94,598 matches
-
Guvernului, la inițiativa Ministerului Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului, în termen de maximum 6 luni de la intrarea în vigoare a prezentei legi. (13 Rectorii universităților de stat, prin contractul instituțional încheiat cu Ministerul Educației, Cercetării, Tineretului și Sportului, sunt direct responsabili de alocarea resurselor instituției, prioritar spre departamentele și structurile cele mai performante. Art. 224. Statul român poate acorda anual burse pentru sprijinirea etnicilor români din Țări învecinate și a etnicilor români cu domiciliul stabil în străinătate, care doresc să studieze
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
introducerea a două noi litere - e și f, după cum urmează: „d criteriile de normare; e criteriile de acordare a distincțiilor; f procedura cercetării disciplinare și de aplicare a sancțiunilor”. Art. 233 (1 Personalul didactic cuprinde persoanele din sistemul de învățământ responsabile cu instruirea și educația. (În cazul în care legiuitorul a avut în vedere în acest text definirea personalului didactic de predare, norma ar putea fi, cel puțin parțial, corectă - a se vedea în acest sens funcția didactică auxiliară de „pedagog
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
de până la 2 ani, respectiv 3 ani în cazul copiilor cu handicap, conform prevederilor legale. De acest drept poate beneficia numai unul dintre părinți sau susținătorii legali. Art. 305. Cadrele didactice și studenții sunt protejați în spațiul universitar de autoritățile responsabile cu ordinea publică. Protecția se asigură împotriva persoanei sau grupului de persoane care aduc atingere demnității umane și profesionale a cadrelor didactice ori care împiedică exercitarea drepturilor și a obligațiilor lor. Protecția este solicitată de persoana autorizată conform Cartei universitare
LEGEA EDUCAȚIEI NAȚIONALE by Teodora BANAȘ, Dan COJOCARU, Veronica DABU, Ștefan MILITARU, Brândușa POPA, Cristiana RADU, Ioana VOICU () [Corola-publishinghouse/Law/1625_a_2951]
-
din urmă Într-o Înlănțuire pe care o hotăra el Însuși sau Într-o simultaneitate oricând la Îndemână. În felul ăsta nu mai punea pe nimeni În pericol decât, cel mult, pe sine. Cu bună știință. Devenea, cu alte cuvinte, responsabil. Citea tot ce găsea În biblioteca lui Andrei Morar și tot ce Îi cumpăra Marta, la cererea lui. Peste toate acestea veneau și cărțile dăruite de Semproniu. Din Amurgul gândurilor știa pagini Întregi pe de rost. Dormea cu Schimbarea la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1856_a_3181]
-
Mondială a Românilor Liberi (U.M.R.L.), având ca președinte pe domnul Ion Rațiu, iar ulterior pe domnul Doru Novacovici, în vederea rezolvării diverselor probleme ale cetățenilor români ori a clarificării situației juridice a celor plecați din România în timpul regimului comunist. Este principalul responsabil în organizarea la ambasadă a alegerilor generale din mai 1990, iar mai târziu în organizarea referendumului pentru noua Constituție. Este, probabil, perioada care îi aduce cea mai mare satisfacție, datorită modului în care a putut să se facă util, atât
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
internaționale din sistemul O.N.U. După absolvirea Cursurilor postuniversitare, a fost încadrat în Ministerul Afacerilor Externe, la 1 octombrie 1964, la Direcția Economică, primind gradul de Secretar III, unde s-a ocupat îndeosebi de organizațiile economice internaționale; a fost responsabil în principal de legăturile cu organizațiile din sistemul O.N.U., care acordau asistență tehnică. S-a ocupat de primele proiecte majore de astfel de asistență: Institutul de Cercetări Agricole de la Fundulea, Centrul de Perfecționare a Cadrelor (C.E.P.E.C.A.) și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
al partidului Alianța pentru România (reales în martie 2001); Ianuarie 2002 prim-vicepreședinte al Partidului Național Liberal (ca urmare a fuziunii A.P.R. cu P.N.L.); Februarie 2005 vicepreședinte al P.N.L. (ca urmare a Congresului ordinar); Ianuarie 2007 vicepreședinte al P.N.L., responsabil cu relațiile internaționale (ca urmare a Congresului extraordinar); Din 5 aprilie 2007, ministru al apărării. Activitate științifică și universitară Titluri: Doctor în Drept Internațional al Universității din Geneva (Elveția) în 1973; Vicepreședinte al Asociației de Drept Internațional și Relații Internaționale
