8,646 matches
-
și chiar semne de exclamare) referitoare la cele anterioare ce au fost ignorate ori ținem ședințe în care discutăm de ce ședințele nu sunt productive. Dacă instruim oamenii să facă lucrurile “întotdeauna bine de prima dată” și nu o fac, îi instruim din nou. Dacă îi stimulăm să aspire cât mai sus, iar ei abia dacă mișcă un deget, ținem o pledoarie și mai impresionantă. Dacă primele noastre amenințări nu dau nici un rezultat, găsim o pedeapsă mult mai severă cu care să
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
ignorare a performanței și-au luat tributul. Am adus „etica profesională” pe cale de dispariție. Schimbarea centrului de interes Un șef al serviciului întreținere ieșit la pensie a fost chemat înapoi la lucru la una dintre fabricile Chrysler pentru a-i instrui pe noii angajați implicați în procesul de producere a unei noi mașini. A fost una dintre cele câteva persoane care au făcut o prezentare conducerii fabricii despre noul produs și despre procesul de instruire productivă. S-a prezentat celorlalți spunându
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
echipele Popularitatea și dezvoltarea echipelor în cadrul organizațiilor este fenomenală. Aproape toată lumea din mediul afacerilor vorbește despre „conceptul de echipă”. A spune ceva împotriva ideii de echipă este aproape un sacrilegiu. Managerii discută despre numărul de echipe pe care le-au instruit, cât de des se întrunesc și problemele pe care încearcă să le rezolve. „Echipa” a devenit un „concept atât de sforăitor”, încât, practic, nimeni nu mai pune la îndoială dacă echipele reprezintă într-adevăr o modalitate eficientă de a conduce
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sunt rezolvate mai bine de persoanele care lucrează independent decât în echipă. Se cheltuiesc miliarde de dolari în fiecare an pentru a avea angajați competenți, dar acum, în multe organizații, aceleași persoane trebuie să supună deciziile pe care au fost instruiți să le ia votului unei echipe. Mulți susținători ai echipelor nu par să înțeleagă conflictul inerent dintre echipe și abilitare. Abilitarea, așa cum o înțeleg eu, înseamnă împărtășirea deciziilor luate cu toți angajații de la toate nivelurile organizației. Cu alte cuvinte, indivizii
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
sistemul nostru de protecție bazat pe comportament. Protejându-și angajații de accidente și chiar de moarte era foarte important pentru el, deoarece firma era implicată în activități periculoase, ce implicau folosirea unor echipamente deosebit de grele. Cu multă grijă, firma a instruit un mare număr de angajați ca observatori și motivatori. S-a pus la punct un sistem exact de măsurare a creșterii numărului de comportamente ce implică siguranța la locul de muncă. Au fost sărbătorite îmbunătățirile - mai puține accidente, mai puțin
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
care au pregătit terenul și au întărit comportamentul legat de protecția muncii. Firma a avut succes, dar nu s-a atins nivelul maxim de siguranță până când nu au fost implicați în proces și supervizorii din prima linie. Supervizorii au fost instruiți să facă observații critice și să susțină activ observatorii pentru activitatea de a ține sub observație comportamentul de siguranță la locul de muncă. Când supervizorii au fost motivați pentru motivarea observatorilor, numărul comportamentelor de siguranță a crescut spectaculos, iar comportamentele
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
luni dimineață, vreau un plan de la fiecare dintre voi în care să prezinte detaliat cum va folosi întărirea pozitivă pentru a ieși din acest impas”. Mai înainte, managerii din acest departament trebuiau să ofere întărire pozitivă. Deși toți au fost instruiți în tehnicile managementului performanței, iar mulți dintre ei începuseră să le folosească, unii nu au făcut aceasta. Cu această nouă directivă, toți managerii au început să aplice principiile managementului performanței. Nu numai că departamentul nu a mai ratat nici o dată
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Ne-au spus că au auzit că folosim ceva numit managementul performanței, că angajații au într-adevăr ocazia să vorbească despre ceea ce vor, pot să ia parte la stabilirea propriilor obiective și primesc întărire pozitivă la atingerea obiectivelor”. BCBS îi instruiește imediat pe noii angajați, inclusiv candidații la posturi de conducere, în metodele MP. „Odată incluși în program, unul dintre lucrurile pe care vrem să le aflăm de la noii manageri sau de la cei care candidează pentru un astfel de post este
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
El a sugerat că pe viitor cele mai de succes organizații nu vor fi acelea cu cele mai inovatoare produse sau cele mai bune campanii de piață. Mai curând, cele mai de succes companii vor fi acelea care își vor instrui cel mai eficient forța de muncă astfel încât să asimileze și să utilizeze o cantitate mare de informații în continuă schimbare. Aceasta înseamnă că organizațiile moderne trebuie să dezvolte o cultură în care oamenii să aștepte cu nerăbdare schimbarea, una în
