2,926 matches
-
influențează capacitatea concurențială a constelației. O structură cu mai mulți membri poate oferi acces la o gamă mai variată de resurse, dar implică un risc crescut în privința capacității de urmare a unei strategii comune. Nu există o structură standard de constelație. Constelațiile pot implica un set de alianțe în jurul unei firme centrale (grupul MIPS), relații de parteneriat între toate firmele din constelație (cazul IBM - Motorola - Apple), întreprinderi mixte formate ca entități separate și paralele cu firmele care le-au creat (de
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
capacitatea concurențială a constelației. O structură cu mai mulți membri poate oferi acces la o gamă mai variată de resurse, dar implică un risc crescut în privința capacității de urmare a unei strategii comune. Nu există o structură standard de constelație. Constelațiile pot implica un set de alianțe în jurul unei firme centrale (grupul MIPS), relații de parteneriat între toate firmele din constelație (cazul IBM - Motorola - Apple), întreprinderi mixte formate ca entități separate și paralele cu firmele care le-au creat (de exemplu
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
dar implică un risc crescut în privința capacității de urmare a unei strategii comune. Nu există o structură standard de constelație. Constelațiile pot implica un set de alianțe în jurul unei firme centrale (grupul MIPS), relații de parteneriat între toate firmele din constelație (cazul IBM - Motorola - Apple), întreprinderi mixte formate ca entități separate și paralele cu firmele care le-au creat (de exemplu, Xerox - Fuji). Figura 4.2 - Structura alianței Xerox - Fuji Photo (cifrele reprezintă stocuri de acțiuni) (Sursa: Gomes-Casseres, 1996) Notă: Legăturile
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
mixte formate ca entități separate și paralele cu firmele care le-au creat (de exemplu, Xerox - Fuji). Figura 4.2 - Structura alianței Xerox - Fuji Photo (cifrele reprezintă stocuri de acțiuni) (Sursa: Gomes-Casseres, 1996) Notă: Legăturile contractuale între firmele din această constelație sunt puternice, iar relațiile de proprietate sunt specificate cu o claritate aproape tradițională. Xerox și Fuji Xerox colaborează sau au colaborat în majoritatea tehnologiilor de copiere și în distribuția copiatoarelor în SUA și în Asia, dar au rămas concurente în
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
și-a orientat atenția către Fuji Xerox, o întreprindere mixtă creată cu Fuji Photo și conservată până în acel moment. Principalii concurenți pe piață sunt în prezent Canon și Kodak. Figura 4.3 - Structura alianței MIPS (Sursa: Gomes-Casseres, 1996) Notă: Această constelație a apărut la mijlocul deceniului 9, organizându-se în jurul unui producător independent de microprocesoare, MIPS, și a atins apogeul în 1991. Constelația a inclus parteneriate și licențe tehnologice, precum și sisteme comune de distribuție, înglobând numeroase transnaționale din SUA, Europa și Extremul
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
pe piață sunt în prezent Canon și Kodak. Figura 4.3 - Structura alianței MIPS (Sursa: Gomes-Casseres, 1996) Notă: Această constelație a apărut la mijlocul deceniului 9, organizându-se în jurul unui producător independent de microprocesoare, MIPS, și a atins apogeul în 1991. Constelația a inclus parteneriate și licențe tehnologice, precum și sisteme comune de distribuție, înglobând numeroase transnaționale din SUA, Europa și Extremul Orient. O constelație similară a fost SUN, a cărei legătură specială cu AT&T s-a menținut de-a lungul anilor
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