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
redacții din provincie, organizațiile de ziariști din capitala Franței. Datorită relațiilor sale amicale cu Serge de Guinzburg, de la serviciul diplomatic al A.F.P., Agenția a difuzat cu regularitate știri obiective despre România. În același sens, întâlnirile frecvente cu Bernard Feron, responsabil cu țările socialiste la ziarul "Le Monde", au condus la o relație de încredere și apreciere reciprocă, reflectată prin apariția de informații obiective despre România. Ziaristul Jean Couvreur, de asemenea, de la ziarul "Le Monde", apreciind la diplomatul român calitățile și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Canada, rezultată de pe urma naționalizării din 1948. In 1972, a participat, în numele României, la Montreal, la negocierea și încheierea Convenției privind deturnarea aeronavelor și prevenirea atacurilor la bordul acestora, devenită un pilon al dreptului internațional contemporan. Ca diplomat în Canada, fiind responsabil și cu relațiile cu O.A.C.I. (Organizația pentru Aviație Civilă Internațională), a reușit să lărgească prezența și avantajele României prin contacte variate și invitarea și realizarea vizitei oficiale în România a Secretarului general al organizației. Activitatea în Egipt a fost
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
parlamentarilor, cât și al membrilor guvernului, conducerilor partidelor politice și reprezentanților puterilor locale. Activitatea cea mai incitantă și stimulatoare a fost cea de "ambasador de legătură" la N.A.T.O., primele contacte cu Secretarul general al N.A.T.O. și alți înalți responsabili din Secretariatul general al N.A.T.O., cu ambasadori la N.A.T.O. ai țărilor membre; participarea la o serie de reuniuni la nivelul miniștrilor de externe ai țărilor N.A.T.O., începând cu reuniunea Consiliului N.A.T.O. la care a fost creat
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
toți refugiați temporar în capitala egipteană, care îi îmbogățea cunoașterea unor fenomene politice, economice și culturale ale lumii, în acea epocă. În această calitate, în colaborare cu directorul direcției de spațiu, a coordonat activitatea referenților de relații, diplomați de carieră, responsabili cu activitatea misiunilor diplomatice ale României în zona arabă privind relațiile țării noastre cu fiecare stat arab în parte. În perioada 1990-1992: A fost numit Ministru-consilier în cadrul Ambasadei României din Rabat, responsabil cu relațiile țării noastre cu Uniunea Maghrebului Arab
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
coordonat activitatea referenților de relații, diplomați de carieră, responsabili cu activitatea misiunilor diplomatice ale României în zona arabă privind relațiile țării noastre cu fiecare stat arab în parte. În perioada 1990-1992: A fost numit Ministru-consilier în cadrul Ambasadei României din Rabat, responsabil cu relațiile țării noastre cu Uniunea Maghrebului Arab, constituită din Algeria, Libia, Maroc, Mauritania și Tunisia. A prezentat propuneri, la solicitarea M.A.E., ministerelor de externe din cele cinci țări maghrebiene, în legătură cu inițiativele politicii externe a Bucureștiului, privind organizarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
a lor. În cadrul vizitelor și contactelor cu autoritățile celor cinci state maghrebiene a stabilit raporturi bune de conlucrare, materializate în realizarea propunerilor prezentate în sectoarele economic, politic, sport și tineret. În perioada 1979-1990: În calitate de Consilier diplomatic în Ministerul Afacerilor Externe, responsabil cu relațiile româno-libiene și cu probleme generale arabe, a fost deseori membru al delegațiilor guvernamentale, economice și comerciale române, care se deplasau în Orientul Mijlociu, îndeosebi în țările Maghrebului Arab pentru negocieri și pentru soluționarea unor probleme dificile apărute în derularea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
