6,752 matches
-
dr. Ionuț PANDELICĂ Cuvânt-înainte În contextul preocupărilor pentru regionalizarea României, am considerat că este importantă cunoașterea repartiției teritoriale (pe județe) a companiilor importante din România. Lucrarea pune, în premieră, la dispoziția mediului politic și de afaceri o abordare multicriterială a repartiției teritoriale a companiilor importante. Companiile importante au fost definite conform conceptului analizei nodale [4], ca cele care acoperă, la nivelul fiecărei activități, 80% din cifră de afaceri, denumite companii-noduri. În primul capitol al lucrării se prezintă principalele concepte metodologice care
Repartiţia teritorială a companiilor-noduri pe principalele activităţi ale economiei naţionale by Cezar Mereuță, Ionuț Pandelică () [Corola-publishinghouse/Science/237_a_435]
-
nodale [4], ca cele care acoperă, la nivelul fiecărei activități, 80% din cifră de afaceri, denumite companii-noduri. În primul capitol al lucrării se prezintă principalele concepte metodologice care au stat la baza demersului autorilor. Al doilea capitol este rezervat sintezei repartiției pe județe a companiilor-noduri, în care se prezintă toate mărimile caracteristice repartiției studiate. În același capitol este prezentată sinteză similară comentată a repartiției companiilor-noduri pe actualele opt regiuni de dezvoltare. Al treilea capitol al lucrării cuprinde prezentarea caracteristicilor fiecărui județ
Repartiţia teritorială a companiilor-noduri pe principalele activităţi ale economiei naţionale by Cezar Mereuță, Ionuț Pandelică () [Corola-publishinghouse/Science/237_a_435]
-
cifră de afaceri, denumite companii-noduri. În primul capitol al lucrării se prezintă principalele concepte metodologice care au stat la baza demersului autorilor. Al doilea capitol este rezervat sintezei repartiției pe județe a companiilor-noduri, în care se prezintă toate mărimile caracteristice repartiției studiate. În același capitol este prezentată sinteză similară comentată a repartiției companiilor-noduri pe actualele opt regiuni de dezvoltare. Al treilea capitol al lucrării cuprinde prezentarea caracteristicilor fiecărui județ și ale celor opt regiuni de dezvoltare economică din perspectiva specializării pe
Repartiţia teritorială a companiilor-noduri pe principalele activităţi ale economiei naţionale by Cezar Mereuță, Ionuț Pandelică () [Corola-publishinghouse/Science/237_a_435]
-
prezintă principalele concepte metodologice care au stat la baza demersului autorilor. Al doilea capitol este rezervat sintezei repartiției pe județe a companiilor-noduri, în care se prezintă toate mărimile caracteristice repartiției studiate. În același capitol este prezentată sinteză similară comentată a repartiției companiilor-noduri pe actualele opt regiuni de dezvoltare. Al treilea capitol al lucrării cuprinde prezentarea caracteristicilor fiecărui județ și ale celor opt regiuni de dezvoltare economică din perspectiva specializării pe criteriul activităților, ordonate descrescător după cifră de afaceri. Capitolul se încheie
Repartiţia teritorială a companiilor-noduri pe principalele activităţi ale economiei naţionale by Cezar Mereuță, Ionuț Pandelică () [Corola-publishinghouse/Science/237_a_435]
-
Bogdan Cojocea și domnul Mircea Dinu. * În afara mediului politic și de afaceri, lucrarea se adresează și cercetătorilor și studenților interesați de structurile teritoriale la nivel microeconomic. Autorii 3 iulie 2013 Capitolul 1 Concepte metodologice Conform tematicii lucrării, se vor identifica repartițiile companiilor-noduri pe fiecare dintre cele 42 de județe și opt regiuni de dezvoltare actuale ale României. Pentru fiecare entitate teritorială vor fi prezentate următoarele caracteristici: A. Activități selectate Activitățile de referință au fost alese la nivel de diviziune CAEN Rev
Repartiţia teritorială a companiilor-noduri pe principalele activităţi ale economiei naţionale by Cezar Mereuță, Ionuț Pandelică () [Corola-publishinghouse/Science/237_a_435]
-
de date nu mai au indicații de subsol, referitoare la sursele de informații. Toate datele prezentate în lucrare se referă la anul 2011, cu excepția valorilor PIB ale județelor, care se referă la anul 2010, ultimul an disponibil. Capitolul 2 Sintezele repartițiilor teritoriale ale companiilor-noduri 2.1. Sinteză repartiției pe județe a companiilor-noduri Date privind companiile-noduri pe cele 80 de activități selectate: numărul total de companii 421056; numărul total de companii noduri 35972; ponderea companiilor-noduri din total, % 8,54; cifră de afaceri
