7,369 matches
-
astăzi Heraklion, capitala Cretei) și Spinalonga sau Spinagonga (insula leproșilor), de fapt numele depinde de scrierea abordată, fiind corecte ambele denumiri - cretanii sunt foarte curioși în această privință! După câteva zile de plajă, ca să nu ducem dorul mării în timpul excursiilor planificate, a început o hulă cu valuri de 2 m, care se spărgeau spectaculos de malul stâncos! N-au intrat în apă decât vreo câțiva aventurieri ruși cu tendințe suicide, care-și mai luau și copii de 7- 10 anișori după
Antologie: poezie, proză. Concursul naţional de creaţie literară „Ionel Teodoreanu” Dumeşti – Iaşi ediţia a VII-a. In: ANTOLOGIE: poezie, proză. Concursul naţional de creaţie literară „Ionel Teodoreanu” Dumeşti – Iaşi ediţia a VII-a by colectiv () [Corola-publishinghouse/Imaginative/245_a_1227]
-
oare ce-o fi În mintea lui ? Probabil că mă disprețuiește sincer. Probabil crede că sînt o megavacă aiurită. — Emma, ești OK ? — Nu tocmai, spun cu o voce ușor Îngroșată. Jack, Îmi pare foarte rău. Sincer. Îți jur, aveam totul planificat. Urma să ne ducem Într-un club supercool, unde se duc toate vedetele, și să ne distrăm de milioane... — Emma. Jack Își lasă jos cupa și mă privește. Tot ce-mi doream era să petrec seara asta cu tine. Și
[Corola-publishinghouse/Imaginative/2129_a_3454]
-
salariat, au fost probleme mari. „Da! Este de înțeles că... În lipsa altor venituri, doar cu salariu mediu pe economie, ce naiba poți să rezolvi în țara asta în care domnește hoția la adăpostul unui haos legislativ ce pare atât de bine planificat? Autoritățile sunt obtuze, nu înțeleg realitatea. Ne luptăm cu ele permanent pentru a obține o amărâtă de suplimentare a bugetului, astfel încât să putem asigura Tainicele cărări ale iubirii medicamentele necesare intervențiilor urgente și tratării bolnavilor. Aleșii țării nu pricep niciodată
TAINICELE CĂRĂRI ALE IUBIRII by Marian Malciu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/91752_a_92809]
-
probleme cheie ale observa(iei participative: a) o problem( etic(, n(scut( din observarea pe ascuns a unor barbă(i care se dedau unor acte sexuale infracționale din perspectiva legii; b) asigurarea unui echilibru (ntre o observa(ie foarte metodic(, planificat(, (i improviză(ie sau ini(iativ( proprie, (n func(ie de interac(iunile cu mediu; c) combinarea unui demers al observa(iei care ignor( identitatea persoanelor active (i o anchet( stabilind identitatea acelora(i persoane (n afara mediului de observa
by HENRI PERETZ [Corola-publishinghouse/Science/1003_a_2511]
-
sa profundă. O astfel de viziune se bazează pe o concepție deschisă despre persoană, sensibilă față de multiplele experiențe constructive în care ea se poate afla, și încrezătoare în capacitatea ei creativă și pro-pozitivă în fața provocărilor existenței. Acest lucru implică obiective planificate și realizate zilnic în viața de fiecare zi, acolo unde individul este invitat să trăiască cu fidelitate și creativitate idealul unei vieți fericite în interiorul unei realități care este aceea a stării sale de creatură. Fidelitatea față de chemarea proprie nu înseamnă
Secretul fericirii în viaţa consacrată : însemnări psihologice şi metodice by Giuseppe Crea () [Corola-publishinghouse/Science/101008_a_102300]
-
fie responsabili pentru ziua de astăzi. A treia condiție ne amintește că, tot ceea ce face persoana în momentul de față, nu poate fi un scop în sine ci trebuie să aibă o perspectivă de viitor. Acest lucru comportă descoperirea aspectului planificat al fiecărei decizii - fie ea mică sau mare - în viața oricărei persoane. Unicitatea propriei realități umane, concretețea fiecărui moment din viața proprie și prospectiva planificatoare a fiecărei alegeri fac din drumul fericirii o misiune foarte solicitantă, în timp ce individul se simte
Secretul fericirii în viaţa consacrată : însemnări psihologice şi metodice by Giuseppe Crea () [Corola-publishinghouse/Science/101008_a_102300]
-
autentică cu fratele ei și recunoaște și apreciază diferențele dintre ei, persoana va ști să primească fructele unei bunăstări relaționale care trece dincolo de așteptările inițiale. A se simți slujitori ai fericirii înseamnă a învăța din întâlnirea cu ceilalți această reciprocitate planificată care cere o atenție umilă și constantă față de ceea ce se întâmplă în „trecerea cotidiană, plină de răbdare, de la «eu» la «noi»”. Am putea defini această trecere ca pe o provocare existențială care permite să se găsească în caracteristicile (psihologice, culturale
