2,715 matches
-
Scolastica, în ultima ei vîrstă, ar fi avut certitudinea, poate suficientă și orgolioasă, că e necesar să demonstreze și să reformuleze la nesfîrșit un depozit de doctrină dat, care acoperă perfect și integral o realitate perfectă și integrală. Cu o optică tradiționalistă, al cărei monopol e departe de a-l deține, ea ar fi inventariat și prelucrat, asemenea unui gestionar vigilent, stocul de știință considerat stabilit odată pentru totdeauna. în schimb, modernitatea ar privi lumea în stilul lui Cusanus, ca pe
STILUL RELIGIEI ÎN MODERNITATEA TÎRZIE by ANCA MANOLESCU () [Corola-publishinghouse/Science/860_a_1740]
-
filosofie a managerului firmei deschise spre exterior. El oferă sistemul structural necesar pentru descrierea și evaluarea strategiei, legând-o de comportamentul firmei și Înțelegând sursele avantajului competitiv. Aceasta cu atât mai mult cu cât strategia nu mai este doar o optică generală, ci acea configurație particulară a activităților pe care o adoptă firma comparativ cu rivalii săi. Fiecare strategie trebuie să se Încadreze În regulile comportamentului convențional dezirabil din punct de vedere social, reguli care au la bază normele de etică
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
termenii adecvării „produse-piețe” și zone geografice); - competența distinctivă și alocarea resurselor; - avantajul competitiv; - sinergia. Managementul strategic constituie un veritabil sistem de acțiune care depășește procedura planificării strategice, adăugând necesitatea dezvoltării aptitudinilor și competențelor interne care vor asigura flexibilitatea firmei. Noua optică a managementului strategic o constituie strategia socio-economică ce depășește stadiul analizei strategice, integrând condițiile de execuție. Spațiul strategiei concurențiale este prezentat În figura 4. Se disting următoarele zone: Fig. 4 - Spațiul strategiei concurențiale Sursa: Dussauge (1989, p. 22). a) Zona
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
a pieței sau a sectorului respectiv, când antreprenorii au posibilitatea și dispun de timpul necesar căutării unei poziții absolut noi, care să depindă exact de avantajul concurențial distinct al propriei firme. Cele trei mari dificultăți ale acestei strategii constau În optica Îngustă a specialistului, dependența sa de un alt producător pentru a-și valorifica produsul pe piață și depășirea momentului În care specialitatea devine „universală”. c) Strategia pieței de specialitate, similară celei anterioare, se concentrează În jurul cunoștințelor de specialitate despre o
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
inițiativă. Pe de altă parte, strategiile costului sunt asociate unui mediu mai sigur, În timp ce strategiile diferențierii sunt mai bine adaptate la incertitudine. Viziunea comprehensivă a integrării dimensiunii tehnologice permite explicitarea manevrelor strategice și a adaptărilor funcționale ale firmei. În această optică, managementul inovației și strategiile tehnologice trebuie definite după o dublă perspectivă. Mai Întâi, cea a capacității de accelerare a progresului tehnic, globalizarea concurenței și pătrunderea În structuri industriale și tehnologice mai specifice. Scopul nu este de a imita la suprafață
[Corola-publishinghouse/Science/2241_a_3566]
-
decăt de prețiozități speculative. Democrația nu are nevoie de fundamentare extrapolitică, libertatea omului (eul politic) are întăietate în raport cu perfecțiunea individuală (eul moral - filosofic sau religios). Se înțelege că, dezbaterile privind politicile sociale trebuie separate de dezbaterile privind sfera privată. Această optică trage serioase consecințe din lecțiile politice ale secolului XX, ale identității temporare dintre philo-(z/s)ophos și basileus, între pseudoînțelepciune (găndire întunecată) și autoritate. Este relevantă disociere public/democratic - privat/filosofic, dar și constrăngătoare, datorită complexității lumii de azi
Ieşirea în etern. Exerciţiu împotriva căderii by Cosmin Oproiu () [Corola-publishinghouse/Science/1134_a_2274]
