13,923 matches
-
pentru Culturile de Câmp. Grație aptitudinilor organizatorice, institutul condus de Constantin Moraru în scurt timp a devenit un centru științific recunoscut în domeniul ameliorării culturilor de câmp nu numai în republică, dar și peste hotare. Activitatea fructuoasă în cercetare, performanțele manageriale au servit reper pentru a fi numit la vârsta de numai 35 ani în funcția de Ministru al Agriculturii Republicii Moldova (1961-1962). Erudiția vastă în domeniile agriculturii și biologiei i-a permis să se realizeze ulterior și ca director al Institutului
Constantin Moraru () [Corola-website/Science/307523_a_308852]
-
cu Stela Popescu, dând viață cupletelor scrise de Puiu Maximilian. Este directorul Teatrului de Revistă “"Constantin Tănase"” din 1998. Are o bogată activitate în teatru, film, televiziune si teatru radiofonic. Pentru întreaga activitate artistică în teatrul de revistă precum și cea managerială a luat numeroase premii, medalii, ordine, dintre care amintim: Premiul Special UNITER pentru Teatrul de Revistă (2000); Ordinul "Meritul Cultural" în grad de Comandor - ""Arta Spectacolului, în semn de apreciere a întregii activități și pentru dăruirea și talentul interpretativ pus
Alexandru Arșinel () [Corola-website/Science/307724_a_309053]
-
cea elaborată de Schein. Acesta a identificat o serie de trăsături ale căror niveluri pot fi utilizate pentru analiza carierei profesionale a individului: talente, scopuri, nevoi și valori rezultate ca urmare a unor experiențe profesionale, competență tehnică și funcțională, competență managerială, siguranța de sine, autonomia și creativitatea. Conform adepților teoriei lui Schein cariera individuală poate fi analizată ținând cont de următoarele trăsături individuale: competența tehnică sau funcțională; competența managerială; încrederea /siguranța de sine; nevoia de libertate/mediu fără constrângeri; creativitatea. Analiza
Motivație () [Corola-website/Science/306566_a_307895]
-
rezultate ca urmare a unor experiențe profesionale, competență tehnică și funcțională, competență managerială, siguranța de sine, autonomia și creativitatea. Conform adepților teoriei lui Schein cariera individuală poate fi analizată ținând cont de următoarele trăsături individuale: competența tehnică sau funcțională; competența managerială; încrederea /siguranța de sine; nevoia de libertate/mediu fără constrângeri; creativitatea. Analiza teoriilor de mai sus evidențiază faptul că indivizii nu sunt egali și în consecință nu pot fi tratați la fel. Astfel, ceea ce pentru o persoană ar constitui o
Motivație () [Corola-website/Science/306566_a_307895]
-
Odile Defraye s-a retras din cursă din cauza durerilor de picioare, lui alăturându-i-se întreaga echipă Alcyon, cea din care făcea parte. În anul 1920, la Les Sables d'Olonne, jumătate din pluton s-a retras, protestând împotriva stilului managerial al lui Desgrange. În anul 1925, sub amenințarea unei greve generale, Desgrange a renunțat la planul său de a obliga cicliștii să mănânce toți aceeași cantitate de mâncare în fiecare zi. În anul 1937, belgianul Sylvère Maes s-a retras
Turul Franței () [Corola-website/Science/307743_a_309072]
-
ani. Roscoe Turner din Districtul Trei este în prezent președintele consiliului iar vicepreședinte este John Eagleton din Districtul Șapte. Consiliul acționează ca un corp legislativ, poate adopta legi la nivel local, poate aproba bugetul orașului și are rol administrativ și managerial. În conformitate cu sistemul de consiliu al primăriei, acesta își coordonează cu biroul primarului eforturile de conducere a orașului. O a treia componentă a formulei de conducere, alaturi de primar și consiliul său, este "auditorul orașului". El este ales independent de consiliu
Tulsa, Oklahoma () [Corola-website/Science/302219_a_303548]
-
