3,586 matches
-
înalt nivel înregistrat în țările candidate la UE. Referitor la efectele indirecte, Meyer (1998) conturează un cadru pentru a reflecta transformările suferite de firmele locale supuse presiunilor ISD. Opțiunile de care dispun firmele locale, în funcție de poziția competițională inițială, sunt: - adaptarea defensivă (reducerea dimensiunii firmei, creșterea productivității); - reorganizarea strategică (noi produse, lărgirea limitelor firmei); - modificări organizaționale (o cultură competitivă bazată pe analiza cost-avantaje). Mergând pe aceeași idee, Richet (2001) explică faptul că firmele locale care acționează pe piață anterior intrării ISD se
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
totale sector, sectoare prelucrătoare selectate (1998-2001) (procente) Sursa: calculele autorului - pentru eșantion, și date adaptate (agregate în funcție de codurile CAEN) din Marin et al. (2001), pentru valori totale sector, anul 1999. Comportamentul firmelor românești pare să se încadreze în strategia „adaptării defensive” descrisă de Meyer, urmărind atingerea eficienței de scară minimă descrisă de Richet (vezi supra); această reacție poate fi interpretată și ca o adaptare de tipul restrângerii activității. Firmele locale nu au dispus de mijloacele financiare necesare pentru a se reorganiza
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
fac de obicei meciuri cu scoruri mari și numărul victoriilor lor este mai mare decît al înfrîngerilor. Cu toate acestea, în prezent el lucrează ca antrenor secund pe lîngă un antrenor principal care preferă unui stil de joc mai precaut, defensiv. Nu demult am avut ocazia să-l urmăresc pe Allan înainte de un meci, vorbind cu atacanții săi. Le explica plin de pasiune avantajele unei apărări puternice și a păstrării unei distanțe mici între coechipieri. Dacă îl auzeai, ai fi crezut
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de pasiune avantajele unei apărări puternice și a păstrării unei distanțe mici între coechipieri. Dacă îl auzeai, ai fi crezut că pur și simplu nu mai există un alt mod de a juca hochei. „Urăsc capcana!” îașa se numește sistemul defensiv pe care îl adoptase echipaț, mi-a mărturisit el mai tîrziu. „E așa de plictisitor să joci în stilul ăsta!” Văzînd cum lucra cu jucătorii, nu ți-ai fi dat seama de acest lucru; el a înțeles că există o
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de pradă ale lumii angajaților - rechinii. Iată cîteva din simptomele unei personalități agresive: Dacă ceva merge prost, primul lor instinct este de a căuta un vinovat și apoi de a pedepsi persoana pe care au ales-o. Adoptă o atitudine defensivă atunci cînd cineva prezintă un punct de vedere diferit de al lor, apelînd la ceartă, ridiculizare sau atacuri pe cont propriu. Se concentrează în totalitate asupra propriilor lor gînduri și necesități și sînt insensibili la nevoile celorlalți. Preferă intimidarea în locul
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
general, sînt pașnici și nu amenință pe nimeni, își văd de treabă și nu deranjează. Cu toate acestea, răpitorii evită peștii fugu, deoarece știu că au de plătit un preț dacă încearcă să-i folosească drept gustare. E o strategie defensivă și, asemeni peștelui fugu, trebuie să ai un mecanism defensiv puternic pentru a evita mușcăturile. în Capitolul patru. Cum să-ți aperi pielea sînt prezentate cîteva exemple de mecanisme defensive eficiente. Personalitate pasivă Șeful dificil pasiv alege aproape întotdeauna fuga
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
de treabă și nu deranjează. Cu toate acestea, răpitorii evită peștii fugu, deoarece știu că au de plătit un preț dacă încearcă să-i folosească drept gustare. E o strategie defensivă și, asemeni peștelui fugu, trebuie să ai un mecanism defensiv puternic pentru a evita mușcăturile. în Capitolul patru. Cum să-ți aperi pielea sînt prezentate cîteva exemple de mecanisme defensive eficiente. Personalitate pasivă Șeful dificil pasiv alege aproape întotdeauna fuga în locul luptei. încearcă să scape de conflicte, dar și de
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
dacă încearcă să-i folosească drept gustare. E o strategie defensivă și, asemeni peștelui fugu, trebuie să ai un mecanism defensiv puternic pentru a evita mușcăturile. în Capitolul patru. Cum să-ți aperi pielea sînt prezentate cîteva exemple de mecanisme defensive eficiente. Personalitate pasivă Șeful dificil pasiv alege aproape întotdeauna fuga în locul luptei. încearcă să scape de conflicte, dar și de luarea deciziilor. Spre deosebire de rechinii agresivi, el se aseamănă mai mult cu un coral care așteaptă răbdător ca lucrurile să ajungă
