6,690 matches
-
așteptări sunt minime, violența din respectiva emisiune luând telespectatorul pe nepregătite. Așa se explică necesitatea acestei corelații în analizele violenței ficționale. Extinderea acestei corelații la analiza violenței din desene animate s-a impus odată cu trecerea de la desenul animat care se centra pe gaguri, la un desen animat complex, asemănător, de multe ori, în ceea ce privește firul narativ, intriga etc., cu filmele artistice și serialele. Aceasta face ca să devină interesant de aflat nu numai care este cantitatea de violență la nivel general (în „desene
Sociologie românească () [Corola-publishinghouse/Science/2237_a_3562]
-
imaginate de autor conform unei tipologii cuprinzătoare, în romanele ciclului se mișcă și personalități istorice cu existență atestată (ca, de pildă, M. Kogălniceanu, I. C. Brătianu, I. Ghica, T. Maiorescu, Carol I). Coerența policromului ansamblu romanesc e asigurată tematic, el fiind centrat pe Războiul de Independență al României (1877-1878), pe preparativele și pe urmările acestuia. De fapt, obiectivul e dezbaterea chestiunii deplinei maturizări a conștiinței naționale românești în epoca modernă. Desfășurarea epică „slujește”, fără racilele tezismului grosier, ideea afirmării destinului național, nu
ANGHEL-1. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285367_a_286696]
-
în bună măsură dramele și neliniștile unei lumi a adulților obligați la o adaptare considerată infamantă în ochii propriilor copii (omniprezenți în roman în diverse straturi de generații și din rândurile cărora se evidențiază Tin, naratorul principal, în jurul căruia era centrată varianta precedentă a romanului) sau striviți de un sistem care nu acceptă verticalitatea morală (cazul juristului Șerban Strava, neadaptatul a cărui distrugere psihică și fizică constituie oglinda de umbră în care se adâncesc spaimele și revoltele adolescentine). În sfârșit, varianta
ANTON. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285386_a_286715]
-
referințele decât În el Însuși; nu imită niciodată pe nimeni și este Întruparea cultului de sine, adică a cultului diferenței sale.”1 Perfect adevărat, numai că această singularitate e iluzorie. O spun mai toți filosofii identității. Oricât ar fi de centrat asupra sa, dandy-ul are În permanență nevoie de un sistem de referință: el nu se poate defini decât În raport cu ceilalți, fie și pentru a se despărți de ei. Eul nu e unic, În sensul că orice subiect se corelează
Dandysmul by Barbey d Aurevilly () [Corola-publishinghouse/Science/1926_a_3251]
-
monetizare a economiei, o "foame de bani" resimțită ca un fier roșu pe întreg parcursul funcționării sale. "În consecință, scolasticii au studiat foarte puțin binefacerile pe care creșterile masei monetare le-ar fi putut avea asupra economiei. Atenția lor era centrată pe legitimitatea sau lipsa de legitimitate a alterării monedei, deoarece ei înțeleseseră că au de-a face cu un subiect important pentru justiția socială"514. Acțiunea asupra monedei metalice avea efecte identice cu acțiunea asupra monedei de hârtie. Îl avantajează
Feţele monedei: o dezbatere despre universalitatea banului by Dorel Dumitru Chiriţescu () [Corola-publishinghouse/Science/1442_a_2684]
-
așa cum se prezintă uneori. Iată câteva exemple: Viziunea operațională plată aplicarea legislației sociale securitatea salariatului Viziunea tactică descentralizarea funcției emergența noțiunii de competență cunoștințe asupra resurselor umane Viziunea strategică contribuția funcției la elaborarea strategiei, noțiunea de partener de afacere funcția centrată pe persoană, noțiunea de angajabilitate „resursele umane - totalitatea salariaților unei organizații”<footnote Mathis, Robert L., Nica, Panaite C., Rusu, Costache, Managementul resurselor umane, Editura Economică, București, 1997, p. 451. footnote>; „managementul resurselor umane - toate activitățile, atât privitoare la manageri, cât
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
