9,656 matches
-
îmbunătățirea tehnicilor de calitate; • tipăresc și distribuie broșuri și note informative; • le oferă încurajări angajaților ori de câte ori este posibil; • aplică proceduri și politici de calitate; • tipăresc anunțuri și povestiri inspiratoare în buletinul companiei. După cum ați constatat deja, toți acești factori sunt antecedente ale manifestării unor comportamente legate de îmbunătățirea calității. Antecedentele nu au nici un rol în creșterea calității comportamentelor și a rezultatelor (sau a oricărui comportament sau rezultat) decât doar pentru scurta timp. Antecedentele nu vor susține în nici un caz acele comportamente
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
note informative; • le oferă încurajări angajaților ori de câte ori este posibil; • aplică proceduri și politici de calitate; • tipăresc anunțuri și povestiri inspiratoare în buletinul companiei. După cum ați constatat deja, toți acești factori sunt antecedente ale manifestării unor comportamente legate de îmbunătățirea calității. Antecedentele nu au nici un rol în creșterea calității comportamentelor și a rezultatelor (sau a oricărui comportament sau rezultat) decât doar pentru scurta timp. Antecedentele nu vor susține în nici un caz acele comportamente până când nu sunt atinse cele mai înalte niveluri de
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
După cum ați constatat deja, toți acești factori sunt antecedente ale manifestării unor comportamente legate de îmbunătățirea calității. Antecedentele nu au nici un rol în creșterea calității comportamentelor și a rezultatelor (sau a oricărui comportament sau rezultat) decât doar pentru scurta timp. Antecedentele nu vor susține în nici un caz acele comportamente până când nu sunt atinse cele mai înalte niveluri de calitate. Ședințele, cărțile, politicile, procedurile și perfecționarea dau rezultate numai când sunt asociate cu consecințe semnificative - când li se întâmplă ceva oamenilor care
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
un impact mai mare asupra performanței decât cele mari, atunci când sunt oferite mai repede. 10. Instituiți un program serios de educație și autoperfecționare. Oferiți stimulente și recompense pentru studiile formale și informale și realizările educaționale. 11. Eliminați sloganele și îndemnurile. Antecedentele nu aduc schimbări de durată. Motivați prin întărire. Oamenii nu sunt motivați de slogane. Nu veți avea nevoie de prea multe starturi false pentru a distruge credibilitatea. 12. Nu mai depindeți de inspecțiile generale. Consecințele calității trebuie să fie cât
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
îmbunătățirea performanței. Sunt șanse ca membrii echipelor mai puțin avansate să vrea să beneficieze și ei de aceste consecințe pozitive, astfel încât vor lua măsurile necesare pentru a le obține. În acest fel, întărirea pozitivă a echipelor avansate acționează ca un antecedent eficient pentru echipele mai lente. Nu vă faceți probleme că nu vor fi toți motivați și recompensați în același timp. Atât timp cât este posibil ca membrii fiecărei echipe să câștige până la urmă aceleași stimulente și recompense, nu va fi nici o problemă
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
comentarii pozitive. Întrebați persoana cu care stați de vorbă câteva ceva despre viața sa - ce interese are, ce pasiuni și alte lucruri care pot suscita un răspuns pozitiv. Faceți-i complimente; ascultați-o. Încercați ca prezența dumneavoastră să constituie un antecedent pentru lucruri bune, dar fără să ignorați slaba performanță sau chiar obiceiurile proaste, însă interacțiunile predominante trebuie să fie pozitive. Nu uitați însă că numai adoptând o atitudine pozitivă nu veți deveni un bun manager, întrucât, dacă faceți acest lucru
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nici o dată de livrare, ci calitatea livrărilor a atins un record. Departamentul a ajuns de trei ori mai eficient decât departamentul de cercetare din cadrul companiei-mamă. Deși e adevărat că ordinul vicepreședintelui a implicat o amenințare, el a folosit-o drept antecedent pentru a obține comportamentul care putea fi întărit pozitiv. Pe măsură ce managerii din subordinea sa au început să-și implementeze planurile de utilizare a întăririi pozitive, el le oferea întărire , recunoaștere și sărbătorire. De obicei, vremurile dificile îi determină pe manageri
