9,942 matches
-
The (Senge) Tehnica instruirii fluenței Fortune Regula 4 la 1 Franklin, Benjamin Factprul de frecvență în întărirea pozitivă Fuji Electric Company Împărțirea câștigurilor Gibbon, Edward Gilbert, T. Ginder, Don Obiective și stabilirea obiectivelor; posibil de atins versus nerealiste; analiza proceselor organizaționale; natura obiectivelor; modelarea; seriile de obiective Regula bunicii; definiția; exemplu; Great Place to Work, A (Levering) Green, L. Stimulente de grup Growing Up Digital: THe Rise of the Net Generation (Tapscott) Grow or Die: The Unifying Principle of Transformation (Land
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
istoric 246 III.2. Contextul general și concurențial actual 247 III.3. Piața internă 249 III.4. Piața externă 253 III.5. Achizițiile de pe piața internațională 255 III.6. Producția 258 III.7. Managementul resurselor umane 259 III.8. Structura organizațională și managementul 260 III.9. Managementul financiar 261 III.10. Cultura organizațională și responsabilitatea socială 266 III.11. Strategii prezente și viitoare 269 Bibliografie 274 Studiu de caz IV. UNITED VISION: afacerea bazată pe viziune 275 IV.1. Începutul și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Piața internă 249 III.4. Piața externă 253 III.5. Achizițiile de pe piața internațională 255 III.6. Producția 258 III.7. Managementul resurselor umane 259 III.8. Structura organizațională și managementul 260 III.9. Managementul financiar 261 III.10. Cultura organizațională și responsabilitatea socială 266 III.11. Strategii prezente și viitoare 269 Bibliografie 274 Studiu de caz IV. UNITED VISION: afacerea bazată pe viziune 275 IV.1. Începutul și dezvoltarea grupului United Vision 276 IV.2. Istoria ciudată a ochelarilor și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
prin extensii la alte subsisteme ale organizației. Hax și Majluf (1983) evidențiază faptul că fenomenul experienței implică nu numai specializarea muncii și învățarea, ci și ameliorarea produselor și proceselor, ca și a procesului de management, adică se realizează un „reglaj organizațional” îmbunătățit. Practic, conceptul „curbei de experiență” l-a înghițit pe cel al „curbei de învățare”, chiar dacă primul era, în mod evident, mai puțin riguros. Cum ambele curbe prezintă fenomene dependente de timp, fapt ce nu caracteriza economia de scară, sunt
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care, păstrând nivelul producției și gama de produse, apar costuri suplimentare generate de creșterea complexității organizației. Situațiile căutate sunt generate, spre exemplu, de apariția unui set nou de constrângeri de natură legală, de modificări ale politicilor interne sau ale culturii organizaționale. Toate aceste modificări induc sarcini noi, pentru a căror rezolvare trebuie alocate resurse. Indiferent de forma acestor resurse și de modul de alocare a lor, ele se traduc în costuri suplimentare. Costurile de complexitate se măresc și ca urmare a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
celorlalte legături sunt estimate într-o plajă largă. În pofida acestor probleme de cuantificare se cunosc direcțiile în care trebuie acționat pentru diminuarea costurilor. Ideea centrală a teoriei actuale este că trebuie eliminate comportamentele oportuniste printr-o modelare adecvată a culturii organizaționale. Responsabilizarea și fidelizarea personalului utilizând o motivare pozitivă ar putea fi mai avantajoase din punctul de vedere al costurilor decât instituirea unui control hipertrofiat. Abordarea strategică a acestor costuri obligă managerii la: - recunoașterea configurațiilor care induc creșterea lor; - adoptarea unui
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
afectat de elemente afective, ceva imparțial, ceea ce în management ar sugera o „construcție tehnică” desprinsă de abordările emoționale. Evitând o tratare ad literam a sensului filosofic, trebuie totuși observat faptul că fixarea unui obiectiv induce un anumit tip de comportament organizațional, caracterizat prin diminuarea componentei emoționale în favoarea orientării spre ceva concret. Pentru România, discuția despre obiective are o miză de un interes deosebit. Trecerea de la economia planificată de tip centralizat la o economie de piață liberă ar părea că pune în
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
existența sa este vitală pentru desfășurarea procesului. Finalmente, din punct de vedere economic, interesează ca eforturile (costurile) asociate măsurării să nu depășească avantajele (veniturile) ce se așteaptă a fi obținute. 2. Raportarea la timp. S-ar putea aprecia că activitățile organizaționale presupun raportarea la repere temporale din considerente de raționalitate, în special economică. Pe această linie, legătura cu timpul a unui obiectiv apare ca un lucru firesc. Mulți autori consideră că modul în care se raportează la timp un obiectiv reprezintă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
explodat, iar ultimele două decenii au generalizat clasamentele la toate activitățile economice, ca elemente de măsurare a performanței relative. În managementul strategic actual există două clasificări de interes, una prin raportare la timp, cealaltă prin raportare la aria de acoperire organizațională a obiectivului. Factorul timp generează abordări diferite, dar, în general, se asociază adjectivul „strategic” unui orizont de timp îndepărtat, iar adjectivul „tactic” unui orizont de timp mai apropiat. O ierarhie de acest tip, cu valori orientative ale timpului, ar fi
