13,923 matches
-
Paris" în 1992 precum și cursul despre Instituții Democratice al NATO. Este de asemenea doctor în economia mondială la Academia de Studii Economice din București. În perioada în care a fost ambasador al României la Washington, a urmat Programul de dezvoltare managerială al Grupului Băncii Mondiale, în cadrul Harvard Business School. Mircea Geoană este Președinte al Institutului Aspen România, „o organizație apolitică care are ca scop promovarea dialogului între elitele politice, intelectuale și de afaceri”, este membru în Consiliul de Conducere al Institutelor
Mircea Geoană () [Corola-website/Science/297319_a_298648]
-
de Producție</b>,<b> </b>unde am invitat, pe lângă spectacole produse de membri ai Fabricii, și spectacole create de alte companii de teatru independent din Cluj sau din alte orașe. Un alt proiect care ne-a unit competențele în zona managerială este <b>Școala de vară de management cultural</b>,<b> </b>unde 4 manageri culturali din Fabrică transmiteau, fără să se concureze, mai departe, cunoștințele lor către tineri interesați de această zonă. Cred că pentru cei care lucrează în artele
Un model fracturat. Falimentul aparenței. Federația Fabrica de Pensule () [Corola-website/Science/296082_a_297411]
-
rezultatului exercițiului, prin intermediul documentelor de sinteză, în scopul furnizării informațiilor necesare elaborării deciziilor economice. Are un caracter unitar pentru toți agenții economici, se organizează pe baza unor norme elaborate de autorități. (b) contabilitatea internă de gestiune (numită și analitica sau managerială) are ca scop urmărirea in detaliu a gestiunii interne a unității, calcularea costurilor de producție,de achizitii,de transfer,de vanzare; stabilirea rentabilității pe produse, lucrări, servicii, întocmirea bugetelor pe feluri de activități, furnizarea de informații necesare în procesul decizional
Contabilitate () [Corola-website/Science/298224_a_299553]
-
moment dorit. c) Se reține de asemenea obligația respectării cu strictețe a metodologiei de întocmire și circulație a documentelor primare și introducerea lor în procesul de prelucrare contabilă după reguli și folosind procedeele cele mai potrivite specificității organizatorice și pretențiile manageriale ale fiecărui agent economic. 2. Documentele primare se transpun în „conturi”, pe principiul „dublei înregistrări”, prin intermediul „formulei contabile”, respectând cu strictețe procedeele specifice metodei contabilității - iar toate acestea țin de alfabetul științei care se presupune, apriori, că este cunoscut. „Prelucrarea
Contabilitate () [Corola-website/Science/298224_a_299553]
-
anexe, calcule comparative, fiecare cu explicitarea conducerii, discutate și aprobate sub semnătura de organele abilitate, supuse auditării și făcute publice. Aceste „formalizări” au menirea de a întări valoarea cognitivă a informațiilor contabile concomitent cu valorificarea lor in procesul decizional și managerial. Reflectarea fidelă a realității economico-financiare și a consecințelor sale sociale, umane, instituționale sunt atributele definitorii ale contabilității, pentru perfecționarea căreia se bat, se luptă și muncesc astăzi cei mai redutabili specialiști în “știința conturilor”. Preocupați de standarde, de convergență, de
Contabilitate () [Corola-website/Science/298224_a_299553]
-
Politehnica Timișoara este: Carta Universității Politehnica Timișoara cuprinde principiile care stau la baza structurii, organizării și funcționării acesteia. Principiile care stau la baza UPT: • principiul autonomiei universitare; • principiul libertății academice; • principiul răspunderii publice; • principiul asigurării calității; • principiul echității; • principiul eficienței manageriale și financiare; • principiul transparenței; • principiul respectării drepturilor și libertăților studenților și ale personalului academic; • principiul independenței de ideologii, religii și doctrine politice; • principiul libertății de mobilitate națională și internațională a studenților, a cadrelor didactice și a cercetătorilor; • principiul consultării partenerilor
