30,381 matches
-
vedere juridic. Din acest exemplu se remarcă foarte clar atât raportarea la valori diferite cât și aprecierea distinctă pe care Dumnezeu o dă anumitor fapte, față de legea socială. “Amenințarea” în Decalog este o formă de ucidere sufletească și pedepsită ca atare, în timp ce, potrivit legii sociale, “amenințarea” reprezintă o formă de îngrădire a libertății unei persoane, cu un grad de pericol social mai scăzut decât uciderea sufletească, și pedepsită în consecință. La o atentă analiză, se observă faptul că actualul Cod penal
Decalogul şi Codul Penal Românesc by Răzvan Badac () [Corola-publishinghouse/Law/100965_a_102257]
-
pământului care mi se restituise, dar fiind un expert în IT lucrez și astăzi și câștig bani , ba mai scriu și cărți, eu fiind la baza analist pr., cercetător științific pr., nu scriitor. Notă: Eu îmi finanțez ediția și ca atare la un exemplar vândut îmi scot cheltuiala, nu că cei consacrați care câștigă 6%, daca bi neînțeles editură nu îi trage în piept. Și ce vreau public, că e pe banii mei. Din declarațiile lor, sumele câștigate sunt considerabile Mircea
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
un aer de inocență adamică, își împlântă ochii în ai mei și-mi declară fără inflexiuni în glas: — Astăzi a murit mama. Dau să-l consolez, dar ceva mă oprește. Nu pare dărâmat, deși e la vârsta la care un atare necaz sapă adânc. Mă căznesc să respir normal, iar el adaugă: — Sau poate ieri. Nu mai țin minte. Hotărât lucru, ceva e în neregulă aici. Habar n-are pe ce lume trăiește, bietul băiat. Dar cum naiba o fi trecut
Miros de roşcată amară şi alte povestiri scandaloase by Dan Alexe () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1336_a_2890]
-
cu o șapcă în cap, scria pe ea Jesus, I love you, n-am înțeles prea bine alăturarea dintre Iisus și uniforma de camuflaj, însă în zilele noastre nu trebuie să te mai miri de nimic, totul trebuie luat ca atare, la prima mână, fără explicații. Dacă ajungi să cauți prea multe explicații, nu mai ieși niciodată la liman. Și te doare capul. Iar durerile de cap, în cazul meu, sunt semnalul clar că vine Durerea cu o falcă în cer
Frig by Cristian Lisandru () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1176_a_1898]
-
în care alegem între a ne ridica din pat dimineața sau a mai lenevi puțin și până când ne hotărâm să încheiem ziua de lucru închizând cartea, televizorul și/sau stingând lumina. Desigur multe dintre ele sunt repetitive, rutiniere și ca atare confortabile, în timp ce altele sunt dificile, noi, strategice, esențiale. Alegerile (deciziile) noastre sunt însă esențiale pentru a ne individualiza ca ființe raționale, caracterizate de liber arbitru, de capacitatea de a organiza, de a structura realitatea înconjurătoare, de a ne stabili scopuri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
superioară”) este o autoritate pentru (S) în domeniul dat. Este situația în care marele maestru (maestrul maestrului) este recunoscut drept autoritate de discipol sau cea în care șeful cel mare (șeful șefului cuiva) îi este șef și este recunoscut ca atare de un subordonat. Pe lângă alte consecințe logice ale acestor proprietăți ale relației de autoritate, una este esențială: Întrucât „fiecare om este în cel puțin un domeniu o autoritate pentru ceilalți oameni” (de exemplu, el este singurul care își cunoaște propriile
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Ceea ce indică o relație specială existentă între cele două spații. Faptul de a fi o brută este determinat de limitele modului de-a vedea a acelei entități: ea nu poate vedea în alții decât animale, comportându-se cu ei ca atare. E parte a unei forme de recunoaștere a semenului în cadrul căreia forțăm asemănarea altuia cu noi. Profesorii de filozofie pot fi îndrumători spirituali ai ateilor, ei rămânând, în absența religiei, singurii ce pot furniza o viziune de ansamblu pe care
Din alchimia unei existenţe. Jurnal de idei by Viorel Rotilă [Corola-publishinghouse/Imaginative/1406_a_2648]
-
ție sau altora, foii imaculate de hârtie, câte ceva din preaplinul sentimentelor ce m-au copleșit și mă bântuie de când te-am cunoscut. Ai fost prima mea dragoste și unica până acum. Când ne-am întâlnit, nu eram pregătită pentru o atare experiență, care m-a amețit, mi-a tăiat respirația și m-a transpus într-o stare de beție divină din care nu mi-am revenit nici acum, după atâția ani. Eram o adolescentă ce pășea temătoare, timidă și speriată în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1564_a_2862]
-
și economistului Thorstein Veblen 25, numit teoria emulației pecuniare. Potrivit acesteia, pattern-ul consumerist al societății contemporane este determinat de o nevoie socială care reprezintă un orizont de viață numit emulație pecuniară, care generează structuri sociale după criteriul prestigiului. Ca atare, individul își va dori, împins de această nevoie, să se plaseze în structuri aflate pe un alt nivel, fie unul de standard normal, fie unul care să-l depășească pe cel normal, dacă l-a atins deja. El va simți
