10,267 matches
-
riscuri de natură financiar-monetară etc. 5.2. Marketingul ratei dobânzii pe piața financiar-monetară Gestionarea ratei dobânzii este unul dintre cele mai importante elemente ale pieței financiar-monetare, de care depinde realizarea obiectivului principal al instituțiilor financiar-monetare, respectiv maximizarea profitului, În condițiile satisfacerii superioare a necesităților clienților (consumatorilor). Dobânzile Încasate de instituțiile financiar-monetare sunt dependente În mod direct de mărimea capitalurilor date cu Împrumut, de nivelul ratei dobânzii și de perioada de timp pentru care a fost acordat creditul. Rata dobânzii reprezintă raportul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
pentru crearea sau achiziționarea de noi tehnologii pentru realizarea serviciului; • necesarul suplimentar de personal etc. 3) Criteriile de marketing - sunt grupate În trei categorii, care vizează Încadrarea noului serviciu În obiectivele strategice ale instituției financiar monetare, În raport cu piața, gradul de satisfacere a cerințelor consumatorilor și condițiile pieței căreia se adresează noul serviciu (produs). Gradul de Încadrare a noului serviciu (produs) În obiectivele strategice ale instituției financiar-monetare, În raport cu piața, vizează următoarele aspecte: • câștigarea unei poziții mai bune pe piața financiar-monetară internă și
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
În obiectivele strategice ale instituției financiar-monetare, În raport cu piața, vizează următoarele aspecte: • câștigarea unei poziții mai bune pe piața financiar-monetară internă și externă; • creșterea și Îmbunătățirea imaginii instituției financiar-monetare, În rândul consumatorilor efectivi (actuali) și a potențialilor consumatori (clienți). Gradul de satisfacere a cerințelor consumatorilor vizează următoarele aspecte: • nivelul de noutate a serviciului; • gradul de accesibilitate a costurilor și a noului serviciu, În general; • nivelul de diferențiere a noului serviciu față de oferta existentă de servicii. Condițiile pieței căreia i se adresează noul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
reflec tată prin: • realizarea potențialului personal; • independență; • creativitate; • autoexprimare; • curiozitate intelectuală. Acțiunile care pot fi Întreprinse de managerii instituțiilor, societăților și companiilor financiar-monetare, pentru motivarea personalului, pot fi următoarele<footnote I. Ursachi, Management, Editura ASE, București, 2001. footnote>: 1) Pentru satisfacerea nevoilor fiziologice: • acordarea unui salariu adecvat; • crearea unor condiții compatibile de muncă; • acordarea de mese (hrană) gratuite; • acordarea de sume (alocații) pentru Îmbrăcăminte; • acordarea de locuințe din fondul locativ al organizației etc. 2) Pentru satisfacerea nevoilor de siguranță, securitate: • salariu
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
București, 2001. footnote>: 1) Pentru satisfacerea nevoilor fiziologice: • acordarea unui salariu adecvat; • crearea unor condiții compatibile de muncă; • acordarea de mese (hrană) gratuite; • acordarea de sume (alocații) pentru Îmbrăcăminte; • acordarea de locuințe din fondul locativ al organizației etc. 2) Pentru satisfacerea nevoilor de siguranță, securitate: • salariu garantat; • asigurări de sănătate (medicale); • asigurări sociale (pensii, șomaj, diverse ajutoare); • crearea de condiții care protejează și asigură securitatea muncii; • siguranța postului de muncă etc. 3) Pentru satisfacerea nevoilor de apartenență: • sponsorizarea echipelor sportive, artistice
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
fondul locativ al organizației etc. 2) Pentru satisfacerea nevoilor de siguranță, securitate: • salariu garantat; • asigurări de sănătate (medicale); • asigurări sociale (pensii, șomaj, diverse ajutoare); • crearea de condiții care protejează și asigură securitatea muncii; • siguranța postului de muncă etc. 3) Pentru satisfacerea nevoilor de apartenență: • sponsorizarea echipelor sportive, artistice etc.; • permisiunea activității unor grupuri informale; • Încurajarea relațiilor Între salariații instituției; • dezvoltarea prieteniei profesionale; • petreceri, aniversări organizate sau permise de instituție etc. 4) Pentru satisfacerea nevoii de stimă: • promovarea și stimularea personalului; • prețuire