bun pilot de cursă, sugestii pe care italianul le-a negat de fiecare dată. În anul 2000 termină sezonul pe locul 10, în spatele coechipierului Frentzen, iar sezonul 2001 îl încheie cu 12 puncte. Deoarece era de mult timp sub contract managerial cu șeful echipei Renault, Flavio Briatore, Trulli a reușit să-și asigure un contract cu echipa franceză pentru sezonul 2002. În anul 2002 se mută la echipa Renault, iar următorii 3 ani petrecuți aici îi aduc rezultate favorabile. Primul sezon
Jarno Trulli () [Corola-website/Science/302084_a_303413]
-
să fabrice, sub marca francizorului și cu asistența să tehnică, produsele acestuia. Francizorul are astfel posibilitatea de a-și face cunoscute produsele sale în străinătate sub propria să marca, fără a fi nevoit să facă investiții importante. Francizorul acorda consultanță managerială, pregătește personalul, oferă asistență tehnică și comercială, know-how-ul, dreptul de a folosi marca să, precum și alte drepturi de proprietate industrială și intelectuală, se ocupă de publicitate. Foarte cunoscute acorduri de franciză industrială sunt cele care au ca obiect produsele CAMPĂRI
Franciză () [Corola-website/Science/302090_a_303419]
-
proiect de succes al municipalității. În prezent, clădirea degradată a vechii florării este înconjurată de sere mai noi, ele însele degradate și trecute oficial în administrația Palatului Copiilor din Iași, situație descrisă de un istoric ca „jenant(ă) pentru capacitatea managerială actuală la Iași”. În 1890 a fost construit sub primariatul lui Vasile Pogor un nou bufet în parc, clădire de lemn în stil austriac. Aceasta a supraviețuit sub aceeași destinație până în 1989, când a fost demolată și înlocuită de edificiul
Parcul Copou () [Corola-website/Science/302104_a_303433]
-
lui Inamori în seminariile Seiwa-Juku. Kazuo Inamori crede că acea „abilitate reală, numită management, acel ceva care trebuie să fie învățat” nu este schimbător de la un an la altul și ca să se facă și mai bine înțeles în explicare concepției manageriale proprii, autorul cărții aduce în prim plan originile mentalității de a acționa în grup a japonezilor și recurge la spiritualitatea șintoisto-budisto-confucianistă a locuitorilor arhipelagului nipon. Pe aceste baze și pe concluziile trase din experiențele proprii de manager, Inamori sintetizează și
Kazuo Inamori () [Corola-website/Science/302872_a_304201]
-
deplină de a acționa pe piață independent de orice constrângeri administrative ce le mențin în starea continuă de subsidiare ale marilor corporații, ocrotite de birocrația ministerială. În cea de-a treia parte, „Management din inimă”, Inamori povestește, cu detalii, motivațiile manageriale proprii, trăite de el și colaboratorii săi, în procesele de înființare a corporației Kyocera și a DDI, din telecomunicații, pentru a exemplifica și a formula, în continuare, cele „unsprezece concepte cheie pentru un management eficace”, așa cum este văzut și perceput
Kazuo Inamori () [Corola-website/Science/302872_a_304201]
-
economici și, în general, macroeconomia, se desfășurau potrivit normelor și reglementărilor stabilite de sus în jos, în concordanță cu indicatorii economico-financiari din planul național unic. Prin exercitarea capacității de decizie, în problemele fundamentale ale activității economice la nivelul macroeconomiei, autonomia managerială a agenților economici era limitată la elemente de mică importanță pentru strategia și tactica întreprinderii. Piața era considerată o componentă pașnică a sistemului economic, rolul ei reducându-se, în principal, la desfășurarea actelor de vânzare-cumpărare, legate de aprovizionarea tehnico-materială a
Economia României () [Corola-website/Science/302818_a_304147]
-
În accepțiunea generală, marketingul reprezintă "știință și arta de a convinge clienții să cumpere" . Philip Kotler definea marketingul că "un proces social și managerial prin care indivizi sau grupuri de indivizi obțin ceea ce le este necesar și doresc prin crearea, oferirea și schimbul de produse și servicii o anumita valoare" . Simplist, marketingul reprezintă "artă și știința de a vinde". Datorită caracteristicilor proceselor de marketing
