13,923 matches
-
scandal care avea să se termine cu plecarea primului de la echipă. În 1980 Teddy Mayer a fost amenințat de Marlboro că dacă nu vinde echipa și pleacă atunci contractul de sponsorizare se rupe. Americanii nu erau deloc mulțumiți cu stilul managerial al lui Mayer, impunându-i acestuia performanțele slabe din perioada 1977 - 1980. Neavând altă soluție, fără suportul Marlboro McLaren ar fi devenit o echipă de pluton, Teddy Mayer vinde echipa lui Ron Dennis, un partener de afaceri al Marlboro din
McLaren () [Corola-website/Science/304405_a_305734]
-
cea de cincizecea cursă împreună. Alte două victorii au urmat în acel an, una fiind obținută de același David Coulthard, a doua de Mika Hakkinen. În 1997 Ron Dennis a făcut o mișcare deosebit de inteligentă și la cooptat în echipa managerială pe Adrian Newey pe care l-a numit director tehnic. Înainte de a lucra pentru McLaren, Newey fusese designer șef la Williams fiind principalul artizan al dominării acestei echipe în perioada 1992 - 1997. La finalul sezonului 1997 McLaren a pus punct
McLaren () [Corola-website/Science/304405_a_305734]
-
în toamna anului 2005. De la început și până în prezent au crescut constant nivelul producției și randamentele de extracție a plumbului și au scăzut consumurile specifice. S-au făcut modernizări ale fluxului de fabricație și s-a format o nouă echipă managerială. Acestea au condus la obținerea de performanțe industriale mai bune. Calitatea plumbului obținut este similară cu cea oferită de marii producători europeni. SC Rombat are pregătit un proiect de modernizare și mărire a capacității până la 20.000 ț/an. Colectare
Rombat () [Corola-website/Science/312626_a_313955]
-
publicații, workshop-uri exploratorii, conferințe și constituirea de rețele de cercetare cu participanți interni și externi. (3) Consolidarea și extinderea relațiilor cu mediul extern, atât cel științific, cât și economic și social prin: a)consolidarea și dezvoltarea unei culturi instituționale și manageriale responsabile, care să valorifice punctele tari acumulate, să fructifice oportunitățile și să vegheze mereu la managementul eficient al riscurilor; b)crearea unei culturi a calității cu tendința către excelență în educație și eficiență în cercetare-dezvoltare, evaluarea și monitorizarea informatizată a
Universitatea Agora () [Corola-website/Science/312045_a_313374]
-
Outsourcing • Fuziuni • Investiție/dezinvestiție • Value-Management Imaginea firmei/Comunicații cuprinde promovarea imaginii de firmă și brandingul Produsele de consultanță ale acestui subdomeniu sunt relativ recente și în curs de definire și consacrare. Structuri organizaționale cuprinde elaborarea structurilor organizatorice și a instrumentarului managerial, precum și a unor structuri speciale la interfață cu serviciile de expertiză externalizate Principalele produse de consultanță din acest subdomeniu sunt: • Structura organizațională • Procesele organizaționale • Optimizarea proceselor organizaționale • Managementul siguranței • Dezvoltare organizațională • Protecția datelor și informațiilor • Fraudele economice-expertize • Managementul utilităților • Coaching
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
contului de rezultat analitic și controlul bugetar. "7. Cibernetică economică" • Abordarea sistemică a fenomenelor economice • Sisteme și modele economice • Teoria informației economice • Teoria sistemelor de comandă în economie "8. Management" • Școli și curente de gândire în evoluția științei și practicii manageriale • Teoria deciziei manageriale • Metode și tehnici manageriale • Diagnosticul economico - financiar al firmei • Strategii și politici. Analiza, aplicarea și evaluarea strategiei • Design - ul organizației • Management comparat • Etică afacerilor • Cultură organizațională • Motivație și eficiența • Conducerea firmelor transnaționale și multinaționale. "9. Marketing" • Comportamentul
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