Universitatea Politehnica Timișoara () [Corola-website/Science/298300_a_299629]
-
km/100 km. Impulsionarea acestui domeniu este una din opțiunile prioritare a dezvoltării socio-economice a orașului. În prezent, sectorul turismului este slab reprezentat în economia locală. Cauza rezidă în nivelul jos al cererii, capacităților subdezvoltate de organizare a ofertei, abilităților manageriale joase și lipsei unor planuri de amenajare turistică teritorială nu se valorifică patrimoniul cultural-istoric și nu se realizează investiții mari pentru dezvoltarea turismului. Este necesară crearea complexului turistic modern de o eficacitate și capacitate concurențială înaltă pentru asigurarea posibilități enorme
Bălți () [Corola-website/Science/297395_a_298724]
-
Încălțăminte continuă să-și susțină, separat, echipe de fotbal proprii, la nivel de amatori. Astfel, după fuziunea dintre CFR și Rapid, sportul feroviar continuă sub forma echipei Depoul de Locomotive Cluj. Din ediția ‘64-’65, CFR-iștii renunță la girarea managerială a CSMC-ului. În același sezon, echipa de amatori a feroviarilor clujeni, Depoul de Locomotive, promovează în campionatul regional, acolo unde, două campionate mai târziu, sunt la un pas de accederea în Divizia C, însă pierd la limită barajul. Totuși
CFR Cluj () [Corola-website/Science/297453_a_298782]
-
Romeo localizată aici, pentru producția de mătase, prin faptul că este unul dintre liderii mondiali în modă și design. Alte firme de marcă, cum ar fi Motta, Alemagna, Pirelli, conturează la rândul lor imaginea economică a acestui oraș. Poziția sa managerială în întreaga zonă - Lombardia -, fondată în anii 1950 - 1960, când baza industrială a metropolei s-a extins în întreaga vecinătate, îi asigură în continuare o poziție de excepție și pe plan regional. Fiera Milano - centru și complex expozițional, deschis în
Milano () [Corola-website/Science/296696_a_298025]
-
management al organizației , orientată către obținerea rezultatelor, în raport cu obiectivele calității, pentru satisfacerea necesităților, așteptărilor și cerințelor părților interesate, după caz. O definiție mai dezvoltată este enunțată în "Enciclopedia calității (2005)" : "Un sistem de management al calității (SMC) este ansamblul proceselor manageriale între care sunt interferențe, al documentelor asociate acestora și al elementelor de natură structurală ale organizației, ansamblu al cărui scop este orientarea și controlul organizației în ceea ce privește calitatea." "Societatea Americană pentru Calitate" ("American Society for Quality") prezintă următoarea definiție :"Un sistem
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
ca anticipare a cerințelor clienților sau prin reglementări. Standardul SR EN ISO 9001 propune un model al SMC "bazat pe procese", care stă la baza versiunii 2000 a standardelor din familia ISO 9000. Acest model include patru grupe de procese manageriale : responsabilitatea managementului de la nivelul cel mai înalt, managementul resurselor, procese de realizare a produsului, procese de măsurare,analiză și îmbunătățire (pag.8 din standard). Pentru servicii profesionale și profesii medicale, managementul calității se bazează pe coduri deontologice specifice. Elementele (procesele
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
Pentru definirea și implementarea sistemului de management al calității într-o organizație este necesară elaborarea unei documentații, cerință a standardului SR EN ISO 9001:2008. Această documentație trebuie să includă un set de documente din care fac parte: Dintre procesele manageriale componente ale managementului calității, îmbunătățirea calității ("quality improvement"- l.engl.) are un rol dominant în reducerea costurilor și în creșterea economică a organizațiilor. Obiective ale proceselor de îmbunătățire pot fi: Oportunitățile de îmbunătățire pot fi identificate prin feedback-ul de la clienți
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