Marketing () [Corola-website/Science/303367_a_304696]
-
inițiale, definește: "Marketing este o activitate menită să satisfacă nevoile și dorințele prin procese de schimbare". Se poate adaugă la definițiile lui Kotler și Norris un răspuns al "Chartered Institute of Marketing" (CIM). Definiția asociației afirmă că marketingul este "procesul managerial de anticipare, identificare și satisfacere a cerințelor clienților într-un mod profitabil". De aceea, marketingul operativ include procesele de analiză de marketing, dezvoltarea unui nou produs, administrarea ciclului de viață al unui produs, stablirea prețului, administrarea canalului precum și promoțiile. Înainte de
Marketing () [Corola-website/Science/303367_a_304696]
-
la conflicte, crime și război. Filosoful iluminist David Hume, a scris că „"toate conflictele pornesc de la raritate"“. Bunurile și serviciile sunt rare din cauza disponibilității limitate a resurselor (a factorilor de producție) și a posibilităților limitate ale tehnologiei și a priceperilor manageriale. Acestea determină locația barierei posibilităților de producție, reprezentate sub forma unei curbe. Ineficiențele în folosirea resurselor (folosirea neadecvată a factorilor de producție cum ar fi terenul sau capitalul) pot limita cantitatea produsă, astfel economia operează sub bariera posibilităților de producție
Raritate (economie) () [Corola-website/Science/299450_a_300779]
-
este încă vie; • Extinderea Bridgestone în afara granițelor; Oferirea unor produse de calitate superioară; • Brigestone devine cea mai mare producătoare de anvelope; IV. Tehnici de management: Expansiunea domeniului afacerii bazată pe o strategie bine definită pe termen lung; Construirea unei structuri manageriale dinamice și globale; • Întoarcerea la primele principii. I. Prezentarea companiei Compania japoneză de anvelope Brigestone a fost fondată în 1931 de către Shajiro Ishibashi în Kurume, Fukuoka din Japonia. În momentul de față Brigestone ocupă primul loc în ierarhia mondială a
Bridgestone () [Corola-website/Science/304468_a_305797]
-
deține și finanțează centre de reesapare de prestiiu în întreaga lume. Țelul companiei pe viitor este acela de a-si extinde domeniul de expertiză prin noi modele de afaceri care să includă noi sisteme și soluții inovative. Construirea unei structuri manageriale dinamice și globale: Afacerea anvelopelor este o industrie globală cu caracteristici locale puternice, iar acest lucru este adevărat pentru piața echipamentelor originale și pentru piața înlocuirii anvelopelor. Provocarea zilelor noastre este refacerea sistemului managerial pentru Grupul Bridgestone astfel încât să reușească
Bridgestone () [Corola-website/Science/304468_a_305797]
-
și soluții inovative. Construirea unei structuri manageriale dinamice și globale: Afacerea anvelopelor este o industrie globală cu caracteristici locale puternice, iar acest lucru este adevărat pentru piața echipamentelor originale și pentru piața înlocuirii anvelopelor. Provocarea zilelor noastre este refacerea sistemului managerial pentru Grupul Bridgestone astfel încât să reușească într-o lume într-o continuă schimbare. • Întoarcerea la primele principii: Lumea modernă a afacerilor competitivă fără egal și e plină de informații. Într-un mediu că acesta ei consideră că cea mai bună
Bridgestone () [Corola-website/Science/304468_a_305797]
-
și-a asumat conducerea Scuderiei imediat după moartea tatălui său, conducându-și piloții, pe Gerhard Berger și Michele Alboreto, spre o dublă la Monza la doar câteva zile după decesul lui Enzo. Piero Lardi Ferrari a încercat să copieze stilul managerial a lui Luca di Montezemolo și să semenze doi piloți de top. Dacă primul a fost semnat imediat, fiind vorba despre britanicul Nigel Mansell, în cazul celui de-al doilea Piero Lardi Ferrari s-a oprit asupra francezului Alain Prost
