3,540 matches
-
cele două alternative în evaluarea propunerilor de proiect sau poate recurge la o strategie care să încerce să combine ambele abordări. Deși această ultimă opțiune permite valorificarea avantajelor fiecărui tip de evaluare analizat aici, ea se dovedește adesea mult prea costisitoare, în termeni de resurse umane, financiare și de timp. De aceea, în practică, în configurarea parametrilor procesului de evaluare, o agenție de implementare este preocupată îndeosebi de conturarea unei strategii care să asigure exploatarea la maximum a avantajelor și reducerea
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
pe urmă am făcut clădirea. Și de la vreo 10 000 de euro, a trebuit să fac alte proiecte, ca să construiesc clădirea.” Un proiect tehnologic corect întocmit trebuie să soluționeze astfel de incompatibilități încă din faza de concepție. Intervențiile ulterioare sunt costisitoare și conduc la întârzieri. Supervizarea ca proces de control (monitorizare și evaluare) Specialiștii supervizării se situează la un nivel intermediar din punct de vedere organizatoric și au funcții efective de control în comunități sau grupuri umane (vezi figura 4). Supervizorii
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
cu atât mai mult pe cel care-l emite, cu cât: cel care emite are sentimentul că a avut libertate de decizie; cu cât consecințele actului sunt mai importante; cu cât actul este realizat public; cu cât actul este mai costisitor; cu cât cel care emite actul dispune de mai puține justificări. Așadar, supervizorul are posibilitatea să inițieze astfel de acte angajante? Răspunsul practicianului poate să nu fie atât de entuziast, el fiind limitat în acțiune de obiectivele generale ale proiectului
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
de implementare. Iar din unghi strict financiar, „jocul” pare a fi cu sumă nulă pentru agenția atașată dezvoltării comunitare, în sensul că o nevoie de suport din partea comunității bine receptată poate fi soluționată fie printr-o supervizare suportivă (care e costisitoare), fie printr-o supervizare convențională însoțită de facilitare (cu aproximativ aceleași costuri). Profilul organizației care implementează proiecte și o serie de factori politici, economici sau ideologici poate dicta, astfel, raportul supervizare/facilitare în dezvoltarea comunitară. Capitolul 5 O ORGANIZAȚIE, UN
Practica dezvoltării comunitare by Dumitru Sandu (coord.) [Corola-publishinghouse/Science/2132_a_3457]
-
conduitei este - din punctul de vedere al doctrinei freudiste - reducerea tensiunilor și a disocierii psihice, adică „integrarea”; acest scop nu poate fi realizat decât respingând și îndepărtând de „Eu” emoțiile penibile și dorințele reprobabile. Acest proces de ajustare este însă costisitor, deoarece, așa cum observă D. Lagache, „impulsul refulat continuă să existe în derivație, făcând erupții în conduită și experiența conștientă, sub o formă ocolită și fără a fi recunoscut de către Eu”. Ceea ce în „teoria frustrației” este desemnat, în mod obișnuit, prin
Psihologia frustrației by Tiberiu Rudică () [Corola-publishinghouse/Science/2141_a_3466]
-
faptul că, în cazul în care am lua împreună SUA și Canada cu Japonia și țările din Pacific, acestea ar aduna circa 60% din producția mondială. Desigur, în fruntea țărilor din Pacific se află Japonia. Lipsită de un sector militar costisitor, care să absoarbă investiții și energii umane, dispunând de oameni de știință și manageri talentați și beneficiind de o înaltă rată de economisire internă și de relații industriale relativ pașnice, Japonia a devenit principalul concurent al Americii în tehnologia de
Secolul XXI. Viitorul Uniunii Europene. Războaiele în secolul XXI by Silviu Brucan () [Corola-publishinghouse/Science/2353_a_3678]
-
respectiv cu clienții și furnizorii. Clienții Întreprinderii, de cele mai multe ori, sunt numeroși și de importanțe economice diferite. În acest context, se recomandă ca analiza clienților să nu se realizeze individual, deoarece acest studiu ar necesita foarte mult timp, ar fi costisitor și ar fi irelevant pentru definirea politicilor de cooperare a Întreprinderii cu aceștia. Când clienții sunt numeroși și de importanță diferită pentru societate, se recomandă utilizarea metodei ABC. Concluziile aferente aplicării acestei metode sunt rezultatul studiului Îndelungat efectuat pe un