Repartiţia teritorială a companiilor-noduri pe principalele activităţi ale economiei naţionale by Cezar Mereuță, Ionuț Pandelică () [Corola-publishinghouse/Science/237_a_435]
-
subsol, referitoare la sursele de informații. Toate datele prezentate în lucrare se referă la anul 2011, cu excepția valorilor PIB ale județelor, care se referă la anul 2010, ultimul an disponibil. Capitolul 2 Sintezele repartițiilor teritoriale ale companiilor-noduri 2.1. Sinteză repartiției pe județe a companiilor-noduri Date privind companiile-noduri pe cele 80 de activități selectate: numărul total de companii 421056; numărul total de companii noduri 35972; ponderea companiilor-noduri din total, % 8,54; cifră de afaceri a companiilor-noduri, mil. euro 193279,769; rata
Repartiţia teritorială a companiilor-noduri pe principalele activităţi ale economiei naţionale by Cezar Mereuță, Ionuț Pandelică () [Corola-publishinghouse/Science/237_a_435]
-
valori ale PT cuprinse între PTmax și PT + S, caracterizată printr-un nivel global relativ redus al dezvoltării microeconomice a județelor. Din această categorie fac parte județele: Sălaj, Ialomița, Teleorman, Caraș-Severin, Botoșani, Giurgiu, Vaslui, Mehedinți - 8 județe. 2.2. Sinteză repartițiilor companiilor-noduri pe regiuni de dezvoltare În tabelul 4 sunt prezentate valorile celor patru criterii microeconomice pentru repartițiile companiilor-noduri pe regiuni de dezvoltare. * Metodă „core” identifica, în cazul distribuțiilor apropiate de cea normală, un grup „central” de valori cuprinse între xmed
Repartiţia teritorială a companiilor-noduri pe principalele activităţi ale economiei naţionale by Cezar Mereuță, Ionuț Pandelică () [Corola-publishinghouse/Science/237_a_435]
-
dezvoltării microeconomice a județelor. Din această categorie fac parte județele: Sălaj, Ialomița, Teleorman, Caraș-Severin, Botoșani, Giurgiu, Vaslui, Mehedinți - 8 județe. 2.2. Sinteză repartițiilor companiilor-noduri pe regiuni de dezvoltare În tabelul 4 sunt prezentate valorile celor patru criterii microeconomice pentru repartițiile companiilor-noduri pe regiuni de dezvoltare. * Metodă „core” identifica, în cazul distribuțiilor apropiate de cea normală, un grup „central” de valori cuprinse între xmed + S și xmed - S, care acoperă, de regulă, între 64 și 70% din totalul observațiilor. De asemenea
Repartiţia teritorială a companiilor-noduri pe principalele activităţi ale economiei naţionale by Cezar Mereuță, Ionuț Pandelică () [Corola-publishinghouse/Science/237_a_435]
-
sensului real al noțiunii, pentru că, În majoritatea cazurilor, una dintre părți domină, fiind mai puternică În ceea ce privește cota de piață, mărimea capitalului, activele, profitabilitatea sau chiar notorietatea. Efectele fuziunilor sunt numeroase. Acestea vizează toate părțile implicate și se referă la modificarea repartiției puterii de control a acționarilor, modificarea repartiției puterii manageriale sau modificarea anumitor condiții de muncă ale salariaților societății absorbite. B) Operațiunea de achiziție are loc atunci când o Întreprindere preia controlul asupra alteia cumpărând toate sau o parte dintre activele sale
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
cazurilor, una dintre părți domină, fiind mai puternică În ceea ce privește cota de piață, mărimea capitalului, activele, profitabilitatea sau chiar notorietatea. Efectele fuziunilor sunt numeroase. Acestea vizează toate părțile implicate și se referă la modificarea repartiției puterii de control a acționarilor, modificarea repartiției puterii manageriale sau modificarea anumitor condiții de muncă ale salariaților societății absorbite. B) Operațiunea de achiziție are loc atunci când o Întreprindere preia controlul asupra alteia cumpărând toate sau o parte dintre activele sale financiare și operaționale (Gouali, 2009, p. 76
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
finanțare a operațiunilor de concentrare reprezintă un aspect important de care trebuie să se țină cont. Este vorba de o decizie importantă subordonată politicii financiare, cu implicații numeroase, ce vizează În același timp atât performanța globală a operațiunii, cât și repartiția puterii Între acționarii achizitorului și cei ai companiei țintă. Se disting trei modalități de finanțare a operațiunilor: finanțarea integrală prin bani, finanțarea prin acțiuni și finanțările mixte. Alegerea plății prin bani impune din nou o alegere, de această dată referitoare
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
