11,446 matches
-
de arii de interes, deci folosirea concomitentă a două criterii de structurare a analizei permite identificarea mai rapidă a factorilor de influență semnificativi. Analiza este focalizată pe căutarea legilor de variație a factorilor de influență din mediul înconjurător general, a corelațiilor tip cauză-efect între acești factori și parametrii organizației și a modurilor de intercorelare a factorilor în generarea unui anumit efect (Desreumaux, 1993). Înțelegerea acestor legături va permite explicarea unor situații trecute sub forma unui diagnostic, dar și construcția unor prognoze
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Colectarea informației pentru management strategic”. Deși ideal ar fi să se stabilească o legătură cuantificabilă pentru majoritatea relațiilor dintre un factor de influență aparținând mediului și un parametru de stare al firmei, în practică este suficient să se utilizeze doar corelații calitative bazate pe percepții sau, eventual, pe studii empirice. Cele mai multe corelații cantitative cu semnificație strategică sunt dificil de stabilit sau implică probleme insurmontabile de cost ori oportunitate, ceea ce accentuează utilitatea analizei de acest tip, pentru că aceasta poate oferi rezultate satisfăcătoare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
stabilească o legătură cuantificabilă pentru majoritatea relațiilor dintre un factor de influență aparținând mediului și un parametru de stare al firmei, în practică este suficient să se utilizeze doar corelații calitative bazate pe percepții sau, eventual, pe studii empirice. Cele mai multe corelații cantitative cu semnificație strategică sunt dificil de stabilit sau implică probleme insurmontabile de cost ori oportunitate, ceea ce accentuează utilitatea analizei de acest tip, pentru că aceasta poate oferi rezultate satisfăcătoare, atât prin acuratețe, cât și prin prisma raportului calitate/preț sau
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Numărul de niveluri de studiu al subsistemelor mediului înconjurător va fi diferit, în funcție de modul în care o organizație își va defini sau i se va impune prin forța lucrurilor o anumită arie de interes. În principiu, ar fi sesizabilă o corelație pozitivă între mărimea firmei și numărul de niveluri de interes. Pe de altă parte, fenomenul globalizării obligă la examinarea atentă a unei arii largi de interes, ceea ce înseamnă o presiune directă spre monitorizarea mediului internațional. În cvasitotalitatea cazurilor, firmele mari
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
se face folosind un sistem oarecare de scalare, menit să pondereze părerile unei echipe eterogene de experți. Un număr mediu de trepte de notare - de exemplu, cinci, pare a fi alegerea care permite obținerea celor mai bune rezultate; 5. Analiza corelațiilor: se analizează legătura dintre factorii selectați și parametrii organizației, urmărindu-se stabilirea unor corelații sau, eventual, a unor legături de tip determinist. 6. Analiza acțiunilor corelate: se analizează posibilele acțiuni corelate ale diferiților factori, evaluându-se modul de variație al
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
eterogene de experți. Un număr mediu de trepte de notare - de exemplu, cinci, pare a fi alegerea care permite obținerea celor mai bune rezultate; 5. Analiza corelațiilor: se analizează legătura dintre factorii selectați și parametrii organizației, urmărindu-se stabilirea unor corelații sau, eventual, a unor legături de tip determinist. 6. Analiza acțiunilor corelate: se analizează posibilele acțiuni corelate ale diferiților factori, evaluându-se modul de variație al parametrilor organizației. Identificarea unor modele de variație cu posibilitatea de a fi folosite în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
septembrie). Se apreciază că 90% din producție se consumă în mediul urban al acestor zone. Aria este fixată de limita superioară a producției, impusă de exploatarea rațională a izvoarelor, de posibilitatea distribuirii constante a producției în zonele alese și de corelația optimă constatată între costul de transport și distanța de distribuție, în condițiile transportului auto și ale ambalajului standard în recipienți cilindrici de plastic cu capacități de până la cinci litri. 2.Apar două niveluri probabile de analiză cu impact imediat: nivelul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
economici au efecte contrare. Pe de o parte, creșterea economică sugerează posibilitatea unei creșteri a consumului, pe de altă parte, creșterea brutală a costurilor de transport limitează zona de difuzare a produsului și duce la creșterea costului produsului. Modelarea unei corelații între rata de creștere economică și rata de creștere a pieței produsului arată că există posibilitatea unei creșteri a producției de 30% în condițiile de cerere existente. Un model similar arată că o creștere cu 10% a prețului energiei electrice
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