III și, ulterior, Secretar II. Datorită schimbării în această perioadă a patru șefi de misiune, a îndeplinit funcția de Însărcinat cu afaceri a.i. perioade cumulate de peste un an și jumătate. 1972 septembrie revenit în Centrală la Direcția Personal și Învățământ, responsabil cu pregătirea și trimiterea diplomaților la misiunile diplomatice. -1976 aprilie trimis la Ambasada României din Bangkok, în calitate de Însărcinat cu afaceri a.i., cu gradul de Consilier anunțat autorităților, pentru a deschide ambasada. În calitate de Ambasador în Thailanda, era acreditat ambasadorul din Bangladesh
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Bisericii Ortodoxe Române, condusă de Prea Fericitul Patriarh Teoctist. Din păcate, aprecierile din țară nu au fost pe măsură, producând iritare la conducerea superioară de partid. Alte însărcinări ce le-a îndeplinit la Moscova au fost: Atașat de presă și responsabil cu protocolul ambasadei, ambele cerând un mare volum de muncă, capitala U.R.S.S., fiind o placă turnantă către alte țări ale lumii. In 1989, în timp ce se afla la Moscova, a fost pus sub urmărire de către securitate, deoarece în mai multe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Daniela MARINESCU Tehnoredactare computerizată: Nicoleta BOBOCEA Descrierea CIP a Bibliotecii Naționale a României GHIȚĂ, MARCEL Guvernanța corporativă / Marcel Ghiță. - București: Editura Economică, 2008 Bibliogr. ISBN 978-973-709-412-4 336.148 Marcel GHIȚĂ Guvernanța corporativă ISBN 978-973-709-412-4 Copyright © Editura Economică, 2008 Autorul este responsabil de clarificarea dreptului de utilizare a informațiilor cuprinse în lucrare. Cuprins De ce guvernanța corporativă? Capitolul 1 Guvernanța .................................................. .................................................. ............................................... 13 1.1. Clarificări conceptuale și evoluția conceptului .................................................. ...................................... 13 1.2. Conceptul de guvernanță corporativă .................................................. .................................................. . 18 1.3. Caracteristicile guvernanței .................................................. .................................................. ................. 24 1.4
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
în domeniu afirmă că aceste roluri ar trebui separate, deși există multe exemple de companii de succes în care deciziile sunt luate de o singură persoană. În Germania, există un sistem de guvernanță dual, în care consiliul de execuție este responsabil pentru managementul organizației, iar consiliul de administrație este responsabil pentru supravegherea consiliului de execuție. Structurile guvernamentale și organizațiile nonprofit nu au întotdeauna un director executiv și un președinte propriu-zis, dar totuși vor avea responsabili care să acționeze în această direcție
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
deși există multe exemple de companii de succes în care deciziile sunt luate de o singură persoană. În Germania, există un sistem de guvernanță dual, în care consiliul de execuție este responsabil pentru managementul organizației, iar consiliul de administrație este responsabil pentru supravegherea consiliului de execuție. Structurile guvernamentale și organizațiile nonprofit nu au întotdeauna un director executiv și un președinte propriu-zis, dar totuși vor avea responsabili care să acționeze în această direcție. Referitor la consiliul de administrație, managementul de conducere este
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
pentru supravegherea consiliului de execuție. Structurile guvernamentale și organizațiile nonprofit nu au întotdeauna un director executiv și un președinte propriu-zis, dar totuși vor avea responsabili care să acționeze în această direcție. Referitor la consiliul de administrație, managementul de conducere este responsabil pentru strategia și planificarea pe termen lung a unei organizații. În companiile orientate spre profit, unde managerii acționează în interesul acționarilor, managementul de conducere este organizat într-un consiliu de administrație care raportează acționarilor companiei. În celelalte sectoare de activitate