analitic și controlul bugetar. "7. Cibernetică economică" • Abordarea sistemică a fenomenelor economice • Sisteme și modele economice • Teoria informației economice • Teoria sistemelor de comandă în economie "8. Management" • Școli și curente de gândire în evoluția științei și practicii manageriale • Teoria deciziei manageriale • Metode și tehnici manageriale • Diagnosticul economico - financiar al firmei • Strategii și politici. Analiza, aplicarea și evaluarea strategiei • Design - ul organizației • Management comparat • Etică afacerilor • Cultură organizațională • Motivație și eficiența • Conducerea firmelor transnaționale și multinaționale. "9. Marketing" • Comportamentul consumatorului • Planificarea strategică
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
7. Cibernetică economică" • Abordarea sistemică a fenomenelor economice • Sisteme și modele economice • Teoria informației economice • Teoria sistemelor de comandă în economie "8. Management" • Școli și curente de gândire în evoluția științei și practicii manageriale • Teoria deciziei manageriale • Metode și tehnici manageriale • Diagnosticul economico - financiar al firmei • Strategii și politici. Analiza, aplicarea și evaluarea strategiei • Design - ul organizației • Management comparat • Etică afacerilor • Cultură organizațională • Motivație și eficiența • Conducerea firmelor transnaționale și multinaționale. "9. Marketing" • Comportamentul consumatorului • Planificarea strategică orientată spre piața • Analiza
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
transfer de know-how occidental unic pentru acea perioadă. De asemenea, o serie de cursanți CEPECA au avut posibilitatea de a realiza stagii de pregătire în străinătate, ceea ce a contribuit la mai bună înțelegere a principiilor managementului modern și a consultantei manageriale. Cursanții și experții CEPECA au avut acces și la un fond documentar occidental bine pus la punct. În ultimii ani ai epocii comuniste CEPECA este subordonat Academiei Ștefan Gheorghiu, fiind excesiv politizat. După revoluție CEPECA se transformă în IROMA, Institutul
Consultanță () [Corola-website/Science/311062_a_312391]
-
tehnicii, 2004; Medalia 60 de ani a AȘM, 2006; Medalia 60 de ani a Universității de Stat din Moldova, 2006; ordinul „Gloria Muncii", Medalia AȘM "Dimitrie Cantemir", 2012) [1; 2; 3]. Academicianul Valeriu Canțer s-a manifestat și prin activitate managerială, editorială, de expertiză și consultanță. Începând cu anul 1996 ocupă diferite poziții administrative în cadrul Academiei de Științe: director adjunct Laborator Internațional de Supraconductivitate și Electronică a Solidului IFA (1996-2000); director adjunct IFA (1997-2000); Director LISES IFA (2000-2006); academician-coordonator al Secției
Valeriu Canțer () [Corola-website/Science/311109_a_312438]
-
pentru această afirmație, Barbu Theodorescu aduce ca exemplu tabloul "Portretul unui tânăr", care este de fapt un autoportret. Concluzia asupra perioadei de studii de la Buda este că, pictorul Lecca și-a format acolo o cultură istorică, și-a format deprinderi manageriale în conducerea unei reviste și a învățat meșteșugul tipografic. În anul 1834, revista "Biblioteca românească" și-a încetat activitatea deoarece majoritatea colaboratorilor săi au părăsit activitatea publicistică desfășurată la Buda. Așa cum cărturarii formați de către Școala Ardeleană au trecut Carpații și
Constantin Lecca () [Corola-website/Science/311240_a_312569]
-
1958-1959), revenind totuși în prima ligă în anul 1960, an în care a câștigat și ediția inaugurală a Cupei Ligii. Sfârșitul anilor 1960 a însemnat o perioadă agitată, suporterii încercând să preia conducerea clubului și să se ocupe de schimbările manageriale. Acest lucru a început odată cu cea de-a treia retrogradare a echipei în liga secundă în anul 1967, sub conducerea lui Dick Taylor. Sezonul următor, fanii au cerut demisia conducerii, datorită faptului că echipa a ocupat locul 16 în liga
Aston Villa FC () [Corola-website/Science/309975_a_311304]