economică, creșterea cheltuielilor pentru consumul alimentar, creșterea preocupării pentru sănătate sau scăderea calității în sistemul de distribuție a apei potabile generează un efect cumulativ pozitiv asupra afacerilor cu ape minerale, inclusiv a producției acestora. Firma își propune să cerceteze aceste corelații și să realizeze un model de uz intern pentru prognozarea cererii de apă minerală. Prognoza va fi folosită la fundamentarea programului investițional. 7.Completarea caroiajului de tipul celui din tabelul 3.2 este redată în tabelul 3.3. Imaginea de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dimensiuni din industria bunurilor de consum utilizând metodologia expusă anterior. Există elemente de nivel internațional semnificative pentru a explica o preocupare a firmei pentru acest nivel? 7. Pentru problema anterioară, evaluați numărul de elemente (factori) pentru care se pot determina corelații cantitative cu performanțele organizației. Precizați care sunt performanțele vizate. 8. Utilizați metodologia de analiză propusă pentru studiul unei firme de mici dimensiuni ce operează în turism, distribuție sau service. Bibliografietc "Bibliografie" Ansoff, H.I., McDonnell, E.J. (1990), Implanting Strategic Management, Prentice-Hall
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
cinci „forțe”" Modelul ales ca instrument de analiză este creat de Michael Porter (1979) și propune o abordare calitativă, evitând orice formulă matematică. Autorul reia modelul în 1980 și 1985 și explică într-un limbaj relativ accesibil pentru manageri niște corelații cunoscute din economia industrială, cu exemplificări punctuale legate de un produs, o industrie sau o firmă, ceea ce asigură senzația de înțelegere rapidă a fenomenelor manageriale și economice. Cărțile și, de fapt, modelele și explicațiile sale au generat numerose analize critice
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
conceptul de piață. Porter sintetizează în cartea sa din 1980, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (tradusă și în limba română cu titlul Strategie concurențială. Manual de supraviețuire și creștere a firmelor în condițiile economiei de piață), majoritatea corelațiilor identificate de industrial economics sub forma unui model unic, cu o formă accesibilă managerilor. Factorii de influență din industrie și mediul înconjurător concurențial sunt concentrați în cinci mari grupe, etichetate „forțe”. Figura explicativă a modelului, bine cunoscută și devenită celebră
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
est și, respectiv, nord. Centrul imaginii este reprezentat de o arie ce simbolizează aria de dezvoltare a luptei dintre competitori, arie unde se manifestă a cincea „forță”, etichetată „nivel de rivalitate în industrie”. În esență, modelul susține că există o corelație inversă între nivelul „forțelor” ce se exercită în industrie și nivelul performanțelor firmelor din acea industrie: cu cât forțele sunt mai puternice, cu atât nivelul performanței este mai scăzut. Acțiunea fiecărei „forțe” este asociată cu un număr de determinanți, explicându
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
nivelul „forțelor” ce se exercită în industrie și nivelul performanțelor firmelor din acea industrie: cu cât forțele sunt mai puternice, cu atât nivelul performanței este mai scăzut. Acțiunea fiecărei „forțe” este asociată cu un număr de determinanți, explicându-se fiecare corelație performanță-factor de influență cu numeroase exemplificări. Din păcate, marea majoritate a exemplificărilor sunt din economia americană, iar posibilitatea de generalizare este scăzută. În plus, exemplificările nu au și argumente teoretice de natură economică, ceea ce ar fi fost de așteptat de la
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
strategică de afaceri, pe o divizie sau pe o unitate organizațională ce generează un produs (serviciu) căruia i se asociază valoare. Se presupune a priori că scopul unei afaceri este de a realiza valoare asociată produsului și că există o corelație pozitivă între aceasta și avantajul concurențial. Din aceste elemente se deduce că între conținutul activităților cu aceleași etichete, dar aparținând unor produse concrete diferite, asemănarea este întâmplătoare. Activităților semnificative ce rezultă în urma descompunerii realizate cu modelul Porter sau cu un
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Best-Run Companies a americanilor Peters și Waterman, apărută în 1982. Cartea studiază succesul unor firme americane, explicându-l prin existența unui ingredient ce conferă firmelor atât elemente distinctive, cât și o orientare spre performanță. Ingredientul identificat este cultura organizațională. Presupusa corelație pozitivă între performanța economică a firmelor și cultura organizațională de un anumit tip (Peters și Waterman, 1982) a fost luată în serios de către practicieni, fapt reflectat în tirajul enorm al cărții și în impactul asupra stilului lor de management, dar
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
geografice numeroase. Abordările actuale de referință privind structura organizațională aparțin unui număr mare de discipline socioeconomice, ceea ce face ca gestionarea lor să fie dificilă din punctul de vedere al posibilității găsirii unui numitor comun concretizat în concepte, prescripții metodologice sau corelații calitative, cu atât mai mult cu cât părerile diferiților autori sunt divergente, generând o „junglă a teoriilor managementului” (Koontz, 1961). De aceea, este utilă o delimitare clară a elementelor de interes asociate subiectului. Cercetările au fost apoi îndreptate spre identificarea
