19,100 matches
-
în conștiință, în meditație, în acțiune... O demonstrează și cele 6 cărți anterioare - dedicate exclusiv profesiei, după cum lesne se poate vedea, fructe ale experiențelor, experimentelor și noutăților în științele infodocumentării, trecute prin filtrul specialistului român, cel care cunoaște și se confruntă cu realitățile bibliotecilor noastre. Chiar parcursul sentimental prin BCU Iași este un model (istoric și contemporan) după care poți învăța să organizezi o bibliotecă, asta ca să nu mai vorbim despre persuasiunea de a promova competențele europene în info-documentare încă din
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
alarmă! Este nevoie, mai mult decât oricând, de oameni bine pregătiți profesional, de intensă pledoarie pentru valorificarea științifică a informației, pentru seriozitatea documentării în fiecare domeniu de activitate. Această lucrare încearcă să inducă o idee de reformă în bibliotecile noastre, confruntate cu avalanșa infotehnologiilor, dar și, din păcate, cu stagnarea, tradiționalismul, amatorismul, suficiența. Putem înscrie, fără ezitare, pledoaria în întrebări și răspunsuri a Nicoletei Marinescu pe traiectoria propusă de cei mai generoși profesioniști în info documentare, căci subiectele se întind pe
BIBLIOTECONOMIE ÎN ÎNTREBĂRI ŞI RĂSPUNSURI by Nicoleta Marinescu () [Corola-publishinghouse/Administrative/452_a_876]
-
probleme neprevăzute. Era o seară frumoasă de iarnă. Ningea liniștit, cu fulgi mari, catifelați. Am alergat tot drumul și pentru prima oară simțeam că picioarele nu mă ascultau. Drumul părea fără sfârșit. Aproape ajunsesem la locul unde aveam să mă confrunt cu un lucru real. L-am zărit! Era acolo, puțin dezamăgit, jucându-se cu stratul de zăpadă, proaspăt depus. Nu i-am lăsat prea mult timp să-și revină... Bună! Sunt Vera. Scuze pentru Întârziere... M-am prezentat fugar, Încă
Jertfă de seară by Valentina Becart () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1137_a_1867]
-
Moldovei. Când soarele era urcat de două sulițe pe cer, parcam mașina În preajma mănăstirii. Dinspre stradă, se vedeau doar zidurile Înalte, magazinul de peste drum, școala “Petru Rareș” și ierburile uscate din cauza temperaturile ridicate, mult prea ridicate, cu care ne-am confruntat În ultima săptămână. Luna august a Început să fie cu adevărat un cuptor Încins. Ce-i asta? Doamne, ce pustiu! Eu nu rămân aici! Pot sta foarte bine și În bălării, la mama acasă. Eram dezamăgită, alarmată și pornită pe
Jertfă de seară by Valentina Becart () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1137_a_1867]
-
conceptul pentru analiza problemelor și schimbărilor din comunitățile defavorizate din România anilor 2000: Ideal tipic, intervenția socială se bazează pe relații de tip client-agent, definite prin faptul că agentul (inițiatorul intervenției) își propune să răspundă unor nevoi cu care se confruntă clienții (populația-țintă), deci să acționeze în interesul acestora. Modelele tipice ale relației agent-client sunt cele medic-pacient, avocat-acuzat, dar și părinte-copil. Într-o intervenție socială, atât funcționarii publici, cât și voluntarii din organizații neguvernamentale ocupă poziția de agenți, iar populația-țintă ocupă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
Rurală în acest sat. Au urmat apoi mai multe luni de consultanță. După doar câteva vizite, știam deja foarte bine care sunt problemele lor cele mai importante și identificasem liderii de opinie ai comunității. Una dintre problemele cu care se confruntă sătenii zi de zi este parcurgerea drumului de acasă în comună și din Gurahonț către casă. Drumul are o lungime de zece kilometri, este foarte deteriorat și poate fi parcurs doar cu mașini mari, fiind circulat în general de mașini
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
pe o pregătire și un sprijin eficient și potrivit pentru dezvoltarea comunitară rurală. 13. La nivelul UE, este nevoie de stabilirea unui cadru pentru standardele de competență a activiștilor comunitari din mediul rural. 14. Recunoscând provocările specifice cu care se confruntă comunitățile rurale, politicile UE și cele naționale trebuie să ofere stimulente pentru comunitățile rurale astfel încât să mobilizeze membrii și resursele acestora în rezolvarea problemelor locale, în vederea întăririi capacității acestora de a face acest lucru. Ca parte a acestui proces, UE
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
minoritare, inclusiv în situațiile de conflict. 30. UE, guvernele naționale, organizațiile și agențiile donatoare și de dezvoltare comunitară trebuie să colaboreze pentru a promova cooperarea transfrontalieră și națională referitoare la poziția minorităților și la provocările specifice cu care acestea se confruntă în cadrul contextelor locale specifice. aprilie 2004 Despre antreprenoriatul socialtc "Despre antreprenoriatul social" Următoarea definiție combină accentul pe disciplină și responsabilitate cu noțiunea de valoare luate de la Say, referirea la inovație și agenți de schimbare de la Schumpeter, urmărirea oportunității în sensul
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