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
obiective pe termen scurt” și „obiective pe termen lung”, fără o asociere clară cu importanța lor strategică sau tactică. Se subînțelege în majoritatea cazurilor că un obiectiv pe termen lung are o importanță strategică. Din punctul de vedere al nivelului organizațional de adresare se diferențiază, ca și în cazul strategiilor: 1. obiective ale organizației; 2. obiective ale unităților strategice de afaceri; 3. obiective funcționale. Între categorii anterioare de obiective se stabilește o ierarhie, având drept criterii timpul și nivelul organizațional. Din
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
nivelului organizațional de adresare se diferențiază, ca și în cazul strategiilor: 1. obiective ale organizației; 2. obiective ale unităților strategice de afaceri; 3. obiective funcționale. Între categorii anterioare de obiective se stabilește o ierarhie, având drept criterii timpul și nivelul organizațional. Din obiectivele cu orizont de timp îndelungat, ce fac referire la întreaga organizație, sunt defalcate obiectivele diferitelor diviziuni, apoi obiectivele subdiviziunilor, cu raportare la momente de timp din ce în ce mai apropiate. Pe măsură ce orizontul de timp cu care este asociat obiectivul se micșorează
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
1992) în Reinventing Government, ca un comandament sacrosanct pentru păstrarea echilibrelor necesare bunei funcționări a unui sistem. Echilibrul trebuie căutat și între diferitele arii de performanță. Într-un sens strict „geografic” ar trebui să existe un echilibru între diferitele entități organizaționale de același tip, prin raportare la aceeași categorie de obiectiv. Două fabrici similare ale aceleiași companii, spre exemplu, ar trebui să urmărească obiective de costuri aproximativ identice. Într-un sens mai larg, ceea ce a sugerat de fapt Drucker, trebuie avute
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
dar și constatările diferiților practicieni, MBO se materializează în practică la un moment dat într-un sistem piramidal de obiective, având în „vârf” obiectivele generale ale organizației și la bază pe cele ale fiecărui salariat din primul nivel ierarhic. Nivelurile organizaționale intermediare, în funcție de structura existentă, pot fi reprezentate de unitățile strategice de afaceri, divizii sau compartimente de toate tipurile. În imaginea statică ipotetică a sistemului de obiective, cele de nivel ierarhic superior sunt descompuse pentru entitățile de la nivel subordonat. Descompunerea înseamnă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
al procesului, în special din punctul de vedere al implementării unei acțiuni de îmbunătățire, după cum se va puncta în cadrul etapei a patra. 2. Analiza va consta în colectarea datelor, măsurarea sau prelucrarea lor și transformarea în rezultate apte pentru operaționalizare organizațională. Colectarea datelor implică atât un proces intern, cât și unul extern. Ambele trebuie corelate astfel încât elementele ce se compară să se înscrie într-o logică congruentă cu demersul analitic general. Acest lucru ar însemna că elementele de comparat ar trebui
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
strategic reprezintă, într-o formă oarecare, un mixaj al tipului concurențial și al celui generic prin care se vizează păstrarea și/sau îmbunătățirea poziției competiționale. Ultimul deceniu a adus în discuție, ca generatoare de best practice, o serie de entități organizaționale neuzuale ca elemente de referință pentru marile firme. Spre exemplu, industriile bazate pe prelucrarea metalelor sunt inspirate de echipele de automobilism de Formula 1. Se dorește ca schimbarea unor echipamente industriale, cum ar fi matrițele sau cochilele, să se facă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
îmbracă forma unei ședințe de brainstorming, urmărindu-se atât un sprijin din partea șefilor, cât și detectarea unor posibile efecte adverse sau perverse asociate procesului de implementare. Negocierea unor rezultate intermediare pare rezonabilă. Odată cu fixarea obiectivelor se fixează și cu cadrul organizațional pentru continuarea procesului de îmbunătățire continuă a performanțelor. Se stabilește un interval de timp în care se colectează idei de realizare a unui nou benchmarking privind satisfacția clientului. Acesta va încorpora toate observațiile privind implementarea rezultatelor primului benchmarking etc. Subiecte
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
corporației" Titlul marchează o abordare modernă în formă și conținut a unui subiect a cărui vârstă se apropie de o sută de ani. „Auditarea” reprezintă o abordare mai evoluată a conceptului de „analiză”, iar „corporație” este eticheta pentru o structură organizațională complexă de sorginte anglo-americană ce acoperă un aranjament de natură comercială. Termenul „corporație” se folosește și în limba română, deși din punctul de vedere al contextului conceptual s-ar putea folosi „întreprindere” sau eventual „firmă”, pentru ca astfel să se realizeze
