4,047 matches
-
Limbajul abuziv folosit în relațiile dintre șefi și subalterni ori dintre colegi are atât un efect imediat - erodarea relațiilor (și a productivității bazate pe aceste relații) -, cât și unul pe termen lung - scăderea moralului, a spiritului de echipă și a loialității. Pur și simplu - așa cum argumentează Art Bell cu elocvență - „nu poți să îmi vorbești așa” fără consecințe de un fel sau altul. În anumite situații, victima abuzului verbal contraatacă, provocând un scandal care focalizează atenția și energia biroului ore sau
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
își ia mai puține zile de concediu medical, se implică în mai puține dispute la locul de muncă și tinde să muncească mai mult și să dea dovadă de o creativitate sporită. Iar beneficiarii, în termeni de profit, inovație și loialitate a angajaților, ai sentimentelor de respect mutual și de siguranță la locul de muncă sunt (în cele din urmă) companiile. Puțini dintre noi nu au avut ocazia de a se exprima într-un limbaj mai colorat la un moment dat
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
poate determina pe angajați să nu piardă mai mult timp decât este necesar pentru a-și bea cafeaua. Încă aceeași tiradă nu îi poate motiva să fie mai creativi, să lucreze mai bine în echipă sau să dezvolte sentimente de loialitate și atașament față de firmă. Din aceste motive, Macgregor pledează pentru eficacitatea unui stil alternativ de management, descris de teoria Y. Managerii care adoptă această abordare fac presupuneri diferite cu privire la muncă și la subordonați. În locul prezumțiilor negative ale managerilor teoriei X
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
pe șefi”), sau insulta grosolană („Du-te dracu’ cu scuzele tale: mai bine fă ce e de făcut!”). În afară de o zdruncinătură de moment, rezultatul final al acestui limbaj folosit cu angajații nu este imboldul intenționat de manager, ci exact contrariul: loialitatea față de șef și companie se pierde, apar resentimente pentru tratamentul nepotrivit și dorința de a își găsi de loc în altă parte (de preferat la competiție). Exemplu (șeful către managerul din subordine): „Uite ce e, Johnson, trebuie să aducem pe
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
și poate chiar a caracterului dumneavoastră. Laaman spune că aceste tipuri de atacuri sunt, atât pentru oamenii de afaceri, cât și pentru reprezentanții de vânzări, „terifiante sau chiar mai rău: paralizante. Teama poate distruge productivitatea, vânzările, cota de piață și loialitatea dacă e lăsată necontrolată”. Un loc comun al acestor tipuri de reacție se petrece în cazul jenantei dar deseori necesarei „oferte directe” - ceea ce Laaman descrie ca fiind „un elefant într-o vitrină” pentru lumea afacerilor. Reprezentanții de vânzări se feresc
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
lase problema să treacă de la sine. Această strategie are, de multe ori, meritele ei. Știind dinainte că Barbara ar nega că ar fi spus ceva nelalocul lui, iar că Jim și Neil se vor preface că nu știu nimic din loialitate față de Barbara, Gwen are senzația că nu are nimic de câștigat dintr-o confruntare pe această temă cu Barbara. De fapt, concluzionează Gwen, o astfel de confruntare nu ar face decât să înrăutățească lucrurile. Ea se gândește că este mai
Gestionarea conflictelor în organizații. Tehnici de neutralizare a agresivității verbale by Arthur H. Bell () [Corola-publishinghouse/Science/1992_a_3317]
-
-și maximiza (prin orice mijloace) funcția specifică de utilitate, și nu au deloc în vedere elementele de apartenență la grup. Concepțiile „umaniste” afirmă că apariția primei concepții nu reprezintă decât rezultatul eșecului modelării unei organizații care să mobilizeze solidaritatea, cooperarea, loialitatea etc. Nu trebuie uitat că exact concepții de acest tip „umanist” au afirmat ideea de „om nou” și alte utopii similare. Vom prezenta succint câteva dintre elementele definitorii ale celor două concepții în tabelul 1.1. Concepția „economistă” Concepția „umanistă
