34,645 matches
-
Obiectiv specific 1 Să se asigure că criteriile utilizate în procesul de atribuire a contractelor de achiziție publică nu restricționează participarea și permit încurajarea concurenței Parțial Parțial Da Da Nu Evaluare generală Nesatisfăcător - nu este clar dacă este suficient de specific și nu se pot stabili măsura și timpul. Propunere: obiectiv SMART cu caracteristici mai accentuate Să se garanteze că, în procesul de atribuire a contractelor de achiziții se utilizează criterii adecvate ce respectă toate cerințele formale, tehnice și financiare Obiectiv
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
primare 79 privind reorganizarea sistemului de management și control intern. În practică acest control trebuie să se realizeze în baza deciziei/ordinului managerului general și nu se impune înființarea de compartimente de control sau inspecție, ci numai ca excepție, în funcție de specificul activității entității. Controlul ulterior este fostul control gestionar de fond și reprezintă un control de asigurare a managementului, care trebuie să acopere aproximativ 25% din operațiunile desfășurate în cadrul entității și se realizează pe eșantioane de 5 15% din proiectele de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
naturii activității desfășurate, structurii juridice etc., și nu în ultimul rând datorită culturii organizaționale. Auditorii trebuie să urmărească respectarea unor principii de organizare recunoscute, și anume: adaptarea care este o preocupare a managerului general pentru realizarea unei organizații eficiente, corespunzătoare specificului entității pentru a evita o descentralizare/centralizare excesivă sau o organizare imobilă față de schimbare; obiectivitatea în organizare se referă la faptul că nu trebuie construite structuri organizatorice în funcție de oameni pentru a evita dezorganizarea activității la plecarea/dispariția unui salariat; separarea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de măsuri de administrare a riscurilor, care ar trebui să fie dezvoltate în jurul considerentelor bidimensionale probabilitate și impact, astfel: încheierea acțiunii în situația în care riscurile sunt ridicate sau costurile de supraveghere exagerate; un anumit tip de control, adaptat la specificul riscului și considerat a fi cea mai bună soluție; împărțirea riscurilor sau transferul acestora; împrejurări neprevăzute - care implică existența unui plan pentru asemenea situații; asumarea riscurilor, care derivă din strategia adoptată; comunicarea privind riscurile, către administrație, care adesea este omisă
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
resurse financiare sau acumularea de pasive inacceptabile; natura activităților și operațiilor desfășurate în cadrul entităților: riscuri legislative; riscuri financiare; riscuri de funcționare; riscuri comerciale; riscuri juridice; riscuri sociale; riscuri de imagine; riscuri legate de mediu; riscuri ce privesc securitatea informațiilor ș.a.; specificul entităților: riscuri generale, privind situația economică, organizarea și atitudinea conducerii ș.a.; riscuri legate de natura activităților/proceselor/operațiilor specifice; riscuri privind conceperea și funcționarea sistemelor; riscuri referitoare la conceperea și actualizarea procedurilor. Capitolul 3. Managementul riscului 249 Conform Normelor generale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
500.000 Atribuții semnificative neîndeplinite sau plângeri frecvente Încălcări normative majore sau apariții în presa locală Încălcări normative critice sau apariții în presa națională Figura 3.7. Matricea evaluării riscurilor Probabilitatea apariției se descrie, spre exemplu, pe verticala matricei în funcție de specificul organizației și de tipurile sale de risc și poate fi: mare - foarte probabil să se întâmple (în unu-doi ani); medie - este probabil să se petreacă mai puțin frecvent și este mai dificil de anticipat (probabil să se întâmple o dată
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
dificil de anticipat (probabil să se întâmple o dată la fiecare trei-zece ani); mică - foarte puțin probabil să aibă loc (o dată la fiecare zece ani sau chiar mai puțin frecvent). Impactul asupra organizației se descrie, spre exemplu, pe orizontala matricei după specificul organizației și tipurile sale de risc, și poate fi: ridicat - efect catastrofic asupra operațiunii; pierderi financiare uriașe, respectiv mai mult de 5% din totalul costurilor sau veniturilor; întreruperi majore ale serviciilor (mai mult de cinci zile); eșecul complet al proiectului
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care vor intra în auditare și va permite formularea recomandărilor și concluziilor adecvate privind funcționalitatea sistemului de control intern din cadrul organizației. Concluziile auditorilor interni, obținute în urma recomandărilor stabilite prin intervenția la fața locului și întocmirea documentelor de lucru cerute de specificul derulării misiunii de audit intern, se vor materializa ulterior în etapa de raportare, când la concluziile finale ale Raportului de audit intern este recomandat să se atașeze grile/scale de evaluare pe fiecare obiectiv auditat în cadrul misiunii. Din practică, se
