7,061 matches
-
serviciilor; • nivelul calitativ al produselor și serviciilor financiar-monetare. Ținând cont de criteriile menționate și influența factorilor de mediu, instituțiile financiar-monetare pot utiliza următoarele alternative strategice: • strategia stabilității gamei de produse și servicii; • strategia diferențierii gamei de produse și servicii; • strategia diversificării gamei de produse și servicii; • strategia de selecție; • strategia modernizării și perfecționării produselor și serviciilor; • strategia Înnoirii gamei de produse și servicii; • strategia adaptării gamei de produse și servicii; • strategia diferențierii calitative; • strategia stabilității calitative; • strategia poziționării; • strategia restrângerii gamei
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
poate viza diferențierea unui produs sau serviciu În cadrul gamei de produse și servicii oferite de instituția financiar monetară, prin detașarea acestuia În cadrul structurii de produse existente, urmărindu-se fructificare și consolidarea poziției câștigate pe piață, de instituția financiar-monetară; 3) Strategia diversificării gamei de produse și servicii - urmărește lărgirea pieței produsului (serviciului) și poate fi realizată În trei modalități, respectiv: • diversificare verticală, care urmărește includerea În nomenclatorul de servicii, a unor activități din amonte sau avalul unui serviciu (produs) de bază; • diversificare
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
detașarea acestuia În cadrul structurii de produse existente, urmărindu-se fructificare și consolidarea poziției câștigate pe piață, de instituția financiar-monetară; 3) Strategia diversificării gamei de produse și servicii - urmărește lărgirea pieței produsului (serviciului) și poate fi realizată În trei modalități, respectiv: • diversificare verticală, care urmărește includerea În nomenclatorul de servicii, a unor activități din amonte sau avalul unui serviciu (produs) de bază; • diversificare orizontală, care urmărește creșterea numărului liniilor gamei de servicii și produse financiar-monetare; • diversificare laterală, care urmărește dezvoltarea gamei de
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
diversificării gamei de produse și servicii - urmărește lărgirea pieței produsului (serviciului) și poate fi realizată În trei modalități, respectiv: • diversificare verticală, care urmărește includerea În nomenclatorul de servicii, a unor activități din amonte sau avalul unui serviciu (produs) de bază; • diversificare orizontală, care urmărește creșterea numărului liniilor gamei de servicii și produse financiar-monetare; • diversificare laterală, care urmărește dezvoltarea gamei de produse și servicii, În direcții conexe structurii de bază; 4) Strategia de selecție - constă În inventarierea și analizarea gamei de produse
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
fi realizată În trei modalități, respectiv: • diversificare verticală, care urmărește includerea În nomenclatorul de servicii, a unor activități din amonte sau avalul unui serviciu (produs) de bază; • diversificare orizontală, care urmărește creșterea numărului liniilor gamei de servicii și produse financiar-monetare; • diversificare laterală, care urmărește dezvoltarea gamei de produse și servicii, În direcții conexe structurii de bază; 4) Strategia de selecție - constă În inventarierea și analizarea gamei de produse și servicii existente În nomenclatorul instituției financiar-monetare, selectarea produselor și serviciilor competitive și
Marketing financiar-monetar by Lefter CHIRICĂ () [Corola-publishinghouse/Science/235_a_185]
-
s-au păstrat numai în această limbănumărul lor este de 100, precum ajutor, cântec, creștin, împărat, a ierta, a legăna ș. a. Ca o concluzie, limba română continuă latina populară (vulgară). Româna, ca și alte limbi romanice, s-a născut în urma diversificării și evoluției neîntrerupte a limbii latine vorbite (populară). Latina vorbită era o limbă comună, mijloc de comunicare orală, limbile romanice sunt continuatoare neîntrerupte ale latinei vorbite înainte de secolul al VII-lea latina populară este una simplificată. Când a apărut limba
[Corola-publishinghouse/Science/1523_a_2821]
-
Operațiile și controlul 196 I.7. Marketingul din poziția de lider 198 I.8. Managementul financiar 200 I.9. Management și spirit antreprenorial 202 I.10. Managementul resurselor umane 206 I.11. Angajamentul social Atlassib 209 I.12. Perspective strategice: diversificare concentrică sau conglomerată? 211 I.13. În loc de concluzie 214 Studiu de caz II. COVALACT: „Calea Lactee” a integrării europene 215 II.1. Laptele românesc și integrarea europeană 216 II.2. Industria laptelui 222 II.3. Filiera industrială a laptelui și concurența
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
așa-zisul fenomen al „miopiei strategice”, concretizat în faptul că nu se „vedeau” avantajele sau implicațiile pe termen lung ale unui fenomen. Noua orientare strategică, indusă de utilizarea efectului economiei de scop, a impulsionat diferite strategii de creștere, nu numai diversificarea de tip conglomerat, specifică marilor corporații americane. În realitate, diferența dată de demarcația dintre diversificarea de tip conglomerat și diversificarea de tip concentric este discutabilă și se bazează pe elemente convenționale, mai degrabă decât pe elemente ce creează diferențieri obiective