Management financiar Volumul I Diagnosticul financiar al companiei by Victor DRAGOTĂ, Laura OBREJA BRAȘOVEANU, Ingrid-Mihaela DRAGOTĂ () [Corola-publishinghouse/Science/198_a_286]
-
a-și ține gura. Atunci când aveți de a face cu probleme ce țin de concurență, probleme de personal sau schimbări delicate în afacerea dumneavoastră, învățați să păstrați tăcerea. Scurgerile de informații și zvonurile pot fi extrem de periculoase în ce privește distrugerea încrederii, loialității și inspirației. Dacă păstrați tăcerea, secretele dumneavoastră sunt în siguranță. +++ +++ TEMĂ „Gurile slobode scufundă vapoare”. Scrieți acest lucru pe un carton de 3 × 5 și revedeți-l des. Păstrați informațiile delicate pentru dumneavoastră. +++ +++ Epilog Câteodată trebuie să păstrați informațiile numai
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
pentru ceea ce ați câștigat. +++ +++ Epilog Când vă gândiți la această idee, aduceți-vă aminte că America este cea mai mare țară liberă din lume pentru că fiecare bărbat, femeie și copil are dreptul egal de a fi inegal. +++ Ideea 140. Doriți loialitate? Luați-vă un câine! Mult prea des, cei de pe pozițiile de conducere cred că angajații trebuie să le fie loiali pentru că li se oferă o slujbă și sunt plătiți pentru ceea ce fac. Loialitatea este ceva ce se câștigă, nu ceva
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
de a fi inegal. +++ Ideea 140. Doriți loialitate? Luați-vă un câine! Mult prea des, cei de pe pozițiile de conducere cred că angajații trebuie să le fie loiali pentru că li se oferă o slujbă și sunt plătiți pentru ceea ce fac. Loialitatea este ceva ce se câștigă, nu ceva la care sunteți îndreptățit. O obțineți oferind atât bazele, cât și cadrul necesar de-a lungul timpului. Loialitatea trebuie câștigată. Nu există altă cale de a o obține. Atunci când șeful lui Cindy a
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
le fie loiali pentru că li se oferă o slujbă și sunt plătiți pentru ceea ce fac. Loialitatea este ceva ce se câștigă, nu ceva la care sunteți îndreptățit. O obțineți oferind atât bazele, cât și cadrul necesar de-a lungul timpului. Loialitatea trebuie câștigată. Nu există altă cale de a o obține. Atunci când șeful lui Cindy a primit un mesaj de la aceasta, a remarcat o notă atașată: „Dacă dorești loialitate, ia-ți un câine. Eu muncesc pe bani”. Primul său gând a
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
obțineți oferind atât bazele, cât și cadrul necesar de-a lungul timpului. Loialitatea trebuie câștigată. Nu există altă cale de a o obține. Atunci când șeful lui Cindy a primit un mesaj de la aceasta, a remarcat o notă atașată: „Dacă dorești loialitate, ia-ți un câine. Eu muncesc pe bani”. Primul său gând a fost că aceasta era o cerere pentru mai mulți bani. O plătea prea puțin pe Cindy? Când a discutat cu ea, au râs amândoi, deoarece era vorba de
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
râdă. Dar a scos în evidență ceva ce el nu va uita niciodată. Oamenii au nevoie de bani pentru a-și cumpăra lucrurile necesare în viață și, când nu reușești să îi plătești cum trebuie, nu numai că le pierzi loialitatea, îi pierzi și ca angajați. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Dacă dorești loialitate, ia-ți un câine”. Folosiți acest carton pentru a vă aduce aminte că oamenii oferă loialitate numai dacă este câștigată. Câștigați-o! +++ +++ Epilog Mult
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
