52,643 matches
-
dezvoltare ("Grupul celor 77") pentru Conferința ministerială a O.N.U.D.I. privind dezvoltarea și cooperarea industrială, aprilie 1979, Havana. Raportorul reuniunii de la Havana. Conferința ministerială a O.N.U.D.I. privind dezvoltarea și cooperarea industrială, iunie 1979, New Delhi. Reprezentarea României la Agenția Internațională pentru Energia Atomică (A.I.E.A.) Conferințele generale ale A.I.E.A. din septembrie 1975, 1976, 1977, 1979, 1980, 1981, Viena și 1978, la Rio de Janeiro. Vicepreședinte al Comitetului Plenar al Conferinței generale a AIEA, septembrie 1981
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Haga. Participare la activitatea diplomatică în cadrul Uniunii Europei Occidentale (W.E.U.) Viitoarea arhitectură politică a Europei, mai 1990, Bonn. Sesiunea restrânsă a Consiliului Permanent al U.E.O. cu ocazia vizitei Președintelui Românei la Uniunea Europei Occidentale, martie 1993, Bruxelles. Reprezentarea României la Reuniunea Uniunii Europei Occidentale, noiembrie 1994, Nordwijk. Participarea la Reuniuni internaționale în Probleme de Drept Internațional Conferința O.N.U. privind succesiunea statelor în domeniul tratatelor, iulie-august 1978, Viena. Conferința privind Dreptul internațional privat, sesiunea a XVIII-a
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
internațional contemporan, 2001; Minorities in international law, 2001; International Criminal Court,a new stage, 2002; Minorities-from non-discrimination to identity (under the auspices of U.N.E.S.C.O.), 2004; Tratat de drept internațional, vol. I (Introducere, Izvoare și Subiecte), 2002; vol. II (Reprezentarea statelor, Spațiile, Populația), 2003; vol. III (Domenii ale cooperării internaționale), 2005; Discriminarea rasială, 2005; Manual de drept internațional public, 2007; Discriminarea rasială, ed. a II-a, 2007 (sub auspiciile P.N.U.D. București); Racial Discrimination, 2007 (under the auspices of
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
International and Regional Studies (2005-prezent). Contribuții semnificative la activitatea diplomatică a României În activitatea sa diplomatică, Nicolae Micu a adus contribuții notabile la promovarea pe plan internațional a unor acțiuni importante ale politicii externe românești, în special în următoarele domenii: Reprezentarea Chinei în O.N.U. Ca expert în problemele politice ale O.N.U., a luat parte la acțiunile desfășurate de delegațiile României la sesiunile Adunării generale ale O.N.U. în perioada 1962-1971 pentru "Restabilirea drepturilor legitime ale Republicii
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
politice ale O.N.U., a luat parte la acțiunile desfășurate de delegațiile României la sesiunile Adunării generale ale O.N.U. în perioada 1962-1971 pentru "Restabilirea drepturilor legitime ale Republicii Populare Chineze în O.N.U." Argumentația românească pentru reprezentarea Chinei în O.N.U. de către guvernul legitim de la Beijing și nu de către cel de la Taipei a fost construită în principal pe principiile și normele în materie ale dreptului internațional. Aceasta a contribuit sensibil la creșterea sprijinului în cadrul O.N.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
fost numit ca Însărcinat cu afaceri, Vintilă Petala, rechemat la București, la data de 15 octombrie 1940. În decembrie 1941, când guvernul antonescian a declarat război S.U.A. și Angliei, Mexicul a rupt relațiile diplomatice cu România. În puținii ani de reprezentare diplomatică antebelică a României în Mexic, datorită unor condiții istorice date, nu s-au putut organiza acțiuni relevante de natură să contribuie la dezvoltarea relațiilor reciproce, nu s-a semnat nici un instrument juridic bilateral (a existat o propunere a Mexicului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
reciproce, nu s-a semnat nici un instrument juridic bilateral (a existat o propunere a Mexicului în august 1938 privind încheierea unui Tratat de prietenie între cele două țări, care, din păcate, nu s-a concretizat). Pornind de la situația dată o reprezentare diplomatică a României în perioada antebelică, însumând cinci ani și vidul în relația de peste trei decenii s-a acordat atenție bunei organizări a Ambasadei, s-au inițiat acțiuni care au condus la edificarea și dezvoltarea trainică a raporturilor dintre România
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
gris ce se întindea încă peste o parte din Europa Centrală. Prilejul pentru a ieși din această stare s-a ivit odată cu intrarea în vigoare, în februarie 1995, a Acordului de asociere la U.E. al țărilor noastre. Celelalte țări cu reprezentare diplomatică în Argentina (menționate mai sus) aveau deja statutul de "țări asociate". Lansarea ideii înființării grupului a fost primită cu reticență. A fost nevoie de convorbiri repetate, purtate cu delicată grijă, pentru a îndepărta clișee și spaime vechi ("iar pata
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
1978: participă la convorbiri bilaterale și multilaterale în cadrul C.A.E.R., la Moscova, Sofia, Berlinul de Est, Varșovia, Phenian, Ulan Bator, Praga și Budapesta. În anul 1975: participă la Conferința de la Viena, care a adoptat Convenția O.N.U. privind reprezentarea statelor în relațiile lor cu organizațiile internaționale. În anul 1976: pentru prima oară este șef al delegației țării noastre la lucrările Comitetului pregătitor al Conferinței O.N.U. pentru habitat (Sesiunile de la Geneva și New York din mai și septembrie 1976
