75,751 matches
-
Istambul, acolo se vindea, se cumpărau blugi, zăngănele și se vindeau pe valută sau lei. Asta a fost circuitul descris de Cataramă, dar la nivel înalt se devaliza Bancorex, se confiscă valută, se făcea CARITAS, SAFI, GERALD, privatizări cu asociația salariaților, se punea baza acumulării primitive a capitalului. EA: Ce bați câmpii, cu acumulare primitivă, ce i aia? EL: Dragă, pe înțelesul tău, se lua de la stat avutul întregului popor și se trecea în proprietatea lor, se privatiza, se fură de către
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
proprietatea lor, se privatiza, se fură de către aia care erau în guvern, ministere, securitate, oamenii lui Iliescu, Român, partidele înființate. Tot căutau și luau ceva. Depinde unde erai. Erai mic, luai puțin, erai mare, mult. Se făceau asocierile cu participarea salariaților, marea privatizare cu cupoane, împrumuturi la dobândă băncii 8% și inflația era 300%, dar pentru asta trebuia să fii Solcanu, Babiuc, la putere. EA: Adică furau. EL: Cam așa, dar cu acte în regulă, legal, licit. EA: Și pe noi
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
să putem condamnă la moarte după faptele făcute și executate. Acuma, după 25 de ani, doi boșorogi sunt chemați la procuratura când numai în PCR au fost patru milioane cinci sute de mii de membri, DSS a avut 80000 de salariați, au fost cam 4 milioane de turnători și tu, babă, care nu citești, căști gură la TV, zici că ai dus-o bine și ai mai trăi. Și dacă noul guvern al dreptei, al americanilor te arestează că ai fost
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
Mulți sunt la muncă în străinătate, părinții rămânând în bloc. Față de componentă de la darea în folosință a blocului din cei vechi au mai rămas cam 40%, restul intrați în șomaj după revoluție au vândut sau locuințele sunt închiriate la studenți, salariați și ei sunt la țară. Practic, cvorumul de 50% + 1 reprezintă, odată atins, 70% din proprietarii care mai locuiesc curent în bloc. Majoritatea sunt bătrâni, multe femei rămase văduve. Tinerii încă nu participă, căci sunt mutați în ultimii 2 ani
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
în conformitate cu legea 20/2009. Se anulează toate penalizările, având în vedere că adunarea din 2006 nu s-a ținut conform legii și deci pe intervalul 2006 2013 septembrie, procentul de penalizare este considerat zero. Administratorul este achitat, ca fiind un salariat care prin negociere, persuasiune și-a negociat măririle de salarii, pe care le-a încasat. Sentința nu este definitivă. Recursul se poate introduce în interval de 15 zile lucrătoare de la pronunțarea sentinței. PREȘ: E o mare nedreptate. Acuzațiile sunt aduse
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
muncă (existența contractelor individuale de muncă și actele adiționale ale acestora), recomandăm d-lui Georgescu că, pentru clarificarea acestor aspecte, să se adreseze Inspectoratului Teritorial de Muncă Iași. 4. Referitor la nelămurirea petentului referitoare la plata impozitelor pe venit pentru salariații asociației de proprietari, autoritatea competența să clarifice aceste aspecte este Direcția Generală a Finanțelor Publice Județene Iași. 5. Comunicăm totodată că prevederile legale de organizare a ședințelor de adunare generală a proprietarilor sunt stabilite de Legea nr. 230/2007 și
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
depusă în cadrul asociației conform legislației în vigoare, a Codului muncii și a contractelor de muncă încheiate și aprobate de Adunarea generală și înregistrate la I.T.M. Iași, sunt retribuit perfect legal. Astfel, dumneavoastră nu sunteți singurul proprietar din bloc, iar noi, salariații angajați, pe care dumneavoastră ne plătiți. Ținând cont că din anul 2003 și până în prezent ați fost permanent restanțier la plata cheltuielilor de întreținere, nu am fi reușit să beneficiem de salarii decât cu mare întârziere. Pentru faptul că ați