de bani pentru a-și cumpăra lucrurile necesare în viață și, când nu reușești să îi plătești cum trebuie, nu numai că le pierzi loialitatea, îi pierzi și ca angajați. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Dacă dorești loialitate, ia-ți un câine”. Folosiți acest carton pentru a vă aduce aminte că oamenii oferă loialitate numai dacă este câștigată. Câștigați-o! +++ +++ Epilog Mult prea des, oamenii din poziții de conducere doresc loialitate, în ciuda faptului că nu vor să plătească
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
plătești cum trebuie, nu numai că le pierzi loialitatea, îi pierzi și ca angajați. +++ TEMĂ Pe un carton de 3 × 5, scrieți: „Dacă dorești loialitate, ia-ți un câine”. Folosiți acest carton pentru a vă aduce aminte că oamenii oferă loialitate numai dacă este câștigată. Câștigați-o! +++ +++ Epilog Mult prea des, oamenii din poziții de conducere doresc loialitate, în ciuda faptului că nu vor să plătească o sumă adecvată de bani și să ofere beneficiile materiale pe care oamenii le merită. +++ Ideea
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
carton de 3 × 5, scrieți: „Dacă dorești loialitate, ia-ți un câine”. Folosiți acest carton pentru a vă aduce aminte că oamenii oferă loialitate numai dacă este câștigată. Câștigați-o! +++ +++ Epilog Mult prea des, oamenii din poziții de conducere doresc loialitate, în ciuda faptului că nu vor să plătească o sumă adecvată de bani și să ofere beneficiile materiale pe care oamenii le merită. +++ Ideea 141. Țineți sub control costurile prin măsurarea și monitorizarea scurgerii P&L Nu e uimitor cum cheltuielile
151 De Idei Eficiente Pentru Motivarea Angajațilo by Jerry Wilson [Corola-publishinghouse/Science/1850_a_3175]
-
publice. O serie de reforme ale sectorului public, pe la sfârșitul secolului al XIX-lea, au vizat introducerea modelului birocrației impersonale care să înlocuiască sistemul bazat pe relații personale, nepotism și patronaj. Astfel, sistemele administrative anterioare erau „personale”, se bazau pe loialitatea față de o anumită persoană, fie că era rege sau ministru. Era o practică obișnuită ca un aspirant la o funcție publică să recurgă la rude sau prieteni sau chiar să cumpere o funcție, adică să plătească pentru dreptul de a
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
are loc la nivelul implementării legilor, normelor sau procedurilor. Corupția se poate manifesta și la nivelul formulării legilor și politicilor publice. Scott (1969) vede corupția drept un mijloc alternativ de articulare a intereselor. Acesta sugerează că, în anumite circumstanțe (dominația loialităților primare, raritatea abilităților organizaționale, formalitatea legislației, discriminarea minorităților), este mai eficient (mai puțin costisitor) să-ți urmărești interesele în faza de implementare decât în cea de dezbatere parlamentară și guvernamentală. Dacă antreprenorii, de pildă, nu pot influența legislația datorită slăbiciunii
Management public în România by Mihai Păunescu () [Corola-publishinghouse/Science/2056_a_3381]
-
trăim, ci despre cum ar trebui să trăim, că nu putem să rămânem doar la acest nivel al înțelegerii indiferenței. Simplu spus, morala elementară primește conținut prin norme trans-individuale prin care noi participăm la valori cum ar fi onestitatea și loialitatea, iubirea și iertarea, prietenia și curajul; grija și respectul. În toate aceste cazuri indiferența față de ceilalți contează într-un sens foarte clar și precis al termenului: e vorba de acea nepăsare grea, uneori vecină cu nesimțirea, care se "traduce" în
[Corola-publishinghouse/Science/1453_a_2751]
-
în conștiința lui Gelu. Acesta află că tatăl lui sa sinucis după ce s a ruinat din cauza unei actrițe oarecare, Nora Ionescu. Scrisoarea pe care ia trimiso prietenului său, Șerban, înainte de gestul funest, stă mărturie a dramei trăite de Grigore Ruscanu. Loialitatea lui Sinești față de prietenul de odinioară și față de fiul acestuia merge până la capăt, fiindcă nicio clipă Șerban nu vrea să „negocieze“ schimbul de scrisori, ci io oferă, necondiționat, lui Gelu. Mai mult, ministrul îi dezvăluie că a știut despre relația