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
ponderii consumurilor provenite de la terți În producția exercițiului. Scăderea gradului de utilizare a resurselor interne (financiare, materiale, umane) În favoarea terților se apreciază ca fiind o decizie normală atunci când, din calcule economice, ar rezulta că utilizarea resurselor proprii ar fi mai costisitoare comparativ cu cedarea unor servicii și etape ale procesului productiv terților (externalizare) ca, de exemplu, costurile cu personalul, cu investițiile, cu Întreținerea, cu producția etc. Reducerea gradului de integrare pe verticală se apreciază pozitiv atunci când se Înregistrează o dinamică a
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
modului de constituire și modificare În timp a fondului de rulment este esențial. Trebuie făcută precizarea că un fond de rulment care acoperă În totalitate stocurile nu este Întotdeauna dovada unei bune gestionări a resurselor, deoarece, În locul resurselor permanente mai costisitoare, ar putea fi utilizate resurse temporare; b) respectiv, fondul de rulment scade. Această situație este considerată de multe ori negativă, deoarece activele circulante sunt acoperite Într-o mai mică măsură din resurse permanente. Dacă diminuarea fondului de rulment se datorează
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii De la intuiţie la ştiinţă Volumul 2 by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/214_a_247]
-
se exclud; luxul extrem și sărăcia coexistă în spații apropiate, fără a interfera (un studiu recent a relevat că în același bloc, cu camere mici și înghesuite, construite în timpul comunismului, trăiesc oameni extrem de săraci, alături de alții care au făcut reamenajări costisitoare, cu produse „de firmă”); companiile românești au adoptat modelul managerial american, astfel încât valorile unei societăți individualiste, preponderent masculină, care acceptă incertitudinea au fost implementate într-o societate colectivistă, preponderent feminină, care evită incertitudinea și în care distanța față de putere este
Cum gîndesc și cum vorbesc ceilalți. Prin labirintul culturilor by Andra Șerbănescu [Corola-publishinghouse/Science/1922_a_3247]
-
preț; atît; atractiv; bani puțini; bani mai puțini; fără bani; beton; bine; bîrfeală; bomboane; bonus; dar bun; bun în kilogram; cadou; fără calitate; calitate redusă; caracterul; carte; cartof; cartofi; cazare; cercei; cheltui; chiar; chibrite; chici; chicios; chinezesc; cină; comestibil; corect; costisitor; covrig; cum; cumpărat; cumpărături; cumperi orice; curaj; curvă; cuvintele; da; dance music; degeaba; demult; des; deșert; devalorizat; discount; domn; durere; duzină; nu este; favorabil; făcătură; fără; fier; fițe; foi; unică folosință; frumos; fugă; gratis; greșit; gumă; ieftin; iesle; imposibil; incorect
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
adaos; aduce; aglomerație; mi-a ajuns; albastru; albinuță; amploare; angro; aparte; apăraie; așa cum mi-au dat; avar; avut; băutură; beau corp; mai bine; și bine; binecuvîntare; bucătar; bucurie; bucuros; bun simț; bunuri materiale; cantități; caș; căldare; cerință; colosal; complet; consistent; costisitor; cult; curaj; dar; darnic; degeaba; și degeaba; de demult; mai e pînă departe; depășit; desiș; detergent; dificil; doi; doldora; dor; a dori; dorit; o droaie; drum; efort; egoism; etern; în euro; excesiv; extraordinar; frig; gigant; gîrlă; grad; gras; grasă; la
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