-
Trans Canada. Datorită faptului că Banff este unul dintre cele mai viziate parcuri naționale, sănătatea ecosistemului sau a fost amenințată. La mijlocul anilor 90, Parks Canada a răspuns prin inițierea unui studiu pe doi ani, care a avut ca urmări recomandări manageriale și noi politici dirijate în scopul conservării integrității ecologice. De-a lungul istorie sale, a fost modelat de tensiunile dintre interesele de conservare și de dezvoltare. Parcul a fost fondat în 1885, ca răspuns la revedicarile contradictorii privind cine a
Parcul Național Banff () [Corola-website/Science/310334_a_311663]
-
specializarea relații financiar-bancare internaționale, avându-l drept conducător științific pe profesorul Costin Kirițescu. Începând din anul 1976, Nicolae Dănilă a lucrat la sucursala de la București a băncii americane Manufacturers Hanover Trust Co., unde a parcurs mai multe etape profesionale și manageriale, fiind promovat în anul 1985 ca asistent al vicepreședintelui și șef al Departamentului de dezvoltare a afacerilor. În anul 1988 a absolvit la Paris cursurile programului privind legislația financiară și bancară din țările Uniunii Europene. De asemenea, a beneficiat de
Nicolae Dănilă () [Corola-website/Science/309064_a_310393]
-
vârsta de 94 ani. La moartea sa, averea sa se ridica la 3 miliarde de dolari, iar compania sa avea o cifră de afaceri de 42 miliarde de dolari. Actualmente Matsushita este o figură foarte populară în Japonia, moștenirea sa managerială fiind foarte apreciată în diferite sectoare ale societății umane.
Konosuke Matsushita () [Corola-website/Science/309090_a_310419]
-
echipă (1998-1999, 1999-2000, 2000-2001). Un leitmotiv al carierei lui Ferguson la Manchester United a fost faptul că nici un jucător nu a fost considerat mai important decât echipa. A fost foarte intransigent în relațiile sale cu jucătorii, și presiunea acestei tactici manageriale a determinat multe vedete să plece. De-a lungul anilor, jucători precum Gordon Strachan, Paul McGrath, Paul Ince, Jaap Stam, Dwight Yorke, David Beckham, și, mai recent, Ruud van Nistelrooy sau Gabriel Heinze, au plecat de la club în urma unor conflicte
Alex Ferguson () [Corola-website/Science/309858_a_311187]
-
28 octombrie 2005, Ion Ustian a devenit conducător științific de doctorat. Monografii: Broșuri: Economistul Ion Ustian în teorie este un adept militant al analizei economice moderne și al implementării în economia reală a metodelor și pîrghiilor pur economice de dirijare managerială modernă, bazate pe calculele optimizaționale și pe modelele economico-matematice. Conceptele economice ale lui I. Ustian s-au format sub influența principiilor „Reformei economice a URSS”, elaborată în anul 1965. Fiind obsedat de noile metode de reglare economică, prevăzute de reformă
Ion Ustian () [Corola-website/Science/309962_a_311291]
-
of Science®; IF = 0.233, SRI = 0.163 WOS:000366959900014, ISI: SSCI; (6) Ionel BOSTAN, Ț. Român, A. Manolică, G. Bighiu (2015), ”Investigating the Correlation between Personal Values and Overall Satisfaction for Consumers of Higher Education Services and Assessing the Managerial Implications”, "Revista de Cercetare și Intervenție Socială," Vol. 50: 66-79, WOS:000361642100005, "Zonă Roșie - UEFISCDI," 'Web of Science®' - Social Sci Cît Index, Sociology & Social Work; IF = 1.156, SRI = 0.293 (7) Ț. Român, Ionel BOSTAN, A. Manolică, I. Mitrica
Ionel Bostan () [Corola-website/Science/310392_a_311721]
-
Christian Morality în the Economic Work of Thomas Malthus”, "Revista de Cercetare și Intervenție Socială", 35: 171-179, ISI: Social Sciences Citation Index, în Sociology & Social Work (29) Ionel BOSTAN, V. Grosu (2011),“Contribution of Balance Scorecard Model în Efficiency of Managerial Control”, "Romanian" Journal of Economic Forecasting, 14(3)": 178-199," ÎȘI: Social Sciences Citation Index, în Economics Domains (30) Ionel BOSTAN, V. Grosu (2011),”Dynamic models of general equilibrium and impact of Doha Round on the economists of the underdeveloped countries
