14,044 matches
-
din sfera previziunii, semnalăm, în contextul intensificării și diversificării acesteia, al amplificării caracterului anticipativ al managementului, următoarele: • elaborarea de strategii și politici realiste, care să valorifice informațiile furnizate de studiile de marketing și cele desprinse din studiile de prognoză; • dezvoltarea procesuală și structural-organizatorică a planificării (ca activitate și compartiment); Managementul achizițiilor publice 14 • apelarea la un instrumentar specific de planificare, din care să nu lipsească metodele decizionale, metodele de creativitate, metodele de extrapolare etc.; • valorificarea influențelor exercitate de variabilele mediului ambiant
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
în vederea realizării obiectivelor. Cele două dimensiuni ale activității de organizare se referă la organizarea de ansamblu, reflectată de proiectarea/reproiectarea și întreținerea funcționării sistemului de management și a subsistemelor sale (decizional, informațional, organizatoric, metodologic) și organizarea la nivelul principalelor componente procesuale și structurale ale organizației (de exemplu, organizarea unor activități sau a unor compartimente). Prin exercitarea acestei funcții, elementele sistemului - unitatea economică - sunt corelate într-un tot coerent și determinate să funcționeze ca un mecanism unitar, cu scopul de a-și
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
mai bune condiții a obiectivelor previzionate.” (Ovidiu Nicolescu, Ion Verboncu, coord., 1999, p. 278). După cum este cunoscut, organizarea, care este subordonată atingerii obiectivelor organizaționale, constituind un mijloc important pentru realizarea acestora, se exercită pe două mari componente, componenta structurală și procesuală, acestea fiind într-o strânsă interdependență și conlucrare continuă. Organizarea procesuală presupune stabilirea, delimitarea tuturor proceselor din cadrul organizației necesare aducerii la îndeplinire a obiectivelor organizaționale, în timp ce organizarea structurală presupune gruparea tuturor activităților, ținându-se seama de anumite criterii, și repartizarea
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
1999, p. 278). După cum este cunoscut, organizarea, care este subordonată atingerii obiectivelor organizaționale, constituind un mijloc important pentru realizarea acestora, se exercită pe două mari componente, componenta structurală și procesuală, acestea fiind într-o strânsă interdependență și conlucrare continuă. Organizarea procesuală presupune stabilirea, delimitarea tuturor proceselor din cadrul organizației necesare aducerii la îndeplinire a obiectivelor organizaționale, în timp ce organizarea structurală presupune gruparea tuturor activităților, ținându-se seama de anumite criterii, și repartizarea lor, pentru a fi aduse la realizare subdiviziunilor organizatorice (compartimente, servicii
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
se va implica, nu în activitățile pur administrative, ci, în aspectele de natură strategică ale activității (determinarea costului total de achiziție, gestiunea bazelor de date etc.) și va derula un procent mai mic de activități pur administrative. 5.2. Organizarea procesuală Organizarea procesuală a achizițiilor publice presupune determinarea proceselor necesare aducerii la îndeplinire a obiectivelor în acest domeniu, ea având un caracter general, fiind aceeași în privința elementelor sale esențiale în toate organizațiile publice. După elaborarea planului anual al achizițiilor publice și
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
implica, nu în activitățile pur administrative, ci, în aspectele de natură strategică ale activității (determinarea costului total de achiziție, gestiunea bazelor de date etc.) și va derula un procent mai mic de activități pur administrative. 5.2. Organizarea procesuală Organizarea procesuală a achizițiilor publice presupune determinarea proceselor necesare aducerii la îndeplinire a obiectivelor în acest domeniu, ea având un caracter general, fiind aceeași în privința elementelor sale esențiale în toate organizațiile publice. După elaborarea planului anual al achizițiilor publice și publicarea anunțului
Managementul achiziţiilor publice by Elvira NICA () [Corola-publishinghouse/Science/199_a_192]
-
