3,171 matches
-
patru ani. În retranscrierea mărturiilor, autorul și-a limitat intervențiile la puncte care să permită o mai bună Înțelegere a afirmațiilor persoanelor Întâlnite și, uneori, clarificarea semnificației lor. Sistematic, numele fiecărei Întreprinderi este Însoțit de o imagine sau de un slogan, ca pentru a da o indicație asupra obiectivului sau a uneia dintre realizările sale majore. De-a lungul Întregului text, fraze-cheie, evidențiate cu caractere aldine, ilustrează poziționări, principii sau reguli de organizare asupra cărora interlocutorii au insistat și care constituie
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
muncă trebuie să se transforme Într-unul de reflecție. Până acum, creația era o chestiune solitară; În prezent, ea este colaborativă și fiecare trebuie să se angajeze personal În acest proces. „Libertate și deschidere de spirit” (open mindness) reprezintă un slogan ce se bazează pe resursele umane. În interiorul companiei, fiecare trebuie să poată spune ce vrea. Intranetul de la Sony este actualizat cu regularitate, În vederea unei legături directe Între diferitele colective de angajați. Sony University reunește cadrele managementului superior, ce participă, În
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
un ansamblu de practici noi și de inovații, care, Împreună, fac obiectul unor analize detaliate. Sistemul de evaluare a efectivității misiunilor și sarcinilor asigurate de funcționari și de serviciile administrative se articulează pe un program intensiv de formare și animare. Sloganul „a planifica-a face-a vedea” (Plan-Do-See Circle) cuantifică și măsoară performanțele globale și individuale. A vedea nu se limitează la constatarea sau analizarea rezultatului obținut, ci la identificarea relațiilor cauză/efect legate de reușită sau de eșec. Budismul insistă
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
servi drept busolă acțiunii fiecăruia: descentralizare și autonomie, transparență și participare, simplificare și eficacitate. Guvernatorul Kitagawa a recomandat abandonarea unei stări de spirit bazate pe cuplul paternalism și subordonare În favoarea celui de parteneriat și colaborare, care este mai responsabil. Aceste sloganuri generează comportamente proactive din partea populației (collaboration under strain) și Între toți actorii publici și privați, individuali sau colectivi ai regiunii. Acest ba regional este Însoțit de o decompartimentare a serviciilor care funcționau până atunci Într-o manieră etanșă, fiind focalizate
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
comun sau a seminariilor ținute În afara Întreprinderii, pentru ca participanții să se elibereze de presiunea și de necesitățile cotidiene. Astfel, Mediascope și-a redefinit misiunea și a declinat-o strategic În interior și În relațiile sale cu mediile pertinente printr-un slogan unificator energic, ce a devenit busola Întreprinderii. Mediascope este un creator, un activator și un amplificator de comunități și utilizează pentru aceasta toate mijloacele de comunicare În masă disponibile, luate individual sau combinat. Valoarea sa adăugată În termeni de servicii
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
a fi ca Întreprindere și la redefinirea strategică a propriei misiuni. Profesorul Ikujiro Nonaka a jucat un rol major În această definire, experiența respectivă constituind unul dintre studiile de caz din teza doctorandului său Emiko Tsuyuki. Pentru a ajunge la sloganul mobilizator al HHC care a stat la originea acestui demers, Eisai a considerat că propriile cunoștințe și competențe științifice, medicale și industriale erau incomplete, În raport cu o rațiune de a fi superioară: Îmbunătățirea Îngrijirii și a sănătății umane (HHC). Pentru a
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
practicarea unor noi moduri de lucru. Această funcționare transversală și orizontală se dezvoltă În cadrul unei viziuni comune marcată de deschiderea spiritului și dorința de a reuși. În termeni de management, KDI Înlocuiește tradiționalul command and control cu „encourage and energize”, slogan generator al unei noi culturi, implementat prin aplicarea sistematică a tehnologiilor informației. Locuri de cunoaștere Realcom Inc. Este esențial ca experții să fie motivați să participe, fără teama unui consum prea mare de timp. În schimb, ei trebuie să găsească
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
Cupei Mondiale din 2002 (n.tr.). Această referire la „codul genetic” al Întreprinderii trimite la filozofia zeităților kami, formă de animism japonez. În dojo-urile unde se practică artele marțiale japoneze, fotografia fondatorului de pe peretele de onoare (kamiza) incarnează prezența sa. Slogan introdus de fondatorul grupului. Acest concept a fost sugerat de autor la Tokyo Knowledge Forum, organizat de Knowledge Management Society of Japan În martie 2005. El asociază cunoașterea și Înțelepciunea cu postfixul do, care desemnează calea. Vom reveni asupra acestui
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