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
companii americane a arătat că numai 16% dintre companii valorizează loialitatea și numai 5% recompensează senioritatea 36. Dar ceva trebuie pus în locul loialității. Mai ales că populația tânără activă nu se mai proiectează în viitor în aceeași companie și, ca atare, nu mai acceptă să se supună unor practici sau decizii care nu le aduce beneficii. Siguranța locului de muncă nu mai este o ancoră pentru ei. Mai curând, sunt centrați pe oportunități de dezvoltare, provocări, respect, recompense materiale corespunzătoare efortului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
inflaționistă, și vine în companie unde găsește o realitate diferită, nu numai că îi scad performanțele, dar, în timp, el caută să plece și, mai sensibil, nu mai recomandă compania ca un loc în care poți avea o carieră. Ca atare, dacă HR marketing-ul se plătește, employer brandingul se câștigă. De fapt, relația dintre HR marketing și employer branding este similară celei dintre relații publice și advertising. Pentru reclamă plătești, pentru credibilitate dovedești. În construirea brandului de angajator devine o
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și marketingul"126. Disputa pe piața automobilelor dintre producătorii americani și cei japonezi din anii '70 se diminuează în condițiile în care companiile concurează sau cooperează oriunde în lume și recunosc că diversificarea poate fi mai păgubitoare decât specializarea; ca atare, identificarea unui segment de piață cât de îngust este singura cale pentru supraviețuire și, eventual, pentru dezvoltare. Brandurile depășesc granițele statale și nu se mai identifică decât rareori cu locurile de origine. Coca-Cola și McDonald's sunt exemple în acest
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
caz? Acolo, una dintre presupozițiile managerilor și a altor membri ai organizației era că nimeni nu poate determina că ceva este valid decât dacă ideea era supusă dezbaterii; doar ideile care supraviețuiesc unor asemenea dezbateri trebuie transpuse în acțiune. Ca atare, a fi politicos nu reprezenta o miză pentru repectivul grup. Schein a ajutat realmente abia după ce a început să înregistreze pe un flip chart ideile grupului; dacă cineva îl întrerupea pe un membru al grupului din susținerea ideii, acesta era
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
ierarhică este, de regulă, lentă. Organizațiile care dezvoltă acest tip de cultură sunt cele militare sau religioase. Cultura de tip fortăreață este o cultură de asediu, pentru că printre atributele sale se numără instabilitatea, insecuritatea, starea de provizorat. Organizațiile cu o atare cultură nu oferă șanse de dezvoltare și continuitate a carierei angajaților, nu promovează valori precum atașamentul, fidelitatea, identificarea sau securitatea. Este proprie firmelor din domeniul petrolier sau hotelier"143. Deal și Kennedy au o tipologie bazată pe analogie și metaforă
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
în care se fac afacerile le determină să reacționeze într-un anume fel în raport cu competitorii, care la rândul lor au propria filosofie cu efect de bumerang. O companie poate să considere că succesul unor afaceri ține de hazard și, ca atare, tot ceea ce face trebuie să se traducă în acțiuni inteligente la provocările mediului. Sau există abordarea conform căreia afacerile sunt un câmp de bătălie, și, drept consecință, compania trebuie să acționeze agresiv pe piață și să joace dur. Tehnologiile influențează
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de factură anglo-saxonă au pătruns și sunt aplicate mai viguros în companiile de pe piața românească. Mai ales generația între 20 și 40 de ani care populează majoritar companiile are o apetență pentru aceste modele, uneori chiar nedigerate și preluate ca atare. Convergența și sferele de influență ale culturilor Peste tot în lume se poartă branduri jeans Levi, tricouri Lacoste, pantofi de sport Adidas, ceasuri Swatch etc. Pretutindeni sunt urmărite programele de știri CNN, se bea bere Heineken, se mănâncă la McDonald
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
mai mult sau mai puțin sesizate și asumate de comunitatea metodologilor. Prima eroare asupra căreia ne vom opri este cea a nivelului de analiză. Aceasta apare atunci când concluziile care aparțin unui nivel de cercetare sunt extrapolate la alt nivel. Ca atare, atunci când cercetătorul investighează comportamentul indivizilor și extrapolează rezultatele obținute la nivelul comportamentului colectiv, el cade în capcana erorii de nivel. Acest impas metodologic este valabil și pentru situația inversă: cercetătorul culege date despre sistemul social și le extrapolează la nivel
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