Un nou concept privind rolul oamenilor și funcția tehnologiei în fabricație trebuie asigurat”<footnote Idem, The Future of Industry in Europe, Mechanical Engineering, Commission of the European Communities, FOP 360, Brussels, 1993, p. 13. footnote>. Resursa umană de tipul managementului centrat pe om construiește noi tipuri de capabilități dezirabile, generează acțiuni susținute de creare a acestora și de reorganizare a organizațiilor, pentru a crea „spațiul social al muncii” în care să se aplice aceste noi capabilități. Chiar termenul de „resursă umană
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
ierarhie a conducerii. Noile realități societale, în curs de cristalizare și la noi în țară impun o „ruptură” de vechea practică și gândire. „Într-un anumit fel, trebuie sa adoptăm o gândire de ruptură și să ieșim dintr-o logică centrată pe funcționarea internă, în care diferitele funcții depind de teritoriu, specializări și să ne concentrăm pe activitățile care au ponderea valorii adăugate pentru client”<footnote Jacob, Guy, Le reenginering de l’entreprise, l’entreprise reconfigurée, Hermès, Paris, 1994, p. 20
Managementul resurselor umane în administraţia publică by Elvira Nica () [Corola-publishinghouse/Science/234_a_151]
-
S. Lukes, 1977, p. 4) ...utilizarea simbolică a gesturilor și mișcărilor corpului Într-o situație socială, cu scopul de a se exprima și articula semnificații (Bocock, 1974, p. 37). Acțiuni ale corpului, repetitive și stilizate În mod simbolic, care sunt centrate asupra unor structuri cosmice și/sau asupra unor prezențe sacre. (E.M. Zuesse, 1987, p. 405) ...o performare transformativă, care dezvăluie sistemele de clasificare, categoriile și contradicțiile majore ale proceselor culturale. (V. Turner, 1977, p. 77) ...o activitate socială stilizată, repetitivă
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
În mod „direct”, voința omului, În timp ce religia este „suplicativă”, este axată pe rugăminte (atitudine pasivă) și pe o mediere (prin textul sacru al rugăciunii sau prin liturgia asigurată de preoți) Între om și puterile superioare care controlează universul. Magia este centrată pe nevoile individului, religia pe cele ale societății. Magia nu are criterii morale, religia este fundamentată pe valorile etice. În adâncul ei, opoziția dintre religie și magie este subîntinsă de cuplurile binare spiritual vs pragmatic, reflexiv vs activ, rațional vs
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
unwitch, witch și scolding. Printr-o echivalare aproximativă cu vocabularul românesc al vrăjitoriei, aceste categorii s-ar putea traduce prin: fermecare sau legare (bewitch), desfermecare sau dezlegare (unwitch), vrajă (witch) și bănuiala de vrăjitorie (scolding): În mod tradițional, vrăjitoria este centrată În jurul unui rău provocat de cineva. Am numit acest lucru farmec. El include acțiunea malefică Îndreptată Împotriva unor oameni, În special copii, sau Împotriva unor resurse vitale. Acest lucru poate duce la pierirea laptelui vacilor sau la distrugerea recoltelor. ș
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
cărui pofte inversau ordinea firească a Împreunării sexuale și amenințau fertilitatea cosmică; doar femeile, afirmând public puterea lor asupra creației și vieții, pot ordona continuarea ceremoniei, declanșarea inițierii, moartea și renașterea simbolică a inițiaților). În felul acesta, complexul ceremonial Okipa, centrat În jurul unei inițieri-sacrificiu, include numeroase alte rituri de trecere, plasate atât la nivelul corpului social, cât și la cel al Întregii naturi. Inițierile Îi plasează pe cei care iau parte la aceste ritualuri Într-o poziție de „interstițiu”, caracterizată prin
Introducere în antropologia culturală. Mitul și ritul by Mihai Coman () [Corola-publishinghouse/Science/2018_a_3343]
-