la mijlocul deceniului 9, organizându-se în jurul unui producător independent de microprocesoare, MIPS, și a atins apogeul în 1991. Constelația a inclus parteneriate și licențe tehnologice, precum și sisteme comune de distribuție, înglobând numeroase transnaționale din SUA, Europa și Extremul Orient. O constelație similară a fost SUN, a cărei legătură specială cu AT&T s-a menținut de-a lungul anilor. În același domeniu de activitate, IBM a avut parteneriate tehnologice cu Motorola și Apple. Formarea acestor constelații a fost determinată de apariția
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
Europa și Extremul Orient. O constelație similară a fost SUN, a cărei legătură specială cu AT&T s-a menținut de-a lungul anilor. În același domeniu de activitate, IBM a avut parteneriate tehnologice cu Motorola și Apple. Formarea acestor constelații a fost determinată de apariția MIPS și de nevoia unui răspuns strategic la apariția unei entități competiționale colective. Constelația grupată în jurul MIPS nu a supraviețuit propriului succes, compania MIPS Technologies Inc. fiind achiziționată în 1992 de una dintre firmele partenere
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
menținut de-a lungul anilor. În același domeniu de activitate, IBM a avut parteneriate tehnologice cu Motorola și Apple. Formarea acestor constelații a fost determinată de apariția MIPS și de nevoia unui răspuns strategic la apariția unei entități competiționale colective. Constelația grupată în jurul MIPS nu a supraviețuit propriului succes, compania MIPS Technologies Inc. fiind achiziționată în 1992 de una dintre firmele partenere, Silicon Graphic Inc. Figura 4.4 - Exemplu de competiție colectivă pe piața procesării datelor (Sursa: Delapierre, Mytelka, 1999) Structura
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
în jurul MIPS nu a supraviețuit propriului succes, compania MIPS Technologies Inc. fiind achiziționată în 1992 de una dintre firmele partenere, Silicon Graphic Inc. Figura 4.4 - Exemplu de competiție colectivă pe piața procesării datelor (Sursa: Delapierre, Mytelka, 1999) Structura unei constelații poate sau nu să optimizeze relațiile dintre firmele implicate. Conform analizei lui Gomes-Casseres, trei sunt condițiile pe care o constelație de firme trebuie să le îndeplinească pentru ca respectiva constelație să fie eficientă - sau, altfel spus, pentru ca ea să reprezinte forma
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
Silicon Graphic Inc. Figura 4.4 - Exemplu de competiție colectivă pe piața procesării datelor (Sursa: Delapierre, Mytelka, 1999) Structura unei constelații poate sau nu să optimizeze relațiile dintre firmele implicate. Conform analizei lui Gomes-Casseres, trei sunt condițiile pe care o constelație de firme trebuie să le îndeplinească pentru ca respectiva constelație să fie eficientă - sau, altfel spus, pentru ca ea să reprezinte forma optimă de organizare a resurselor mai multor firme, la un moment dat. Aceste trei condiții sunt: - Fiecare firmă implicată să
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
colectivă pe piața procesării datelor (Sursa: Delapierre, Mytelka, 1999) Structura unei constelații poate sau nu să optimizeze relațiile dintre firmele implicate. Conform analizei lui Gomes-Casseres, trei sunt condițiile pe care o constelație de firme trebuie să le îndeplinească pentru ca respectiva constelație să fie eficientă - sau, altfel spus, pentru ca ea să reprezinte forma optimă de organizare a resurselor mai multor firme, la un moment dat. Aceste trei condiții sunt: - Fiecare firmă implicată să fie incapabilă să dezvolte, într-un efort singular eficient
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
alianțe. Este vorba aici și de echilibrul dintre nevoia de resurse externe și nevoia de control. Pentru ușurința discursului nostru, vom folosi de aici înainte expresia alianțe strategice 6 pentru a desemna noțiunile diferite, dar convergente, de parteneriate, alianțe, legături, constelații etc. Esențială nu este denumirea lor, ci realitatea unitară pe care ele o induc, și anume competiția colectivă. Practic, alianțele au modificat natura rivalităților economice, remodelând atât structura competiției, cât și dinamica ei. De la Caves încoace (1980) se știe că