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
organizațională. Rezultă că se impun o tratare prudentă a schimbării și o alegere inspirată a momentului. Drucker (1974) atrage atenția că schimbările nejustificate ale structurii generează instabilitate și creează confuzie. Alegerea structurii organizaționale este determinată de un set impresionant de corelații, fapt relevat de abordările teoretice menționate. Există însă un număr de corelații de interes strategic, urmărite cu precădere de cercetările cu scop aplicativ. Experiențele oferite de realitatea unui număr mare de firme occidentale sugerează următoarele legături principale în care apare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
alegere inspirată a momentului. Drucker (1974) atrage atenția că schimbările nejustificate ale structurii generează instabilitate și creează confuzie. Alegerea structurii organizaționale este determinată de un set impresionant de corelații, fapt relevat de abordările teoretice menționate. Există însă un număr de corelații de interes strategic, urmărite cu precădere de cercetările cu scop aplicativ. Experiențele oferite de realitatea unui număr mare de firme occidentale sugerează următoarele legături principale în care apare structura: A. strategie-structură (Galbraith și Kazanjian, 1986); B. stadiu de dezvoltare a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
sunt greu de evaluat și de separat de alte influențe. De regulă, schimbările structurale sunt acompaniate de modificarea majorității subsistemelor organizației, între care subsistemul motivațional, cel informațional, cel de control etc. (Galbraith și Kazanijan, 1986). Modificarea acestora se face în corelație cu strategia aleasă, urmărindu-se în principal criterii de raționalitate economică. Mediul înconjurător intervine în procesul de schimbare structurală a organizației prin numeroase condiționări ce apar ca limitări și reguli procedurale obligatorii (impuse, eventual, pe cale legislativă) sau constrângeri rezultate din
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
un moment dat va fi rezultatul a numeroși factori interni și externi interdependenți într-o relație particularizată pentru acea organizație (Wilson, 1992). Deși unii teoreticieni fac anumite recomandări de tip rețetă pentru realizarea structurilor organizaționale, totuși nu sunt dovedite decât corelații slabe între parametrii de performanță și cei de formă ai organizației. Practic, nu există decât rezolvări conjuncturale și o permanentă căutare a unei structuri mai bine adaptate momentului. O schimbare structurală va fi strict personalizată de trecerea de la o situație
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
ai produselor. Un grad avansat de integrare prezintă avantaje de costuri, dacă produsele se realizează în serii mari și gama de produse are o stabilitate mare în timp. În caz contrar, costurile de gestionare a sistemului de subcontractanți devin semnificative. Corelația inversă între mărimea seriei și costurile subcontractorii este evidentă, ceea ce nu înseamnă că anumite parteneriate nu se pot dovedi viabile pe termen scurt pentru acoperirea unor necesități create de discontinuitatea gradului de utilizare a capacității de producție. Trebuie remarcat faptul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
orientarea generală este corectă. Evoluția capitalurilor proprii a înregistrat rate semnificative de creștere pe perioada ultimilor șase ani, în paralel cu corecțiile legate de capitalul subscris și vărsat. Se remarcă în cazul activelor ponderea mare a activelor circulante. Remarcabilă este corelația dintre indicatorii contului de profit și pierderi și indicatorii asociați activului. Aceeași relație pozitivă apare și în cazul unei raportări a performanțelor la numărul scriptic de salariați, ceea ce sugerează într-adevăr niște „metaperformanțe” - parafrazând denumirea firmei -, în condițiile în care
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
dinamic, viu, ce marchează o ruptură față de aspectul „metalic” al activității de zi cu zi. În sensul sistemului de valori, tenta feminină înseamnă că există o preocupare pentru confortabil și familial, înainte de a genera un sentiment de panică legat de corelația luxos = scump (ca preț inclus la client). Accentul este pus pe calitatea relațiilor interumane, iar omul este văzut ca fiind elementul esențial al afacerii. Sentimentele inițiale sunt confirmate în discuția cu șefii executivi. Tratamentul de tip deschis și direct este
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Se constată că există un număr mai mare de salariați la firmele care au un volum mare de lucru asociat dezvoltării unor noi proiecte de construcții: ICCO Electric, ICCO Construct și ICCO Systems. Ponderea numerică a personalului trebuie analizată în corelație cu ponderea firmelor în cifra de afaceri a grupului. Noii angajați urmează un proces de adaptare organizațională și tehnică. Familiarizarea cu echipamentele și produsele sofisticate ale furnizorilor firmelor din grup fac necesară o instruire la sediile furnizorilor. Grupul susține această
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]