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
obicei nu ne dorim variabilitate. Vrem calitatea adecvată. Ca atare este important pentru manageri să identifice situațiile când variabilitatea este prețuită și când nu. Este de asemenea important să știe cum să țină în frâu variabilitatea. Creativitatea și modelul ABC Antecedente. Antecedentele pot fi utile într-un proces creativ. Când punem oamenii în situații complet noi pentru ei, vor încerca o sumă întreagă de lucruri pentru a găsi întărire. Emisiunea Camera ascunsă și-a cucerit celebritatea prin punerea oamenilor în situații
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
nu ne dorim variabilitate. Vrem calitatea adecvată. Ca atare este important pentru manageri să identifice situațiile când variabilitatea este prețuită și când nu. Este de asemenea important să știe cum să țină în frâu variabilitatea. Creativitatea și modelul ABC Antecedente. Antecedentele pot fi utile într-un proces creativ. Când punem oamenii în situații complet noi pentru ei, vor încerca o sumă întreagă de lucruri pentru a găsi întărire. Emisiunea Camera ascunsă și-a cucerit celebritatea prin punerea oamenilor în situații nemaiântâlnite
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a-și nota ideile. Unele companii au un caiet de însemnări sau o tablă așezate la îndemână, astfel încât angajații să-și poată scrie ideile. Împărtășirea ideilor poate fi stimulatoare pentru alții și să vină cu sugestii sau poate fi un antecedent pentru o idee diferită. Evident, această metodă va funcționa numai într-un cadru în care se aplică întărirea pozitivă. 6. Antecedentele multiple. Variind ceea ce-i înconjoară pe oameni, puteți stimula noi asocieri. Îndepărtați inginerii de la calculatoare. Un client de-al
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
poată scrie ideile. Împărtășirea ideilor poate fi stimulatoare pentru alții și să vină cu sugestii sau poate fi un antecedent pentru o idee diferită. Evident, această metodă va funcționa numai într-un cadru în care se aplică întărirea pozitivă. 6. Antecedentele multiple. Variind ceea ce-i înconjoară pe oameni, puteți stimula noi asocieri. Îndepărtați inginerii de la calculatoare. Un client de-al nostru din New York proiectează elemente de acoperire pentru pereți și mobilier. Încercând să-și schimbe imaginea și produsele de pe criterii standard
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
greu a fost?”. Întrebările le dau ocazia angajaților să se laude și să mulțumească public celor care i-au ajutat. Un alt avantaj îl constituie acela că participanții află ce și cum s-a realizat, acesta fiind de obicei un antecedent eficient pentru ei să încerce lucruri similare în domeniul lor de muncă. Recompensele materiale ar trebui să creeze amintiri Scopul unei recompense materiale este de a menține vie o amintire. Din păcate, în cazul celor mai multe sărbătoriri, materiale sunt doar motivele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
voi răspunde ca toți ceilalți. Îmi voi face din nou treaba bine, voi spune mai multe glume. Integritatea. Managementul performanței ne învață că un manager ar trebui să urmărească cu atenție pentru a se asigura că consecințele sunt pe măsura antecedentelor. Acesta este elementul de bază al încrederii. Urmărirea are rolul de a fi sigur că ceea ce spune compania se va întâmpla în urma producerii unui anumit comportament sau unei anumite performanțe. Aceasta ar putea fi o consecință pozitivă a unei performanțe
