1,966 matches
-
frustrare. 44 O întrebare generatoare de multe confuzii, dat fiind că mulți nu cunosc răspunsul corect este: "Cine poartă responsabilitatea finalizării unei anumite sarcini delegate?" "Răspunderea este întotdeauna a persoanei care deleagă", lămurește lucrurile George Plesoianu, Managing Director al firmei Trend Consulting Group și președintele AMCOR (Asociația Consultanților în Management din Româniaă 83 Se impune definirea scopului și a gradului de autoritate de care persoana delegată dispune în efectuarea sarcinii respective și comunicarea acesteia către angajat, pentru a ușura procesul de
Managementul complexului de fitness by Cătălin Constantin Ioan () [Corola-publishinghouse/Science/1650_a_3073]
-
pp. 76-77, Fig. 1.7 și Fig. 1.8). Axa verticală reprezintă numărul de cărți în limba română publicate în Principatele dunărene și Imperiul Habsburgic Dinamica producției de carte românească de până la Regulamentele Organice, defalcată în categoriile religios-secular, indică același trend secularizant (vezi figura de mai sus). Demnă de remarcat este ascensiunea lentă dar crescândă în ritm constant al tipăriturilor cu conținut laic, care reușește să depășească în volum producția cărții religioase, a cărei traiectorie este descrisă de o evoluție mai
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
1 100 1998 53,9 14,0 32,1 100 2001 31,4 13,6 55,0 100 2004 42,3 13,1 44,7 100 Sursa: calcule proprii utilizând bazele de date ale studiului New Europe Barometer I-XV Trend Dataset, 1991-2007 Dacă în urmarea imediată a Revoluției din 1989 raportul era clar dezechilibrat în favoarea "prezentiștilor" (adică a celor care apreciau negativ fostul regim comunist) (67% vs. 26%), în decursul unui deceniu și jumătate raportul dintre prezentiști și nostalgici s-
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
Anul DA (%) NU (%) Total (%) 1993 12,3 87,7 100 1995 10,3 89,7 100 1998 18,5 81,5 100 2001 18,5 81,5 100 2004 14,6 85,4 100 Sursa: New Europe Barometer I-XV Trend Dataset, 1991-2007 Deși rămâne minoritară (însumând în jur de o 15 la sută din respondenți), ponderea celor care doresc statu quo ante manifestă o adeziune tenace față de idealul societății comuniste. Mai mult decât atât, dacă ținem cont și de ultimele
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
publică Adevărul despre România. Sondaj de opinie publică, 27 noiembrie 2 decembrie 2014. IRES. (2010). Nostalgia trecutului. Sacrificiile prezentului. Sondaj de opinie publică, Institutul Român pentru Evaluare și Strategie, 1-3 iulie 2010. Rose, R. (2010). New Europe Barometer I-XV Trend Dataset, 1991-2007. 2nd Edition. Colchester, Essex: UK Data Archive. SN: 5241. Rose, R. și Mishler, W. (2007). New Europe Barometer VII, 2004-2005. Colchester, Essex: UK Data Archive. SN: 5243. Lucrări de specialitate Abraham, F. (2008). Raportul Comisiei Tismăneanu: analiză istoriografică
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
către combaterea fenomenului de Îmbătrânire nu face decât să amelioreze pentru moment condiția fiziologică, urmată imediat de un rebound care poate agrava fenomenele inițiale, firești, modificând evoluția Îmbătrânirii fiziologice și prin urmare făcând mai mult rău decât bine. Secretul menținerii trendului fiziologic natural constă În adaptarea stilului de viață la posibilitățile organismului pentru fiecare etapă și nu panacee farmaceutice. Senectutea patologică, În care procesului de Îmbătrânire i se adaugă diverse boli cronice și degenerative care-i precipită involuția și disfuncționalitățile caracteristice
Medicină şi societate by Valeriu Lupu, Valeriu Vasile Lupu () [Corola-publishinghouse/Science/1587_a_2935]
-
de adaptare; intervenții directe, pentru categoriile total dependente, mai ales cele de vârstă foarte Înaintată, cu probleme de auz, văz, reflexe, 161 deplasare, pierderea interesului pentru propria persoană, demența senilă, intervenții care se pot face În instituții sau la domiciliu. Trendul demografic În care societatea românească deja se regăsește impune cu necesitate nuanțarea atitudinii față de vârstnic, indiferent de pătura socială din care provine. Ideea principală ar fi utilizarea extraordinarului potențial productiv pe care-l posedă vârsta senectuții generat de experiența, Înțelepciunea