Secretul fericirii în viaţa consacrată : însemnări psihologice şi metodice by Giuseppe Crea () [Corola-publishinghouse/Science/101008_a_102300]
-
în dreptul lui Gabrea. Și, într-o plimbare per pedes prin primăvara potopitoare, se întoarse devreme în Palatul Primăverii, să se spele și dânsul de lipiciul scârbos al deghizamentului. Și pentru a se culca mai din timp, a doua zi având planificată declanșarea una dintre celebrele și inopinatele sale vizite de lucru, metodă garantată, prin care îi mai dezmorțea pe leneși și își mai finaliza Ctitoriile. O parte infimă din Ctitorii. Trupa IF-ului adulmecă din mașină întinderea uriașă a Spitalului, parcurgîndu-i
Cei șapte regi ai orașului București by Daniel Bănulescu [Corola-publishinghouse/Imaginative/295562_a_296891]
-
producției, a beneficiilor și la împărțirea beneficiilor, se stabilesc de ministere, celelalte organe centrale și comitetele executive ale consiliilor populare județene și al municipiului București, astfel încît să reprezinte la unitățile economice 3,5 la suta din fondul de retribuire planificat, iar la unitățile miniere, de extracție a țițeiului și gazelor și de foraj, 4,5 la suta din fondul de retribuire planificat. La unitățile social-culturale, ministere, celelalte organe centrale și locale, precum și la instituțiile de stat, fondul de premiere pentru
DECRET nr. 105 din 24 aprilie 1989 privind fondul de participare a oamenilor muncii la realizarea producţiei, a beneficiilor şi la împărţirea beneficiilor şi fondul de premiere pentru anul 1988-1989. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106754_a_108083]
-
al municipiului București, astfel încît să reprezinte la unitățile economice 3,5 la suta din fondul de retribuire planificat, iar la unitățile miniere, de extracție a țițeiului și gazelor și de foraj, 4,5 la suta din fondul de retribuire planificat. La unitățile social-culturale, ministere, celelalte organe centrale și locale, precum și la instituțiile de stat, fondul de premiere pentru anul 1989 se stabilește la 3,0 la suta din fondul de retribuire planificat. Articolul 3 Articolul 54 din Legea retribuirii după
DECRET nr. 105 din 24 aprilie 1989 privind fondul de participare a oamenilor muncii la realizarea producţiei, a beneficiilor şi la împărţirea beneficiilor şi fondul de premiere pentru anul 1988-1989. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106754_a_108083]
-
4,5 la suta din fondul de retribuire planificat. La unitățile social-culturale, ministere, celelalte organe centrale și locale, precum și la instituțiile de stat, fondul de premiere pentru anul 1989 se stabilește la 3,0 la suta din fondul de retribuire planificat. Articolul 3 Articolul 54 din Legea retribuirii după cantitatea și calitatea muncii nr. 57/1974 , pct. 4, pct. 5, pct. 6 alin. 2 din capitolul I și pct. 3 din capitolul ÎI ale anexei nr. 3, la Decretul Consiliului de
DECRET nr. 105 din 24 aprilie 1989 privind fondul de participare a oamenilor muncii la realizarea producţiei, a beneficiilor şi la împărţirea beneficiilor şi fondul de premiere pentru anul 1988-1989. In: EUR-Lex () [Corola-website/Law/106754_a_108083]
-
fără alternative. Schimbările sistemului nu sunt rezultatul unor crize majore, ci al cumulării perfecționărilor și adaptărilor punctuale ca răspuns la noile probleme. Ele sunt schimbări „din aproape în aproape” care, prin cumulare, produc modificări globale ce nu au fost însă planificate. Schimbarea nu este proiectată și realizată sistematic prin acțiuni intenționate, ci un proces „natural”, „organic”, foarte legitim și acceptat de către comunitate. „Revoluțiile”, în sensul de schimbări accentuate și foarte vizibile, au loc la marginea structurii existente: schimbarea poziției femeii în
O analiză critică a tranziției by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2092_a_3417]
-
