23,096 matches
-
aranjament“. — Uau. — Știu. Întotdeauna făcea așa. Ne certam de multe ori pe chestia asta. — Ți-ai dat seama că ceva nu era în ordine? — O, da. O simți. Acum pot să gândesc făcând abstracție de ea, zise și ridică privirea, concentrându-se asupra unui lucru lăuntric, de zona aia moartă din minte unde sunt depozitate informațiile lui, dar atunci ai mei au crezut că am avut un fel de atac de apoplexie sau ceva de genul ăsta. Am fost pe la doctori
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
ulterioarei lovituri a duratei de urmărire spunând sticleții: o delectare... Copleșit, am încercat să-mi golesc mintea, am încercat să blochez accesul acelor miliarde de cuvinte care se îngrămădeau sub lumina instabilă a lanternei și-n întunericul profund. M-am concentrat doar asupra înaintării, secundă cu secundă, minut cu minut, urmând foșnetul rucsacului lui Scout tot mai adânc în tumul. Rucsacul se opri. Ce s-a întâmplat? În față, Scout spuse ceva ce n-am reușit să deslușesc. — Poftim? — Intersecție în
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
fi ultimul loc unde ai vrea să fii. M-am simțit făcând-o jumătate de pas în spate. — Nu înțeleg..., am izbutit să spun, simțind că ceva mi se întărește și se îngreunează în stomac. Încă de la început nu mă concentrasem decât asupra ideii de a-l găsi pe doctorul Trey Fidorous, legenda aceasta, acest aproape-mit din trecutul de mult pierdut, singura persoană din lume care mi-ar fi putut oferi ajutor. Acum mi-am dat seama că greutatea și dimensiunea
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
cap, chiar dacă ea nu mă putea vedea. — Asta-i bine. Știi ce? zise ea. Putem să nu facem asta? Se întoarse, iar ochii ei erau sticloși și umflați de plâns. — Sunt obosită și încerc să rămân trează și să mă concentrez și, în orice caz, nu e nevoie să mă mai prefac că-mi pasă de tine, nu? Ți-amintești? Așa-i, nu? — Tu ești cea care a mințit. Ce lucru copilăresc am putut să spun! — Cum ar trebui eu să
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
era așezat la capătul patului. Fidorous. Mă târâsem sub pleduri încă îmbrăcat, așa că m-am ridicat încet în capul oaselor. — Ce? — În caietele astea, ai trecut ceva cu vederea. E într-adevăr o treabă foarte isteață. Am încercat să-mi concentrez privirea. Fidorous îmi citea caietele cu Fragmentul becului. — Hei. Nu poți să intri așa, pur și simplu, și să-mi cotrobăi prin lucruri. Dar n-am făcut asta. Ai uitat-o aseară. Avea dreptate. Uitasem punga de plastic, o lăsasem
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
zilei, clar ca o peliculă Tehnicolor de înaltă rezoluție. Până acum, visele Becului se evaporaseră mereu în senzații vagi atunci când reveneam la starea de trezie, dar acum, din cine știe ce pricină, acesta mi se fixase în minte. Înainte să mă pot concentra asupra lui, asupra motivului pentru care se întâmplase, asupra posibilei sale semnificații, o altă senzație își croi drum, depășind-o pe cea de surpriză, și se înstăpâni asupra atenției mele. Piciorul îmi era ud pe-o parte. M-am uitat
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
mai ales în locul ăsta, și nu am nici timpul, nici dispoziția să stau și să-ți explic ție cum funcționează. Dacă vrem să avem sorți de izbândă, o să trebuiască să ai încredere că-mi fac datoria și tu să te concentrezi asupra datoriei tale, ai înțeles? — Bine, fie. Răspunde-mi doar la asta - luăm apă la bord sau nu? — Nu-i decât o spărtură mică. Bucla conceptuală are curățători de date care acționează ca niște pompe și o mențin în stare
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
Deci am eșuat. Ne dăm bătuți. Ne întoarcem. Fidorous scutură din cap. — Nu-i ușor să faci asta. Dimpotrivă, e un proces mai complicat decât acela prin care am ajuns aici. E nevoie de concentrare și, chiar dacă ne-am putea concentra... nu avem timpul necesar. Și-atunci suntem blocați aici? Da, mă tem că da. Nicăieri nu-i ca acasă, zise Scout absentă. Doctorul zâmbi fără umor. — Bine, dar eu sunt singurul pe care-l vrea rechinul. M-am trântit pe
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
festival, cam pe când se aflase că suferă de cancer. Mama ei punându-mi întrebări despre toate cele întâmplate în Grecia, despre tot ce avea și nu avea legătură cu accidentul, și de fiecare dată când îi spuneam ceva o vedeam concentrându-se, ca și când ar fi pus informațiile la păstrare în minte. Știu că probabil nu voi mai revedea niciodată vreun membru al familiei sale. E pur și simplu prea dureros și prea dur și n-am face decât să ne tăiem
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
din ce s-a întâmplat n-a fost vina ta, Eric. Nu te învinuiesc, pricepi? Nu te învinuiesc. A fost un accident. Atunci totul căpătă sens. Absurditățile șoptite și acel uriaș ceva pe care nu reușisem să-l găsesc, totul concentrându-se într-o singură luminoasă, sclipitoare revelație. În acel moment am înțeles totul. — O, Doamne. Scout zâmbi. — Mulțumesc, am spus, cu ochii scăldați în lacrimi și furnicându-mă. N-a fost vina ta, șopti ea, plângând ca și mine. — Te