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
muncii; • siguranța postului de muncă etc. 3) Pentru satisfacerea nevoilor de apartenență: • sponsorizarea echipelor sportive, artistice etc.; • permisiunea activității unor grupuri informale; • Încurajarea relațiilor Între salariații instituției; • dezvoltarea prieteniei profesionale; • petreceri, aniversări organizate sau permise de instituție etc. 4) Pentru satisfacerea nevoii de stimă: • promovarea și stimularea personalului; • prețuire În public; • numele În publicația organizației; • simboluri de statut; • birouri separate; • acordarea de titluri legate de activitatea desfășurată etc. 5) Pentru satisfacerea nevoii de autorealizare: • crearea oportunităților de realizare a potențialului personal
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
petreceri, aniversări organizate sau permise de instituție etc. 4) Pentru satisfacerea nevoii de stimă: • promovarea și stimularea personalului; • prețuire În public; • numele În publicația organizației; • simboluri de statut; • birouri separate; • acordarea de titluri legate de activitatea desfășurată etc. 5) Pentru satisfacerea nevoii de autorealizare: • crearea oportunităților de realizare a potențialului personal; • Încurajarea creativității; • acordarea șanselor de avansare; • autonomie; • oferirea de posturi interesante, incitante etc. Resursele umane și, În general, rolul personalului În realizarea serviciilor financiar-monetare, capătă valențe mult mai importante În cadrul
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
șeful și tatăl hoardei, deoarece el controla atât distribuirea hranei, cât și accesul la femei. Copiii săi, adică ceilalți masculi, aveau atât sentimente de mulțumire (pentru că el le garanta securitatea și hrana), cât și de nemulțumire (pentru că nu le permite satisfacerea instinctelor, mai precis accesul la femeile din hoardă). O asemenea configurație istorică este analoagă cu ceea ce psihanaliza dezvăluie ca un dat universal al subconștientului masculin: complexul lui Oedip. Acesta ar exprima frustrările băiatului care Își dorește mama (ca un ecou
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
și nume de împrumut. La începuturile ei, rămân ici și acolo sălașuri de tătari, care rătăcesc nestingheriți. În organizarea și administrarea Moldovei, ca stat, se simte punctul de plecare din regatul Ungariei: sistemul de comenzi este slavo-maghiar. Constituirea Moldovei înseamnă satisfacerea nevoii de apărare contra tătarilor, dar cuprinde și ideea statului românesc vasal supus celui cu origini proprii, care vrea să fie neatârnat (Iorga). În ceea ce privește angrenajul relațiilor politice externe, în perioada constituirii statului Moldova, acesta a fost complicat. Evenimentele din spațiul
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
și la menținerea unei atitudini favorabile a salariaților față de posturile lor și față de performanță. Spre exemplu, firma X va diminua consumul de alcool în timpul programului cu 30% în următorii trei ani. 8. Responsabilitatea publică. Obiectivele sunt asociate rolului firmei în satisfacerea unor nevoi sociale și îmbunătățirea imaginii publice. Spre exemplu, firma X se va implica în susținerea programului local de combatere a abandonului școlar, asigurând un buget de 10000 de lei în următorii cinci ani pentru programe specifice. După lansarea „listei
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
mai adecvată decât cea economică. Bennis (1960) identifică șase probleme principale la care ar trebui raportate obiectivele, respectiv misiunea unei organizații. 1. Integrarea. Nevoile individuale și scopurile organizației trebuie să formeze un sistem în care accentuarea abordării umaniste, ce vizează satisfacerea individului, să fie corelată cu creșterea eficienței în utilizarea muncii sale. 2. Influența socială. Puterea și autoritatea trebuie distribuite între mai mulți poli de putere în interiorul organizației: proprietari, manageri, sindicate, conduceri locale. 3. Adaptarea. Organizația trebuie să răspundă la modificările