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
deosebită, condusă de Ambasadorul Valentin Lipatti, om de înaltă cultură, diplomat iscusit, negociator tenace și mai ales coleg adevărat. Cei opt ani de muncă la Ambasada din Moscova au marcat o perioadă de responsabilități sporite, atât în activitățile politico-diplomatice, de reprezentare și informare, cât și în apărarea intereselor cetățenilor români, ajunși în fosta Uniune Sovietică sau a celor ce nu aveau cetățenie, dar aveau suflet de român. Printre acțiunile, care merită a fi evocate, sunt cele care, la vremea respectivă erau
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
putea enumera insuficienta cunoaștere reciprocă a posibilităților, reticențe și păreri preconcepute moștenite din trecut, inclusiv la nivelul unor cadre din M.A.E. român, reacția întârziată, nehotărâtă și, uneori, neconvingătoare a factorilor de decizie din ambele țări. Scăderea nivelului de reprezentare diplomatică a României la Minsk (de la Ambasador la Însărcinat cu afaceri a.i.) nu a fost o hotărâre oportună. Este suficient, în acest sens, să se compare dinamica, nivelul și volumul relațiilor dintre cele două state din primii ani de după 1992
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
au continuat să se dezvolte pe toate planurile. Au avut loc schimburi de misiuni economice, exporturile românești au devansat an de an importurile, ceea ce a permis realizarea unei balanțe comerciale și de plăți avantajoase României. Ambasada s-a ocupat de reprezentarea în bune condiții a șefului statului român la funeraliile fostului împărat Hirohito și de organizarea unor schimburi de delegații în domeniul politic. Pe plan cultural, s-au realizat turneele Corului "Madrigal", orchestrei simfonice a Radiodifuziunii Române, Ansamblului "Ciocârlia" și Teatrului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
specifice ale dezvoltării economice a R.D.G. care înregistra performanțe notabile (agricultură, sectorul energetic/exploatarea la zi a cărbunelui, industria de mașini-unelte etc.), ca premise pentru intensificarea colaborării bilaterale; inaderența populației R.D.G. la teza "națiunii socialiste" și speranța în reunificare; specificul reprezentării R.F.G. în capitala R.D.G. printr-o Reprezentanță permanentă și nu sub denumirea de Ambasadă; fructificarea de către R.D.G. a relațiilor speciale cu R.F. Germania pentru a asigura exporturilor sale un tratament avantajos și pe piața celorlalte țări membre ale C.E.E.; aspecte
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Filipinelor către România de peste 8 milioane dolari S.U.A. -Recuperarea datoriei Iranului către România de peste 60 milioane dolari S.U.A. Creșterea schimburilor culturale. Sprijinirea unor cetățeni români pentru a reveni în țară. Reglementarea situației unor cetățeni români aflați cu probleme în străinătate. Reprezentarea României la unele manifestări cu caracter internațional, organizate în țările de reședință. Cooperarea cu ministerele de externe din țările respective, în vederea adoptării de poziții comune și de susținere în probleme de interes reciproc ce se discutau în forurile internaționale etc.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
vizitei oficiale în România a președintelui Sudanului, vizită la organizarea căreia Însărcinatul cu afaceri a.i. al României la Khartoum a participat. În cursul ultimei etape a misiunii sale la Copenhaga (1990 1994), a acționat în vederea normalizării relațiilor româno-daneze și a reprezentării diplomatice a Danemarcei la București. În 1991, guvernul danez a numit și trimis la București pe Ambasadorul Helveg Larsen. În 1992 1993, a întreprins demersuri oficiale pe lângă autoritățile daneze (Ministerul Afacerilor Externe, Parlament, membri ai guvernului, politicieni), în vederea obținerii sprijinului
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
că directorii nonexecutivi ar trebui să fie independenți, iar companiilor ar trebui să li se ceară o declarație clară despre guvernanța corporativă în rapoartele anuale. În același timp, auditorii externi ar trebui să realizeze rapoarte detaliate și să ofere o reprezentare asupra politicilor contabile. De asemenea, se recomandau controale stricte asupra modului de utilizare a auditorilor externi pentru serviciile oferite. Comisia UE în prezent se află în faza de a lua o hotărâre în acest domeniu și discuțiile sunt orientate spre
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Auditing, John Wiley & Sons Ltd., The Atrium, Southern Gate, Chichester, West Sussex PO 198 SQ, England, 2005, pp. 13-14. Guvernanța corporativă 70 Consiliul de administrație este inutil și este alcătuit doar dintr-o simplă rețea de prieteni care eșuează în reprezentarea acționarilor într-o măsură reală; Consiliul de administrație este incompetent și se reunește la intervale aleatorii pentru a prezenta poziția stabilită de președintele consiliului sau este dominat de un grup; președintele Consiliului de administrație și directorul de finanțe conspiră cu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
