4,862 matches
-
mai importante 50 de companii transnaționale din lumese aflau 20 de firme europene); d) Perioada anilor 1975-1989: perioada expansiunii companiilor asiatice (anii '70-'80 au constituit o etapă În care companiile europene și-au diversificat activitatea, transformându-se În companii transnaționale organizate pe produs, În timp ce companiile americane au trecut printr-un proces de restructurare a producției și a marketingului prinintermediul diviziilor internaționale, iar firmele japoneze și mai târziucele sud-coreene, s-auextins cu rapiditate pe plan internațional. Astfel, În 1989 structura primelor 50
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
produs, În timp ce companiile americane au trecut printr-un proces de restructurare a producției și a marketingului prinintermediul diviziilor internaționale, iar firmele japoneze și mai târziucele sud-coreene, s-auextins cu rapiditate pe plan internațional. Astfel, În 1989 structura primelor 50 de companii transnaționale ale lumii cuprindea 21 de companii europene, 17 americane si 12 asiatice); e) 1990 -până În prezent: explozia fuziunilor si achizițiilor (perioadă caracterizată printr-un val de fuziuni și achiziții internaționale (pe orizontală, pe verticală și conglomerate). Majoritatea acestor operațiuni
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
au avut loc În sectorul bancar, cel de asigurări, În industria chimică, farmaceutică, de automobile și de telecomunicații și au avut ca obiect restructurarea globală sau poziționarea strategică a firmelor implicate pe piață. Modalitățile de expansiune În străinătate a corporațiilor transnaționale pot fi Împărțite În două mari categorii, În funcție de poziția pe care ele o au față de CTN, și anume: 1. Modalități directe de implantare În străinătate (prin control direct). Aceste modalități se caracterizează prin aceea că entitățile prin care are loc
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
categorii, În funcție de poziția pe care ele o au față de CTN, și anume: 1. Modalități directe de implantare În străinătate (prin control direct). Aceste modalități se caracterizează prin aceea că entitățile prin care are loc implantarea sunt Înglobate În structura corporației transnaționale, ducând la crearea de noi relații intra-firmă. De asemenea, ele implică un control direct al CTN, ca urmare a investiției străine directe realizate de aceasta, concretizată În participația la capitalul entității. Principalele modalități de implantare incluse În această categorie
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
2. Modalități indirecte de implantare În străinătate (prin control indirect). Spre deosebire de modalitățile directe, acestea conduc la crearea de relații interfirme, deoarece implantarea În străinătate are loc prin intermediul unor firme independente, din punct de vedere juridic, de CTN. Controlul exercitat de transnațională asupra entității prin intermediul căreia este abordată o piață poate fi numai de natură indirectă, atâta vreme cât CTN nu deține nici o parte din capitalul respectivei firme sau cota pe care o deține nu Îi oferă posibilitatea controlului. Modalitățile de implantare incluse În
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
nici o parte din capitalul respectivei firme sau cota pe care o deține nu Îi oferă posibilitatea controlului. Modalitățile de implantare incluse În această categorie cuprind: alianțele strategice internaționale, aranjamentele contractuale, rețelele dinamice. Prima categorie de implantare În străinătate a corporațiilor transnaționale, presupune nu doar un transfer de capital bănesc spre alte regiuni ale lumii, ci de fapt realizarea unor transferuri de capital antreprenorial sau pachet investițional , respectiv de resurse productive precum financiare, tehnologice și inovaționale, resurse umane sub aspectele lor calitative
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
respectiv de resurse productive precum financiare, tehnologice și inovaționale, resurse umane sub aspectele lor calitative, respectiv abilitățile manageriale și organizaționale Modalitățile directe de implantare Vom reflecta În continuare mai detaliat care sunt modalitățile directe de implantare În străinătate a corporațiilor transnaționale, adică cele ce presupun transmiterea unui pachet investițional către țara-gazdă. I. Achizițiile internaționale. Una din modalitățile de realizare a I.S.D. constă În achiziționarea unei firme deja existente. Aceste achiziții par a avea de multe ori avantaje considerabile față de pătrunderea pe
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
are operațiuni de afaceri propriu-zise, singurele sale active fiind activele financiare ale celorlalte firme. Un holding operațional este o companie care deține și ea participații de control, dar care desfășoară și operațiuni pe cont propriu. Cea mai mare parte a transnaționalelor sunt holdinguri operaționale, prin aceea că dețin participații la capitalul filialelor lor din străinătate, dar și la capitalul celor naționale. Principalale motivații care determină firmele să creeze holdinguri sunt următoarele: cu un capital propriu, relativ modest, se poate controla un
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
conflictele potențiale Între parteneri, problemele manageriale și de comunicare, precum și cele ce țin de controlul parțial asupra societății mixte. III. Filiala proprie este considerată a fi a treia metodă de implantare directă În străinătate a unei firme. Filialele proprii ale transnaționalelor În străinătate, denumite și investiții pe loc gol ( greenfield investments ) reprezintă unități deținute În proporție de 100% de corporația transnațională. Ca modalitate de expansiune, filialele proprii au avantaje și dezavantaje, după cum urmează: avantaje: tehnologie de vârf, posibilitatea integrării producției, eficiența