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care se asumă riscuri”. Se poate intui faptul că echilibrul este necesar și prin raportare la alte clasificări ale obiectivelor. Un sistem de obiective constituit numai din obiective financiare ar putea fi periculos, pentru că s-ar scăpa din vedere că satisfacerea clientului este motorul principal al unei afaceri stabile actuale. Pericolul dezechilibrului poate însă să apară și asociat caracteristicii esențiale a obiectivului: măsurabilitatea sau verificabilitatea. „Mania cuantificării” și „înecarea în cifre”, ca și bugetarea excesivă, pot avea afecte păguboase pe termen
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
subiect” global, față de care să se manifeste responsabilitatea. Responsabilitatea socială a corporației apare ca un comportament prin care se alege o poziție de echilibru, care să satisfacă interesele stakeholderilor într-un orizont larg de timp. Mai concret, interesează nu numai satisfacerea pe termen scurt a acționarilor, ci și satisfacerea pe termen lung a intereselor generațiilor următoare de stakeholderi, preocupați fie și numai de păstrarea mediului natural global. Produsul trebuie să genereze profit cât mai repede, dar trebuie realizat astfel încât să nu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Responsabilitatea socială a corporației apare ca un comportament prin care se alege o poziție de echilibru, care să satisfacă interesele stakeholderilor într-un orizont larg de timp. Mai concret, interesează nu numai satisfacerea pe termen scurt a acționarilor, ci și satisfacerea pe termen lung a intereselor generațiilor următoare de stakeholderi, preocupați fie și numai de păstrarea mediului natural global. Produsul trebuie să genereze profit cât mai repede, dar trebuie realizat astfel încât să nu afecteze, spre exemplu, stratul de ozon din zona
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
să nu afecteze, spre exemplu, stratul de ozon din zona polară. Echilibrul între diferitele categorii de interese este conceptualizat de așa-numita „triplă fundamentare” a responsabilității sociale a corporației. „Tripla fundamentare” explică o concentrare a responsabilității pe trei direcții, în vederea satisfacerii unor categorii specifice de interese: a) fundamentarea economică se referă la performanța financiară, ce include filosofia care asigură sistematizarea afacerii și a capitalului uman; b) fundamentarea de mediu se referă la necesitatea unui impact minimal al produsului și a elementelor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
eticii în afaceri, este de observat că „ariile” lor de acoperire au o tendință clară de restrângere. La momentul actual dezvoltarea unei activități oarecare, nu neapărat orientată spre profit, trebuie să satisfacă un număr mare de stakeholderi. În cazul afacerilor, satisfacerea doar a intereselor acționarilor nu mai este suficientă și, de multe ori, apare chiar ca inacceptabilă. 4.3. Decizia strategică și RSCtc "4.3. Decizia strategică și RSC" Disciplinele „tehnice”, cum ar fi matematica, economia sau marketingul, îi oferă managerului-economist
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Industriile au devenit mai dinamice, marcate de o efervescență inovațională și tehnologică remarcabilă, cu efect asupra stabilității modelelor concurențiale „clasice”. Per ansamblu, modificările concurențiale obligă competitorii la adoptarea unor comportamente mai puțin oportuniste sau speculative și mai mult orientate spre satisfacerea intereselor și ale altor stakeholderi, decât proprietarii sau „internii”. Modificarea mediului concurențial înseamnă în ultimele două decenii și încurajarea nou-intraților. Ei pot fi întreprinzători privați, dar și organizații proprietate de stat supuse privatizării și obligate să respecte regulile unor piețe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în obligativitatea de a rezolva o serie de probleme în spiritul european al momentului, cu respectarea angajamentelor românești făcute la nivel internațional prin aderarea la diferite tratate. Rezolvarea problemelor economice imediate și de perspectivă ale firmei „Derma” erau grefate de satisfacerea concomitentă a unei serii de obligații de altă natură. Patronul s-a văzut pus în fața unui set de dileme asociate necesității satisfacerii intereselor unui număr mare de stakeholderi, care fuseseră neglijați o perioadă lungă de timp. Condițiile de muncă existente