Medicină şi societate by Valeriu Lupu, Valeriu Vasile Lupu () [Corola-publishinghouse/Science/1587_a_2935]
-
brută și netă, de asemenea lui Ghețău (1978) pentru mortalitatea populației În diferite perioade de timp, Începând cu perioada 1899-1901. Conform acestor date mortalitatea (ca primul pilon al tranziției) Începe să scadă În ritm continuu și susținut În perioada 1896-1900 trend ce se menține până În 1965: de la 31‰ (1895) la 8,6‰ (1965), an În care se consideră că tranziția mortalității s-a Încheiat. Creșterea ulterioară: 9,8‰ În 1980, 10,4‰ În 1983, 10,7‰ În 1989, 11,6‰ În
Medicină şi societate by Valeriu Lupu, Valeriu Vasile Lupu () [Corola-publishinghouse/Science/1587_a_2935]
-
echilibru este inexistent. În cel mai fericit caz ar trebui să se realizeaze așa zisa creștere zero a populației (populație de tip staționar) așa cum s-a Întâmplat În țările europene dezvoltate ceea ce din păcate nu rezultă din evoluția indicatorilor demografici. Trendul negativ al evoluției natalității pe fondul creșterii mortalității generale este deosebit de periculoasă. În acest ritm este de așteptat ca În următorii 30 ani populația țării să scadă sub 16 milioane locuitori. Pentru a preveni această tendință total nefavorabilă țării noastre
Medicină şi societate by Valeriu Lupu, Valeriu Vasile Lupu () [Corola-publishinghouse/Science/1587_a_2935]
-
despre o tranzacție la nivel național, regional sau local care se referă la o clădire de birouri, de producție, de depozitare, magazin sau apartamente. Indiferent de tipul de proprietate, toate acestea fac parte din cadrul pieței imobiliare naționale și vor urma trendul ciclic al acesteia. Managerul este responsabil pentru identificarea tendințelor majore din economie și a efectelor pe care pot să le aibă asupra valorii proprietății și a pieței specifice acesteia. În general implicațiile sunt mai profunde atunci când avem În vedere proprietăți
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
foarte căutate. Cererea și oferta. Gradul de ocupare pentru un anumit tip de proprietate reflectă relația dintre cerere și ofertă. Gradul de ocupare și neocupare fluctuează continuu, evidențiind cererea și oferta În concordanță cu preferințele populației. Prima etapă este identificarea trendului gradului de ocupare a spațiilor. Cu ajutorul acestor informații managerul poate previziona rata de creștere a pieței. Sursele de informații pot fi diverse, de la instituții guvernamentale până la agenții imobiliare. De asemenea, managerul va trebui să ia În considerare informațiile furnizate de
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de atracții social-culturale, care pot fi atractive pentru potențialii chiriași. Odată ce informațiile despre zonă și vecinătăți sunt culese, managerul poate trece la analiza lor. Doar cunoașterea ciclului economic și al pieței imobiliare poate conduce la obținerea unor informații pertinente despre trendul pieței. Analiza datelor va pune accent, În funcție de tipul de proprietate, pe: ▪ pentru proprietăți industriale: oportunitățile de dezvoltare, transportul, serviciile speciale, disponibilitatea materiilor prime și a forței de muncă din zonă; ▪ pentru proprietăți comerciale: analiza traficului, localizarea concurenței, transportul public, spațiile
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
disponibilitatea materiilor prime și a forței de muncă din zonă; ▪ pentru proprietăți comerciale: analiza traficului, localizarea concurenței, transportul public, spațiile de parcare, nivelul mediu al veniturilor populației; ▪ pentru proprietăți rezidențiale: numărul de membri ai unei familii, nivelul mediu al veniturilor, trendul demografic, disponibilitatea facilităților social-culturale. 3.5.4. Analiza proprietății Analiza proprietății are menirea de a familiariza managerul cu natura și condițiile specifice proprietății, precum și cu identificarea poziției acesteia În comparație cu proprietăți similare din vecinătate. Analiza va trebui să cuprindă următoarele informații