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a performanței; întărire; versus educația tradițională AG Communications Company Ainslie, G. Alessi, G. Allied Systems American Express American Journalism Review American Management Association American Psychologist American Quality Foundation Analyzing Performance Problems (Mager) planurile anuale de acordare a bonusurilor Analiza antecedent-comportament-consecință Antecedente; avertismentele de pe pachetele de țigări ca; consecințele și; definiția; feedbackul ca; obiectivele ca; antecedentele de marketing; noile antecedente; rolul; amenințările ca Apple Computer, Inc. Ashe, Mary Kay Bailey, Joe Scala Ratei de Fixare a Comportamentului Comportment; afacerile și; descurajare prin
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Systems American Express American Journalism Review American Management Association American Psychologist American Quality Foundation Analyzing Performance Problems (Mager) planurile anuale de acordare a bonusurilor Analiza antecedent-comportament-consecință Antecedente; avertismentele de pe pachetele de țigări ca; consecințele și; definiția; feedbackul ca; obiectivele ca; antecedentele de marketing; noile antecedente; rolul; amenințările ca Apple Computer, Inc. Ashe, Mary Kay Bailey, Joe Scala Ratei de Fixare a Comportamentului Comportment; afacerile și; descurajare prin penalizări; descurajare prin pedeapsă; definiția; distingerea de rezultate; ca funcție a consecințelor sale; încurajarea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Journalism Review American Management Association American Psychologist American Quality Foundation Analyzing Performance Problems (Mager) planurile anuale de acordare a bonusurilor Analiza antecedent-comportament-consecință Antecedente; avertismentele de pe pachetele de țigări ca; consecințele și; definiția; feedbackul ca; obiectivele ca; antecedentele de marketing; noile antecedente; rolul; amenințările ca Apple Computer, Inc. Ashe, Mary Kay Bailey, Joe Scala Ratei de Fixare a Comportamentului Comportment; afacerile și; descurajare prin penalizări; descurajare prin pedeapsă; definiția; distingerea de rezultate; ca funcție a consecințelor sale; încurajarea prin întărire; măsurare și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ale; stăpânirea schimbării; mituri privind; Avertismentele de pe pachetele de țigări Clinton, Bill Coles, G. Simțul comun; definiția; versus cunoașterea științifică; slăbiciunea ca instrument de management; Sistemele de compensație; matricea performanței; țintirea rezultatelor; probleme cu; Connellan, Tom Consecințe; analiza antecedent-comportament-consecință și; antecedente și; comportamente și; definiția; consecințe negative-imediate-sigure; consecințe pozitive-viitoare-nesigure; consecințe pozitive-imediate-sigure; rolul; vezi și consecințele comportamentale; Competiții Principiul condiționării în întărirea pozitivă Continous Improvement Newsletter culură corporatistă Întărire creată; întărire socială; întărire tangibilă; Creativitate; definiția; stingerea și; creșterea; întărire negativă și
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Anders Ernst & Young Management executiv; comportamente executive; hiperbola lui Herrnstein; managementul la întâmplare; întărire pozitivă; rezultate și comportamente; sisteme și structuri; Experiență; ca profesor; slăbiciunea ca instrument managerial Cercetare de expertiză stingere; definiția; eliminarea comportamentului nedorit; stingere neadecvată; Feedback; ca antecedent; definiția; grafic versus feedback verbal; imediat versus feedback întârziat; individual versus feedback de grup; feedback controlat de angajat; public versus feedback public; Fifth Discipline, The (Senge) Tehnica instruirii fluenței Fortune Regula 4 la 1 Franklin, Benjamin Factprul de frecvență în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
amplă, cu exemple și citate numeroase, cu afirmații dense și lapidare totodată, studiul evită ipotezele și conjecturile hazardate, nicidecum însă enunțarea explicită, chiar dacă prudentă, a punctului de vedere personal. Volumul înfățișează minuțios conceptul de postmodernism cu toate trăsăturile sale, cu antecedente, „istoric”, utilizări și consecințe și, în primul rând, cu sensurile multiple, incerte, contradictorii, în permanentă mișcare. Sunt prezentate dezbaterile teoretice asupra subiectului, reverberațiile lor, sunt analizate toate nivelurile (naratologic, poetic, tematic, ontologic, filosofic, al circulației și receptării, al militantismului estetic