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prin aderarea la diferite tratate. Rezolvarea problemelor economice imediate și de perspectivă ale firmei „Derma” erau grefate de satisfacerea concomitentă a unei serii de obligații de altă natură. Patronul s-a văzut pus în fața unui set de dileme asociate necesității satisfacerii intereselor unui număr mare de stakeholderi, care fuseseră neglijați o perioadă lungă de timp. Condițiile de muncă existente încălcau standardele minime privitoare la protecția muncii și afectau sănătatea muncitorilor. Utilizarea unor substanțe chimice, puternic volatile și periculoase, fără un sistem
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
atentă a conceptelor menționate, cu atât mai mult cu cât „translatarea” lor în limba română nu se face perfect, deși traducerea ar părea facilă. Conceptul de „resurse” pare relativ banal, fiind folosit în economie, cu sensul general de element-suport pentru satisfacerea nevoilor. În management, aria de acoperire este mai îngustă, referindu-se la elementele care sunt implicate direct într-un proces de producție (ceea ce ar corespunde conceptului de „factor de producție”, în teoria economică actuală din România). Acest termen este folosit
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la magazinele de distribuție, iar după 30-45 de minute magazinele erau complet goale și zeci de clienți nu apucau să cumpere nimic. Dotările tehnologice ale anilor ’85-’90 erau învechite și, în consecință, sortimentul era mult restrâns, iar posibilitățile de satisfacere a cererii erau neglijabile. Totul era justificat de un ipotetic export spre URSS și de relații alambicate de comerț exterior. În mod curios, nu există încă explicații coerente legate de paradoxala funcționare a acestei industrii (ca, de altfel, și a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Preluarea acestor riscuri de către distribuitor în relația cu clientul său reprezintă un prim pas pentru a dobândi încrederea lui. Dacă riscul stocului ar fi deplasat la producător, atunci timpul de răspuns la solicitarea unui detailist ar fi mai mare sau satisfacerea comenzilor în timp util ar fi aleatoare. Încrederea în distribuitor ar scădea și o alternativă ar fi căutată în cel mai scurt timp. Componenta financiară a relației furnizor-client prezintă aceeași problematică. Termenii generici ai creditului furnizor s-au generalizat în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
clienților, pe de altă parte, constituie o asumare a riscului într-un parteneriat, ca și o acumulare de încredere ce se materializează în reputația grupului. Marius Chiriac mai afirmă că respectarea angajamentelor față de clienți și edificarea unei disponibilități maxime pentru satisfacerea cererilor lor, compensează investițiile în „elemente de reprezentare de capitală”, sedii echipate „la modă”, înzorzonate cu gadgeturi „cu fitze”. Deși e conștient de importanța capitalei ca piață și bază relațională, el crede că orientarea spre client este elementul decisiv în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Limitele creșterii exponențiale - se dezbat lucrurile care sunt necesare pentru ca civilizația umană să poată fi susținută Și după anul 2000. Aceste necesități sunt împărțite în două categorii: fizice (hrană, materii prime, combustibili) Și sociale (pace, stabilitate socială, educație, progres tehnologic). Satisfacerea acestor necesități intră în conflict cu rezultatul complementar al consumului, pe lângă satisfacție, fie ea pe termen lung sau scurt: poluarea. La momentul redactării cărții, cercetările în domeniul măsurării poluării Și impactului acesteia asupra mediului înconjurător erau doar în fază incipientă
Turismul și dezvoltarea durabilă by Dorin Paul Bâc () [Corola-publishinghouse/Science/238_a_160]