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Previziunea veniturilor și cheltuielilor Previziunea veniturilor și cheltuielilor are menirea de a surprinde modificările care pot să apară pe termen lung, precum și modul În care acestea pot influența așteptările proprietarului. Previziunea elementelor de venituri și cheltuieli are la bază analiza trendului pieței. În funcție de evoluția economică din perioada următoare se poate Înregistra o creștere a cheltuielilor și modificarea ratei de ocupare a spațiilor. Trebuie avute În vedere elemente de tipul: creșterea costurilor cu forța de muncă, cu utilitățile, creșterea taxelor și primelor
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Tip B sau Tip C. Dar până unde se poate merge cu acest tip de clasificare? Vom ajunge să construim clădiri de Tip G? 5.2. Analiza pieței Analiza regională și a vecinătăților este foarte importantă pentru clădirile de birouri. Trendul actual al economiei joacă un rol semnificativ În stabilirea cererii și ofertei pentru spațiile de birouri, mai ales după declanșarea crizei financiare de la sfârșitul anului 2008. Analiza regională are menirea de a identifica posibilitățile ca firmele existente la nivel național
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
standardele internaționale BOMA (Building Owners and Managers Association); c. reglementările zonale specifice; d. vârsta, localizarea și piața. 2. Atunci când se analizează piața clădirilor de birouri, managerul trebuie să acorde o atenție deosebită condițiilor prezente și: a. gradului de ocupare; b. trendului economic trecut; c. trendului economic curent; d. accesibilității la transportul public. 3. Rata de absorbție este determinată prin: a. analiza proprietății imobiliare; b. analiza vecinătății; c. clasificarea conform standardelor internaționale BOMA; d. calculul ponderii numărului de metri pătrați care au
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Owners and Managers Association); c. reglementările zonale specifice; d. vârsta, localizarea și piața. 2. Atunci când se analizează piața clădirilor de birouri, managerul trebuie să acorde o atenție deosebită condițiilor prezente și: a. gradului de ocupare; b. trendului economic trecut; c. trendului economic curent; d. accesibilității la transportul public. 3. Rata de absorbție este determinată prin: a. analiza proprietății imobiliare; b. analiza vecinătății; c. clasificarea conform standardelor internaționale BOMA; d. calculul ponderii numărului de metri pătrați care au fost Închiriați În anul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
Locatarul poate fi prins Între a respecta campania de publicitate prevăzută În franciză și restricțiile din contractul de Închiriere. 6.6. Mixul de magazine - succesul centrelor comerciale Un spațiu comercial care Își Împrospătează permanent mixul de magazine În acord cu trendurile pieței va avea În permanență un atú față de concurență. Când vine vorba despre Închiriere și gestionarea unei proprietăți comerciale azi, mixul de chiriași este esențial pentru veniturile pe care le poate obține managerul sau proprietarul. Fără un mix de chiriași
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
industriale cu o singură destinație. Indiferent de destinația proprietăților industriale, acestea solicită o investiție de capital semnificativă. Aceste tipuri de proprietăți au atașat un risc ridicat, din pricina faptului că activitatea economică a unei zone sau localități este ușor influențabilă de trendul economiei naționale. Uitându-se Înapoi, managerii evită să repete greșelile din trecut, iar revăzând planificarea proiectelor pot să elimine sau să minimizeze problemele potențiale. Valoarea unei proprietăți industriale este În strânsă legătură cu profitabilitatea firmei/afacerii care se desfășoară În cadrul
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