Scuderia Ferrari () [Corola-website/Science/303609_a_304938]
-
celor de la McLaren. Evoluția din 1990 a fost însă doar meteorică, iar după ea a început cea mai neagră perioadă din istoria echipei în Formula 1, în perioada septembrie 1990 - iulie 1994 nefiind câștigată nici o cursă. Nefiind convinși de capacitățile manageriale ale lui Piero Lardi Ferrari, directorii de la Fiat au instalat un trimviat la conducerea echipei, numindu-i și pe Marco Piccinini și Claudio Lombardi la conducere, însă acest lucru nu a făcut decât să nasca certuri interminabile între cei trei
Scuderia Ferrari () [Corola-website/Science/303609_a_304938]
-
a celor de specialitate, precum și din susținerea proiectului de diplomă, acestora putându-li-se adăuga studii postuniversitare de masterat. Prin baza materială și corpul didactic de care dispune Facultatea de Inginerie, se asigură studenților și absolvenților cunoștințe tehnice, economice și manageriale solide, pentru a deveni competitivi și flexibili pe piața muncii. Dintre absolvenții promoțiilor de până acum ale Facultății de Inginerie pot fi reținute evoluții și cariere profesionale extrem de interesante, în întreprinderi și instituții din țară și străinătate, ce ne validează
Universitatea Petru Maior din Târgu Mureș () [Corola-website/Science/303980_a_305309]
-
și sudul dominat de München (1,5 milioane de locuitori), capitala Bavariei, cu ramuri industriale de vârf, sediul Companiilor Siemens și BMW, cu manifestări culturale de valoare internațională. Hamburgul rămâne un prototip al spiritului german, al disciplinei, competitivității și îndrăznelii manageriale, al încrederii în reușită. Simpla așezare de pescari, evoluează odată cu construirea unei cetăți de Ludwig cel Pios (831) pentru apărarea rutelor comerciale de atacurile saxonilor și slavilor. Dispunând de importan-te privilegii comerciale va juca un rol însemnat în cadrul Hansei germane
AMURGUL ZEILOR by OLTEA R??CANU-GRAMATICU [Corola-other/Science/83091_a_84416]
-
în specializarea Construcții Hidrotehnice. Din anul 1997, s-a înscris că doctorand la Facultatea de Stiinte Economice din cadrul Universității “Al. I. Cuza” din Iași. Domeniul de cercetare ales este: Managementul serviciilor publice, iar tema de doctorat propusă se intitulează: "“Strategii manageriale în serviciile publice”". Conform unei decizii a Senatului Universității "Al. I. Cuza" din Iași din ianuarie 2007, primarul Gheorghe Nichita, liderul PSD Iași, a fost exmatriculat de către rectorul acestei unități de învățământ Dumitru Oprea, liderul PLD Iași. Rectorul a motivat
Gheorghe Nichita () [Corola-website/Science/303926_a_305255]
-
Cea mai cunoscută și mai acceptată definiție a Relațiilor Publice este cea a lui Rex Harlow: "Relațiile publice reprezintă funcția managerială distinctă care ajută la stabilirea și menținerea unor limite reciproce de comunicare, la acceptarea reciprocă și la cooperarea dintre o organizație și publicul ei; ele implică managementul problemelor, ajutându-i pe manageri să fie informați asupra opiniei publice și să
Relații publice () [Corola-website/Science/303943_a_305272]
-
principii etice." Alte definiții importante: 1.Institutul Britanic de Relații Publice: “Efortul planificat să influențeze opinia publică prin bună reputație și performanță responsabilă, bazat pe acte satisfăcătoare de comunicare bidirecțională”. 2.International Public Relations Association -(IPRA): “Relațiile publice sunt funcția managerială care evaluează atitudinea publicurilor, identifică politicile și procedurile unui individ sau ale unei organizații față de interesul public, elaborează și execută un program pentru a dobândi înțelegerea și acceptarea publicului.” Cu alte cuvinte, Relațiile publice reprezintă acel element al mixului promoțional
Relații publice () [Corola-website/Science/303943_a_305272]