113,050 matches
-
din Berlin (2000) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere Regulamentele germane Panel (2000) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Codul Institutului Secretarilor și Administratorilor (1991), (UK) Companiile listate Poate servi drept model și pentru alte companii Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea informațiilor pentru acționari Asociațiile investitorilor Comitetul Acționarilor Instituționali (1991), (UK) Companiile listate Ridicarea calității guvernării consiliilor de supraveghere și dezvăluirea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
la diseminarea informațiilor; c. independența și poziția auditorilor companiei. D. structura și procesul de conducere, în legătură cu care sunt analizate: a. structura și eficiența conducerii; b. rolul și componența conducerii; c. rolul și gradul de independență a directorilor executivi; d. retribuția administratorilor și a conducerii, metodele de evaluare și succesiune. 48 Standard and Poor’s, Corporate Governance Scores - Criteria, Methodology and Definitions. Guvernanța corporativă 58 Fiecare componentă este reprezentată pe o scară de la 1 la 10 și contribuie la stabilirea scorului final
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Centrală și de Est Nr. crt. Criterii compozite Ungaria Polonia România Cehia Rusia 1 Desfășurarea corectă a AGA 2 2 2 2 2 2 Interzicerea tranzacțiilor de tip „insider trading” 2 2 1 0 -1 3 Anunțarea legăturilor comerciale ale administratorilor 3 3 2 0 -1 4 Toate modificările de capital anunțate cu preavizul cuvenit și oportunitățile de participare 3 3 3 2 2 5 Tranzacțiile speciale realizate în afara pieței 3 1 2 2 1 6 Publicarea rezultatelor unei societăți comerciale
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
de conduită ar trebui să se caracterizeze 53 prin următoarele elemente: • să fie clar și concis; • să nu fie complex; • să fie flexibil și dinamic; • să cuprindă practicile de afaceri ale organizației; • să reflecte standardele-cheie; • să aibă suportul susținut al administratorilor; • să conțină mecanisme de adresare a plângerilor și de soluționare a conflictelor; • să se bazeze pe reala dorință de schimbare. În plus, există multe coduri și standarde alcătuite de organizații externe, precum organizații nonguvernamentale, organizații transnaționale, organisme de comerț și
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
K. H. Spencer Pickett 57, care au fost preluate de buna practică în domeniu din întreaga lume. Conceptul de guvernanță corporativă s-a dezvoltat plecând de la Teoria agentului (Agent Theory), care se referă la relația dintre investitor/acționar și manager/administrator, extinzându-se apoi la toată gama de relații existente între cei implicați direct sau indirect în activitatea unei companii. În mod tradițional, teoria agentului a stat la baza modului în care organizațiile se autoconduc și în care managementul de vârf
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Fraud Examiners și Chartered Institute of Personnel and Development. Guvernanța corporativă 64 exclude orice grijă sau responsabilitate pentru forța de muncă, furnizori, clienți sau pentru mediul în care operează organizațiile. Teoria agentului este aspru criticată de cei care susțin teoria administratorilor/mandatarilor/depozitarilor, încă de la sfârșitul secolului XX. Teoria administratorilor descrie rolul managementului în menținerea și dezvoltarea valorii organizației, deși acesta funcționează temporar în cadrul acesteia. În această teorie, relația care se creează este aceea că managementul conduce organizația în numele proprietarilor, care
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
Guvernanța corporativă 64 exclude orice grijă sau responsabilitate pentru forța de muncă, furnizori, clienți sau pentru mediul în care operează organizațiile. Teoria agentului este aspru criticată de cei care susțin teoria administratorilor/mandatarilor/depozitarilor, încă de la sfârșitul secolului XX. Teoria administratorilor descrie rolul managementului în menținerea și dezvoltarea valorii organizației, deși acesta funcționează temporar în cadrul acesteia. În această teorie, relația care se creează este aceea că managementul conduce organizația în numele proprietarilor, care pot să fie publici sau privați, să dețină afacerea
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
care se creează este aceea că managementul conduce organizația în numele proprietarilor, care pot să fie publici sau privați, să dețină afacerea în totalitate sau nu, astfel încât managerii care vor veni să se poată concentra pe menținerea și dezvoltarea organizației. Teoria administratorilor a fost promovată de depozitari și extinde grupurile de interese, incluzând acționarii, forța de muncă, furnizorii, clienții, mediul în care operează și managementul. În 1990, în SUA, ca urmare a scandalurilor financiare din marile corporații, s-a format o comisie
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