aferente industriei grele; b. construcțiile aferente industriei ușoare; c. parcurile industriale; d. depozitele spațiilor comerciale. 2. Analiza datelor pentru proprietățile industriale va pune accent pe: a. analiza traficului, localizarea concurenței transportul public, spațiile de parcare, nivelul mediu al veniturilor populației, trendul demografic; b. oportunitățile de dezvoltare, transportul, serviciile speciale, disponibili tatea materiilor prime și a forței de muncă din zonă; c. serviciile speciale, numărul de membrii ai unei familii, nivelul mediu al veniturilor, trendul demografic, disponibilitatea facilităților social-culturale; d. nivelul mediu
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de parcare, nivelul mediu al veniturilor populației, trendul demografic; b. oportunitățile de dezvoltare, transportul, serviciile speciale, disponibili tatea materiilor prime și a forței de muncă din zonă; c. serviciile speciale, numărul de membrii ai unei familii, nivelul mediu al veniturilor, trendul demografic, disponibilitatea facilităților social-culturale; d. nivelul mediu al veniturilor populației, oportunitățile de dezvoltare, transportul, serviciile speciale, trendul demografic. 3. Ce reprezintă parcul industrial? a. o zonă de recreere amplasată În cadrul unei Întreprinderi; b. o zonă vastă formată din localități mici
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
tatea materiilor prime și a forței de muncă din zonă; c. serviciile speciale, numărul de membrii ai unei familii, nivelul mediu al veniturilor, trendul demografic, disponibilitatea facilităților social-culturale; d. nivelul mediu al veniturilor populației, oportunitățile de dezvoltare, transportul, serviciile speciale, trendul demografic. 3. Ce reprezintă parcul industrial? a. o zonă de recreere amplasată În cadrul unei Întreprinderi; b. o zonă vastă formată din localități mici care deservesc mai multe Întreprinderi; c. o zonă delimitată În care se desfășoară activități economice, de cercetare
Managementul proprietăţii imobiliare by ANICA-POPA, ADRIAN () [Corola-publishinghouse/Science/186_a_188]
-
de cercetare-dezvoltare6; chestiuni legate de taxele de redevență 7; chestiuni legate de patente și mărci 8; cheltuieli exagerate ale birourilor companiei-mamă; cheltuielile reprezentanților companiei-mamă în vizitele lor la filiale (cine le decontează); anularea unor datorii intrafirmă; orice modificare bruscă a trendului volumului de afaceri, creditului sau debitului, profitului net ale unei filiale. Procesarea multiplă a unui produs, realizarea lui din componente diferite, fabricate fiecare în țări diferite și asamblate într-o altă țară, formează un labirint în care un factor extern
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
de competiție? Dintr-o asemenea perspectivă, ele sunt mai puțin firme naționale, și mai mult companii comunitare. După cum se poate observa din figura 4.4, fuziunile și achizițiile transfrontaliere cu valori individuale ridicate (peste 1 miliard USD) au cunoscut un trend ascendent, marcat însă de două perioade distincte. În perioada 1991-1993, numărul și valoarea fuziunilor și achizițiilor transfrontaliere cu valori mari au scăzut, probabil pentru că după prăbușirea comunismului în Europa de Est multe companii locale au fost privatizate în favoarea firmelor străine la prețuri
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
responsabilitatea socială corporatistă a început să treacă de la stadiul de opțiune la cel de necesitate. Unele corporații au departamente specializate de responsabilitate socială corporatistă. Peste 90% din primele 500 de corporații ale lumii au coduri etice de conduită. Desigur, acest trend este și rezultatul unor presiuni acumulate în timp de convergență etică. Convergență între practicile proprii și principiile minimale, descrise de organisme internaționale precum UNCTAD (în „Codul de conduită pentru corporațiile transnaționale”), OCDE (în „Principiile de dezvoltare ale corporațiilor transnaționale”) sau
Corporațiile transnaționale și capitalismul global by Liviu Voinea () [Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]