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
Filiala proprie este considerată a fi a treia metodă de implantare directă În străinătate a unei firme. Filialele proprii ale transnaționalelor În străinătate, denumite și investiții pe loc gol ( greenfield investments ) reprezintă unități deținute În proporție de 100% de corporația transnațională. Ca modalitate de expansiune, filialele proprii au avantaje și dezavantaje, după cum urmează: avantaje: tehnologie de vârf, posibilitatea integrării producției, eficiența operațională. dezavantaje: costul mare al investiției, necesitatea de a clădi afacerea, plecând de la zero, durata mare În timp a acomodării
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
echipamente speciale, neutilizate de nici o firmă americană. O altă posibilitate ar fi constat În achiziționarea unui producător american și În Înlocuirea liniei sale de producție, dar această variantă a fost apreciată ca fiind extrem de costisitoare, fiind preferată prima. De asemenea, transnaționalele ce pătrund În țările În curs de dezvoltare, și mai ales În cele mai puțin avansate dintre ele, sunt adesea obligate să Înceapă afacerile pe teren gol, deoarece nu au o contraparte locală. Economiile naționale nu mai sunt containere ermetice
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
de implantare În străinătate ale corporațiilor transnationale sunt la fel o formă de transmitere a schimbărilor tehnologice, manageriale Între organizații la nivel global. Realizarea expansiunii În străinătate prin utilizarea unor rețele externe de relații cu o multitudine de alte firme transnaționale și naționale, de dimensiuni mai mari sau mai mici, de stat sau private, constituie a doua categorie de implantare a corporațiilor transnaționale. Astăzi, toate economiile sunt formate din diverse modalități de organizare a afacerilor, care sunt interconectate prin diferite aranjamente
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
global. Realizarea expansiunii În străinătate prin utilizarea unor rețele externe de relații cu o multitudine de alte firme transnaționale și naționale, de dimensiuni mai mari sau mai mici, de stat sau private, constituie a doua categorie de implantare a corporațiilor transnaționale. Astăzi, toate economiile sunt formate din diverse modalități de organizare a afacerilor, care sunt interconectate prin diferite aranjamente complexe. Firmele aparținând fiecărui segment organizațional major operează la niveluri geografice diverse și Îndeplinesc funcții diferite În cadrul economiei globale. Dar cel mai
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
cei doi parteneri. Ca entitate independentă, societatea mixtă dezvoltă proceduri operaționale care Îi satisfac cel mai bine necesitățile, În loc să Încerce să pună de acord procedurile adesea incompatibile ale partenerilor. Alianțele totale reprezintă forma de creare a alianțelor strategice Între corporațiile transnaționale cu cea mai rapidă creștere. Prin integrarea completă a eforturilor lor, firmele participante sunt apte să obțină o sinergie mai mare, utilizând resursele de care dispun. Alianțele totale sunt foarte dificil de Încheiat. Dificultatea rezultă din numeroasele domenii de colaborare
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
de cooperare Între părțile semnatare ale aranjamentului, Împreună cu o Întreagă gamă de modalități prin care sunt stabilite drepturile și Îndatoririle părților și prin care sunt Împărțite riscurile, responsabilitățile și profiturile. Principalele forme ale aranjamentelor contractuale pe care le inițiază corporațiile transnaționale sunt: contractele de licențiere, contractele de franchising, contractele de management, contractele de uzină la cheie, subcontractarea internațională. În toate aceste situații, transnaționala Închiriază celeilalte părți un anumit avantaj de proprietate pentru o perioadă de timp limitată și stabilită În momentul
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
prin care sunt Împărțite riscurile, responsabilitățile și profiturile. Principalele forme ale aranjamentelor contractuale pe care le inițiază corporațiile transnaționale sunt: contractele de licențiere, contractele de franchising, contractele de management, contractele de uzină la cheie, subcontractarea internațională. În toate aceste situații, transnaționala Închiriază celeilalte părți un anumit avantaj de proprietate pentru o perioadă de timp limitată și stabilită În momentul Încheierii contractului, partenerul transnaționalei fiind acela care operează lanțul creator de valoare În avantajul său. Totuși, aceste aranjamente diferă În funcție de tipurile avantajelor
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
licențiere, contractele de franchising, contractele de management, contractele de uzină la cheie, subcontractarea internațională. În toate aceste situații, transnaționala Închiriază celeilalte părți un anumit avantaj de proprietate pentru o perioadă de timp limitată și stabilită În momentul Încheierii contractului, partenerul transnaționalei fiind acela care operează lanțul creator de valoare În avantajul său. Totuși, aceste aranjamente diferă În funcție de tipurile avantajelor transferate, de alocarea drepturilor și a responsabilităților Între parteneri, de durata contractului, ca și de natura și distribuirea beneficiilor conferite de aranjament