Ionel Bostan () [Corola-website/Science/310392_a_311721]
-
SCIExp - Environmental Sciences (37) Ionel BOSTAN, A. Burciu, P. Condrea (2010), ”Trends of the communitarian cohesion policies and advertising for eco-investments”," Environ Eng Manag J",9(6): 847-851, ISI: SCIExp - Environmental Sciences (38) Ionel BOSTAN, V. Grosu (2010), “Economical and managerial influences în the public health systems”," Romanian Journal of Bioethics," 8(2):97-103, ISI: SSCI, în Ethics; Social Sciences (39) Ionel BOSTAN, Ț. Brăilean, P. Condrea (2010), ”Reporting economy to the philosophical religious systems”," Eur" J Sci Theol", 6(2
Ionel Bostan () [Corola-website/Science/310392_a_311721]
-
doar 417 unități, urmată de o versiune lungă, mult mai bine primită. Condițiile de muncă la SEAT erau dictate de ritmul liniilor de producție sau prin deciziile conducerii. În primii ani, ritmul de lucru depindea în mare măsură de deciziile manageriale, pe marginea euforiei generale, determinată de creșterile salariale prevăzute în contractul colectiv de muncă. Cu toate acestea, primele proteste muncitorești au izbucnit în această perioadă. În 1958, a avut loc o grevă de solidaritate față de minerii asturieni. În 1965 s-
SEAT () [Corola-website/Science/304910_a_306239]
-
pe artista pop Shakira, demarând campania "Catch the Fever" și devenind sponsor principal al turneului mondial "Oral Fixation" al cântăreței. SEAT intenționează totodată să intre pe piețe noi, ca America Latină, SUA și piețele orientale. În plus, a fost schimbată echipa managerială, inclusiv departamentul de desen, unde a fost adus belgianul Luc Donckerwolke de la Lamborghini în locul italianului Walter de'Silva. Identitatea corporativă adoptată de SEAT cuprinde și un slogan constituit ca un joc de cuvinte între „mașină” (sp. "automóvil"), „automat” (sp. "auto
SEAT () [Corola-website/Science/304910_a_306239]
-
semnificația contextuala a unui cuvânt înglobat într-un mesaj, apoi la semnificația unui șir de cuvinte și sfârșind cu semnificația unitară a unui discurs specific, tratând un anume subiect. ul poate defini o idee introdusă fie în spațiul științific, tehnologic, managerial, politic, cultural, filozofic, social sau critic evaluant. În accepțiunea cotidiană utilizăm cuvintele concepte că desemnanți și semnificanți ai fiecăreia din componentele realității sau acțiunilor noastre în realitate, așa cum le reflectă modal mintea noastră și le cuplează la cuvintele corespunzătoare. În
Concept () [Corola-website/Science/306183_a_307512]
-
cartea "Quality Control Handbook" (Manualul controlului calității) care a devenit o lucrare de bază în domeniul controlului calității. Juran a exprimat abordarea sa asupra managementului calității sub forma de ""Trilogia calității"". El a considerat că managementul calității implică trei procese manageriale: Prin "planificarea calității" Juran înțelege totalitatea activităților prin care se stabilesc obiectivele și condițiile pentru calitate ale organizației, în vederea satisfacerii necesităților clienților. "Controlul calității" reprezintă ansamblul activităților și tehnicilor operaționale utilizate în scopul obținerii de produse sau servicii care satisfac
TQM () [Corola-website/Science/305601_a_306930]
-
Roma (Italia). Ulterior, Gheorghe Duca participă la o serie de cursuri de instruire în străinătate în următoarele domenii: Managementul Ecologic (EERO, Olanda, 1993), Evaluarea Impactului de Ecologic (Universitatea Central Europeană, Budapesta, 1996), Educația Ecologică (Universitatea din California, Riverside, 2000), Programe Manageriale (Fundația CRDF și Fundația Științifică Națională, Virginia de Vest, 2000) și Analiza apei și a deșeurilor (Societatea Chimică Americană, New Orleans, 2001). Este căsătorit cu membrul corespondent al ASM, Maria Duca. Gheorghe Duca este nașul de cununie al cuplului de
Gheorghe Duca (academician) () [Corola-website/Science/305879_a_307208]