calitativ). Am dorit să îmbinăm de fapt două seturi de presupoziții. Un set constă în enunțuri precum: măsurătorile standardizate ajută la realizarea predicțiilor și evaluărilor. Celălalt set presupune enunțuri precum: percepțiile individuale alimentează comportamentele organizaționale care implică interacțiune și, ca atare, percepția consecințelor acestor interacțiuni. În continuarea celor afirmate mai sus, vom realiza un sinopsis al metodelor cantitative și calitative utilizate în cercetarea culturii organizaționale și asupra cărora avem date legate de validitate, fidelitate sau corelații. Organizational Culture Inventory OCI183 are
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
unei atitudini proactive față de schimbare, prin care modelăm angajamentul actual față de brand în direcția proiectată și facem din mers schimbări ale identității brandului de angajator. Bazată pe ideea că percepțiile și cunoștințele noastre sunt determinate de interacțiunea socială și, ca atare, pe ipoteza că există infinite posibilități de interpretare care oferă numeroase maniere de acțiune pentru fiecare dintre noi, această metodă concentrează atenția pe oameni. Toți actorii importanți își focalizează interesul pe explorarea celor mai bune experiențe și atribute ale companiei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Am vorbit în nenumărate rânduri despre reputație. Este un teremen delicat, pentru că reprezintă produsul percepțiilor indivizilor în raport cu o companie. În fond, putem spune că o companie are mai multe reputații. Reputația poate să rezulte din evaluarea unei persoane și, ca atare, să fie asociată cu CEO-ul sau cu managerul de brand etc. Dacă este evaluarea acțiunilor unei persoane, reputația se modifică permanent. Caracterul di-namic al reputației nu exclude însă posibilitatea de a o gestiona. Managementul, evaluarea și corectarea sa se
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sens trebuie să aibă o continuitate și o consistență în raport cu misiunea și viziunea companiei transmise publicurilor prin comunicare. Programele de RSC ale companiilor îi orientează mai ușor pe angajați și pe potențialii angajați spre valorile, credințele și convingerile organizaționale. Ca atare, acțiunile punctuale recomandate unei companii sunt: concentrarea pe indivizi (angajați, manageri, cetățeni etc.); integrarea eticii în formarea profesională; plasarea angajaților în prima linie prin valorificarea celor mai buni ambasadori ai companiei; cunoașterea comunității în care o companie își desfășoară activitatea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
și angajat. Ele au încercat să elucideze relația dintre acțiunea liderului și reacția angajaților din dublă perspectivă emoțională și comportamentală. Etapa următoare a completat tabloul cu factorul situație (caracterul nu poate explica de unul singur un astfel de fenomen). Ca atare, teoriile situaționale sau contingente au cercetat leadership-ul în funcție de context. O definiție completă a leadership-ului este riscantă. Însă există câteva coordonate esențiale în abordarea conceptului: aspectul interpersonal, influența și obiectivul. Componenta interpersonală se referă la faptul că un lider are în
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
câteva coordonate esențiale în abordarea conceptului: aspectul interpersonal, influența și obiectivul. Componenta interpersonală se referă la faptul că un lider are în subordine un grup; influența trimite la puterea de a influența grupul, iar obiectivul la ținta de atins. Ca atare, leadership-ul este o relație dinamică, bazată pe influența reciprocă și scopuri comune, între lideri și colaboratori, în care ambele părți ating niveluri ridicate de motivație și dezvoltare morală, în timp ce produc schimbare reală, deliberată 212. Exercitarea influenței nu se face ex
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
modelul ales pentru a realiza o imagine integrată a brandului a cuprins dimensiunile de viziune și leadership, politici și valori, sistemul de recompense, dezvoltarea, egalitatea și cooperarea, mediul de lucru, reputația externă, personalitatea corporatistă, recrutarea și inducția, comunicarea 228. Ca atare, în primăvara anului 2004 au fost identificate prioritățile: stabilirea dimensiunilor sau a mixului brandului de angajator (mesaje principale/atribute transmise); comunicarea externă prin prezentări ale companiei în campusuri universitare, la nivel național (programul s-a numit "Recrutarea din campus"); comunicarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
dimensiuni și teme-cheie. Articolele au fost centralizate în funcție de dimensiunile și temele-cheie stabilite. În alcătuirea grilei de monitorizare ne-am bazat pe literatura de specialitate și pe cercetările de teren realizate la nivel internațional și național (foarte puține, de altfel). Ca atare, am stabilit trei dimensiuni fundamentale: beneficii urmărite de potențiali angajați și angajați actuali de la un angajator, gradul de conștientizare a brandului de angajator de către companii și mesaje și acțiuni care au la bază obiectivul creării/optimizării imaginii brandului de angajator
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]