[Corola-publishinghouse/Imaginative/1862_a_3187]
-
comerciale din România în vizitele făcute în Brazilia, acordându-le sprijinul necesar, chiar din perioada de pregătire a acestora. S-a aflat în legătură permanentă cu autoritățile braziliene, bucurându-se de sprijinul constant al acestora. În domeniul cultural, s-a concentrat spre o mai bună cunoaștere a culturii poporului român în rândul cât mai multor brazilieni. În acest sens, a fost editat un buletin, care se difuza sistematic celor mai importante instituții politice și culturale braziliene. De asemenea, în timpul mandatului său
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
politicii de izolare promovată de autoritățile de la București. A contribuit la realizarea vizitei în România a vicecancelarului și ministrului afacerilor externe german, Hans Dietrich Genscher (1987). A contribuit la soluționarea unui mare număr de cazuri de reunificare a familiilor. A concentrat eforturile asupra raporturilor economice româno-vest-germane, care au atins nivelul de circa un miliard de dolari în 1988. A contribuit la dirijarea ajutoarelor pentru România, oferite de Germania (după 1989). Din nou în Centrala Ministerului Afacerilor Externe A fost director al
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
obiective principale integrarea în N.A.T.O. și Uniunea Europeană, precum și intensificarea și diversificarea colaborării bilaterale. Cu aceeași finalitate, a coordonat realizarea vizitelor, în unele state membre N.A.T.O. și U.E., ale Majestății Sale Mihai I. Ca șef de misiune, și-a concentrat activitatea pe promovarea intereselor României în țările de reședință, pe impulsionarea colaborării și cooperării bilaterale economice, cultural-științifice, turistice, sportive etc., pe dezvoltarea cadrului juridic, pe sprijinirea colectivităților de români și apărarea intereselor și drepturilor acestora, pe organizarea de acțiuni complexe
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
N.U., înaintea sau în timpul reuniunilor curente, cu obiectivul promovării unor poziții, inițiative și proiecte comune. A contribuit la diversificarea participării României în cadrul Organizației Internaționale a Francofoniei. În calitate de Reprezentant Permanent al României la O.N.U.-New York, s-a concentrat pe folosirea sistemului instituțional al O.N.U. pentru o conectare avantajoasă a României la fenomenele globalizării accelerate, pe întărirea conlucrării cu țările din spațiul euro-atlantic pentru a sprijini în modalitățile specifice diplomației multilaterale eforturile țării de integrare în N.A.T.
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
Chișinău și Iași. În noiembrie 1966, a fost numit Ambasador la Havana. Deși Cuba avea și are o datorie considerabilă către țara noastră, autoritățile de la București trecuseră relațiile cu Cuba pe plan secundar. Preocupările noului șef de misiune s-au concentrat pe clarificarea problemei datoriilor, a sprijinirii românilor instalați pe insulă și apropierii lor de Ambasadă, pe realizarea de activități culturale, uitate sau imposibile, în perioada anterioară. S-a negociat și stabilit instalarea bustului lui Mihai Eminescu în parcul din fața Ambasadei
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
În același an, a fost numit negociatorul părții române cu Ungaria, până în 1995. În calitate de Director și Director general, a participat la toate activitățile din relațiile bilaterale cu țările din Asia, Orientul Mijlociu și Europa Centrală și de Est, în care se concentrau, în anii respectivi, cele mai multe contacte la nivel înalt, ale președintelui, primului ministru și ministrului afacerilor externe, precum și pe linie parlamentară. Lista acestor acțiuni este impresionantă. În paralel, s-a ocupat și a participat la elaborarea actelor normative ale Ministerului Afacerilor
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
relațiile dintre statele participante la C.S.C.E. În cadrul delegației, a avut răspunderea pentru relațiile cu partea finlandeză. În acest sens, a stabilit legături la partidele politice, organizații ale societății civile, mass-media, cărora le-a prezentat obiectivele urmărite de România la Consultări, concentrându-se pe motivarea propunerii românești privind regula rotației, propunere în virtutea căreia cea de-a II-a fază a C.S.C.E. nu s-a desfășurat la Helsinki, cum doreau finlandezii, ci la Geneva. Numit ambasador, s-a ocupat direct de pregătirea și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1547_a_2845]
-