DEVCOM la nivel național sau regional. Ideologii socialetc "Ideologii sociale" Democrați, comunitariști, autoritariști și rebeli în România socială 1tc "Democrați, comunitariști, autoritariști și rebeli în România socială1" Întrebări și scoptc "Întrebări și scop" Societățile Europei Centrale și de Est se confruntă cu provocarea unei „duble tranziții” (Centeno, 1994), de la regimurile centralizate fără economie de piață și democrație la societățile cu economii de piață funcționale și instituții democratice. Întrebarea centrală a procesului de tranziție sau transformare care are loc în perioada postcomunistă
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
cărora „exista o asociere clară între cristalizarea inferioară și liberalismul politic 1 în rândul respondenților în cadrul ș...ț unui eșantion din orașul Detroit” (Lenski, 1954, p. 410). Începând din acest moment, sociologii care lucrau cu noțiunea de IS2 s-au confruntat cu problema măsurării și evaluării relevanței acestei dimensiuni nonverticale a statusului pentru diferite comportamente și fenomene sociale. În 1992, de exemplu, Jackson și Curtis au testat efectele IS asupra unui set de 43 de variabile dependente privind venitul și mobilitatea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
familial. Inconsistențele personal-familial se asociază de asemenea cu inconsistențele dintre statusul în comunitate și în regiune. Dacă o persoană trăiește într-o comunitate dezvoltată dintr-o regiune săracă sau într-o comunitate săracă dintr-o regiune dezvoltată, ea se va confrunta cu o astfel de inconsistență comunitate-regiune care îi va influența atitudinile și comportamentele publice. Inconsistența comunitate-regiune se măsoară (în variabila ECOLOG) ca diferență între doi indici (scoruri factoriale), nivelul de dezvoltare al județului (DEVJUD 98) și nivelul de dezvoltare al
[Corola-publishinghouse/Administrative/1923_a_3248]
-
uitat uimită la profesoară și nu a înțeles atunci ce spune, sau mai degrabă nu voia să înțeleagă, vocea din interiorul ei o speria de moarte, o simțea ca pe un blestem, ca pe o vrajă, nu voia să se confrunte cu ea, la Berna a învățat să cânte corect, foarte corect, să scoată sunetele cele mai curate din vioară, uneori acestea erau atât de cristaline, încât dirijorul oprea restul orchestrei și o lăsa pe Zinzin să cânte singură, nu se
by Ana Luduşan [Corola-publishinghouse/Imaginative/1103_a_2611]
-
tuturor acțiunilor pe parcursul campaniei. Consilierul PR menține totul unitar de imagine. > Acest compartiment va cuprinde și un grup de specialiști care vor elabora planuri alternative cu rol de sistem de alarmă, necesare prevenirii oricăror conflicte cu care s-ar putea confrunta sistemul. * Compartimentul de monitorizare: > Trei persoane care să monitorizeze în fiecare zi presa, posturile de radio și posturile TV. La sfârșitul fiecărei zile, aceste persoane vor prezenta consilierului PR o analiză realizată pe trei direcții principale: pozitivă despre sistem, negativă
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
cuprinde un grup format din membri marcanți ai sistemului, care va intra în acțiune doar în situații de criză. Acest grup trebuie familiarizat cu toate procedurile standard necesare controlării și echilibrării oricărui tip de criză cu care s-ar putea confrunta sistemul. * Compartimentul de analiză sociologică: > Sociologi care să pregătească sondaje de opinie, pre-cum și analize ale sondajelor apărute la nivel național. > Specialiști care, în baza rezultatelor puse la dispoziție de către psihologi și sociologi, să se ocupe de planuri de prognoză
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
Acest tip de campanie de PR necesită o singură etapă de desfășurare. Poate să facă referire la o problemă sau o temă principală. Caracteristica fundamentală a acestui tip de campanie PR este reprezentată de faptul că grupurile-țintă s-au mai confruntat cu problema sau cu tema abordată. Acest tip de campanie face referire mai mult la elemente de ordin general cunoscute de către societate. În urma unui astfel de demers de conștientizare, grupurile-țintă trebuie să recunoască un anumit tip de eveniment cu care
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
cu tema abordată. Acest tip de campanie face referire mai mult la elemente de ordin general cunoscute de către societate. În urma unui astfel de demers de conștientizare, grupurile-țintă trebuie să recunoască un anumit tip de eveniment cu care s-au mai confruntat și să aplice un comportament deja cunoscut. În momentul în care grupurile-țintă recunosc și acționează în baza unor pattern-uri cunoscute, scopul campaniei de conștientizare e atins. Revenind la modelul de analiză propus anterior, considerăm necesare următoarele: 1. Problema este
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
de campanii existente, și tocmai din această cauză considerăm că este benefic ca fiecare consilier PR să aibă propria lui împărțire, în funcție de sistemele pentru care lucrează, de scopurile pe care dorește să le atingă și de situațiile cu care se confruntă. Ca o concluzie a acestui capitol, considerăm că organizarea și planificarea muncii de PR este extrem de importantă, în special pentru atingerea obiectivelor dinainte stabilite, iar desfășurarea unei strategii și a unei campanii de PR trebuie să țină neapărat cont de