mult acționarii Întreprinderii țintă și mai puțin cei ai Întreprinderii care inițiază operațiunile de fuziuni și achiziții. Dacă În momentul anunțării operațiunii de fuziune sau achiziție se constată un fenomen de creare de valoare acționarială, se poate remarca faptul că repartiția acesteia nu este uniformă. Beneficiarii valorii create sunt acționarii companiei țintă, În timp ce acționarii achizitorului Înregistrează randamente anormale apropiate de 0%, sau chiar negative. Acest rezultat este confirmat de studiile lui Jensen și Ruback (1983) sau Andrade et al. (2001). Pentru
Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi Particularităţi europene şi naţionale. In: Fuziuni şi achiziţii de Întreprinderi. Particularităţi europene şi naţionale by Mariana SEHLEANU () [Corola-publishinghouse/Science/227_a_211]
-
ultimii ani analizați, situându-se în medie la 10% pentru ultimii 4 ani (1981-1984). Acesta emite ipoteza că depresia adolescentului nu era probabil izolată și recunoscută ca atare în primii ani la care se referă studiul retrospectiv (1973-1977: medie: 4%). Repartiția pe sexe este asemănătoare celorlalte studii: 60% fete, 40% băieți. Vârsta medie este de 15,48 ± 1,49, cu o vârstă puțin mai mică la băieți (băieți: 15,13; fete: 15,71). Analizând diverșii itemi care caracterizează depresia (episod major
Depresie și tentative de suicid la adolescență by Daniel Marcelli, Elise Berthaut () [Corola-publishinghouse/Science/1929_a_3254]
-
amestecați, fără a se ține cont de heterogenitatea unei astfel de populații din punct de vedere hormonal, mai ales în ceea ce privește pubertatea. Doar Ryan și Puig-Antich (1986) și înaintea lor Graham și Rutter (1985) au evocat factorul hormonal pentru a explica repartiția diferențială după sex în favoarea fetelor: ei avansează ipoteza că eliberarea de estrogeni la fetele aflate la pubertate ar putea juca un rol facilitator, în timp ce eliberarea de androgeni la băieți ar putea juca un rol fie protector contra depresiei, fie disimulator
Depresie și tentative de suicid la adolescență by Daniel Marcelli, Elise Berthaut () [Corola-publishinghouse/Science/1929_a_3254]
-
care cinci băieți din paisprezece, adică 37% cu deces al tatălui la băieții cu episod depresiv major și patru fete din cincisprezece, adică 27% cu deces al tatălui la fetele cu episod depresiv major: această diferență nu este semnificativă). Diferența repartiției provine în mod esențial de la alte stări depresive (proastă dispoziție, criză anxio-depresivă și mai ales depresivitate). Astfel, decesul unui părinte crește riscul apariției depresiei majore la adolescență la ambele sexe și amplifică la băieți riscul apariției unor manifestări depresive, altele
Depresie și tentative de suicid la adolescență by Daniel Marcelli, Elise Berthaut () [Corola-publishinghouse/Science/1929_a_3254]
-
și adolescenți non-depresivi. Și în legătură cu acestea s-a constatat o diferență foarte semnificativă în funcție de gravitatea depresiei, asemănătoare celei constatate în cazul ideilor de suicid exprimate în mod direct. În schimb, ideile privind moartea în general nu prezintă aceeași diferență de repartiție. Într-adevăr, adolescenții non-depresivi se gândesc adesea sau tot timpul la moarte, de trei ori mai mult decât ar dori să moară (12% contra 4%) și nu există diferență semnificativă între subiecții deprimați și subiecții non-deprimați. Astfel, apare destul de evident
Depresie și tentative de suicid la adolescență by Daniel Marcelli, Elise Berthaut () [Corola-publishinghouse/Science/1929_a_3254]
-
și practicarea unor metode de evaluare care țin cont de trendul evoluției prețurilor (costul mediu ponderat, LIFO - deflație, FIFO - inflație). Deoarece cheltuielile cu salariile sunt indexate în funcție de un indice de preț, și nu în funcție de productivitatea muncii, apare o deformare a repartiției valorii adăugate în detrimentul întreprinderii. Apare o subestimare a activelor bilanțiere, care este parțial anihilată de datoriile neindexate și distorsionează situația netă. Apare o creștere considerabilă a cheltuielilor cu dobânzile aferente împrumuturilor excesive pe termen scurt, care „țin pasul" cu rata
Contabilitate creativă – de la idee la bani. Cu exemple practice by Adriana-Sofia Dumitrescu () [Corola-publishinghouse/Science/223_a_173]
-