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
categorii: - nevoi de producție cu caracter tehnologic, cuprinzând apa pentru includerea în produsul fabricat, răcirea agregatelor, producerea aburului, spălarea materiei prime și a produselor, transportul hidraulic al materiei prime, al produselor fabricate și al deșeurilor industriale, etc. - nevoi igienico-sanitare ale salariaților, cuprinzând apa pentru băut, spălatul corpului, evacuarea deșeurilor, prepararea hranei la cantină, etc. - nevoi social - gospodărești ale întreprinderii cuprinzând apa pentru: menținerea curățeniei la locul de producție, alimentarea locuințelor personalului de intervenție, stropitul și spălatul spațiilor din incinta industrială, spălarea
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
și anume STAS 1478/90. Normele de necesar de apă pentru diferitele categorii de nevoi de apă potabilă sunt date în SR 1343/1-2006. Pentru industrii același standard indică numai normele de necesar de apă pentru satisfacerea nevoilor igienico-sanitare ale salariaților și a nevoilor social - gospodărești ale întreprinderilor. Necesarul de apă pentru nevoile tehnologice trebuie să fie stabilite de la caz la caz de către proiectant în colaborare cu tehnologul procesului industrial de fabricație al întreprinderii. De fapt, acest debit, în cazul unor
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
Enron; - Au făcut achiziții extravagante (terenuri, avioane) chiar și atunci când compania înregistra pierderi, pentru a menține imaginea de companie de succes ( HYPERLINK "http://en.wikipedia.org" http://en.wikipedia.org). Victimele „colaterale” ale falimentului Enron a pricinuit pierderi majore investitorilor, salariaților săi și partenerilor de afaceri, precum firma de consultanță financiară Arthur Anderson, atunci printre cele mai mari din lume. Majoritatea angajaților și-au pierdut economiile de-o viață. Zeci de mii de investitori au pierdut miliardele de dolari investite pe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de tip adunat, cu străzi drepte care se întretaie. Este deservit de halta C.F.R. Lunca Siretului (Sodomeni) și de DJ 208. - 2002 - avea 809 locuitori, 282 de gospodării, 115 pensionari, 80 de copii între 0 și 14 ani, 50 de salariați, 450 ocupați în agricultură, 7 șomeri și 90 navetiști, inclusiv elevi. Forma satului este alungită, pe mai multe străzi paralele, textura regulată, iar ca structură este un sat de tip adunat (concentrat). Familii de gospodari ai satului: Jugrin, Turcu, Vatamanu
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
satul Diudiu, până în 1954. În 1966 populația era de 273 de locuitori, în 1977 de 247 locuitori, iar în 2002 de 153 de locuitori, 74 de gospodării, 40 de pensionari, 30 de copii intre 0 și 14 ani, 20 de salariați, 45 de ocupați în agricultură, 5 șomeri și 30 de navetiști. Satul are o forma liniară regulată și structură adunată. Familii de gospodari: Nemțanu, Partin, Eniu. V.S. 2.3.4. DUMBRAVA (Fotin Ionescu) Este așezat în SE comunei Lespezi, pe
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
asemenea un spațiu comercial mixt într-un local propriu. Satul are formă poligonală și este de tip răsfirat. În 2002, avea 768 de locuitori, 262 de gospodării, 130 de pensionari, 90 de copii între 0 și 14 ani, 30 de salariați, 400 de persoane ocupate în agricultură, 15 șomeri și 85 de navetiști. Familii de gospodari: Chiriacescu, Apostol, Crețu, Gheorghică, Petrescu. V.S. 2.3.5. HECI Heci - sat așezat în partea de vest a comunei Lespezi, la vărsarea pârâului Trestioara în
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