-
obiectul implicate în procesul comunicării muzicale. În Cyberage Narratology: Computers, Metaphor and Narrative Marie-Laure Ryan observă că începând cu anii șaizeci naratologia și-a extins în mod constant domeniul de aplicare prin împrumuturi conceptuale din gramatica tradițională și transformațională, din optică, cinematografie, psihanaliză, semantică, teoria jocurilor, teoria socială, și feminism. Ea propune extinderea repertoriului metaforic al naratologiei la cybercultură și tehnologie informatică pe care le consideră domenii aflate în relație cu vitalitatea și capacitatea de a-și comercializa ideile și de
ÎNTRE NARATOLOGII by JANA GAVRILIU () [Corola-publishinghouse/Science/1208_a_2198]
-
și vocabularul ei a fost invadat de o serie de împrumuturi terminologice. Din gramatica tradițională naratologia a preluat substantivele, adjectivele și verbele, din gramatica transformațională structura de adâncime, structura de suprafață și transformările, din geometrie figurile și careul semiotic, din optică punctul de vedere și focalizarea, din artele vizuale încadrarea, din topologie spațiul narațiunii, spațiul discursului, domeniile și limitele, din psihanaliză, dorința și seducția, din matematică, sistemele haotice și din filosofia limbajului și semantica formală, lumile posibile. Cyberage Narratology arată că
ÎNTRE NARATOLOGII by JANA GAVRILIU () [Corola-publishinghouse/Science/1208_a_2198]
-
conceptului nou, de "solidaritate globală", la care să participe toți (dezvoltarea unei dimensiuni sociale globale, a unui drept la solidaritate globală care să fie menit să combată sărăcia, excluziunea socială, violență, teama, opresiunea, foametea). Este vorba de o schimbare de optică fundamentală a statelor, care este propusă sub egida ONU, prin Agenda 20303 și care insistă pe latura solidarității nu doar între oameni, ci și între popoare și între state. La această, ar trebui să adăugăm, în opinia noastră și introducerea
[Corola-publishinghouse/Science/84977_a_85762]
-
aceea de a ști ce valori au viteza și accelerația unui corp în orice moment, dată fiind formula pentru distanța parcursă de acesta în funcție de timp; (b) o altă problemă care ține de geometria pură, dar care își găsește aplicarea în optică și în studiul mișcării, era aceea de a găsi tangenta la o curbă; (c) problema găsirii valorii maxime sau minime a unei funcții, care apare în legătură cu studiul mișcării planetelor, dar și în balistică; (d) ultima problemă apare tot în legătură cu mișcarea
Aplicabilitatea matematicii ca problemă filosofică by Gabriel Târziu [Corola-publishinghouse/Science/888_a_2396]
-
fie nemulțumit cu interpretarea de la Copenhaga. Printre nemulțumiți s-a aflat și Einstein, care consideră că descrierea mecanic-cuantică este incompletă. Vom scăpa de incompletitudine în momentul în care "această teorie va fi inclusă într-o teorie ulterioară, la fel cum optica razelor de lumină a fost inclusă în optica ondulatorie; relațiile vor rămâne, baza lor va fi însă adâncită, respectiv înlocuită cu alta mai cuprinzătoare." (Einstein 2000: 166). B. Lower identifică trei probleme ce apar în legătură cu interpretarea de la Copenhaga: * este vagă
Aplicabilitatea matematicii ca problemă filosofică by Gabriel Târziu [Corola-publishinghouse/Science/888_a_2396]
-
s-a aflat și Einstein, care consideră că descrierea mecanic-cuantică este incompletă. Vom scăpa de incompletitudine în momentul în care "această teorie va fi inclusă într-o teorie ulterioară, la fel cum optica razelor de lumină a fost inclusă în optica ondulatorie; relațiile vor rămâne, baza lor va fi însă adâncită, respectiv înlocuită cu alta mai cuprinzătoare." (Einstein 2000: 166). B. Lower identifică trei probleme ce apar în legătură cu interpretarea de la Copenhaga: * este vagă, deoarece nu spune ce tip de interacțiuni sunt
Aplicabilitatea matematicii ca problemă filosofică by Gabriel Târziu [Corola-publishinghouse/Science/888_a_2396]
-