prin care se dispun și/sau se duc la îndeplinire măsuri, în cazul litigiilor ce privesc procedurile de insolvență, precum și orice alte proceduri judiciare și extrajudiciare, organele fiscale competente prevăzute la art. 1 se subrogă în toate drepturile și obligațiile procesuale ale organelor fiscale competente până la 30 iunie 2011 și dobândesc calitatea procesuală a acestora, începând cu data de 1 iulie 2011, în toate procesele și cererile aflate pe rolul instanțelor judecătorești, indiferent de faza de judecată. Articolul 4 Predarea-preluarea dosarelor
EUR-Lex () [Corola-website/Law/233271_a_234600]
-
cazul litigiilor ce privesc procedurile de insolvență, precum și orice alte proceduri judiciare și extrajudiciare, organele fiscale competente prevăzute la art. 1 se subrogă în toate drepturile și obligațiile procesuale ale organelor fiscale competente până la 30 iunie 2011 și dobândesc calitatea procesuală a acestora, începând cu data de 1 iulie 2011, în toate procesele și cererile aflate pe rolul instanțelor judecătorești, indiferent de faza de judecată. Articolul 4 Predarea-preluarea dosarelor fiscale, informațiilor și documentelor privind administrarea obligațiilor fiscale ale contribuabililor ca urmare
EUR-Lex () [Corola-website/Law/233271_a_234600]
-
internațional; - proces educațional; - corp profesoral de o Înaltă ținută didactică; - cercetare științifică, invenții, inovații, publicații; - infrastructură; - suport financiar șia ctivități manageriale. Toate aceste criterii se aplică și În cazul evaluării serviciilor educaționale. Foarte important În sistemul de Învățământ european abordarea procesuală a activităților, comunicarea Îmbunătățită, resursele umane bine motivate, cadrele didactice care manifestă profesionalism În activitatea pe care o desfășoară, performanțele elevilor. În exteriorul școlii este evidentă colaborarea strânsă Între mediul academic și mediul de afaceri, În funcție de performanțe. Se cuvine să
Modernizarea carierei de manager în instituţia de învăţământ preprimar by Dorina Buhuş () [Corola-publishinghouse/Science/1725_a_92277]
-
Între simulacru și similitudine. Conceptul de simulacru la Baudrillard explică statutul imaginii virtualizate prin dispariția oricărei referințe reale (Baudrillard: 2008). Eliminarea modelului structurant și determinant care precede fotografia, slăbește cauzalitățile până Într-acolo În ale face reversibile, cu finalitate deschisă, procesuale. De exemplu, seriile imagistice ale lui Andy Warhol slăbesc prin repetitivitate, singularitatea cauzei și a efectului, unicitatea determinării dinspre adevărul realității către forma fotografică. Acestui mod de funcționarei se alterează integritatea și este deschis către alte posibilităti semantice. Concluzionând privitor
Polarităţile arhitecturi by Mărgulescu Andrei () [Corola-publishinghouse/Science/91808_a_92985]
-
rarității statistice, dar fără să se ignore utilitatea lui: Întrucât un produs poate să fie original, dar fără valoare, cei doi termeni ai definiției nu pot fi separați (Al. Roșca, 1981). 2. Creativitatea ca proces este perspectiva ce reflectă caracterul procesual, fazic al creativității. În privința numărului fazelor, există o divergență de opinii: G. Wallas, E. D. Hutchinson, R. Thompson identifică patru faze (pregătirea, incubația, iluminarea, verificarea), iar Al. Osborn menționează șapte etape: orientarea, preparația, analiza, ideația, incubația, sinteza, evaluarea. Indiferent de
PERSONALIATATEA CREATOARE by ELENA ISACHI () [Corola-publishinghouse/Science/1304_a_1892]
-
serviciile organizaționale; * constituie un element de direcționare a activităților organizației. Implementarea noului management și a determinărilor sale asupra organizării manageriale poate fi facilitată și de modalitățile în care se realizează: * percepția reprezentanților managementului față de ceilalți indivizi organizaționali reflectată în organizarea procesuală și structurală, stilul de management promovat, modul de organizare și calitatea informațiilor și deciziilor, modul de abordare a relațiilor organizaționale, ș.a.. Toate acestea au efecte asupra climatului organizațional și, implicit, asupra produselor necesare realizării obiectivelor. Percepția, concretizată în atitudini ale
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