Coșeri”. Odăile erau locuite din primăvară până toamna târziu. Unele odăi au devenit sate, altele au dispărut, așa cum s-a întâmplat la Heci. - 2002 - satul avea 2265 de locuitori, 759 de gospodării, 600 de pensionari, 450 de copii, 300 de salariați, 700 de persoane ocupate în agricultură, 25 de șomeri și 270 de navetiști. Este un sat cu o formă poligonală neregulată și structură răsfirată. Fruntașii satului au provenit din familii ca Ungureanu, Toma, Miron, Slătineanu, Suliță, Simina, Spataru, Ciubotaru, Roșca
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
geografic al județului Iași”, Al. Obreja, 1979); - 1992 - se desființează C.A.P.-ul, S.M.A.-ul, baza de recepție, se reprimesc proprietățile și se fac privatizări; - 2002 - 992 de locuitori, 361 de gospodării, 265 de pensionari, 170 de copii, 150 de salariați, 550 de persoane ocupate în agricultură, 10 șomeri, 90 de navetiști. Forma satului este alungită pe mai multe străzi paralele, cu textură și structură regulată. Dintre gospodarii satului menționăm familiile Toma, Butnaru, Străchinaru, Oprea, Bitter, Gordin, Ionică, Prisăcaru, Caba, Airinei
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
Lespezi” și „Foresta Heci”, condusă de Ioan Spataru și sponsorizată de C.A.P., S.M.A. și Întreprinderea de Transport Forestier Lespezi. După fuzionarea din 1991 echipa este sponsorizată de primărie și susținută de primarul Ioan Lazăr. Managerul echipei este Toni Mărculeț, salariat al primăriei, iar antrenor-jucător este Mihai Chiriacescu. Jucătorii actuali ai echipei de fotbal „Siretul Lespezi” sunt: Costel Ababei, Valentin Agănenci, Alin Cană, Carol Constantin, Gheorghe Constantinescu, Vasile Dâmbu, Georgel Neculau, Mihai Daniel Popescu, Ioan Semean, Iustin Slabu, Marius Slabu, Mihai
Monografia comunei Lespezi, judeţul Iaşi by Vasile Simina (coord.) Ioan CIUBOTARU Maria ROŞCA Ioan LAZĂR Elena SIMINA Aurel ROŞCA Vasile SPATARU () [Corola-publishinghouse/Administrative/91877_a_93004]
-
sfidările tehnologice și economice, noi știm că inteligența unui mănunchi de tehnocrați, cât de inteligenți și sclipitori ar fi, nu mai este suficientă pentru a le aborda cu șanse reale de succes. Numai prin valorificarea puterii combinate a creierelor tuturor salariaților săi, o firmă poate face față turbulenței și constrângerilor mediului ambiant. Aceasta este cauza pentru care marile noastre companii asigură salariaților de trei sau patru ori mai multă pregătire decât dumneavoastră; aceasta este rațiunea pentru care noi realizăm în cadrul firmei
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
este suficientă pentru a le aborda cu șanse reale de succes. Numai prin valorificarea puterii combinate a creierelor tuturor salariaților săi, o firmă poate face față turbulenței și constrângerilor mediului ambiant. Aceasta este cauza pentru care marile noastre companii asigură salariaților de trei sau patru ori mai multă pregătire decât dumneavoastră; aceasta este rațiunea pentru care noi realizăm în cadrul firmei schimbări și comunicații atât de intense, așa se explică de ce noi solicităm în mod constant sugestiile fiecăruia și de ce pretindem sistemului
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
de ce pretindem sistemului de învățământ un număr crescut de licențiați cât mai inteligenți și bine pregătiți, deoarece acești oameni reprezintă sângele industriei nipone. Conducătorii dumneavoastră cu deschidere socială, adesea plini de bune intenții, cred că datoria lor este să protejeze salariații din cadrul firmelor în care lucrează. Spre deosebire de ei, noi suntem mai realiști și considerăm că datoria noastră este să facem salariații să apere firmele respective, care îi vor răsplăti însutit pentru dedicarea contribuției lor. Procedând astfel, noi ajungem să fim mai
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