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de 100; de exemplu, alegerea locului în care un avion ar trebui să se întoarcă (o manevră care în mod normal durează 5 minute) ar necesita circa 0,5 secunde. Comprimând timpul în acest fel, putem oferi celui care se instruiește mai multe încercări de a executa această operațiune într-o zi decât ar face într-un an prin metodele convenționale. Participarea activă este sporită dacă subiecții trebuie să răspundă la fiecare câteva secunde”. Studii privind expertiza Dr. Anders Ericsson (Ericcson
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
făcute. Ca un exemplu despre ceea ce poate realiza fluența în mediul afacerilor, lăsați-mă să vă spun despre o aplicație la o fabrică de robineți a Delta Faucet din Tennessee. Delta a deschis o nouă fabrică și era important să instruiască un număr important de persoane într-un interval foarte scurt de timp pentru a asambla robineții repede și corect. Dezvoltând un program de instruire asistată de calculator bazat pe fluența în tehnologie, s-a reușit reducerea timpului de învățare de la
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
factureze corect din prima lor zi de muncă. Clientul speră ca instruirea să-i aducă o economie de 4,5 milioane de dolari. Învățarea accelerată nu ține de viitor, este posibilă acum. Organizațiile care se confruntă cu necesitatea de a instrui mai mulți oameni tot mai des ar trebui să ia în seamă această metodă educațională deosebit de eficientă. Comunitatea educațională, fiind mai puțin presată să predea mai mult într-un interval tot mai scurt de timp, va adopta, din păcate, mai
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
obișnuiți-vă să nu angajați tot personalul de la aceeași universitate. Energia hibridă provine din combinarea diverselor domenii. Dacă toată lumea are o pregătire, abilități sau experiență similare, oamenii au tendința să priveascăla fel orice situație. Diversitatea merită efortul în ceea ce privește creativitatea. 9. Instruiți angajații să se adapteze ușor. Când te adaptezi ușor în mai multe privințe, poți să combini aceste domenii în modalități noi. În ciuda credinței populare că repetiția te face mai puțin creativ, dacă este vorba de circumstanțe corecte, adaptarea face creativitatea
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
deoarece este frecvent asociată cu întărirea socială din partea altor jucători. Pe viitor, organizațiile vor trebui să dea prioritate managerilor și supervizorilor care au abilități în oferirea întăririi sociale, astfel încât să creeze elemente de motivare la locul de muncă și să instruiască echipe în vederea motivării egalilor; 5. recompensele - multe jocuri de calculator au mai multe niveluri de realizare. Evaluarea permite diferențierea jucătorilor în funcție de realizările lor. Organizațiile viitorului vor trebui să regândească structurile de recompensare și să identifice recompense pentru toți cei implicați
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
Școlii superioare de comerț „Gh. Chițu” din Craiova, se angajează la o bancă de credit (1912-1913). Plictisindu-se curând de viața anostă de amploiat, pleacă în satul Gârcov (județul Romanați), ca învățător suplinitor (1914-1915). Luat la armată, din 1915 se instruiește la Școala Militară de Ofițeri din București, dar ezită, la încheierea stagiului, să urmeze o carieră ostășească. Nu se înveșnicește nici în funcția de contabil la Percepția din Caracal (1918-1919). Demisionează și îmbracă uniforma de ofițer la garnizoana din Fălciu
CONSTANT-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286361_a_287690]
-
mulți cercetători că o dovadă a abilităților literare ale regelui. Basilikon Doron nu a fost scrisă pentru supușii regelui, ci numai pentru prințul Henric"în cazul în care nu ar fi trăit suficient de mult încât să ajungă să îl instruiască. Regele Iacob era o fire bolnăvicioasa și supraviețuise mai multor tentative de asasinat. Regele i-a cerut tipografului sau, Robert Waldgrave, să păstreze secretul asupra acestei cărți și a comandat o ediție de numai șapte exemplare. Cu toate acestea, cartea
SOCIETATEA EUROPEANĂ ÎN MEMORIILE APOCRIFE DIN „MARELE SECOL” by Andreea-Irina Chirculescu () [Corola-publishinghouse/Science/266_a_513]
-
care încuraja „științele liberale și artele”. Cunoașterea Coranului a înlesnit autorului înțelegerea și explicarea mentalității mahomedane, a religiei, ritualurilor și moravurilor controlate de autoritatea Cărții sfinte. Această carte de imagologie procură și astăzi plăceri de lectură. Ca mică enciclopedie, ea instruiește asupra particularităților vieții religioase și laice, asupra artelor și științelor practicate în lumea Orientului Apropiat. Opera lui C., impresionantă ca întindere și varietate, dar rămasă necunoscută până în a doua jumătate a secolului al XIX-lea, când Academia Română a luat decizia