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
sau situație intrași extrasistemică, prin care instituțiile publice sau private își pot crea, menține sau dezvolta un anumit profil de imagine publică pozitivă în mentalul individual și cel colectiv. În conformitate cu ceea ce am afirmat anterior, problemele sau temele cu care se confruntă sistemele pot fi de mai multe tipuri: 1. ameliorarea sau corectarea unei imagini sistemice negative în mentalul colectiv; 2. rezolvarea unei situații de criză, în scopul eliminării unor prejudicii de imagine sistemică pe care respectiva criză le poate dezvolta în
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
evaluarea rezultatelor"41. Conștientizarea unui anumit tip de problemă este dependentă de anumite caracteristici situaționale și conjuncturale. Prima caracteristică este legată de gradul de analiză și de organizare. Analizând sistemul cu atenție, se vor desprinde proble-mele cu care acesta se confruntă atât în ceea ce privește forma sa, cât și în ceea ce privește conținutul său. Organizarea și coordonarea înseamnă stabilirea unei ierarhii a priorităților care reprezintă de fapt temele sau problemele sistemului. O pro-blemă legată de sistem poate să apară și instantaneu și să fie sursa
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
de o echipă din interiorul sistemului, cât și de către una din afara acestuia. Rezolvarea oricărei probleme apărute în sistem necesită un buget și mai multe aprobări din partea șefilor instituționali. În acest sens, dorim să prezentăm unele dintre problemele cu care se confruntă consilierul PR, în viziunea lui Bernard Dagenais: "1. stabilirea în interiorul organizației a necesității unei strategii; 2. aprobarea acestei strategii de către experții din domeniul de activitate al organizației; 3. acceptarea strategiei de către conducerea organizației; 4. stabilirea și găsirea bugetelor necesare; 5
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
este diferit de celelalte două anterioare prin faptul că se referă strict la o problemă / criză: "Schița unui plan de comunicare de criză Planificarea 1. Creați o serie de scenarii care reflectă tipurile de cri-ze cu care s-ar putea confrunta organizația dumnea-voastră. Acordați o deosebită atenție celor mai grave dintre ele. Evaluați în mod realist probabilitatea ca ele să se producă. Revedeți politicile și strategiile actuale care ar putea fi afectate. 2. Stabiliți o echipă de rezolvare a crizei. Atribuiți
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
imagine, dorim să precizăm faptul că acestea trebuie alese în urma analizei următorilor parametri: 1. competența firmei de PR, valoarea ei pe piață, experiența ei în domeniu; 2. profesionalismul membrilor firmei de PR; 3. gravitatea sau amploarea problemei cu care se confruntă sistemul; 4. relația anterioară avută cu firma de PR; 5. costurile cerute de către firma de PR pentru serviciile oferite; 6. timpul necesar realizării serviciilor de PR cerute; 7. convergența dintre firma de PR și propriul sistem, precum și capacitatea firmei de
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
timp și în baza rezolvării cu succes a unor situații-problemă, consilierul PR poate găsi anumite similitudini între acestea și situația-problemă prezentă în sistem. În acest fel, experiența îl va putea ajuta să rezolve și o problemă actuală cu care este confruntat sistemul. Din punctul nostru de vedere, empatia e mai mult decât experiență și intuiție la un loc. Această calitate reprezintă capacitatea consilierului PR de a se transpune în realitățile respectivei situații-problemă și de a o analiza prin sistemul valoric al
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
o anumită situație. Ea constă în următorul demers: consilierul PR își alege anumite grupuri-țintă, atât din interiorul sistemului, cât și din exteriorul acestuia, pe ai căror membri îi roagă să-și spună părerea în raport cu o anumită situație cu care se confruntă sistemul. Oamenii își vor spune direct părerea despre o anumită situație. Este important să avem o opinie atât din exterior, pentru a percepe trendul extern referitor la respectiva pro-blemă, cât și din interior, pentru a observa reacția propriilor membri de
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]
-
criză. Aceste rapoarte vor fi elaborate de către organizațiile teritoriale ale respectivului partid. În mod similar vor proceda și angajații din teritoriu ai sistemelor economice. Aceste informații sunt importante, deoarece fac referire la reacțiile grupurilor-țintă cu privire la o situație-problemă cu care este confruntat sistemul. > Analize jurnalistice Jurnaliștii pot să fie o sursă extraordinară pentru orice consilier PR, precum și, invers, orice consilier PR e o sursă pentru jurnalist. Din această relație pot rezulta foarte multe informații (off the record) utile pentru ambele părți. De
Campanii şi strategii de PR by Flaviu Călin Rus [Corola-publishinghouse/Administrative/904_a_2412]