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
implicarea În domeniul recrutării personalului. Plata pentru franșiză se face În forma unei sume globale pentru acordarea dreptului de franchising, la care se adaugă un comision calculat pe baza vînzărilor unității. În cazul contractului de management, know-how ul managerial al transnaționalei este transferat partenerului, căruia Îi revine responsabilitatea de a realiza funcțiile de management În conformitate cu prevederile contractuale (frecvent utilizat În industria hotelieră). Astfel de contracte conferă un grad considerabil de control al furnizorului de know how asupra operațiunilor partenerului, incluzînd numirea
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
creanțele firmei Commercial Credit Corp., o instituție de factoring care stabilește și politica de creditare a lui Galoob. După cum spune vicepreședintele firmei, Robert Galoob, afacerea noastră este una a relațiilor . În concluzie, toate modalitățile de implantare În străinătate a corporațiilor transnaționale contribuie nemijlocit la globalizarea economiei mondiale. Acțiunea firmelor pe plan extranațional are astfel loc pe baza unor strategii mondiale elaborate de organizații fără frontiere , În legătură cu care este dificil de identificat un spațiu teritorial unic - juridic, tehnologic sau economic. În acest
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
În lumea contemporană. Altfel spus, marea corporație se afirmă nu numai ca principala entitate supusă impactului indus de provocările lansate de procesul de globalizare În curs de desfășurare, dar totodată ca principala forță modelatoare a Însuși acestui proces . Rolul societăților transnaționale de determinare și de promovare a interdependențelor globale este incontestabil. Acestea au reușit să transgreseze atât barierele naționale, cât și granițele organismelor integraționiste interstatale. Întrebări recapitulative: 1. Numiți motivațiile care stau la baza expansiunii CTN? 2. Caracterizați categoria ISD aflate
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
eficiență (efficiency-seeking). 5. Care sunt tipurile ISD aflate În căutare de eficiență? 6. Caracterizați ISD aflate În căutare de active strategice. 7. Ce presupun investițiile de evadare, de sprijin și pasive? 8. Ce factori au contribuit la dezvoltarea expansiunii societăților transnaționale? 9. Descrieți modalitățile directe de expansiune În străinătate a corporațiilor transnaționale. 10. Descrieți modalitățile indirecte de expansiune În străinătate a CTN. 11. Explicați conceptul de sinergie ca motivație principală a realizării achizițiilor internaționale. 12. Explicați principalale motivații care determină firmele
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
eficiență? 6. Caracterizați ISD aflate În căutare de active strategice. 7. Ce presupun investițiile de evadare, de sprijin și pasive? 8. Ce factori au contribuit la dezvoltarea expansiunii societăților transnaționale? 9. Descrieți modalitățile directe de expansiune În străinătate a corporațiilor transnaționale. 10. Descrieți modalitățile indirecte de expansiune În străinătate a CTN. 11. Explicați conceptul de sinergie ca motivație principală a realizării achizițiilor internaționale. 12. Explicați principalale motivații care determină firmele să creeze holdinguri. 13. Descrieți avantajele și dezavantajele investițiilor pe loc
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
restrictive aplicată În țările gazdă; b) căutarea de oportunități investiționale pentru firma mamă; c) menținerii legăturii cu guvernele țărilor gazdă și/sau cu autoritățile regionale; d) managementul activelor financiare ale filialelor. 5. Modalitățile directe de expansiune În străinătate a corporațiilor transnaționale sunt: a) consolidarea; b) preluările de firme; c) aranjamentele contractuale; d) alianțele de producție. 6. Formele indirecte de expansiune În străinătate a corporațiilor transnaționale sunt: a) alianțele de producție; b) fuziunile de firme; c) investițiile pe loc gol; d) contractele
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
regionale; d) managementul activelor financiare ale filialelor. 5. Modalitățile directe de expansiune În străinătate a corporațiilor transnaționale sunt: a) consolidarea; b) preluările de firme; c) aranjamentele contractuale; d) alianțele de producție. 6. Formele indirecte de expansiune În străinătate a corporațiilor transnaționale sunt: a) alianțele de producție; b) fuziunile de firme; c) investițiile pe loc gol; d) contractele de franchising. 7. Achizițiile internaționale ca modalitate de realizare a I.S.D. presupun: a) pătrunderea pe o piață prin filiala proprie; b) pătrunderea pe o
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]
-
produselor impuse partenerului; b) un aranjament care implică transferarea dreptului de utilizare a unei anumite piese sau tehnologii (exploatarea unui brevet de invenție) pentru producția unui anumit bun sau serviciu; c) un aranjament care implică transferarea know how-ului managerial al transnaționalei partenerului; d) aranjament prin care o firmă străină se angajează să proiecteze, să construiască și să echipeze integral o unitate productivă. TEMA VI. EFECTELE STN ȘI ISD ÎNTR-O LOGICĂ DE DEZVOLTARE A COMPETITIVITĂȚII ECONOMIILOR 1. Analiza interdependențelor dintre efectele
INVESTIŢII INTERNAŢIONALE by ANATOLIE CARAGANCIU () [Corola-publishinghouse/Science/1243_a_2691]