CANTEMIR-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286073_a_287402]
-
asemenea, tot în medicină dă naștere celor mai numeroase controverse și opoziții acerbe din partea susținătorilor convinși ai medicinei chimice și chirurgicale. Primul eveniment de acest fel din China a avut loc în Shanghai în 1929, atunci când câțiva tineri studenți chinezi instruiți în Japonia în domeniul medicinei moderne occidentale s-au întors în China și au cerut ca toate formele de Medicină Tradițională Chineză să fie interzise prin lege ca fiind rămășițe superstițioase ale trecutului. Acest eveniment a provocat resentimente printre categoriile
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
tehnicilor caustice, invazive ale medicinei moderne occidentale. O delegație de medici chinezi renumiți a fost desemnată să înainteze o petiție guvernului naționalist, cerând sprijin oficial pentru profesia lor și garanții legale că vor continua să își practice meseria alături de medicii instruiți în medicina modernă occidentală. Din moment ce atât de mulți dintre conducătorii în vârstă ai guvernului naționalist depindeau ei înșiși de MTC, petiția a fost acceptată și pe 17 martie a fost adoptată o lege care îi proteja pe practicienii tradiționali de
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
coborât trei etaje pe scări, fără să fie ajutat, pentru a respira aer curat. Rezultate similare s-au obținut și la tratarea copiilor cu paralizie parțială și cu diformități ale membrelor cauzate de paralizia cerebrală. Doctorul Effie Chow, care este instruită atât în medicina occidentală, cât și în MTC, a tratat un pacient de 8 ani pe nume Eric, victimă a paraliziei cerebrale, în institutul său medical, fiind asistată de 75 de specialiști occidentali în domeniu. După douăzeci de minute, băiatul
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
de vindecare în grup - grupurile mari de pacienți sunt tratate concomitent, pentru a amplifica puterea energiei libere universale care circulă în grup; tratamentul individual cu qi - pacienții sunt tratați individual de maeștrii calificați, în conformitate cu cerințele lor; practica individuală - pacienții sunt instruiți în legătură cu diferite seturi de exerciții qi gong și își petrec întreaga zi și o mare parte din noapte aplicându-le; Conform registrelor medicale ținute la spital referitoare la aproximativ 10 000 de cazuri particulare alese pentru studiu, o rată generală
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
dezvoltându-și, astfel, propria descendență, cunoscută astăzi sub numele de „Stilul Yang” de Tai Chi Chuan. Yang Lu-chan a fost și primul maestru care a predat Tai Chi Chuan în mod deschis, fondând o școală în Beijing, unde putea fi instruită orice persoană care se încadra într-un anumit standard. Unul dintre discipolii lui Yang a fondat mai târziu stilul cunoscut astăzi sub numele de „Stil Wu”, iar unul dintre studenții săi a creat „Stilul Sun”. Astăzi, stilurile Chen, Yang, Wu
Qi Gong. Manual de inițiere by Daniel Reid () [Corola-publishinghouse/Science/2142_a_3467]
-
se încredea neciodată la simțământ numai, ba că-și lua seama până și în cursul reprezintărei de-a nu precădea în simțământ pentru ca nu cumva, lipsit de judecată (Besonnenheit), să joace cu mai puțin adevăr, espresiune și armonie. {EminescuOpXIV 270} instrui pe alții, neci poți a o învăța însuși de la cineva; la care artistul neci nu se poate ridica cu libertate în înțelesul acela în care poate părăsi de bunăvoie treapta simțirei nemijlocite și a dependinței de la afect, spre a lămuri
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
a evita întinderea unei teorii depline și totuși pentru a nu neglige nimic într-o cercetare atât de necesară, am aflat-o de consult de a-l prepara mai mult pe lector în următoarele patru numere decât de a-l instrui, și de-a reprezenta abia {EminescuOpXIV 406} [în] capul al treilea în mod sistematic examinarea acestor elemente ale inteligenței. Din aceste considerante lectorul nu va putea evita obscuritatea relativă, care pe un drum neîmblat încă e inevitabilă la început, dar
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]
-
cum trebuie să distingem dacă ceva stă sub ele sau nu, atunci ea n-ar putea-o face aceasta decât iar printr-o regulă. Dar această nouă regulă, tocmai prin aceea că este una, ar avea din nou s-o instruiască pe puterea de judecată asupra întrebuințărei, deci iarăși prin o regulă și așa în infinit; din care rezultă că inteligența este capabilă de instruire și întărire prin reguli; puterea de judecată însă este un talent deosebit, carele nu poate [fi
Opere 14 by Mihai Eminescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295592_a_296921]