cerințelor sociale, performanțele profesionale și rezultatele activităților, standardele de performanță, măsura în care sunt satisfăcute cerințele sociale. Principiile implementării managementului calității totale se referă la îmbunătățirea permanentă a managementului organizației în acord cu cerințele sociale și la organizarea structurală și procesuală a unor structuri interne care să urmărească și să susțină realizarea calității produselor și serviciilor. Promovarea managementului calității totale trebuie să fie susținută de o cultură organizațională adecvată și de un sistem de management centrat pe obiectivul ce vizează calitatea
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
gradului de motivare a indivizilor organizaționali și crearea unui sistem de formare continuă a acestora. Ca și în cazul altor concepte moderne de management descrise anterior, implementarea managementului calității totale este determinată în bună măsură de modul în care organizarea procesuală și structurală este în concordanță cu cerințele abordării acestui demers, considerat o tendință de bază a reformei în managementul organizațional. CAPITOLUL 5. ABORDĂRI ALE CONDUCERII MANAGERIALE DIN PERSPECTIVA MEDIULUI ORGANIZAȚIONAL 5.1. Considerații generale Oricare dintre organizații este caracterizată printr-
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
neapărat superioare celor din trecut întrucât nu rezultă din extrapolarea performanțelor realizate. Planificarea specifică managementului strategic completează planificarea strategică cu două noi componente: * planificarea capacității funcționale a organizației (marketing, cercetaredezvoltare, resurse, etc.); * planificarea elementelor ce țin de managementul general (organizarea procesuală și structurală, capacitatea și structura managementului, abilitățile și mentalitățile membrilor conducerii, cultura organizațională, etc.). Conceptul de management strategic este „un proces amplu și complex prin care conducerea de vârf a organizației stabilește, pe baza anticipării schimbărilor ce se vor produce
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
filozofii manageriale coerente, adaptate și specifice organizației și mediului acesteia. Gândirea (regândirea) și proiectarea (reproiectarea) permanentă a activității organizației sportive în vederea obținerii unei îmbunătățiri majore a activității acesteia reprezintă o filozofie și o abordare managerială modernă cu implicații asupra organizării procesuale și structurale, fiind cunoscută sub denumirea de reengineering (engineering). Conținutul acestei abordări (filozofii) se referă la procese concepționale, de reorganizare a activităților organizației pornind de la activitățile relevante , necesare în cadrul organizației pentru atingerea obiectivelor acesteia. În jurul activităților relevante (de bază cum
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
sarcinilor aferente activităților considerate relevante, se determină funcții și compartimente, se stabilesc ierarhii și fluxuri organizaționale funcționale, se conștientizează faptul că reprezintă un instrument pentru repartizarea judicioasă a resurselor. În concluzia celor prezentate anterior, putem afirma că organizarea structurală și procesuală a organizațiilor sportive , precum și modificările produse în aceasta sunt condiționate de cultura organizațională și implicit, de cea managerială. Organizarea managerială și cultura organizațională presupun promovarea unui management performant bazat pe abordarea corelativă și interdependentă a celor două elemente menționate. CAPITOLUL
Concepte specifice managementului modern în organizaţiile Sportive by Nicolae Mihăilescu () [Corola-publishinghouse/Science/719_a_1302]
-
postului la un anumit moment și performanța dorită de postul respectiv la un alt moment, respectiv în viitorul imediat sau previzibil. Strategia este bazată pe previzionarea dezvoltării firmei în viitor și pe identificarea nevoilor viitoare de pregătire a personalului; strategia „procesuală” - urmărește acoperirea decalajului între performanța angajaților la momentul prezent și performanța dorită într-un viitor mai îndepărtat și are ca obiectiv crearea unui cadru organizațional stimulativ pentru învățarea la toate nivelurile și infuzia permanentă de cunoștințe noi în organizație. În raport cu
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