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
în locul luptei. încearcă să scape de conflicte, dar și de luarea deciziilor. Spre deosebire de rechinii agresivi, el se aseamănă mai mult cu un coral care așteaptă răbdător ca lucrurile să ajungă la el. Dacă un șef agresiv te determină să fii defensiv și mediocru, șeful pasiv te face să acumulezi frustrare și sentimente de neajutorare. Incapacitatea sa de a lua decizii esențiale îiar uneori chiar simpleț încetinește la maximum mersul lucrurilor și poate să-ți pună piedici în calea succesului personal. Iată
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
să-i prezinte unui client cardul de loialitate al companiei. Manipulatorul spune: „John, nu i-ai oferit clientului un card de-al nostru. Presupun că nu ești convins de valoarea lor”. John, care pur și simplu uitase, adoptă o atitudine defensivă; trebuie să susțină că recunoaște importanța cardurilor și să-și recunoască greșeala. Susan, secretara manipulatorului, a omis să treacă numele unui membru al echipei într-o circulară. Manipulatorul întreabă: “Nu crezi că ar trebui să fie inclusă și Linda?”. Susan
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
clientului un card de-al nostru. Presupun că nu ești convins de valoarea lor”, răspunsul ar putea fi „De ce presupui că ignor importanța cardurilor, doar pentru că am uitat de ele?”. întrebarea îl situează acum pe șeful manipulator pe o poziție defensivă, silindu-l să-și justifice afirmația. El trebuie să adopte o atitudine mai directă și să îi atragă atenția lui John să nu mai uite să ofere carduri clienților. Manipulatorilor nu le place să spună lucrurilor pe nume. De asemenea
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
pe Linda în afara schemei”. Din nou, manipulatorul trebuie să spună lucrurilor pe nume și să rostească: „Păi cred că ar trebui să o introduci și pe ea în schemă”. Atunci cînd manipulatorii încep să observe că nu adopți o atitudine defensivă vizavi de tacticile lor, vor începe să se comporte cu tine într-un mod mai direct, iar atîta timp cît nu simt că ai un comportament agresiv, relația voastră se va îmbunătăți într-o anumită măsură. E important să înțelegi
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
discuție chestiunea chiar în timpul ședinței, formulînd o replică de genul „Hei, de ce sînt numai eu de vină?”, ar fi o dovadă de sfidare. Sfidarea la adresa șefului, mai ales a unui șef dificil, îl determină pe acesta să adopte o atitudine defensivă, îl pune într-o situație de tipul eu-contra-ta, și este arareori o strategie bună. Deși o descărcare nervoasă prinde bine pe termen scurt, pe termen lung duce aproape garantat la înfrîngere. SCL 3: Amenințarea De fiecare dată cînd îți pui
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
bună. Deși o descărcare nervoasă prinde bine pe termen scurt, pe termen lung duce aproape garantat la înfrîngere. SCL 3: Amenințarea De fiecare dată cînd îți pui șeful într-o situație în care simte că trebuie să adopte o atitudine defensivă, e un Lucru Rău. Prin urmare, trebuie să eviți să spui sau să faci ceva ce poate fi perceput de către șeful tău ca fiind o amenințare directă sau indirectă. O amenințare directă - de exemplu: „Dacă nu se schimbă nimic aici
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
Are o mentalitate de zgîrie-brînză”, vor spune alții despre un manager cu pregătire în domeniul financiar. „E doar o femeie care încearcă să compenseze alte neîmpliniri”, se va spune despre o șefă ambițioasă. Clasificările, simpliste cum sînt, reprezintă o strategie defensivă la care apelăm adesea cînd avem de-a face cu un șef sau cu un manager cu care nu ne vedem față în față. Problema care intervine este că, odată ce sîntem siguri că o persoană se încadrează într-o anumită
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
arăți. Capitolul patru Cum să-ți aperi pielea Amintește-ți motto-ul cercetașilor: „Fii pregătit pentru orice!” în fotbal există o vorbă: „Cea mai bună apărare e atacul”. La baza ei stă următoarea teorie: dacă menții cealaltă echipă pe poziție defensivă pe parcursul întregului meci, nu va avea nici o ocazie de a înscrie în poarta ta. Același principiu funcționează și la locul de muncă, alături de un șef dificil. Desigur, nu ți-ai dori să-ți pui șeful într-o postură defensivă. Am
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