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
managerii acționează în interesul acționarilor, managementul de conducere este organizat într-un consiliu de administrație care raportează acționarilor companiei. În celelalte sectoare de activitate, managementul de conducere s-ar putea să nu fie organizat într un consiliu, dar va fi responsabil pentru acțiunile sale în fața unui consiliu de administrație de la un nivel ierarhic superior. Însă, pentru asigurarea eficienței în îndeplinirea sarcinilor vor trebui constituite comitetecheie cum ar fi: comitetul de audit, comitetul de numire, comitetul de remunerație, în subordinea consiliului de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Principles of Corporate Governance, 1999. Guvernanța corporativă 22 guvernanța corporativă este un ansamblu de practici ale Consiliului de administrație și ale managementului executiv, exercitate cu scopul de a asigura direcțiile strategice de acțiune, atingerea obiectivelor propuse, gestiunea riscurilor și utilizarea responsabilă a resurselor financiare 16. Analizând definițiile guvernanței corporative, rezultă că cea mai completă dintre ele este cea dată de OECD, deoarece sintetizează mai exact relațiile unei companii atât cu mediul intern, reprezentat de acționari, angajați, cât și cu mediul extern
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
eficient și practica inadecvată de audit i-au permis lui Rusnak să efectueze aceste tranzacții în decursul a cinci ani. AIB nu și-a controlat riguros activitățile din Maryland, iar mare parte din vină o purta trezorierul Allfirst, care era responsabil pentru contabilizarea profiturilor înregistrate din comerț, dar și pentru controlul acestora. (13) WorldCom - 2002 Această companie s-a dezvoltat rapid, prin preluări, ajungând de la o companie locală de servicii de rețea la unul dintre marii jucători ai industriei de telecomunicații
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
au dat demisia ca răspuns la acuzațiile formulate de cei cinci experți independenți numiți de Parlamentul European. Experții au descoperit fraude și un management greșit la scară largă tolerate de comisarii europeni, și, de aceea, toți membrii au fost făcuți responsabili. Un al doilea raport a atacat oficialii Comisiei pentru nesusținerea auditului intern și pe Paul van Buitenen, care a dat semnalul de alarmă în acest caz, pentru încercarea dezvăluirii neajunsurilor din departamentul de control financiar. Raportul a descoperit următoarele: încrederea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
existe o procedură aprobată pentru directori, în promovarea sarcinilor specifice, astfel încât să poată primi consiliere profesională independentă, dacă este cazul, servicii suportate de companie. R6. Toți directorii ar trebui să aibă acces la consilierea și serviciile secretariatului companiei, care este responsabil în fața Consiliului de administrație pentru asigurarea procedurilor ce trebuie urmate de acesta, precum și pentru regulile și reglementările ce trebuie aplicate. 22 K. H. Spencer Pickett, The Internal Auditing Handbook, Second Edition, John Wiley & Sons, III, River Street, Hoboken, NY 07030
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
îndeplinirea unor acțiuni publice, inclusiv întâlniri publice, acordarea contractelor sau recomandarea unor indivizi pentru recompensare sau alte beneficii, deținătorii de posturi publice ar trebui să se bazeze doar pe meritul acelei/acelor persoane; P4. responsabilitatea - deținătorii de posturi publice sunt responsabili pentru deciziile și acțiunile lor în fața publicului și trebuie să se supună pentru examinare în fața oricărui fel de scrutin corespunzător pentru postul deținut; P5. sinceritatea - deținătorii de posturi publice ar trebui să fie pe cât posibil sinceri în ceea ce privește deciziile și acțiunile
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]