rapoarte de cercetare care nu oferă o informație relevantă beneficiarului etc. Iată cele mai uzuale domenii asupra cărora se poate concentra activitatea psihologilor care se ocupă de psihologia muncii și organizațională în contextul actual al solicitărilor organizaționale: Recrutarea, selecția și repartiția profesională Proiectarea de teste psihologice și de cunoștințe Conducerea procesului de validare a testelor cognitive și de personalitate Analiza conținutului activității de muncă Identificarea potențialului managerial Proiectarea de strategii de recrutare, selecție și repartiție profesională Instruirea și dezvoltarea profesională Identificarea
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
al solicitărilor organizaționale: Recrutarea, selecția și repartiția profesională Proiectarea de teste psihologice și de cunoștințe Conducerea procesului de validare a testelor cognitive și de personalitate Analiza conținutului activității de muncă Identificarea potențialului managerial Proiectarea de strategii de recrutare, selecție și repartiție profesională Instruirea și dezvoltarea profesională Identificarea trebuințelor de instruire și dezvoltare Proiectarea și implementarea programelor de instruire tehnică și managerială Evaluarea eficienței programelor de instruire Planificarea carierei Protejarea instrumentelor psihodiagnostice de generare a unor conflicte Dezvoltarea organizațională Analiza și optimizarea
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
deficiențele existente în managementul resurselor umane din organizație. Ea trebuie să pună în evidență: climatul organizațional, satisfacția profesională, cauzele fluctuației personalului, relațiile interumane, sistemul de supervizare și control, politica de personal existentă, sistemul de perfecționare profesională, situația recrutării, selecției și repartiției profesionale, evaluarea performanțelor profesionale, relațiile de muncă, studiul percepției schimbării și al stilurilor de conducere etc. Numai după ce există o diagnoză organizațională este posibilă trasarea jaloanelor schimbării organizaționale. Raportul de diagnoză organizațională este un document constatativ, dar care se încheie
Revista de psihologie organizațională () [Corola-publishinghouse/Science/2159_a_3484]
-
depuse și de strategia de finanțare aprobată pentru runda respectivă (de exemplu, suma disponibilă pentru granturi la acea rundă poate stabili o limită). 2. Evaluare de teren. Fiecare proiect care a obținut recomandarea este evaluat în teren de un evaluator. Repartiția proiectelor pe evaluatori se face în principal în funcție de competențele-cheie ale fiecăruia. Evaluatorii cu domiciliul stabil sau temporar în anumite județe nu vor primi pentru evaluare de teren proiecte provenind din județele lor de reședință. Evaluatorul contactează din timp solicitanții și
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
produs nici o pagubă, explicați cum a fost posibil acest lucru. b) Echipament 1. Ce echipament este folosit În executarea lucrului? 2. Lucrând normal, ce pagubă poate rezulta din greșeala sau din erorile operatorului? 3. Care va fi costul Înlocuirii sau repartiției, Într-un asemenea caz? 4. Câte cazuri de pagube de echipament au fost produse, din vina operatorului, În anul trecut? 5. Dacă nu au fost asemenea cazuri, explicați În ce condiții este posibilă apariția acestor pagube? c) Influența asupra altor
Potențialul uman al firmei. Asigurare și utilizare by Petru Radu () [Corola-publishinghouse/Science/2127_a_3452]
-
Astfel, În comuna cea mai mare, Olaru, au fost dislocate 689 de familii și șase elemente cu DO, dintre care 309 elemente foste exploatatoare, 195 țărani, 101 muncitori, 68 funcționari, 52 fără ocupație. Alternarea criteriului ideologic cu cel ocupațional la repartiția pe categorii sociale (numărul indică, exceptând cele șase elemente cu DO, numărul familiilor dislocate) ne arată că statutul de elemente e atribuit În conformitate cu primul criteriu, așa cum la repartiția pe naționalități intervine ca un criteriu suplimentar vina de a fi fost
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]
-
68 funcționari, 52 fără ocupație. Alternarea criteriului ideologic cu cel ocupațional la repartiția pe categorii sociale (numărul indică, exceptând cele șase elemente cu DO, numărul familiilor dislocate) ne arată că statutul de elemente e atribuit În conformitate cu primul criteriu, așa cum la repartiția pe naționalități intervine ca un criteriu suplimentar vina de a fi fost fugit de pe teritoriul URSS. La Olaru sunt asfel Înregistrați 272 de români, 163 fugiți din URSS (adică basarabeni și bucovineni români), 169 de germani, 74 de iugoslavi (sârbi
Comunism și represiune în România. Istoria tematică a unui fratricid național by Ruxandra Cesereanu () [Corola-publishinghouse/Science/1909_a_3234]