mișcare neîntreruptă. Reprezentanți ai laboratoarelor pe lîngă medici și farmaciști, aceștia promovează medicamentele fabricate de angajatorii lor, culeg și transmit către aceștia remarcile și opiniile corpului medical cu privire la produsele prezentate (n.tr.). Super Skill Transfer se vrea a fi un slogan care să sune ca Super-Sonic Transport! Universitatea Hitotsubashi, Tokyo, 2005. De exemplu, gigantul farmaceutic Pfizer. Putem opune acest model strategiilor tradiționale ale vulgarizării științifice, care consideră necesară difuzarea unidirecțională a conținuturilor, convingerea publicului de caracterul lor inevitabil, ba chiar eradicarea
Trezirea samuraiului. Cultură şi strategie japoneze în societatea cunoaşterii by Pierre Fayard () [Corola-publishinghouse/Science/2271_a_3596]
-
cu înțeles unii altora. Credință: mod de înțelegere a unui fenomen particular. Erou: persoană care oferă un model de comportament legitimat de organizație. Metaforă: cuvânt utilizat pentru a oferi o viziune sau pentru a întări o valoare veche sau nouă. Slogan: formulă verbală pregnantă și concludentă, care exprimă lapidar un țel al organizației. Tabu: interdicție rituală de limbaj sau fenomen de evitare a referirii la un anumit cuvânt ori eveniment din viața organizației Caracteristicile de o mare varietate ale culturii organizaționale
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
fac necesară o selectare drastică pentru a le compatibiliza cu noul tip de economie. b) Firme create după 1948:cultura organizațională a acestei categorii de firme prezintă inerția cea mai puternică. O serie de elemente pot fi transformate ușor - denumire, slogan, emblemă -, dar majoritatea elementelor intangibile - istorii, eroi, valori etc. - au fost utilizate de cele mai multe ori într-un context din care se excludea raționalitatea economică, iar firmele erau mai degrabă instrumente politice decât economice. Mai complicată este situația unor componente, cum
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
modelul gândit de întreprinzător. Chiar și în cazul elementelor tangibile există un avantaj dat de posibilitatea preluării celor mai bune exemple sau modele articulate într-un sistem modern și coerent de simboluri concepute în concordanță cu produsul sau afacerea principală - slogan, denumire (marcă), siglă etc. Utilizarea artefactelor culturale într-o manieră ofensivă, în special cu rol de promovare a produselor, pare a fi o condiție a supraviețuirii și a diferențierii. Aplicarea unei abordări strategice în conceperea unei noi afaceri permite din
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
nu există într-o formă identificabilă sau utilizabilă); • -1: element necesar, dar existent într-o formă concretă parțial inadecvată; • -2: element ce trebuie eliminat (împiedică noua strategie). Pe baza elementelor anterioare se trasează următorul profil: • imagine onomastică +2 • simbol +1 • slogan - 1 • eroi cunoscuți +1 • mituri +2 • rituri și norme - 2 • limbaj specific 0 • istoria firmei +2 • istorie dominantă 0 • tabuuri - 1 • sistem valori (media) - 1 • vechimea personalului +1 3. Alte caracteristici ale firmei justifică aprecierea că exista o cultură de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
industriei, dat fiind faptul că firmele străine sunt fixate prin preț într-un alt grup strategic, se caută adaptarea culturii organizaționale în sensul accentuării elementelor distinctive. Se vizează pentru următorii trei-cinci ani profilul caracterizat de: • imagine onomastică +2 • simbol +2 • slogan +1 • eroi cunoscuți +1 • mituri +2 • rituri și norme +1 • limbaj specific +1 • istoria firmei +2 • istorie dominantă 0 • tabuuri 0 • sistem valori +1 • vechimea personalului 0 5. Se apreciază că modificările legate de imagine, cum ar fi sloganul, simbolul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
2 • slogan +1 • eroi cunoscuți +1 • mituri +2 • rituri și norme +1 • limbaj specific +1 • istoria firmei +2 • istorie dominantă 0 • tabuuri 0 • sistem valori +1 • vechimea personalului 0 5. Se apreciază că modificările legate de imagine, cum ar fi sloganul, simbolul și alte elemente asociate acestora, ar putea fi observate pe piață în cinci luni. Bugetul alocat pentru crearea și susținerea pe piață timp de doi ani a modificărilor de imagine se estimează a reprezenta 0,7% din cifra de
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
plan prin care vor fi compensate de reduceri ale cheltuielilor prin îmbunătățirea calității produsului. 6. Acțiunile imediate legate de transformarea elementelor palpabile de imagine fac necesară angajarea unei firme specializate care să articuleze un sistem unitar constituit din nume, simbol, slogan, culori, elemente de prezentare (pliante, cadouri promoționale, panouri publicitare etc.). În paralel, cu ajutorul unei echipe interne special constituite, experții externi fac un plan de revalorificare a unor elemente intangibile asociate trecutului interbelic și de transformare creativă a celor din trecutul
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