sângele industriei nipone. Conducătorii dumneavoastră cu deschidere socială, adesea plini de bune intenții, cred că datoria lor este să protejeze salariații din cadrul firmelor în care lucrează. Spre deosebire de ei, noi suntem mai realiști și considerăm că datoria noastră este să facem salariații să apere firmele respective, care îi vor răsplăti însutit pentru dedicarea contribuției lor. Procedând astfel, noi ajungem să fim mai sociali decât dumneavoastră"28. Am evocat acest mesaj celebru al managerilor de la Matsushita Electric Company deoarece prezintă o paradigmă de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
manageri În mod global, ca masă de oameni capabili să muncească Ca individualități, cu personalități, nevoi, comportamente și vi-ziune specifice Principiul fundamental de sa-larizare În funcție de munca depusă În funcție de rezultatele obținute Activitatea de evaluare a per-formanțelor Nesemnificativă, formală Esențială Stimularea inițiativei salariaților Absentă; inițiativa salariaților este considerată o diminuare a autorității șefilor ierarhici Susținută și pro-movată prin recompense (pro-movare în func-ție, salarii mai mari etc.) Această istorie recentă, agitată a domeniului s-a desfășurat sub presiuni care au devenit astăzi factori exogeni
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
caracteristicile organizaționale și valorile promovate la angajare, politicile și practicile de recrutare, dezvoltarea carierei, trainingul, recompensele, securitatea muncii etc. Conținutul contractelor psihologice se traduce în percepția organizației asupra tratamentului egal, încrederea că top managementul face ce este mai bine pentru salariați, percepția angajaților referitoare la îndeplinirea promisiunilor făcute de angajator. Indicatorii relevanți care măsoară contractele psihologice sunt: corectitudinea proceselor de recrutare și selecție, promovarea și salarizarea corecte, activitățile de muncă stimulative, corelațiile corecte între atribuțiile postului și pachetul de beneficii, furnizarea
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
temeinice de reproiectare a strategiilor pentru a concura realmente, pentru a atrage talente și a le menține. De aceea, apelul la employer branding este o iminență. Brandingul de angajator compensează realist aceste nevoi și deschide poarta pentru angajamentul organizațional al salariaților. Brandul de angajator concept interdisciplinar Conceptul de employer branding este extrem de complex. Analiza de până acum ne-a arătat că pentru a ajunge la el trebuie să ne plasăm la confluența mai multor domenii disciplinare. Nu poți defini brandul de
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
informații la care nu putem renunța ușor. Dar, dată fiind inflația comunicațională comtemporană, este important să ne asigurăm că angajații receptează exact semnificațiile pe care le dorim. Nu trebuie să uităm că, prin mesajul transmis de brand, vizăm obținerea angajamentului salariaților, adică atitudini și comportamente consonante cu viziunea brandului. A comunica viziunea nu înseamnă a transmite mesaje pe care un public le receptează și le decodifică în același fel în care desfacem un colet pe care tocmai l-am primit. Atunci când
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]
-
Americii sau The Sunday Times din Marea Britanie sunt de notorietate. Printre criteriile de ierarhizare a companiilor de top, amintim: oportunitatea implicării active a angajaților în proiectele companiei, sistemul flexibil de formare continuă și adaptat pieței și așteptărilor organizaționale și ale salariaților, sistemul de beneficii competitiv, flexibilitatea programului de lucru, sistemele de management motivațional, accesul la decizie și altele asemenea. Există chiar organizații care desfășoară acțiuni care pun în centru scopul de a deveni angajatori de top. Organizația britanică "Cele mai bune
Brandingul de angajator by Mihaela Alexandra Ionescu [Corola-publishinghouse/Administrative/900_a_2408]