totale instantanee, atotcuprinzătoare, programată de sus-în-joc de autoritățile statale și executată cu brutalitate simbolică la adresa tradiției instituite de aducere aminte. În schimb, revoluția mnemonică națională, derulată în cea de-a doua jumătate a secolului al XIX-lea, întruchipează modelul revoluției procesuale cu dezvoltare graduală, dar cu efecte la fel de radicale ca și cele produse de revoluția instantanee. Mutațiile operate în cursul regimului național-comunist prezintă caracteristicile unei astfel de revoluții procesuale, începută ca o reformare timidă, dobândind un impuls progresiv pe parcurs, și
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
de-a doua jumătate a secolului al XIX-lea, întruchipează modelul revoluției procesuale cu dezvoltare graduală, dar cu efecte la fel de radicale ca și cele produse de revoluția instantanee. Mutațiile operate în cursul regimului național-comunist prezintă caracteristicile unei astfel de revoluții procesuale, începută ca o reformare timidă, dobândind un impuls progresiv pe parcurs, și sfârșind prin crearea unei rupturi decisive între punctul de plecare și cel de sosire. Revoluția mnemonică național-comunistă s-a produs în două reprize: i) printr-o reformă mnemonică
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
Mureș a făcut subiectul analizei întreprinse de C. Goina (2000), care a urmărit suita "punctelor de inflexiune" care au marcat procesul de etnicizare a politicii postdecembriste a cărui climax s-a exprimat prin luptele stradale dintre români și maghiari. Analiza procesuală a etnicizării relevă celeritatea cu care etnia s-a impus în mentalul colectiv și în discursul public ca schemă identitară supremă (identity frame). Dacă în toiul evenimentelor contestatare anticomuniste din decembrie 1989 populația mureșană a manifestat o solidaritate trans-etnică, trei
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
de-a lungul anilor '80. Fără să aibă caracterul abrupt și radical al rupturii produse de revoluția antinațională declanșată imediat în epoca postbelică, prefacerea național-comunistă a memoriei istorice românești poate fi descrisă mai degrabă prin termenul, aparent contradictoriu, de "revoluție procesuală". Recentrarea ideii naționale în miezul conștiinței istorice românești nu s-a produs printr-o rupere totală sau printr-o desprindere subită de formula rolleriană a trecutului. În schimb, îndepărtarea s-a produs printr-o secvență de dislocări, al căror efect
Memoria naţională românească. Facerea şi prefacerile discursive ale trecutului naţional by MIHAI STELIAN RUSU () [Corola-publishinghouse/Science/1000_a_2508]
-
validarea de către comisia județeană a propunerilor făcute, si le înmânează titlurile de proprietate, potrivit competențelor ce le revin; ... j) analizează lunar evoluția cauzelor în justiție în care comisia locală este parte și în funcție de această hotărăște și propune organului competent poziția procesuală pentru termenele următoare; ... k) sesizează organele competențe pentru sancționarea membrilor comisiei, când este cazul; ... l) identifica terenurile atribuite ilegal și sesizează primarul, care înaintează sub semnătură acțiuni în constatarea nulității absolute pentru cazurile prevăzute la art. III din Legea nr.
EUR-Lex () [Corola-website/Law/221888_a_223217]
-
Gărzii Financiare, care se subrogă în drepturile și obligațiile acestora, actele îndeplinite anterior rămânând valabile. ... (3) Pentru litigiile aflate pe rolul instanțelor judecătorești, indiferent de faza de judecată, Comisariatul General al Gărzii Financiare se subrogă în toate drepturile și obligațiile procesuale ale secțiilor județene și ale Secției Municipiului București ale Gărzii Financiare și dobândește calitatea procesuală a acestora, începând cu data intrării în vigoare a prezentei hotărâri. ... (4) Secțiile județene și Secția Municipiului București ale Gărzii Financiare răspund de activitățile desfășurate
EUR-Lex () [Corola-website/Law/232885_a_234214]
-
3) Pentru litigiile aflate pe rolul instanțelor judecătorești, indiferent de faza de judecată, Comisariatul General al Gărzii Financiare se subrogă în toate drepturile și obligațiile procesuale ale secțiilor județene și ale Secției Municipiului București ale Gărzii Financiare și dobândește calitatea procesuală a acestora, începând cu data intrării în vigoare a prezentei hotărâri. ... (4) Secțiile județene și Secția Municipiului București ale Gărzii Financiare răspund de activitățile desfășurate până la data preluării activității lor de către Comisariatul General al Gărzii Financiare. ... PRIM-MINISTRU EMIL BOC
EUR-Lex () [Corola-website/Law/232885_a_234214]