va trebui să găsească noi tehnici de control pentru stăpânirea afacerilor. În prezent, acționarii și asociații firmelor se află în fața pericolului de a nu mai avea sub control propria afacere, motiv pentru care aceștia au acordat mandate de reprezentare unor administratori. Această extindere a activităților a condus la extinderea domeniului normativ (legi, reglementări, constrângeri profesionale) care să-l limiteze pe gestionarul de resurse, managerul, în acțiunile sale, dar care să aibă drept scop să-l ajute, să-l ghideze și, nu
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
marile scandaluri financiare din ultimele două decenii. Dacă, în 1992, Raportul Cadbury definea guvernanța corporativă, „un sistem prin care companiile sunt îndrumate și controlate”, iată că, în 1998, vine Raportul Hampel 32, care nuanțează astfel: „buna guvernanță corporativă asigură că administratorii organizației, cu un interes relevant în afacerile companiei, sunt pe deplin luați în seamă”. Hampel stabilește legături între managementul riscurilor și guvernanța corporativă, știind că a investi într-o afacere este riscant, de aceea cei cărora li se încredințează sarcina
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
planurile de afaceri ale unei organizații în loc să fie privit sau practicat ca un exercițiu separat. Când acest obiectiv este atins, managementul riscurilor devine o sarcină pentru întreg personalul organizației.” În practică, de fapt, acestea sunt obiectivele directorilor (leadershipului) și scopul administratorilor (stewardshipului) din cadrul organizațiilor, se numește capacitatea de administrare a riscurilor și pornește de la nivelul de tolerare a riscurilor de către organizație. 33 Ibid., p. 62. 34 Ibid. Capitolul 3. Managementul riscului 271 În consecință, pentru realizarea gestionării riscurilor cu maximă eficiență
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
al riscurilor, auditorii interni trebuie să formuleze recomandări în atenția managementului general, împreună cu sugestii privind modul de organizare a acestuia. Auditorii interni pot juca un rol proactiv în asistarea implementării procesului de management al riscurilor, dar nu trebuie să fie administratorii sau proprietarii riscurilor identificate. Respectarea acestor standarde de către auditorul intern contribuie la promovarea succesului corporativ al organizației, în conformitate cu Standardul 2000 al IIA care prevede, în mod clar, „auditorul-șef executiv ar trebui să admi nistreze, în mod eficient, activitatea de
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
zilei, Iordanco. Am aflat de la Dumbravă și cum a pornit lunga polemică Minimum Mistrie-Nulă Carp. (Așa le spunea, într-o vreme, Magda U.). A debutat cu o scenă de pomină. Filiala și ARLUS aveau sedii vecine, perete-n perete. Un administrator a găsit cu cale să instaleze, pentru scriitori, o sobă cu lemne. Și atunci a comis "blasfemia". A spart zidul dinspre ARLUS, ca să scoată pe-acolo un burlan. Lui Mistrie, burlanul i s-a năzărit a fi marea provocare. A
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1471_a_2769]
-
luminat de seninătate și echilibru. În timpul săptămânii, când nu se ocupă cu scrisul, practică meseria de depanator-montator de echipamente uzate, adică e doctor de cărți. Firma unde le repune în circuit poartă denumirea de Anticariat. în fișa postului scrie simplu: administrator, calificare obținută la Facultatea de profil a Universității „Babeș-Bolyai“ din urbea natală. Pentru a-și menține silueta, aleargă după o minge, pe o parcelă limitată, împreună cu alți cunoscători ai acestui sport intitulat minifotbal. Aceleași abilități tehnice le dovedește și în calitate de
Dansul focului sau 21: roman despre o revoluþie care n-a avut loc by Adrian Petrescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1317_a_2723]
-
teme cetățenești și politice, tot puerile: Dacă aș prinde un hoț și i-aș tăia mâna cu care a furat aș proceda bine? — Nu. — De ce? — Nu hoțul e de vină. Vina o au marii noștri conducători, când nu sunt buni administratori. O grădină dacă nu este bine îngrijită, cine este de vină dacă nu rodește?“ Nu-i așa că-i așa? Iulian Nuță are, cum spuneam, întotdeauna dreptate. Dar în poezie asta nu e de ajuns. Poezia, ca să ne exprimăm în stilul
Cum te poti rata ca scriitor ; Cateva metode sigure si 250 de carti proaste by Alex Stafanescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1314_a_2703]
-
Franței, ale cărui cheltuieli excesive au fost, în parte, cauza nenorocirilor sale. Plăcerile lui Fracisc I absorbeau resursele propriei sale glorii; acest rege nu era generos, ci risipitor, iar spre sfîrșitul vieții a devenit dimpotrivă, avar; în loc să fie un bun administrator, el a băgat comori în cuferele lui; dar nu trebuie să ai comori fără circulație, ci un venit amplu. Nici un om de rînd, și nici un rege care nu face decît să strîngă, să îngroape banii, nu înțelege nimic din ei
by NICCOLÒ MACHIAVELLI [Corola-publishinghouse/Imaginative/1111_a_2619]
-