Şi tu poţi lua 10 la BAC! Ghid complet pentru probele de limbă, comunicare şi literatură română by Mioriţa Baciu Got, Rodica Lungu, Ioana Dăneţiu () [Corola-publishinghouse/Science/1365_a_2893]
-
acțiuni ale căror situații financiare anuale fac obiectul unei obligații legale de auditare financiară, în cazul cărora delegarea conducerii societății este obligatorie. În privința executării atribuțiilor art. 1441 din L.S.C. prevede că membrii consiliului de administrație își vor exercita mandatul cu loialitate, în interesul societății. Din acest punct de acest punct de vedere, legiuitorul a creat o discrepanță între administratori și directori, deoarece directorii numiți din rândul terților nu sunt obligați, în interpretarea stricto sensu a textului, să își exercite mandatul cu
Dreptul societăţilor comerciale by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1418_a_2660]
-
în interesul societății. Din acest punct de acest punct de vedere, legiuitorul a creat o discrepanță între administratori și directori, deoarece directorii numiți din rândul terților nu sunt obligați, în interpretarea stricto sensu a textului, să își exercite mandatul cu loialitate, interpretare care nu poate fi însă primită întrucât atât timp cât directorii sunt delegați să conducă societatea este imperios ca îndeplinirea mandatului să se realizeze cu loialitate și în interesul societății. Tot membrilor consiliului de administrație le incumbă obligația de a-și
Dreptul societăţilor comerciale by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1418_a_2660]
-
terților nu sunt obligați, în interpretarea stricto sensu a textului, să își exercite mandatul cu loialitate, interpretare care nu poate fi însă primită întrucât atât timp cât directorii sunt delegați să conducă societatea este imperios ca îndeplinirea mandatului să se realizeze cu loialitate și în interesul societății. Tot membrilor consiliului de administrație le incumbă obligația de a-și exercita mandatul cu prudența și diligența unui bun administrator. Se consideră că administratorul nu încalcă această obligație dacă în momentul luării unei decizii de afaceri
Dreptul societăţilor comerciale by Maria Dumitru () [Corola-publishinghouse/Science/1418_a_2660]
-
o manieră similară a procedat și Marea Britanie în 1967 când a cedat Omanului insulele Kuria Muria (revendicate de Yemen) situate la 40 km. de coasta yemenită a peninsulei Arabic. În urma operațiunii în cauză pragmaticul Albion a antamat pe termen lung loialitatea Sultanatului Oman, element extrem de important în complicata ecuație geopolitică a arhitecturii de securitate regională din Golful Arabo-Persan. Totodată, Marea Britanie a făcut tot posibilul pentru a planta “cârlige” de dependență și de creare a dificultăților regionale ulterioare obținerii independenței ex-protectoratelorsale arabe
Lumea arabă - un spațiu geopolitic intermediar by Cezar Teclean () [Corola-publishinghouse/Science/1590_a_3051]
-
că prenumele său este Marcel?) pe scena romanului, totuna cu scena strălucitoare a mondenității. Salema Efraim nu e doar o protectoare monstruoasă, temută subliminal. Generozitatea venală (matern-amoroasă) față de tînărul doctor îi asigură după moarte, punctată chiar de un pervertit respect, "loialitatea" celui care se lăsase strivit de autoritatea femeii: " Timpul anulase mînia de atunci a tînărului Walter, pus în solda și la capriciul femeii elefantiaze și lăsase intactă numai plăcerea studentului de a cunoaște frumosul oraș vienez. Walter fluiera acum un
[Corola-publishinghouse/Science/1472_a_2770]