s-au impus prin performanțe și au devenit partenerii principali ai lui Benny Angel, iar în ’98 au reușit să ajungă furnizorii de ochelari ai benzinăriilor Shell. Din 1999 începe distribuția de rame de ochelari, ce se adresau magazinelor de optică, clienții fiind oameni de meserie, adică vânzători de optică medicală, opticieni, doctori sau tehnicieni. AMC, care avea acum patru salariați, creează un brand nou de rame ieftine de ochelari numit „Focus”, realizând o extindere rapidă în teritoriu a distribuției lor
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
principali ai lui Benny Angel, iar în ’98 au reușit să ajungă furnizorii de ochelari ai benzinăriilor Shell. Din 1999 începe distribuția de rame de ochelari, ce se adresau magazinelor de optică, clienții fiind oameni de meserie, adică vânzători de optică medicală, opticieni, doctori sau tehnicieni. AMC, care avea acum patru salariați, creează un brand nou de rame ieftine de ochelari numit „Focus”, realizând o extindere rapidă în teritoriu a distribuției lor. În 2003, AMC întâlnește „marea dragoste”: brandul Police al
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
să se obțină o focalizare mai clară asupra grupelor de clienți și un management mai performant al relațiilor cu ei. În acest scop, componenta de distribuție business to business, concentrată asupra magazinelor specializate, a reunit un segment al AMC, dedicat opticii medicale, alături de Visionaria și DRG. Denumirea aleasă, United Vision, sugerează mișcarea de integrare a celor trei componente la nivelul grupului, dar avertizează și asupra ambițiilor legate de o creștere similară cu cea a altor entități „United”. În fond, unirea face
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
și în acest domeniu rețele de magazine specializate, cum ar fi Opticris, al producătorului român din Cluj-Napoca Optiblu, asociat lanțului de farmacii Sensiblu sau Sover. Acestei provocări United Vision i-a răspuns prin dezvoltarea, în structuri distincte, a lanțurilor de optică medicală Plusoptic și Optiplaza. Există și combinația inversă: magazinul atașat cabinetului medicului specialist. Acest lucru înseamnă că în marile orașe cabinetele particulare ale doctorilor cunoscuți prezintă și o ofertă de produse optice. Toate combinațiile existente de tip cabinet + magazin, indiferent
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
atenție” produselor, concretizată în completarea rapidă a standului de prezentare pe măsură ce produsele se vând. Aceste angajamente nu se pot detalia în contracte, dar pot fi edificate pe o bază de încredere reciprocă. Relația este mai sofisticată în cazul produselor de optică medicală, dar liantul e același: încrederea. Pentru toate categoriile de produse sunt importante solicitudinea de care dau dovadă angajații firmei și viteza cu care răspund cererilor clienților. Relația implică și o educare indirectă a clientului, în sensul familiarizării sale cu
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
pieței românești, cu timpul experiența proprie a adăugat elemente specifice pieței românești, modelate de sistemul de valori personale al patronilor. Experiența legată de ochelarii de soare populari a fost doar parțial folosită la ochelarii de firmă și la produsele de optică medicală. Afacerile sunt complet diferite, fiind definite de clienți cu un profil bine delimitat. Consecința este că se folosesc două strategii de marketing, chiar dacă apar și efecte sinergice și economii de scop. În fond, experiența cunoașterii clientului și mularea pe
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
oferit lui Cristian Bereș și Marius Chiriac ocazia să creeze un magazin monobrand Police. „Pariul” este asociat dezvoltării unei strategii de tip pull cu un „produs-vedetă”: clienții familiarizați cu acest nume, datorită campaniei de publicitate, vor presa magazinele independente de optică să-i solicite distribuitorului rame ale acestui brand. El va juca apoi rolul de locomotivă pentru a genera cerere și pentru alte branduri distribuite de United Vision. Promovarea îmbracă forme diferite, adaptate specificului produsului. Pentru produsele de optică medicală întreținerea