dezvoltarea socială realizată pe bază de strategii și programe. Schimbarea societăților în tranziție este atât globală, cât și sectorială. Ea nu este o schimbare „din aproape în aproape”, mai degrabă rezultatul cumulat al schimbărilor punctuale, neplanificată, ci o schimbare proiectată, planificată, realizată într-un ritm rapid. Conceptele-cheie sunt reforma și strategia tranziției. Reforma reprezintă o orientare a acțiunii continue a actorilor de a modifica organizarea existentă, atât global, cât și sectorial. Strategia tranziției reprezintă un program structurat de schimbări în vederea realizării
O analiză critică a tranziției by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2092_a_3417]
-
ale politicului și economicului. Fiind produsul concentrat al instituțiilor occidentale, și stratul al doilea al strategiei prezintă o ridicată comunalitate. Strategia reformei economieitc "Strategia reformei economiei" În strategia schimbărilor globale, reforma economiei a reprezentat punctul central. Modelul economiilor centralizate și planificate s-a dovedit a fi nefuncțional. Pe lângă slaba lor eficiență internă, economiile etatiste au fost incapabile de a se cupla la economia mondializată. Promovarea unei economii de piață, cu mecanismele și instituțiile sale, bazată pe proprietatea privată, a reprezentat elementul-cheie
O analiză critică a tranziției by Cătălin Zamfir () [Corola-publishinghouse/Science/2092_a_3417]
-
figurină de bronz a unei dansatoare zvelte, cu un șir de brățări pe brațul stâng. Mohenjo-Daro, care se întindea pe o suprafață de cca 60 de ha, avea o colină-citadelă, ce dădea spre o zonă rezidențială, cu un sistem bine planificat de canalizare; printre clădirile publice se numărau un grânar, o clădire mare, ce era, probabil, un templu și un bazin adânc, servind, poate, unor băi rituale. Cuprul și bronzul erau folosite atunci pe scară largă și existau dovezi ale unor
[Corola-publishinghouse/Science/1527_a_2825]
-
execuție propriu-zisă a proiectului, este etapa în care planul proiectului dă testul de trecere. Este etapa în care buna implementare a proiectului depinde de corecta gestionare a factorilor perturbatori interni sau externi organizației. Este etapa în care proiecte foarte bine planificate și implementate pot înregistra eșec din cauza unor factori externi incontrolabili, cu atât mai mult pericolul poate crește dacă avem de gestionat un proiect prost planificat; • monitorizarea proiectului. Reprezintă etapa în care sunt colectate și analizate informațiile cu privire la activitățile proiectului. Este
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
gestionare a factorilor perturbatori interni sau externi organizației. Este etapa în care proiecte foarte bine planificate și implementate pot înregistra eșec din cauza unor factori externi incontrolabili, cu atât mai mult pericolul poate crește dacă avem de gestionat un proiect prost planificat; • monitorizarea proiectului. Reprezintă etapa în care sunt colectate și analizate informațiile cu privire la activitățile proiectului. Este etapa în care se urmărește conformitatea activităților întreprinse cu ceea ce este prevăzut în plan. Sunt avute în vedere: respectarea obiectivelor proiectului, coordonarea și organizarea, luarea
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
de pașii care trebuie parcurși, o previziune care poate să nu mai corespundă prezentului. O planificare riguroasă nu exclude flexibilitatea, dinamismul, atitudinea favorabilă față de schimbare. Riscul poate interveni, așadar, ca urmare a apariției unui lucru neplanificat sau deoarece un lucru planificat nu se desfășoară potrivit planificării. Din moment ce este imposibil să anticipăm cu toată certitudinea viitorul, toate proiectele includ o notă de risc. Cu toate acestea, se apreciază că riscul este cu atât mai mare cu cât: • proiectul durează mai mult; • intervalul
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
C, în timp ce managerii de la nivelurile ierarhice superioare să se concentreze pe rezolvarea sarcinilor de tip A, să delege sarcinile de tip B și să scape de sarcinile de tip C. Făcând o medie, managerul de proiect ar trebui să aibă planificat zilnic: o sarcină de tip A (pentru rezolvarea căreia să aloce aproximativ trei ore), două sau trei sarcini de tip B (pentru rezolvarea cărora ar trebui să aloce aproximativ o oră), iar în ceea ce privește sarcinile de tip C, ar trebui să