CONSTANTINESCU-6. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286373_a_287702]
-
situează C., deși îl deosebesc de bacovianism gesticulația amplă și încrederea în puterea poeziei de a făuri noi lumi. Dar adoptarea unui limbaj poetic sacral amenință sinceritatea comunicării. Ceea ce „salvează” în bună parte poemele este scepticismul ivit din conștiința unui antecedent livresc, resimțit ca o piedică („presimțeam că voi rămâne închis într-o carte”). Acest fapt duce la despărțirea de modele și idoli, pentru că finalmente C. nu poate fi încadrat în paradigma autorilor de factură livrescă. Lectura a avut, într-adevăr
CORBU. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286412_a_287741]
-
în alte condiții ar fi complet neglijate de bolnav, dar avertizat de valoarea lor “indicatoare” le acordă semnificație negativă și uneori le supradimensionează. Astfel de simptome sunt: palpitațiile (la un bolnav cu aritmie extrasistolică ventriculară ori la un bolnav cu antecedente de infarct miocardic), eructațiile (la un ulceros, dar și la un aerofagic), balonarea abdominală persistentă (la un bolnav de hepatită cronică), sputa muco-purulentă (la un bronșitic internat și aflat sub tratament). Astenia, amețelile la ridicarea în ortostatism datorate și regimului
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
mutilare. În momentul preoperator se evidențiază o creștere a indicelui de anxietate al bolnavului. Ei au în vedere: riscul operator propriu-zis (primejdia “mutilării” sau chiar a decesului), riscul anesteziei - teama de “a nu se mai trezi”, amplificat la bolnavii cu antecedente de reacții alergice la medicamente. Momentul operator poate constitui un punct de ordin psihoterapic. Psihoterapia suportivă poate fi făcută de către anturajul bolnavului, de colegii din salon, asistente etc., dar cel mai în măsură să ofere un veritabil suport moral sunt
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
anume: isterică, obsesivă, depresivă și schizoidă. Problema ia forma unei susceptibilități crescute la anxietate sau la anxietatea mascată și greu de recunoscut ce poate izbucni în formă de crize, accese de inconștientă și vomă. Ele sunt rezultatul experiențelor și influențelor antecedente, în special al acelora din copilărie, iar simpla convingere sau adulare este în general ineficientă pentru a le neutraliza. Cunoașterea fondului acestei comportări poate determina o relație suportabilă dentist-pacient și să facă tratamentul posibil. În cele mai multe din aceste cazuri serioase
PSIHOLOGIA MEDICALĂ: COORDONATE APLICATIVE by Viorel ARMAŞU, Iuliana ZAVADOVSCHI () [Corola-publishinghouse/Science/100959_a_102251]
-
împotriva agresiunii, cum ar fi inflamația, răspunsurile imune și fibrinoliza. Sunt implicate patru proteine în inițierea acestor reacții de apărare mediate de contactul cu suprafațele încărcate negativ: factorul Hageman (factor XII), prekalicreina plasmatică (factor Fletcher), PTA (factorul XI; plasma thromboplastin antecedent) și kininogenul cu greutate moleculară mare (factor Fitzgerald, Williams sau Flaujeac). Primul pas în inițierea evenimentelor din cadrul căii intrinseci este conversia factorului Hageman (factor XII) în forma sa activată (factor XIIa) care are rolul de a activa PTA (factor XI
FIZIOLOGIE UMANA CELULA SI MEDIUL INTERN by Dragomir Nicolae Serban Ionela Lăcrămioara Serban Walther Bild () [Corola-publishinghouse/Science/1307_a_2105]
-
numai posibilitatea logică (care nu-i obiectivă), adică liberul arbitru de-a lăsa să treacă ca admisă o asemenea teză, o accepție prin urmare arbitrară a inteligenței. Cel asertoric predică realitatea sau adevărul logic, precum bunăoară în concluzia rațională ipotetică antecedentul provine în major problematic, în minor asertoric și arată numai că teza e deja combinată cu inteligența după legile acesteia. Teza apodictică își cugetă pe cea asertorică determinată și instruită apriori prin aceste legi ale inteligenței și exprimă-n acest
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]