un pumn crispat spre necunoscut”. Dar energia necontrolată a protestului, relația prea directă, chiar prozaică, dintre discurs și faptul actual, împreună cu o oarecare lejeritate a lexicului tind adesea să împingă rostirea poetului spre discursiv și banal. Drama Sonata umbrelor este centrată pe o problematică aproape uzată încă de atunci: soarta artistului de geniu într-o societate puțin dispusă ori inaptă să-l înțeleagă și să-l prețuiască. Autorul se pricepe să-și însuflețească personajele, compozitorul orb Ivan Nour, soția acestuia, Elena
DOMINIC. In: Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/286820_a_288149]
-
tip misteric și escatologic: obținerea nemuririi prin inițiere, ce comporta o "moarte" rituală, urmată de o "renaștere" . Ne putem gândi că aceste credințe relative la Zalmoxis și cultul său au fost absorbite și radical transformate de creștinism. Un complex religios centrat pe speranța de a obține nemurirea, având ca model un zeu de structură misterică, nu putea fi ignorat de misionarii creștini. Toate aspectele religiei lui Zalmoxis-escatologie, inițiere, pitagorism, ascetism, erudiție mistericăîncurajau apropierea de creștinism. Cea mai bună și mai simplă
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
îndrumări suplimentare privind modalități le de a) faceți munca mai motivantă. Cu toate acestea, chiar dacă munca este motivată, rareori va fi suficient pentru a obține rezultate maxime de la angajați. Dar și alte surse de motivare trebuie luate în calcul. Întărirea centrată pe colegi. Colegii sunt sursa cea mai eficientă de motivare la locul de muncă, dar și cea mai puțin utilizată. Ei se află în cea mai bună poziție pentru a oferi imediat o întărire pozitivă imediată și sigură deoarece pot
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
-și va valorifica niciodată potențialul. Deseori este vorba despre echipe numai cu numele. Atunci când angajații recunosc că pot și ar trebui să fie o sursă importantă de motivare, îmbunătățirile apar mult mai des, mai rapid și durează mai mult. Întărirea centrată pe management. Cum conducerea are întreaga responsabilitate în ceea ce privește performanța, are și responsabilitatea asigurării motivării. Aceasta nu înseamnă însă că managerii trebuie să ofere tot ce înseamnă întărire. Așa cum am menționat, managerii sunt responsabili de asigurarea consecințelor adecvate ale realizării performanței
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
accident. După cum puteți vedea, lipsa „accidentelor care duc la pierderi de timp” nu reflectă neapărat nivelul de siguranță al comportamentelor la locul de muncă; reflectă doar un rezultat norocos. În același timp, zero defecte nu este același lucru cu comportamentul centrat pe calitate. Dacă nu se mișcă este un rezultat Ca și comportamentele, rezultatele pot fi mult mai precis identificate. Gilbert (1978) a realizat un test pentru determinarea realizărilor, pe care l-a numit „testul las-o baltă”. Testul funcționează astfel
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
inițiativele de îmbunătățire a calității și întăriți numai aceste comportamente. 2. Îmbunătățiți constant și întotdeauna orice sistem de producție și serviciu. Întotdeauna întăriți îmbunătățirea - indiferent cât de mică ar fi. 3. Eliminați obiectivele exprimate în cifre și cotele, inclusiv managementul centrat pe obiective. Întărirea negativă limitează performanța. Folosiți obiectivele pentru a spori oportunitățile de întărire pozitivă. 4. Eliminați frica, astfel încât toată lumea să poată munci eficient pentru companie. Faceți din întărirea pozitivă principala consecință pentru rezolvarea sarcinilor. Întăriți pozitiv managerii și supervizorii
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
identificată, echipa va ști exact care este sarcina sa, când a fost încheiată și cât de bine s-a descurcat. Acestea sunt condițiile în care o echipă poate constitui o experiență motivantă care să aducă recompense. Dacă insistăm pe abordarea centrată pe echipe în absolut orice situație, atunci nu va exista un mediul productiv. Întărirea va fi redusă, iar confuzia și frustrarea vor spori. Puține companii evaluează eficiența echipelor în funcție de o îmbunătățire a variabilelor organizaționale finale. Dr. Bill Hopkins de la Auburn