la bază cu vîn tul maghiar „Erdö“ (pădure). Cu o umbră de melancolie În glas, preotul ne-a Împărtășit cea mai mare părere de rău a sa: i-ar fi plăcut ca poetul romantic Sándor Petőfi și Júlia Szendrey, fiica administratorului domeniilor Károlyi din Ardud, să se fi cununat În această biserică, nu În capela cetă ții. Înțelegea Însă că, intendentul contelui locuind chiar În incinta for tăreței, după ce s-a opus energic acestei căsătorii, văzînd că nu o scoate la
O vara ce nu mai apune by Radu Segiu Ruba () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1375_a_2743]
-
Împreună cu Gruia și cu „doctorașul”, au sosit. ― Ne-am prezentat, domnule profesor - a deschis vorba doctorul Vatră, după ce l-a salutat pe director.. ― Poftiți În cabinetul meu. Domnule director, sunteți invitatul meu - a plusat profesorul. Directorul nu mai era fostul administrator al spitalului - cel pus de proaspeții stăpâni comuniști instalați În fruntea bucatelor - ci un profesionist din specialitatea Medicină internă. ― Nu vă voi refuza, domnule profesor - a răspuns directorul - mai ales că nu v-am făcut vizita protocolară după instalarea mea
Hanul cercetaşului by Vasile Ilucă () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1198_a_2268]
-
de o cruce prelungă și apăsată. Apoi, după o pauză, dădu citire cu glas tare documentului, ca să audă și soția sa. Documentul cu pricina era o hotărâre prin care patriarhia o numea, într-adevăr, pe maica Agripina în funcția de administrator la Inbstitutul Teologic din strada Sfânta Ecaterina (în localul unde fusese cândva școala normală a Societății pentru Invățătura Poporului Român, pe care o urmase tatăl său cu ani în urmă). Decizia patriarhală intra în vigoare peste o săptămână și ceva
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1538_a_2836]
-
îi amintește noaptea de dragoste cu necunoscuta a cărei amintire nu contenește să îl tulbure. Personalul medical nu lipsește, am reușit să îl recrutăm aproape în totalitate prin reconvertire celui de la vechea structură. Nu am reușit însă să găsim un administrator cu experiență și Alindora..., doamna doctor Bosch mi-a sugerat că domnul Matei ar fi, poate, persoana potrivită. Ce părere aveți ?, întreabă profesorul. Victor iese cu dificultate din starea de absență în care se găsea și răspunde fără echivoc : Extrem de
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1476_a_2774]
-
ideea că amintirile noastre nu pot deveni niște banale cadavre. Eu trăiam la polul opus: nu puteam transforma nici măcar iluziile în cadavre. Ce mult aș fi vrut... Aș accepta dacă iluziile mele ar putea deveni cadavre aș accepta să fiu administratorul unui cimitir al iluziilor. Dar iluziile nu mor. Iluziile mele, cel puțin. Supraviețuiesc într-o creșă de adulți care cultivă himere. Uneori am impresia că sunt un personaj cu o viață încropită din mii de iluzii cumpărate în rate. Aș
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1577_a_2875]
-
se cuvine legământul de pionier, pentru că altfel eram în mare pericol de a rămâne fără cravată, ceea ce ar fi însemnat poate chiar și excluderea mea din cercul științific al ninetistelor. Mai întâi, cunoscută fiind simpatia mea față de profesorii școlii, nenea administratorul mi-a zis că ar trebui să-i fiu recunoscător într-un mod special profesoarei de chimie, domnișoarei profesoare de chimie, ca să fiu corect, pentru că, știa până și administratorul asta, era singura care-mi pusese o notă mai măricică. Domnișoara
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1577_a_2875]
-
ninetistelor. Mai întâi, cunoscută fiind simpatia mea față de profesorii școlii, nenea administratorul mi-a zis că ar trebui să-i fiu recunoscător într-un mod special profesoarei de chimie, domnișoarei profesoare de chimie, ca să fiu corect, pentru că, știa până și administratorul asta, era singura care-mi pusese o notă mai măricică. Domnișoara era pentru mine un caz aparte. Eram obișnuiți să acordăm titlul acesta, de domnișoară, profesoarelor foarte tinere, acelora la care, nu știu de ce, ne fugeau mereu ochii până pe sub
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1577_a_2875]
-
nu eram supărați, pentru că altfel le porecleam, ca și directorul, de nu se vedeau, cu tovarășe. Trecută binișor prin viață, domnișoara de chimie avea părul alb, ca marchizii, mergea bățoasă și se făcea foc dacă-i ziceai doamnă. Nea Toni, administratorul, m-a rugat, cunoscându-mi aplecarea mea către caligrafie cel puțin așa mi-a mărturisit, măgulindu-mă, deși abia înțelegeam eu ce scriam să aștern cu litere de-o șchioapă, pe-un carton, niște cuvinte foarte curioase: "Latră numai la
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1577_a_2875]
-
noapte, nu-i venise a crede că mesajul primit din Little Cayman era adevărat. Suna ca o farsă macabră: În contractul încheiat cu banca, lady a ținut să specifice, puțin în afara uzanțelor, că, în caz de vreo nenorocire, dumneavoastră deveniți administratorul ei de cont. Nu avem decât adresa dumneavoastră de e-mail. Contactați-ne, vă rugăm". Buimac, pentru o clipă se gândi că ar trebui să calculeze diferențele de fus orar dintre America și Little Cayman, ca nu cumva să deranjeze cu
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1577_a_2875]