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
a competiției între parteneri. Un mecanism alternativ este controlul proceselor, prin care se încearcă monitorizarea comportamentelor și unificarea proceselor sau procedurilor partenerilor pentru a stimula astfel cooperarea. Desigur, ne referim la astfel de mecanisme de control pentru că unei alianțe sau constelații de firme îi lipsește tocmai controlul centralizat, complet. Existența doar a unui control parțial poate fi de natură să reducă tendința de participare la o alianță, susține teoria modernă a firmei (Williamson, Hart și Moore). Această argumentație mi se pare
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
de caz longitudinale dovedind înclinația redusă a liderilor de piață de a intra în alianțe, tocmai din cauza imposibilității exercitării unui control deplin asupra firmelor partenere. Lipsa controlului centralizat este compensată însă de caracterul flexibil al capacităților administrate în comun. Flexibilitatea constelațiilor poate fi privită dintr-o dublă perspectivă: static, constelațiile beneficiază din start de mai multe capacități decât dispune o singură firmă; dinamic, constelațiile au mai multe șanse să se adapteze din mers schimbărilor de mediu. Pe piețele cu un grad
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
piață de a intra în alianțe, tocmai din cauza imposibilității exercitării unui control deplin asupra firmelor partenere. Lipsa controlului centralizat este compensată însă de caracterul flexibil al capacităților administrate în comun. Flexibilitatea constelațiilor poate fi privită dintr-o dublă perspectivă: static, constelațiile beneficiază din start de mai multe capacități decât dispune o singură firmă; dinamic, constelațiile au mai multe șanse să se adapteze din mers schimbărilor de mediu. Pe piețele cu un grad sporit de complexitate și cu un ritm ridicat de
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
firmelor partenere. Lipsa controlului centralizat este compensată însă de caracterul flexibil al capacităților administrate în comun. Flexibilitatea constelațiilor poate fi privită dintr-o dublă perspectivă: static, constelațiile beneficiază din start de mai multe capacități decât dispune o singură firmă; dinamic, constelațiile au mai multe șanse să se adapteze din mers schimbărilor de mediu. Pe piețele cu un grad sporit de complexitate și cu un ritm ridicat de apariție a inovațiilor tehnologice, constelațiile sunt clar avantajate în comparație cu firmele care acționează pe cont
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
mai multe capacități decât dispune o singură firmă; dinamic, constelațiile au mai multe șanse să se adapteze din mers schimbărilor de mediu. Pe piețele cu un grad sporit de complexitate și cu un ritm ridicat de apariție a inovațiilor tehnologice, constelațiile sunt clar avantajate în comparație cu firmele care acționează pe cont propriu, întrucât pot folosi capacități ale firmelor partenere care răspund la cerințe de scurtă durată ale pieței, capacități pe care nu ar avea timp să le dezvolte și, cu atât mai
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
folosi capacități ale firmelor partenere care răspund la cerințe de scurtă durată ale pieței, capacități pe care nu ar avea timp să le dezvolte și, cu atât mai puțin, timp să-și amortizeze investițiile făcute. În situații de genul acesta, constelațiile se comportă ca un free rider 7 colectiv (Voinea, 2001 a). La un moment dat, firmele unei constelații pot avea unele față de altele nu comportament similar celui de free rider, dar întrucât vine rândul fiecăruia să se folosească de capacitățile
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