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a peste 500 de companii au dezvăluit că impedimentele cele mai mari care stau în calea succesului echipelor sunt (Training and Development Magazine, februarie 1993): • recompensele și compensația - 80% dintre respondenți au spus că sistemele de recompensă și compensație se centrează pe performanța individuală. Performanța echipei nu este de obicei luată în considerare. Ca atare, membrii echipei au puține motive să lucreze împreună și sunt siliți să-și urmărească propriile agende; • sistemele de personal și dezvoltare a resurselor umane - numai 10-20
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
de evaluare nu ia în considerare problemele echipei; • viziunea organizațională - mulți respondenți au spus că structurile organizaționale întrețin concurența internă, ceea ce limitează eficiența grupului. Oamenii spun că de fapt consecințele oferite de organizațiile lor nu favorizează un loc de muncă centrat pe echipe. Țineți minte, este ilogic să continuați să faceți aceleași lucruri și să așteptați rezultate diferite. Dacă v-ați decis să creați echipe autonome, probabil că veți schimba fundamental structura și cultura companiei dumneavoastră. Aceasta este o sarcină aproape
Managementul performanței. Strategii de obținere a rezultatelor maxime de la angajați by Aubrey C. Daniels () [Corola-publishinghouse/Science/2338_a_3663]
-
a fi „bătute în cuie” pentru un anumit tip de cost, spațiul de discuție ar necesita alte zeci de pagini. În abordarea noastră, considerăm că un manager este interesat de o tratare pragmatică, concretizată într-un volum redus de explicații centrat pe esența fenomenului. Acest pragmatism implică și oferirea unor perspective bibliografice utile unui practician ce se confruntă cu situații care impun un raționament mai sofisticat sau unui manager interesat de o aprofundare teoretică pentru o strategie cu o fundamentare obiectivă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de experiență Dezeconomii Economia de scară Externalizarea (outsourcing) Ingineria valorii Teme de discuțietc "Teme de discuție" 1. În baza unui studiu bibliografic, stabiliți care sunt categoriile de costuri strategice semnificative cel mai probabil să apară în cadrul unei industrii din România centrate pe producerea: - cimentului; - berii; - software-ului. Comparați între ele listele de costuri rezultate și realizați o clasificare din punctul de vedere al accesibilității industriilor respective. 2. Considerați situația realizării unui contract cu un furnizor important, din postura managerului executiv al
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
întreprinderii, sugerează și că există o diversitate de elemente motivaționale care propulsează activitatea unei firme și, mai general, a unei organizații. Diversitatea accentuează dilemele legate de raționalitatea managementului organizațiilor și, implicit, problema predictibilității managementului și a comportamentului organizațiilor, ca entități centrate pe un actor unic (o abordare simplificatoare!). Dat fiind că o tratare modernă a organizației presupune o configurație a stakeholderilor în care acționarii reprezintă doar un segment, este firesc ca natura scopului dominant să difere în funcție de contextul de operare și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
al firmei Michelin" În prima parte a anului 2002, copreședinții firmei franceze Michelin, producătoare de anvelope, lider mondial al domeniului, prezintă într-un „manifest” de cinci pagini - intitulat Michelin Perspective 2005, esența planului strategic ce acoperă perioada 2002-2005. Manifestul este centrat asupra misiunii firmei și obiectivelor strategice asociate perioadei menționate, cu inserții care prezintă contextul intern și extern. Pe de o parte, se punctează o scurtă diagnosticare a situației grupului, compus din firma de anvelope și câteva firme complementare, pe de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]