aha; ani; apreciere; apt; aptitudine; Arnold Schwarzenegger; așteptare; atenție; atitudine; atroce; autoritar; avansa; azi; băgăcios; bărbat; binevoitor; bogăție; buni; cadou; caiet; calculat; cald; campion; carieră; carte; căscat; celebru; cicălitor; cimitir; cineva; cinstit; cîștigător; clar; concludent; conservator; Constanța; a continua; continuitate; costisitor; credință; crescător; crunt; cruțător; cu un pas înainte; culme; cură de slăbire; curios; cursiv; dărnicie; decis; deosebit; des; descurcăreț; deștepți; determinare; dezvoltare personală; dibace; director; disciplinat; disciplină; domol; dori; dorință; drept; durată; educat; eficace; el; exigență; existent; experimentat; în totce
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
alimente (3); calitate (3); criză (3); datorie (3); haină (3); marfă (3); piață (3); produse (3); sumă (3); TVA (3); vînzare (3); adevăr (2); avere (2); ban (2); bogăție (2); cantitate (2); cifre (2); comerț (2); compromis (2); corect (2); costisitor (2); costuri (2); a cumpăra (2); durere (2); imens (2); iubire (2); înalt (2); negociabil (2); om (2); pîine (2); preț (2); schimb (2); scop (2); scumpiri (2); 2.50; accent; acceptabil; accesibil; amar; Ana; animal; totul are preț; atrăgător
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
tema pentru acasă; temele; text; timp; tipar; tipărește; transcrie; transpune; uita; urmărește; verișori; votează; nu vreau; zgîrie (1); 797/292/96/196/0 scump: ieftin (88); bani (63); prețios (51); valoros (42); drag (33); preț (33); aur (26); calitate (17); costisitor (17); inel (12); bun (11); haine (11); mașină (11); frumos (10); iubit (10); diamant (9); bijuterie (8); valoare (8); drăguț (7); mult (7); neprețuit (7); prieten (7); copil (6); obiect (6); drăgălaș (5); lux (5); viață (5); bijuterii (4); cadou
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
2); reputație (2); sens (2); sumă (2); țigan (2); non-valoare (2); valoros (2); n-are; artistică; Baia Mare; bancnotă; de bani; banul; bogății; bună; bunăstare; calități; cantitate; caracter; ceapă; cercel; cîntar; clopot; competențe; comportament; confiscat de țigani; copac; copiii; coroană; cosmică; costisitor; credință; culoare; cunoștințe; curs; da!; dar; delicat; determinant; determinare; diamante; diplomă; dragoste; economie; Eminescu; etalon; evidență; experiență; expresie; facultate; faimă; floare; grade; grai; grasă; grijă; ieftin; îmbogățit sufletește; imensă; impresie; incontestabilă; inegalabil; inestimabil; inestimabilă; ingenios; inimă; inteligent; interes; investiție; irefutabil
[Corola-publishinghouse/Science/1496_a_2794]
-
indirectă prezintă marele avantaj al randamentului, deoarece se impun nu un profit, un venit, o avere, ci o circulație, o vânzare, o cumpărare, un consum. Un alt avantaj este rapiditatea perceperii impozitului și în același timp este și mai puțin costisitoare decât impozitarea directă. Marele inconvenient al impunerii indirecte îl reprezintă inechitatea fiscală, pe de o parte, ca urmare a proporționalității cotei de impunere, iar pe de altă parte, din cauza faptului că nu ține cont de situația personală a plătitorului. Milton
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
făcute de bănci pentru plasare, ca și câștigul lor, provine din diferența de curs între cursul pieței și cel de preluare de la emitent. Plasarea prin bursă este adecvată situațiilor în care bursa este activă și se vădește cel mai puțin costisitoare. Emisiunea este înregistrată la bursă, similar emisiunilor oricăror altor titluri de valoare și se negociază prin agenții de bursă în sesiuni speciale dedicate efectelor financiare generale. B) Conversiunea reprezintă operațiunea ce vizează modificarea ratei dobânzii la un împrumut public, din cauza
Finanțe publice by Florin Franț () [Corola-publishinghouse/Science/194_a_137]
-
unitatea lor, reprezintă o componentă indispensabilă a sistemului strategic al întreprinderii. Analiza economico-financiară, prin demersurile pe care le presupune, este cea care condiționează calitatea diagnosticului și efectele generate prin aplicarea planului de acțiune. 1.2. Circumstanțele diagnosticului economico financiar Îndelungat, costisitor, uneori dificil de realizat, necesitând în multe cazuri intervenția unor specialiști externi, diagnosticul global nu poate fi o operațiune permanentă; el are un caracter episodic, realizându-se, în țările cu tradiție, la patru-cinci ani o dată, periodicitatea sa fiind variabilă, în funcție de