conducere, care va trebui să găsească noi tehnici de control pentru stăpânirea afacerilor. În prezent, acționarii și asociații firmelor se află în fața pericolului de a nu mai avea sub control propria afacere, motiv pentru care aceștia au acordat mandate de reprezentare unor administratori. Această extindere a activităților a condus la extinderea domeniului normativ (legi, reglementări, constrângeri profesionale) care să-l limiteze pe gestionarul de resurse, managerul, în acțiunile sale, dar care să aibă drept scop să-l ajute, să-l ghideze
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
intern din organizațiile bancare (1998) a asigurat o bună platformă pentru îndrumarea acestor organizații în domeniul gestionării riscurilor operaționale. În România, în cadrul MEF, UCASMFC a elaborat un model general de control intern pe baza modelului COSO-ERM, care cuprinde într-o reprezentare grafică tridimensională legăturile dintre componentele acestora, prezentată în figura 2.4. Capitolul 2. Controlul intern 151 151 Figura 2.4. Modelul general de control managerial Modelul elaborat de UCASMFC este realizat pe baza standardelor de control intern 51 și constituie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
informarea, comunicarea, corespondența; semnalarea neregularităților; activități de control reunind standardele: proceduri, separarea atribuțiilor; supravegherea; gestionarea abaterilor; continuitatea activității; strategii de control; accesul la resurse; auditarea și evaluarea din care fac parte standardele: verificarea și evaluarea controlului; auditul intern. Cubul din reprezentarea grafică din figura 2.4 cuprinde în total 60 de celule, respectiv 3 x 5 x 4 (lungimea x lățimea x înălțimea) pentru calculul volumului paralelipipedului. Analiza detaliată a acestei reprezentări grafice ne prezintă: blocurile verticale corespunzătoare obiectivelor A1, A2
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
standardele: verificarea și evaluarea controlului; auditul intern. Cubul din reprezentarea grafică din figura 2.4 cuprinde în total 60 de celule, respectiv 3 x 5 x 4 (lungimea x lățimea x înălțimea) pentru calculul volumului paralelipipedului. Analiza detaliată a acestei reprezentări grafice ne prezintă: blocurile verticale corespunzătoare obiectivelor A1, A2 și A3, grupează cele trei mari categorii de obiective și se pot detalia pe obiective de rangul doi sau trei; secțiunile orizontale corespunzătoare fiecărui element-cheie al controlului intern B1, B2, B3
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
2.5. Precizăm că organizațiile trebuie să analizeze aceste standarde pentru a stabili modul cum vor fi adoptate în structura propriilor standarde de control intern. Astfel, este posibil ca unele standarde să nu fie specifice entității, iar altele, având o reprezentare mai redusă, să fi încorporate în celelalte standarde proprii care s a hotărât să fie elaborate în cadrul entității. În consecință, în cadrul entităților, cu ocazia organizării sistemului de control managerial, nu întotdeauna vor fi implementate toate cele 25 de standarde de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Raportului de audit intern este recomandat să se atașeze grile/scale de evaluare pe fiecare obiectiv auditat în cadrul misiunii. Din practică, se cunoaște dimensiunea impactului vizual asupra managementului general al organizației auditate și, din aceste considerente, recomandăm utilizarea grilelor de reprezentare grafică, în funcție de necesități, în mai multe variante, și anume: (1) FUNCȚIONAL DE ÎMBUNĂTĂȚIT CRITIC (2) SATISFĂCĂTOR NESATISFĂCĂTOR CRITIC (3) MARE MEDIU MIC (4) RIDICAT MODERAT SCĂZUT (5) STANDARD INTERNAȚIONAL ACCEPTABIL CU PROBLEME (6) STANDARD UCAAPI NECORESPUNZĂTOR CRITIC (7) CONTROL EXCESIV
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de audit să obțină declarații scrise privind responsabilitatea managementului pentru integritatea sistemelor și proceselor de raportare financiară și de control, precum și părerea lor cu privire la calitatea rapoartelor financiare și a celor de control, furnizând în acest sens și o scrisoare de reprezentare a managementului adresată comitetului de audit. 4.4.5.3. Comunicarea cu auditorii interni Auditorii interni sunt poate resursa cea mai valoroasă pentru comitetul de audit. În afară de faptul că furnizează către comitetul de audit asigurarea în ceea ce privește gradul de adecvare a
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
și o decizie; raportarea cu privire la aspectele financiare mai puțin însemnate, de exemplu analiza operațională și financiară; aspectele narative ale raportării. Ia comitetul în considerare dacă există un risc ca conturile să fie calificate de auditorii externi? Analizează comitetul scrisoarea de reprezentare înainte de a fi semnată de management și acordă o atenție deosebită aspectelor nonstandard ale reprezentării? Auditul extern Comitetul este de acord în totalitate cu auditorii externi asupra problemelor ce privesc declarațiile financiare? Există discuții referitoare la erorile neajustate din proiectul
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]