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
occidentale ea este mai evidentă. 4.1. Responsabilitatea socială a corporației - concept, istoric, componentetc "4.1. Responsabilitatea socială a corporației - concept, istoric, componente" Conceptul se dezvoltă în actuala sa formă începând cu 1970, referindu-se la colecția de experiențe, politici organizaționale și elemente teoretice către argumentează adoptarea de către firmă a unui comportament cu implicații sociale pozitive. Implicațiile sociale înseamnă tratarea pozitivă a prevederilor legale privind operarea afacerii, dar și un tratament caracterizat prin respect față de oameni, comunități și mediul natural. Organizației
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
științifice. Dezbaterile au consemnat numeroase puncte de vedere interesante cu implicații în management. Sintetizând pentru uz managerial consecințele dezbaterilor asociate temelor menționate, etica în afaceri se referă la subiecții reprezentați de indivizi, în special manageri, care operează într-un context organizațional. Se subliniază că organizațiile nu au etică (Barney și Griffin, 1992), chiar dacă membrii lor își ghidează comportamentul după un așa-numit cod etic, adică un set de recomandări etice cu rol de reguli interne, sau dacă organizațiile creează un context
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
etice de către subordonați, pe de altă parte se transmite un semnal de considerație stakeholderilor externi. Toate conexiunile posibile sunt, în principiu, pozitive, din punctul de vedere al performanțelor organizației, inclusiv al celor economice. Etica afacerilor și impactul ei asupra performanțelor organizaționale constituie un subiect din ce în ce mai interesant și pentru alte tipuri de organizații, decât cele orientate spre profit. O agenție guvernamentală, o universitate sau o asociație profesională se raportează, din punct de vedere etic, la „afacerea” lor, în același mod în care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
generalizări, ceea ce se traduce în întărirea continuă a responsabilității sociale. Mediul politico-legal apare ca fiind cadrul cel mai important de susținere externă a responsabilității sociale a corporației, dar și „oglinda” cea mai reactivă a tendințelor ce se manifestă în plan organizațional sau la nivel individual. Cazurile interesante - accidente, comportamente considerate anormale, idei noi etc. - pot genera dezbateri publice sau reacții instituționale, care se constituie ca precedente. Pe acestea se construiește apoi o schemă de apreciere a unor evenimente sau cazuri ce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
comerciale actuale și, evident, a profitului pe termen scurt, în condițiile în care mediul concurențial pare a deveni turbulent; 3. continuarea activității în paralel cu un proces de retehnologizare parțială realizat într-o perioadă de 5-7 ani și cu adaptări organizaționale treptate la toate nivelurile, traduse în restrângerea treptată a numărului de salariați, angrenarea într-o serie de litigii comerciale, ca și în negocieri costisitoare cu diferiți stakeholderi locali. Orizontul de timp pentru care se face opțiunea este de aproximativ 6-8
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
segmentare strategică” este un concept bine definit și larg utilizat și în literatura de limbă franceză, dedicată acestui management. Ambele concepte fac referire la mediul intern al organizației. Consecința segmentării strategice a afacerii în mediul intern este apariția unei structuri organizaționale speciale, așa-numita „unitate strategică de afaceri” (USA), cu corespondentul anglo-saxon strategic business unit (SBU) și corespondentul francez domaine d’activité stratégique (DAS). În plan extern, în mediul înconjurător concurențial, segmentarea strategică are drept consecință apariția grupurilor strategice. Această divizare
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de gestionare a portofoliului de afaceri prin utilizarea unui instrument de tip matricial (cunoscută în literatură și după numele firmei). Miza finală a segmentării strategice este îmbunătățirea performanțelor organizației. Aceasta se realizează printr-o grupare a activităților similare în entități organizaționale, care permit ca managementul ansamblului să fie superior managementului separat al activităților. Segmentarea este o operațiune critică pentru că de ea depinde eficacitatea efortului concurențial. Analiza segmentării strategice se va concentra asupra modului în care se realizează divizarea activității într-un
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
superioară - bază sau cluster (grup). Atât teoretic, cât și practic se pot realiza aranjamente diferite. Capacitatea de a susține o strategie, ce presupune angajarea unei competiții cu un concurent dat, va depinde de modul în care aceste aranjamente răspund condiționărilor organizaționale și concurențiale. De rezultatele segmentării strategice va depinde succesul unei strategii de portofoliu. Modul în care este realizată segmentarea condiționează și calitatea tuturor activităților analitice asociate portofoliului de afaceri. Dacă este realizată într-un mod fantezist, atunci posibilitatea de a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]