realizarea unei strategii de diversificare a unei organizații cunoscute? Explicați mecanismul care generează disonanța cultură/strategie în aceste cazuri. 4. Evaluați natura acțiunilor și costurile asociate pentru modificarea unor elemente simbolice ale unei firme, cum ar fi denumirea, sigla ori sloganul publicitar. 5. Comparați cultura organizațională a unei firme românești create în anii ’60 sau ’70 cu cea a unei firme create după anii ’90. Realizați această comparație față de o firmă occidentală cunoscută. Este preferabil ca firmele să opereze în aceeași
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
acestui gen de schimbare. O abordare mai radicală o reprezintă reengineering-ul. Conceptul, lansat de Hammer și Champy (1993), reprezintă o reproiectare radicală a procesului afacerii pentru a obține avantaje importante legate de costurile, calitate și timpul de realizare a produselor. Sloganul noii abordări - „Nu transforma, elimină!” - sugerează stilul transformărilor organizaționale asociate. De la un concept interesant, ambalat într-o formă șocantă, s-a trecut la o adevărată manie, manifestată, în special, în utilizarea abuzivă a etichetei. Rezultatele noii creații a managementului american
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
perspectivă, modelarea structurii prețului se face prin gestionarea componentelor induse de firmă între pragurile impuse de piață la poarta producătorului și la poarta comerciantului. Publicitatea pe care o face firma pune în centrul valorilor sale, în mod figurat, oțelul. Noul slogan este „Oameni de oțel, afaceri de oțel, parteneriate de oțel”, iar imaginea asociată este cea a unui tânăr om de afaceri, cu o alură „tehnică” ce sugerează o persoană decisă. La prima vedere, aduce aminte de un cyborg „metalic” indestructibil
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
culturale importante asociate ideii enunțate anterior. Se pătrunde ușor și se urcă ușor. La propriu și la figurat! Secretariatul nu arată a sală de așteptare și ești „rezolvat” rapid chiar dacă ai treabă cu managerul general sau cu cel adjunct. Deși sloganul comercial „Stăpânul nostru, clientul nostru” a devenit banal și sugerează uneori opusul ideii enunțate, totuși în sediul Metabras asta îți vine în minte, spre deosebire, de exemplu, de o primărie din apropiere, unde, de fapt, ești nu numai client, ci
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
materializa în viitorul apropiat în performanțe care să se înscrie în tendința actuală. Probabil că ideea profundă a urărilor românești de Anul Nou, asociată zicerii „Tare ca fierul, iute ca oțelul,/ La anul și la mulți ani!” va deveni un slogan norocos al firmei, fiind asociat unei vieți lungi și prospere. Studiu de caz IIItc "Studiu de caz III" ICCOtc "ICCO" Un nume care lasă urme1tc "Un nume care lasă urme1 " ICCO a reprezentat în anul 1990 o abreviere anodină a
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
români dintre alte opt arome. Apoi, în martie 2002, a fost introdusă varianta Madness, cu aromă de struguri, însoțită de campania intitulată „momente de nebunie” urmată în același an de varianta Shokata, cu aromă de flori de soc, sub semnul sloganului „șocant de răcoritoare”. Această Fanta Shokata are o rezonanță specială în România, aducând aminte de o băutură răcoritoare tradițională în mediul rural. Se pare că și denumirea acestui tip de băutură s-a „potrivit” după succesul produsului cu atributul dat
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
atentă studiere a pieței, apoi se realizează o campanie publicitară intensă, remarcabilă prin felul de realizare tehnică și prin modul în care se exploatează economia de talie. Campaniile publicitare la nivel național combină „elementele” globale, cum ar fi ursul polar, sloganul „Always Coca-Cola” sau „Viața are gust”, programul Coca-Cola Soundwave sau „Campania Fanta Bamboocha”, cu cele locale asociate produselor zonei, cum ar fi Fanta Shokata și „surorile” ei. Clipul de ultimă oră (vezi caseta IV. 1), asociat noii achiziții Dorna, se
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
Traseul „muntelui de apă” este prin centrul orașului, reprezentat printr-un element arhitectural simbolic, clădirea sediului central al CEC. Clipul marchează crearea unui brand modern și urban, ce se adresează persoanelor active. Se pune accentul pe ideea de natural, iar sloganul subliniază acest lucru: „Încarcă-te cu natură!”. Astfel s-a creat un stil Dorna. S-a format treptat o istorie Coca-Cola în România a evenimentelor asociate campaniilor de promovare, ca și celor publicitare, după cum se afirmă în materialele de prezentare
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]
-
asociate campaniilor de promovare, ca și celor publicitare, după cum se afirmă în materialele de prezentare ale firmei. Cu o regularitate bine gândită, se lansează mesaje care subliniază valorile ce se doresc a fi asociate produselor, momentelor speciale promoționale sau noilor sloganuri globale ale Coca-Cola. De la concerte susținute de vedete internaționale de primă mărime, cum a fost în 2002 cel susținut de Enrique Iglesias, la banalele concursuri cu premii asociate unor competiții sportive, Coca-Cola utilizează toate tehnicile de manual. Finalmente interesant în
Practici de management strategic. Metode și studii de caz by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2133_a_3458]