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
evidențiază ponderea mijloacelor fixe supuse modernizării în totalul mijloacelor fixe; Acolo unde este posibil, inițiativa de retehnologizare prin modernizare, prin îmbunătățirea parametrilor de funcționare a echipamentelor este preferată achiziției de mijloace fixe noi, deoarece mijloacele fixe noi sunt mult mai costisitoare, iar echipamentele înlocuite vor trece în stare de conservare, fapt care poate atrage costuri suplimentare ridicate. Și acești trei indicatori de evaluare a stării mijloacelor fixe oferă o imagine despre structura mijloacelor fixe. 3.2.1.3. Analiza eficienței utilizării
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
rotație, randament, stocuri, mijloace fixe, salariați, timp de muncă. Capitolul 4 Analiza cheltuielilor întreprinderii 4.1. Cheltuielile întreprinderii - considerații generale 4.1.1. Definiții și conținut economic Dacă ar fi să-l parafrazăm pe Theofrast: „Dintre cheltuielile noastre, cea mai costisitoare este timpul”. Continuând însă domeniul preocupărilor, se știe că activitatea oricărui agent economic, indiferent de profil, presupune eforturi și un anumit consum de resurse, a căror contravaloare o constituie costurile, respectiv cheltuielile întreprinderii. Cheltuielile sunt expresia valorică a consumului de
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
la următoarele concluzii: 2.3.1) structura împrumuturilor s-a modificat, în sensul creșterii ponderii creditelor cu dobânzi superioare mediei pe societate în perioada de bază. În acest context, Cd1000 au crescut cu 0,4 lei. Atragerea unor credite mai costisitoare poate avea drept cauze, gradul mare de îndatorare a firmei, care obligă finanțatorii la acoperirea riscului de insolvabilitate a întreprinderii sau modificarea politicii bancare, dat fiind contextul economic, politic și financiar dat; 2.3.2) ratele dobânzii au crescut la
Analiza economică şi financiară a activităţii întreprinderii - De la intuiţie la ştiinţă by Anca Maria HRISTEA () [Corola-publishinghouse/Science/213_a_429]
-
practici), adică viziunea furnizorului so luției asupra celui mai eficace mod de a desfășura procesele economice vizate. A adopt a soluția ERP așa cum o livrează furnizorul înseamnă schimbarea proceselor în organizație, în condițiile unei implementări mai rapide și mai puțin costisitoare sub aspectul configurării, documentării, testării și instruirii. În plus, firmele care se încadrează în anumite categorii sunt constrânse să adopte cerințe impuse de lege precum IFRS, Sarbanes Oxley sau Basel II, iar un ERP autentic le va asig ura alinierea
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
pentru client, stabilirea cu exactitate a rolului care urmează a fi îndeplin it de consultant și implicit a rolului clientului se impune a fi făcută încă de la începu tul relației. Cu atât mai mult cu cât astfel de servicii sunt costisitoare, iar la nivelul firmelor de consultanță de top prețurile serviciilor sunt de a dreptul exorbitante. CAPITOLUL 2 Procese economice, modelare și integrare prin platforme integrate După parcurgerea acestui capitol ar trebui să: fiți familiarizați cu funcțiunile și procesele eco nomice
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]
-
din motive de necunoaștere sau, mai rău, operează greșit. Se ajunge să se consume mai mult timp cu refacerea și corectarea tranzacțiilor și cu discuțiile individuale, decât dacă ar fi avut loc activități de instruire după un plan formal, aparent costisitor. În opinia noastră, esențiale sunt implicarea și re sponsabilitatea manifestate de beneficiar (elaborarea strategiei de instruire și alocarea de resurse suficiente) și de utilizatorii finali (ajungerea rapidă în faza de a ngajament față de noul sistem), astfel încât să se obțină un
Platforme integrate pentru afaceri ERP by Luminiţa HURBEAN, Doina FOTACHE, Vasile-Daniel PĂVĂLOAIA, Octavian DOSPINESCU () [Corola-publishinghouse/Science/195_a_219]