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
controlului: • efectele potențialului răspuns la risc asupra probabilității și impactului, opțiuni de răspuns care se aliniază la toleranța de risc a organizației; • costuri versus beneficiile potențialelor răspunsuri; • posibilele oportunități pentru atingerea obiectivelor entității și dacă acestea trec de administrarea riscului specific; (10) valorile conducerii (Core values), inclusiv apetitul pentru risc, sunt valori corporative. O organizație ar trebui să aibă preocupări 67 pentru definirea valorilor sale corporative, astfel: „Pentru a fi eficace, managementul riscurilor ar trebui să devină o parte a culturii
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
ședințe și să participe în orice alt fel necesar dacă doresc să fie membri ai comitetului de audit. În plus, membrii trebuie să se dedice unui proces de pregătire continuă, de menținere și dezvoltare a eficienței individuale și colective din specificul entității. Membrii comitetului de audit mai au și alte atribuții, cum ar fi: însușirea cunoștințelor financiare specifice domeniului; asigurarea independenței profesionale; un grad de integritate extrem de ridicat; o înțelegere adecvată a rolului important al comitetului; o bună cunoaștere a riscurilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
companie la alta, stilul și metodele de operare sunt diferite, și ele ar trebui să fie adaptate la obiectivele, nevoile și circumstanțele organizației pe care comitetul de audit le deservește. Mediul intern și experiența directorilor, aprofundarea cunoștințelor privind afacerile și specificul organizației, stilul de operare al companiei și al managementului, poziția financiară, precum și cerințele de reglementare specifice domeniului de activitate sunt factori-cheie care ar trebui să determine natura și scopul activităților comitetului de audit. Guvernanța corporativă 356 356 Toate aceste elemente
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în comitetul de audit. Pentru a atinge scopul comun ce constă în cunoașterea limbajului financiar, membrii comitetului de audit ar trebui să arate că dețin cel puțin următoarele trei calități: înțelegere de bază a declarațiilor financiare fundamentale; o înțelegere asupra specificului declarațiilor financiare ale companiei; o cunoaștere actualizată a domeniului și a dezvoltărilor în auditul și contabilitatea generală care pot afecta declarațiile financiare și operațiunile companiei. Capitolul 4. Comitetele de audit 359 359 4.4.6.4. Calitățile președintelui comitetului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
menținerea unui contact regulat cu auditorii interni și auditorii externi și cu managementul, precum și pentru a coordona activitățile legate de așteptările generale. Planul asigură un exemplu de format care poate fi utilizat pentru coordonarea comunicării și poate fi modificat pentru specificul fiecărui comitet de audit pentru a include activitățile aplicabile acestuia. A = anual; T = trimestrial; N = necesar, dacă este cazul Frecvența Cadrul de timp alocat/planificat A T N 1 2 3 4 Managementul financiar Aprobarea responsabilităților, așteptărilor și necesităților X
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
încercarea unor cât mai nebănuite posibilități ale limbii. Realizate într-un limbaj eminamente modern, prozele scriitoarei nu și l-au asumat pentru modernitatea lui, sau din vreun alt calcul estetic, ci el s-a impus de către natura sufletului inclus, de către specificul sensibilității exprimate. Pentru prozatoare scrisul este autoproiecție. Act artistic, bineînțeles, dar, implicit, și act existențial. Asemenea poemelor, prozele Roxanei Pavnotescu propun (firește, mult mai explicit, dar tot la moduri disimulative) contemplații și reverie, comunică experiențe, aventuri și revelații interioare, desfășurate
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1567_a_2865]
-
râu. Și alături încă o scândură de fag, bineînțeles, ca și prima. Și tabla o va înveli bucuroasă și pe aceasta, cum cu bucurie vor fi bătute și cuiele, la aceeași distanță, păstrându-se simetria, simbolul perfecțiunii în construcții cu specific aparte. Și se mai iau, scândură după scândură, kilograme de cuie de 2,5 cm cu φ de 2 mm, pentru toți metrii cubi de scândură și pentru toate zecile de kilograme de tablă care vor deveni în câteva săptămâni
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
picioare șleampete, scurte, înduioșător de durdulii. Încrâncenate în adversitatea lor pentru mers, știau doar să țopăie și Mioara o învăță toată istoria dansului, puțin din istorie, o firimitură din fiecare, un sâmbure din ceea ce citise sau văzuse la TV, privind specificul, zona, rolul, simbolistica, limbajul, explicat amănunțit cu privire la bătaie, zbor sau fâlfâire, cu laba oprită cu vârful spre cer sau cu degetele înfipte în podea, diferite pentru bolero, cadril, sârbă, de horă, de nuntă, de duet albastru, de break-dance zbârlit. Mamă
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