poziție defensivă pe parcursul întregului meci, nu va avea nici o ocazie de a înscrie în poarta ta. Același principiu funcționează și la locul de muncă, alături de un șef dificil. Desigur, nu ți-ai dori să-ți pui șeful într-o postură defensivă. Am explicat mai înainte că aceasta este o Idee Proastă. în loc de asta, poți face așa încît să devii o țintă inconfortabilă sau dificilă pentru el. Acest fapt se realizează prin intermediul unor MAP-urilor îMetode de Apărare a Pieliiț cu eficiență
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
din straturi alternative, bun-rău-bun-rău. începe cu un lucru pozitiv, apoi spune-i ce ai pe suflet și încheie tot cu o afirmație pozitivă. Această strategie îl va ajuta pe șeful tău să rămînă receptiv și va reduce șansele unei reacții defensive. Pentru a ilustra diferența pe care o poate induce modul în care abordezi problema, să examinăm exemplele următoare. Să presupunem ai un șef dintre cei care țipă și urlă. îți alegi un moment îîn care nu țipă și nu urlăț
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
vă spun, în legătură cu mine, că atunci cînd vă supărați foarte tare, așa cum v-ați supărat ieri pentru că nimeni nu găsea documentele pe care le căutați, lucrul acesta are un efect foarte negativ asupra mea. Devin agitat și adopt o atitudine defensivă. Mi-am spus că poate e bine să știți asta, dacă mai survine vreo situație asemănătoare, pentru că eu chiar aș dori să fac totul pentru ca lucrurile să meargă bine, plus că nu vreau să vă dezamăgesc”. în acest exemplu, accentul
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
se ocupă de rezolvarea chestiunilor de serviciu în mod regulat, așa că acestea se acumulează în psihicul său și îi induc o stare în care și cel mai mic lucru îl face să sară în aer; î2Ț explozia este o strategie defensivă care le transmite celorlalți mesajul clar: „Țineți-vă departe de mine și nu mă faceți să mă enervez!”. Simpla încercare de a discuta cu Bomba și de a-i explica modul în care te afectează purtarea lui are slabe șanse
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
prima ocazie cu care dă vina pe tine absolut neîntemeiat, apelează la metoda „acceptă și reacționează”. Această tactică are două părți. Prima parte constă în acceptarea vinovăției pe care ți-o pune în cîrcă șeful, fără să adopți o atitudine defensivă sau agresivă. în cadrul celei de-a doua părți, roagă-l să-ți precizeze ce anume ar trebui să faci cînd va interveni o altă situație similară, ca să nu-ți repeți „greșeala”. încercînd să-ți răspunde, el va fi nevoit să
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
ca tu să fi urmărit traseul documentului. E bine de reținut faptul că Acuzatorul tipic, deși dă vina pe alții cu mare plăcere, nu reacționează pozitiv în momentul în care responsabilitatea pare să cadă pe umerii săi. Prin urmare, atitudinea defensivă e cea mai proastă strategie posibilă. Dacă apelezi la ea, șeful pur și simplu o va folosi împotriva ta, spunînd o replică de genul: „întotdeauna găsești cîte o scuză, nu?”. 6. Hoțul de merite Există mulți șefi cărora le place
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
clar că nimic nu o justifică - nu are nici un motiv să se simtă superior celorlalți. în relația cu un șef Disprețuitor, apare tentația de a-i „dovedi” că nu ești atît de prost pe cît de crede. Adopți o atitudine defensivă și uneori depui eforturi exagerate, însă fără nici un rezultat. Degeaba te strădui; acest tip de șef dificil va privi întotdeauna rezultatele tale cu o doză de desconsiderare. De fapt, în pofida aparentei atitudini agresive, purtarea sa este mai degrabă un mecanism
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
și uneori depui eforturi exagerate, însă fără nici un rezultat. Degeaba te strădui; acest tip de șef dificil va privi întotdeauna rezultatele tale cu o doză de desconsiderare. De fapt, în pofida aparentei atitudini agresive, purtarea sa este mai degrabă un mecanism defensiv, nu altceva. Atîta vreme cît își alimentează convingerea că e mai presus de ceilalți, nu se simte amenințat de nimeni; ideea că le este superior celorlalți, într-un fel sau altul, îi conferă calm și satisfacție. „Desigur”, își spune el
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]
-
în cazul unui șef care nu-și dă seama că are o problemă, este să fii direct, dar blînd. îți propui să elimini problema, dar să nu-l faci să se simtă extrem de prost. Nu vrei să adopte o atitutine defensivă, nici să exagerezi foarte mult chestiunea. începe prin a afirma că este vorba despre un subiecte delicat. Dă-i de înțeles că îi vorbești despre asta pentru că îl respecți. Exprimă-te clar și la obiect. După ce îi spui despre ce
Cum să faci față unui șef dificil by Shaun Belding () [Corola-publishinghouse/Science/1886_a_3211]