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
independente de optică să-i solicite distribuitorului rame ale acestui brand. El va juca apoi rolul de locomotivă pentru a genera cerere și pentru alte branduri distribuite de United Vision. Promovarea îmbracă forme diferite, adaptate specificului produsului. Pentru produsele de optică medicală întreținerea unui sistem relațional special, ale cărui caracteristici au fost explicate anterior, implică și elemente clasice. Vânzarea cu discount pentru promovarea unor produse realizate cu o nouă tehnologie este un instrument din această categorie clasică. Se adaugă „programe personalizate
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
administrație, sunt deja presante și vor afecta indicatorii de lichiditate pe termen scurt. În 2007 campania de marketing proiectată pentru susținerea unor branduri de prim-plan, în speță brandul Police, ca și pentru familiarizarea clienților specialiști cu noile produse de optică medicală, va antrena cheltuieli consistente, de peste 100000 de euro. Având în vedere mărimea și dinamica grupului United Vision și, în special, ale firmei de bază, nu se pune încă problema diluării controlului patronilor actuali pentru a obține capital suplimentar. Din
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
producătorilor de echipamente și utilaje este apariția unui set larg de opțiuni pentru dotarea fabricilor de cherestea, ceea ce se traduce în diminuarea presiunilor pe care le pot exercita acest tip de furnizori asupra industriei de prelucrare a lemnului. Existența acestor optici obligă însă utilizatorul la asumarea unor riscuri strategice, în paralel cu realizarea unei proiectări atente a fluxurilor de producție și a unei planificări judicioase și inspirate a producției. Producătorii de cherestea reprezintă o verigă în partea de aval a filierei
[Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fin articulată, ca în Walhalla, macronuvelă sau microroman, proză emblematică tematic, stilistic și ca tipologie. Înclinația individualizantă este, cum s-a observat, aceea spre „fructificarea virtualităților «analitice» ale povestirii” (Nicolae Crețu). Procedeul predilect rămâne suprapunerea/interferența perspectivelor temporale, jocul de optică între momentul evocat și cel al evocării, din tratarea contrapunctică rezultând o proză ce „interpretează oarecum «muzical» stări de conștiință subtile, momente sufletești gingașe” (Dumitru Micu), cu frecvente inflexiuni lirice și imixtiuni ale fantasticului. „Prozator al orașului” (Eugen Negrici), autorul
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/288062_a_289391]
-
obiecte; nu poate număra un șir de obiecte. Tulburări de orientare dreapta-stânga: deși știe care este dreapta și stânga sa și a examinatorului, nu poate enumera obiectele din dreapta (stânga) lui; nu poate executa stânga-împrejur; nu știe să localizeze stimulii tactili, optici veniți din dreapta sau din stânga. AGONISTICĂ (< fr. agonistique) - Disciplină gimnastică ce se ocupă cu luptele atletice la vechii greci. Prin extensie, poate fi înțeleasă ca manifestare a unei atitudini de luptă pe care o găsim în cele mai vechi activități corporale
[Corola-publishinghouse/Science/1932_a_3257]
-
sistem de mișcări coordonate, în funcție de un rezultat sau de o intenție” (definția dată praxiilor de J. Piaget, 1965) - motricitatea este privită în interferențele sale cu dezvoltarea intelectuală; a considera motricitatea din punctul de vedere al „complexelor motrice”, adică într-o optică de diferențiere a componentelor posturo-motoare, în funcție de elementele afectiv-emoționale și conștiința propriului corp. Probele prin intermediul cărora este pusă în evidență motricitatea au ca reper trei grupe de tehnici: tehnici neuropsihologice, psihologice și de studiu al elementelor motoare ale scrisului. IN VITRO
[Corola-publishinghouse/Science/1932_a_3257]