Finanțarea proiectelor europene by Lilian ONESCU,Daniela FLORESCU () [Corola-publishinghouse/Science/200_a_150]
-
o afacere performantă presupune existența unui proiect performant<footnote Venera Cristina Rîndașu, Proiecte economice, Editura Eftimie Murgu, Reșița, 2009, p. 3. footnote>, cu activități previzionate<footnote Idem, Previziune și orientare economică, Editura Eftimie Murgu, Reșița, 2006, p. 5. footnote> și planificate<footnote Mirela Costencu, Marketingul ecoturismului. Strategiile produsului turistic - parc național, Editura Mirton, Timișoara, 2008, p. 252. footnote>, proiect în care consumatorului ar trebui să ocupe un loc central. Chiar dacă cei mai mulți dintre manageri cunosc foarte bine cel puțin una dintre afirmațiile
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_178]
-
experimentale au arătat că personalitatea se constituie într-o variabilă explicativă a comportamentului consumatorului și că se pot identifica o serie de legături între tipul de personalitate și preferințele pentru consumul anumitor produse, servicii sau mărci, și stilul de cumpărare (planificat, impulsiv etc.). Capitolul 8 Factorii personali 8.1. Vârsta 8.2. Sexul 8.3. Ocupația 8.4. Stilul de viață Obiective: După parcurgerea acestui capitol, veți putea: • înțelege rolul vârstei, diferenței de gen, ocupației și stilului de viață în luarea
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_178]
-
o afacere performantă presupune existența unui proiect performant<footnote Venera Cristina Rîndașu, Proiecte economice, Editura Eftimie Murgu, Reșița, 2009, p. 3. footnote>, cu activități previzionate<footnote Idem, Previziune și orientare economică, Editura Eftimie Murgu, Reșița, 2006, p. 5. footnote> și planificate<footnote Mirela Costencu, Marketingul ecoturismului. Strategiile produsului turistic - parc național, Editura Mirton, Timișoara, 2008, p. 252. footnote>, proiect în care consumatorului ar trebui să ocupe un loc central. Chiar dacă cei mai mulți dintre manageri cunosc foarte bine cel puțin una dintre afirmațiile
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_177]
-
experimentale au arătat că personalitatea se constituie într-o variabilă explicativă a comportamentului consumatorului și că se pot identifica o serie de legături între tipul de personalitate și preferințele pentru consumul anumitor produse, servicii sau mărci, și stilul de cumpărare (planificat, impulsiv etc.). Capitolul 8 Factorii personali 8.1. Vârsta 8.2. Sexul 8.3. Ocupația 8.4. Stilul de viață Obiective: După parcurgerea acestui capitol, veți putea: • înțelege rolul vârstei, diferenței de gen, ocupației și stilului de viață în luarea
Comportamentul consumatorului by Adrian TĂNASE () [Corola-publishinghouse/Science/209_a_177]
-
utilizării resurselor alocate, într-o manieră controlată și structurată pentru atingerea obiectivelor propuse. Managementul de proiect presupune managementul timpului, al oamenilor și al celorlalte resurse implicate în proiect. Managementul timpului presupune asigurarea condițiilor că proiectul va fi terminat la data planificată, alocarea în timp a resurselor, reprogramarea unor activități în funcție de influențele interne și externe apărute pe măsură ce se derulează proiectul, gestionarea riscului înainte ca acesta să apară. Managementul oamenilor implică asigurarea membrilor echipei în numărul și structura profesională impuse de obiectivele propuse
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]
-
rezultatelor, se face prin compararea obiectivelor, sarcinilor indicatorilor propuși cu rezultatele obținute. Se au în vedere aspecte referitoare la eficiență (compară rezultatele cu eforturilor implicate în proiect), eficacitate (compară rezultatele efective cu cele preconizate), economicitate (compară costurile efective cu cele planificate), calitatea rezultatelor etc. Odată cu identificarea și evaluarea rezultatelor finale se identifică noi tematici pentru proiecte viitoare, noi oportunități de cercetare și diversificare a rezultatelor proiectului inițial. d) După domeniul evaluat, evaluarea se poate referi la procesul de realizare a proiectului
Sinergetica accesării proiectelor Pregătire. Elaborare. Evaluare. Optimizare by Conf. univ. dr. Claudiu CICEA, Lect. univ. dr. Cristian BUŞU () [Corola-publishinghouse/Science/207_a_476]