedere că fiecare salariat are responsabilități proprii de execuție și/sau coordonare. Din experiența practică menționăm
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
salariaților aceste instrumente de lucru și a-i obliga să le respecte. În acest sens, o preocupare majoră a fiecărui responsabil al funcției o reprezintă întocmirea și actualizarea permanentă a procedurilor și instrumentelor de lucru specifice funcției pe care o coordonează. În organizațiile moderne, aceste documente sunt informatizate și fiecare poate consulta pe computer/internet tot ceea ce se raportează la activitatea sa. Acestea se constituie în importante facilități pentru actualizarea sistematică a procedurilor care reprezintă un instrument util în activitatea cotidiană
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
că, în România, acest model al Registrului de riscuri este obligatoriu pentru entitățile din sectorul public. Responsabilitatea elaborării registrului riscurilor revine fiecărui nivel al managementului de linie. Din aceste motive, fiecare manager trebuie să elaboreze, pentru compartimentul pe care îl coordonează, propriul registru de 9 În baza OMFP nr. 946/2005 pentru aprobarea Codului controlului intern, cuprinzând standardele de management și control intern la entitățile publice și pentru dezvoltarea sistemelor de control managerial, Monitorul Oficial nr. 675/2005. 10 www.mfinante
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]