ar avea timp să le dezvolte și, cu atât mai puțin, timp să-și amortizeze investițiile făcute. În situații de genul acesta, constelațiile se comportă ca un free rider 7 colectiv (Voinea, 2001 a). La un moment dat, firmele unei constelații pot avea unele față de altele nu comportament similar celui de free rider, dar întrucât vine rândul fiecăruia să se folosească de capacitățile celorlalți, situația de free rider colectiv este un joc de tipul câștig-câștig. Și Kinne (1999) vorbește despre internalizarea
[Corola-publishinghouse/Science/1912_a_3237]
-
secolul al XX-lea, ducând la perfecțiune câștiguri anterioare și deschizând un drum ferm pentru prozatorii de după el. Calmul frazei, finețea pătrunderii psihologice, subtilitatea stilului, rigoarea înlănțuirilor epice au întărit prestigiul nuvelei românești. A fost mult tradus în străinătate. În constelația prozatorilor de azi d. Brătescu-Voinești strălucește cam izolat, atât prin situația sa, prin felul vieții sale, cât și prin natura operei. El mai ocupă un loc deosebit și prin faptul că este scriitorul care face tranziția între generația lui Vlahuță
Dicționarul General al Literaturii Române () [Corola-publishinghouse/Science/285867_a_287196]
-
din jurul meu. 3.2.5.3 Sugestia și autosugestia Definiția dată sugestiei de Gheorghiu este ca fiind o incitație susceptibilă să declanșeze reacții spontane, nemediate de instanțele reflexive ale gândirii. Situația -sugestie este definită de Gheorghiu ca un stimul sau constelație de stimuli cu caracter provocativ, susceptibil să declanșeze: * reacții neadecvate ale subiectului, ca de exemplu: confundări, distorsionări, etc. - sugestii negative; * reacții care fac posibilă o mai bună adaptare la realitate și la condițiile existenței - sugestii pozitive; * reacții neutre din punct
Refacerea: sursa performanței by Silviu Șlagău; Mariana Costache () [Corola-publishinghouse/Science/91782_a_92326]
-
Tabelul 14. - Cauze toxice de modificări la nivelul organelor de simț MODIFICĂRI CAUZE TOXICE pierderea vederii • chinină • metanol nistagmus • barbiturice • fenitoin • sedative • alcool edem papilar • glutetimid • metanol • CO tinitus, surditate • salicilați 20 TOXIDROAME Termenul de toxidroame se referă la o constelație de semne obținute prin examenul fizic care reprezintă un indiciu important și ajută la stabilirea diagnosticului diferențial, utile În mod particular la pacienții la care nu avem un istoric adecvat. Această abordare prin prisma toxidroamelor oferă medicului practician un punct
Compendiu de toxicologie practică pentru studenţi by LaurenȚiu Şorodoc, Cătălina Lionte, Ovidiu Petriş, Petru Scripcariu, Cristina Bologa, VictoriȚa Şorodoc, Gabriela Puha, Eugen Gazzi () [Corola-publishinghouse/Science/623_a_1269]
-
de schimbare. „Într-o epocă în care se pare că cele zece porunci își pierd validitatea lor necondiționată pentru mulți oameni, omul trebuie să învețe să perceapă cele zece mii de porunci ce izvorăsc din cele zece mii de situații unice în constelația vieții”. Fericirea izvorăște tocmai din această capacitate de a se conecta continuu cu lumea reală pentru a putea răspunde cu generozitate la întrebarea sensului ce provine din multele situații care se întâlnesc și care invită individul să se schimbe și
Secretul fericirii în viaţa consacrată : însemnări psihologice şi metodice by Giuseppe Crea () [Corola-publishinghouse/Science/101008_a_102300]
-
i-a plăcut mai mult să cedeze decât să lupte. În fața dușmanilor fără conștiință, el a avut scrupule și nu și-a valorizat drepturile<footnote J. Tixeront, op. cit., pp. 264-266. footnote> . Ioan a fost contemporan cu oameni influenți. O glorioasă constelație de genii a fost cea care lumina perioada acelor ani în care Sfântul Ioan predica la Constantinopol. În vest erau Ambrozie, Ieronim, Augustin. În est erau cei trei Capadocieni: Vasile, Grigorie de Nazianz și Grigorie de Nyssa, educați, magnetici și
Viaţa Sfântului Ioan Gură de Aur1 by Liviu Petcu () [Corola-publishinghouse/Science/179_a_161]