singurul set de principii unanim acceptate pe plan mondial, fiind recunoscute ca unul dintre cei 12 piloni de bază ai stabilității financiare internaționale. Principiile OECD au servit ca punct de referință la realizarea codurilor naționale privind guvernanța corporativă. Ele se concentrează în primul rând 8 Marea Britanie nu are o Constituție și, în consecință, nu poate emite legi și din aceste considerente, a adoptat cele mai multe coduri de bună practică. Ulterior însă, marea majoritate a celorlalte țări, marcate de ineficiența și slăbiciunile propriilor
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
tipului de guvernare corporativă european 26. În 1999, activitatea de dezvoltare a guvernanței corporative a fost continuată prin Raportul Nigel Turnbull, sprijinit de echipa fondată de Institutul Contabililor Autorizați din Marea Britanie și Bursa de Acțiuni din Londra. Raportul Turnbull se concentrează pe dispozițiile Codului combinat referitoare la controlul intern. Saltul uriaș l-a reprezentat faptul că a confirmat necesitatea raportării eficacității controlului intern pentru întreaga organizație, prin emiterea declarațiilor de control intern, nu numai a celor de control financiar intern. De
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
temporar în cadrul acesteia. În această teorie, relația care se creează este aceea că managementul conduce organizația în numele proprietarilor, care pot să fie publici sau privați, să dețină afacerea în totalitate sau nu, astfel încât managerii care vor veni să se poată concentra pe menținerea și dezvoltarea organizației. Teoria administratorilor a fost promovată de depozitari și extinde grupurile de interese, incluzând acționarii, forța de muncă, furnizorii, clienții, mediul în care operează și managementul. În 1990, în SUA, ca urmare a scandalurilor financiare din
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
alcătuiască rapoarte anuale pentru informarea acționarilor. 64 Guvernanța corporativă și managementul riscurilor, Institutul Auditorilor Interni din Marea Britanie și Irlanda, ediția a doua, 2004, p. 24. 65 Ibid., p. 23 Capitolul 1. Guvernanța 81 Preocupările esențiale ale comitetului de audit sunt concentrate în direcția organizării și asigurării bunei funcționări a sistemului de monitorizare a riscurilor și a controlului intern, a implementării și funcționalității auditului intern și colaborarea cu auditul extern. Membrii comitetului de audit nu sunt auditori interni și nu trebuie să
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
a verificat necesitatea unei asemenea funcții, regulile de cotare la bursă cer Consiliului de administrație să dezvăluie aceste informații. Auditul intern trebuie să fie profesional, independent și să aibă resursele necesare pentru dezvoltarea atribuțiilor ce-i revin în conformitate cu standardele implementate, concentrate pe managementul riscurilor, controlului și guvernantei corporative și să realizeze un bun echilibru între activitățile de asigurare și consultanță. Auditul intern, al șaselea pilon al modelului guvernanței corporative, din prezentarea noastră, constituie una dintre pietrele de temelie ale guvernanței corporative
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
parte din „inputuri” vor fi furnizate de auditul intern, auditul extern și comitetul de audit. Dintre toate acestea, auditul intern rămâne „jucătorul” cel mai important cu privire la raportarea funcționării sistemului de control intern, motiv pentru care echipele de auditori interni se concentrează pe cerințele Consiliului de administrație, în sectorul privat, sau pe solicitările directorului executiv, în sectorul public. Performanța managementului reprezintă răspunsul la idealurile guvernanței corporative care trebuie să fie în totalitate integrate în modul în care oamenii își stabilesc și evaluează
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
evalueze riscurile inerente specifice atingerii obiectivelor, motiv pentru care își vor elabora o strategie de control care va furniza o asigurare rezonabilă. Strategia de control derivă dintr-o strategie mai cuprinzătoare de management al riscurilor și va avea o componentă-cheie concentrată pe evaluarea sistemelor eficiente de control intern. Activitățile de control intern reprezintă măsuri de realizare a sarcinilor și oferă o asigurare rezonabilă că bunurile vor fi protejate și operațiunile realizate vor fi încununate de succes. Controlul intern este un concept
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]
-
privind activitățile de control au rolul de a asigura organizația că doar personalul nominalizat poate intra în organizație, își îndeplinește corect atribuțiile și nu poate accesa alte activități care depășesc limita lui de responsabilitate. Principala preocupare a auditului intern se concentrează pe necesitatea verificării sistemelor de control intern pe lângă celelalte activități de audit intern. În concepția practicienilor în domeniu 35, se impune o bună înțelegere a conceptului de control intern și a modului în care acesta este implementat în practică, proces
Guvernanţa corporativă by Marcel GHIŢĂ () [Corola-publishinghouse/Administrative/229_a_296]