de primă parte (audit intern), audit de secundă parte și audit de terță parte. Auditurile de secundă parte și de terță parte sunt audituri externe. "Auditul intern" este organizat, de regulă, cu personalul propriu al organizației și poate confirma echipei manageriale că SMC este implementat și funcționează eficient. Organizația trebuie să efectueze audituri interne, la intervale planificate, iar aceste audituri trebuie să se desfășoare conform unor proceduri documentate.Procedura managementului calității referitoare la audituri interne descrie următoarele aspecte: Procesul de auditare
Sistem de management al calității () [Corola-website/Science/317014_a_318343]
-
în calea transferului de tehnologie prin licențiere. "Moduri de realizare a transferului tehnologic." Se pot distinge diferite modalități de realizare a transferului tehnologic, după cum urmează. "Transferul tehnologic pe verticală" se caracterizează prin deplasarea informațiilor asupra tehnologiei de la nivelurile de vârf manageriale către nivelurile inferioare ale unei organizații sau ale unui sistem de organizații. Transferul pe verticală se desfășoară după un "lanț de comandă" în fluxul de informații. "Transferul tehnologic pe orizontală" are loc prin deplasarea informațiilor asupra tehnologiei între persoane din
Transfer de tehnologie () [Corola-website/Science/317564_a_318893]
-
(pronunțat ; n. 1 martie 1964, Pencran, Finistère) este un fost fundaș francez de fotbal, actualul antrenor al echipei naționale de fotbal a Camerunului. Le Guen a avut o carieră managerială de succes în Franța, mai ales la conducerea lui Olympique Lyonnais, câștigând trei titluri consecutive în Ligue 1. El a antrenat de asemenea și echipa Stade Rennais. Pe durata carierei sale de jucător, Le Guen a jucat la Stade Brest
Paul Le Guen () [Corola-website/Science/319845_a_321174]
-
După o pauză de 32 de luni, a fost lansată la 29 septembrie 1988 următoarea misiune a navetelor spațiale, STS-26. Deși s-au operat de către NAȘĂ modificări semnificative după accidentul "Challenger", numeroși comentatori au afirmat că modificările operate în structura managerială și în cultura organizațională nu erau nici profunde, nici de durată. Dezastrul navetei spațiale Columbia din 2003 a atras din nou atenția atitudinea managementului NAȘĂ față de aspectele de securitate. Comisia de anchetă a accidentului Columbia (CAIB) a concluzionat că NAȘĂ
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
fi putut afecta deciziile NAȘĂ din timpul ultimului zbor "Columbia". După accident, flotă NAȘĂ pentru programul Space Shuttle a rămas la sol aproape trei ani pe durata anchetelor, audierilor, reproiectării propulsoarelor, si a altor revizuiri, modificări și pregătiri tehnice și manageriale. La 11:37 a.m. în data de 29 septembrie 1988, naveta spațială Discovery s-a lansat cu un echipaj de cinci persoane de la Centrul Spațial Kennedy, rampă 39-B. Această purta un satelit de localizare și retransmisie, TDRS-C (denumit TDRS-3 după
Dezastrul navetei spațiale Challenger () [Corola-website/Science/315574_a_316903]
-
muncă) sau reducerea costurilor de aprovizionare. Acest tip de inovare pare acum să ofere soluții pentru o dezvoltare organizațională mai durabilă și mai greu de imitat de către competitori. În plus, poate chiar caracterul oarecum nedefinit al noțiunii de inovare organzațională (managerială) îi conferă o atractivitate sporită în ochii celor ce nu se mulțumesc cu soluțiile facile. În SUA multe inovații organizaționale au avut loc în distribuție. Exemple de inovații organizaționale includ introducerea sistemelor de management al lanțului de aprovizionare, a sistemului
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
pentru organizație, prin schimbări și adaptări interne ale organizației care inovează (Lam,Alice(2004).Pot fi introduse schimbări în strategie, structură, competențe în procese, sisteme de stimulare sau cultura în inovare a organizației,reorganizarea întregii organizații. Între inițiatorii inovației organizaționale (manageriale) se numără în principal managerii organizațiilor, consultanții în management și reprezentanții mediului academic. O definiție cuprinzătoare a inovației, care încorporează atât produse (și servicii) cât și procese (în marketing, în sisteme și operaționale) a fost formulată de G. Pinchot și