anul cât un deceniu și abia atunci tufa mai înmugurea puțin, ca la următorul Intercity să înflorească exploziv. Era o frumoasă tufă de timp și emana mirosul de trecere a clipei ca și când n-ar fi fost, dar având în vedere specificul, putem spune că brăilenii erau veșnici față de alți locuitori ai lumii. Și tocmai se scărpina cu brațele crengoase de nerăbdare, scuturând fără voie câțiva muguri ai unor viitori poeți împietriți demult în stil, o bucată de noapte râioasă, rămasă de pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
În cartier, era vară, toamna o lăsasem acasă. Panait Istrati, împreună cu personajul său, Codin, s-a făcut că nu mă vede, ațâțând focul din vatra amintirilor... Lipovenii, prietenii mei, m-au despărțit de Mioara, înhămându-mă la o treabă cu specific masculin: câte sticle de vodcă pot consuma la săparea unui șanț lung de 2 km. Sticlele au fost așezate din 10 în 10 m. Hârlețul mușca în fier; atât de arțăgos era pământul. Țăndări, așchii, partale de halva, fărâmițe de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
lumi care nu-mi aparțin. Expresia acestui mister caut să-l filtrez prin partea eu-lui meu conștient apriori de lipsa sinelui. Cum va fi fiind existența cu povara altei conștiințe? Eul lipsit de sinele propriu, adaptat înlocuirii lui cu altul specific al sinelui străin, devine un hibrid alcătuit din eu și non-eu. Dacă avem în vedere că non-eul e la rândul lui partea eului străin înseamnă că două ființe coexistă în același spațiu, dar cu timpi diferiți. Eu-l meu aparține
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1494_a_2792]
-
când vine un nou azi auroral, iar viitorul lipsit de memorie începe din nou, iar și iar, ca într-o „veșnic... reîntoarcere”. În esenț..., am descris aici o temporalitate anistoric..., premodern..., aproape primordial..., în care desf...șurarea trecut - prezent - viitor, specific... modernit...ții, este serios periclitat.... Problemă noastr... fundamental... este tocmai intrarea întregii ț...ri în fluxul temporal al modernit...ții occidentale; acum avem inc... un amalgam de insule de modernitate, în jurul capitalului str...în și în câteva instituții funcționale, chiar
[Corola-publishinghouse/Administrative/1898_a_3223]
-
un adevărat ritual, În care punea multă delicatețe, de rupere a florii În zeci de fragmente verzi, minunându-se Îndelung. Abia târziu, când o nevoie organică frigea Într-o anumită zonă, Va scotea un strigăt scurt și concludent, rostind ceva specific tuturor copiilor cuprinși de foame: Au! Pa-pa! Dorița, tresărind Înfricoșată și adunându-se imediat din lumile pe care le colinda, striga În glumă pentru copil și foarte serios pentru ea: Văleu! Este foame la copchil! Vai! Vai!, iar În gândul
Milenii, anotimpuri şi iubiri (sau Cele şase trepte ale iniţierii) by VAL ANDREESCU () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1708_a_2958]
-
manualele de literatură din școli, scrise în limba de lemn a didacticismului, îi îndepărtează de fapt pe elevi de literatură, îi condamnă, chiar, la frigiditate estetică. Iată însă că și cărțile Vioricăi Nica-Nedeșan sunt la fel de plicticoase și de străine de specificul creației literare. Autoarea se ocupă aproape exclusiv de „subiectul“ romanelor și prozei scurte pe care le are în vedere, iar când trece la definirea individualității lor se pierde într un tehnicism literar, anost, funcționăresc. Întrebările referitoare la „subiectul operei literare
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
cu grijă tot ce ar putea avea atingere la credință și ar putea să le răstoarne conducătorii. Iată ce menține, la ei, siguranța tronului, mai mult decît a monarhului; căci monarhul este adesea detronat, dar imperiul nu este niciodată distrus. Specificul nației franceze, cu totul diferit de al musulmanilor, a fost în întregime sau cel puțin în parte cauza numeroaselor revoluții ale acestui regat: frivolitatea și inconstanța au definit caracterul acestui popor; francezii sînt neliniștiți, libertini și foarte înclinați să se
by NICCOLÒ MACHIAVELLI [Corola-publishinghouse/Imaginative/1111_a_2619]
-
pînă în lucrurile cele mai grave. S-ar părea că acei cardinali, urîți și apreciați de către francezi, care au guvernat succesiv acest imperiu, au profitat de maximele lui Machiavelli pentru a-i da jos pe cei mari și de cunoașterea specificului nației pentru a deturna pericolele frecvente cu care ușurătatea francezilor amenința pe suverani fără încetare. Cardinalul Richelieu nu urmărea, prin politica lui, decît slăbirea puterii celor mari, pentru a întări puterea regilor și a o folosi ca bază în toate
by NICCOLÒ MACHIAVELLI [Corola-publishinghouse/Imaginative/1111_a_2619]
-
de muncă, dar procentul de ieșire se supune multor factori cum ar fi situația conjuncturală. Două sunt punctele care merită o atenție specială: vârsta și tipul muncii. Sensibilitatea față de conjunctură e mai accentuată la vârstele extreme, ceea ce trimite la ceva specific francez: valorile mici ale procentelor de activitate atât pentru tineri, cât și pentru seniori. În caz de expansiune, firmele nu ezită să angajeze ca mână de lucru complementară muncitori vârstnici, despre a căror angajare știu că este provizorie, sau lucrători
Demografie şi societate by Phillippe Barthélemy, Roland Granier, Martine Robert [Corola-publishinghouse/Administrative/1396_a_2638]