Inovație () [Corola-website/Science/315663_a_316992]
-
autonomie nu îl oprește pe antreprenor să dorească lucrul în echipă. De fapt în timp ce antreprenorul știe clar unde se află firma (sau unde ar dori să se afle) personalul se ocupă de activitățile de „zi cu zi” din firmă. "Abilități manageriale:" Aceasta nu reprezintă o caracteristică absolut necesară a antreprenorilor însă este important de știut că un antreprenor de succes are nevoie și de acest tip de cunoaștere. Antreprenorul este un actor principal și un simbol al economiei de piață. Rolurile
Antreprenoriat () [Corola-website/Science/315223_a_316552]
-
mai putea fi vorba de a menține o flotă ne-rentabilă, ajungându-se în anul 1997 la numai 16 nave, majoritatea defecte, cu 843 de salariați ale căror salarii, devenite insuficiente pentru o viață decentă, erau plătite cu întârziere. Echipele manageriale se învinuiau reciproc de contractarea în mod ilegal a unor împrumuturi externe, de ipotecarea navelor fără acordul Consiliului de Administrație, de utilizarea creditelor în defavoarea companiei, de scoaterea navelor la licitație și de adjudecarea lor în favoarea unor cumpărători dinainte horărâți, astfel
Flota științifică și de pescuit a României () [Corola-website/Science/320325_a_321654]
-
Tehnologia este un instrument puternic pentru susținerea avantajului competițional al companiilor. Domeniul managementului tehnologiilor a apărut pentru a indica tehnicile manageriale pe care trebuie să le abordeze companiile pentru a utiliza tehnologiile în strategiile și operațiile afacerilor. Profesorul Michael Porter de la "Harvard Business School" (SUA) a notat în cartea sa "Competitive Advantage" că tehnologia are potențialul de a schimba structura industriilor
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
companii să preia "leadershipul" de la firmele existente. este setul de politici și practici care influențează pozitiv tehnologiile, cu scopul construirii, menținerii și creșterii avantajului competițional al firmelor pe baza cunoștințelor cu drept de proprietate și a know-how-ului. este aplicarea tehnicilor manageriale celor mai adecvate pentru a asigura că factorul tehnologie este exploatat pentru atingerea obiectivelor întreprinderii. O parte hotărâtoare a acestei abordări constă în implementarea corectă a practicilor adecvate referitoare la managementul tehnologiilor și managementul inovațiilor, la nivelul întreprinderii. Managementul tehnologiilor
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
și obiectivele și țintele organizației. Conform propunerii NRC, managementul tehnologiilor ar putea fi considerat ca "intersecția" a două discipline științifice: ȘTIINȚA și TEHNOLOGIA pe de o parte și MANAGEMENTUL, pe de altă parte, ceea ce permite îmbinarea competențelor tehnice cu cele manageriale. Se urmărește astfel să se exporte metodele existente de management la managementul resurselor tehnologice. Raportul NRC a indicat că există o mare necesitate de a sprijini educația și cercetarea în domeniul MT și că este necesară finanțarea unor agenții ca
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]
-
și abordări pentru definirea funcțiunilor managementului tehnologiilor. În țări industriale dezvoltate a apărut profesiunea nouă de "manager de tehnologii". Acesta este un specialist de formație generală, cu multiple specializări bazate pe tehnologii și care dispune de noi competențe și tehnici manageriale, care cunoaște strategia companiei și modul cum poate fi utilizată tehnologia mai eficient pentru a sprijini obiectivele și scopurile firmei. Programele educaționale în Managementul tehnologiilor au deplasat accentul de pe tehnologii pe management, centrându-se pe managementul inovării și strategia tehnologică
Managementul tehnologiilor () [Corola-website/Science/320333_a_321662]