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
implicațiile pe termen lung ale unui fenomen. Noua orientare strategică, indusă de utilizarea efectului economiei de scop, a impulsionat diferite strategii de creștere, nu numai diversificarea de tip conglomerat, specifică marilor corporații americane. În realitate, diferența dată de demarcația dintre diversificarea de tip conglomerat și diversificarea de tip concentric este discutabilă și se bazează pe elemente convenționale, mai degrabă decât pe elemente ce creează diferențieri obiective și semnificative. Drept urmare, acest efect a accentuat și tendința organizațiilor de a realiza combinații externe
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unui fenomen. Noua orientare strategică, indusă de utilizarea efectului economiei de scop, a impulsionat diferite strategii de creștere, nu numai diversificarea de tip conglomerat, specifică marilor corporații americane. În realitate, diferența dată de demarcația dintre diversificarea de tip conglomerat și diversificarea de tip concentric este discutabilă și se bazează pe elemente convenționale, mai degrabă decât pe elemente ce creează diferențieri obiective și semnificative. Drept urmare, acest efect a accentuat și tendința organizațiilor de a realiza combinații externe, de tipul alianțelor sau fuziunilor
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
maxim de combinații fiind k x l x m. În realitate anumite combinații nu au o logică tehnico-economică sau organizația respectivă nu este interesată de combinația respectivă din motive interne sau externe. În principiu, o organizație poate să prezinte o diversificare maximă prin abordarea unui număr restrâns de combinații, eventual, la limită, o singură combinație (ceea ce ar exclude discuția asociată ca fiind lipsită de obiect!). Cele trei liste pot suferi modificări în timp. De regulă, divizarea fiecărei liste se accentuează, și
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în procesul de dezvoltare a opțiunilor strategice. O opțiune poate să conducă la reducerea numărului activităților „y” sau la creșterea lui. Reducerea echivalează cu strategii de restrângere și concentrare prin lichidări parțiale sau vânzarea unor afaceri, în timp ce creșterea echivalează cu diversificarea concentrică. Organizațiile care optează pentru un comportament strategic de tip prospector (Snow și Miles, 1978) vor fi înclinate să dezvolte extensii, în fapt realizându-se strategii de creare de piață. Allaire și Fîrșirotu (1998) propun o discuție interesantă legată de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
forte ale organizației. Pentru a nu se crea așteptări nerealiste, trebuie precizat că această fază implică un consum apreciabil de resurse și timp. Miza este asigurarea unui proces sistematic de caracterizare a activităților existente sau de interes (în vederea unei eventuale diversificări) care să pregătească baza pentru realizarea etapei următoare. Dacă pentru firmele românești lista de activități poate fi relativ restrânsă, numărând eventual câteva zeci de poziții, pentru companiile multinaționale activitățile pot fi în număr de câteva sute sau să depășească o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
Teoria actuală și practica strategică bazată chiar pe utilizarea unităților strategice de afaceri, începând cu experiența firmei General Electric, marchează o preocupare constantă și clară pentru simplificarea structurilor organizaționale și reducerea costurilor administrative, chiar dacă procesul de segmentare a piețelor și diversificarea, la modul general, continuă în ritm alert. Introducerea în anii ’70 a structurii bazate pe unitatea strategică de afaceri (USA) a însemnat la General Electric un nivel ierarhic suplimentar, dar o simplificare a managementului strategic al organizației, cu reduceri de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
CEO al firmei, iar anii ’90 marchează începutul unei perioade de turbulență tehnologică punctată de apariția rapidă a unor noi oportunități, dar și a unor presiuni concurențiale enorme. Piețele tradiționale au urmat un proces rapid de segmentare sub impactul unei diversificări a aplicațiilor și tehnologiilor. În aceste condiții, pe parcursul a mai puțin de 15 ani, firma Sony a fost supusă unui proces continuu de restructurare, în căutarea unei mai bune adaptări la mediul înconjurător. Acest proces s-a materializat într-o
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
În martie 2001, Sony anunță o nouă restructurare a părții de „Electronice” prin care să devină o companie pentru personal broadband network solutions („soluții pentru rețea personală de bandă largă”). Noua segmentare arată o încercare de adaptare la tendințele de diversificare a tehnologiilor IT. Reprezentarea ei „oficială”, care generează semne de întrebare legate de interdependențele cu serviciile centrale, este redată în figura 5.2. Interesantă este concentrarea laboratoarelor corporației asupra unor domenii care încă nu au un potențial comercial clar, ceea ce
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
organizația europeană a transportatorilor de linie, și de aceea autocarele firmei sunt identificate cu această etichetă. Spre deosebire de Atlassib, Touring Europabus operează pe rute ceva mai scurte și realizează o serie de parteneriate de acoperire a destinațiilor periferice, mizând pe o diversificare în calitate de tour-operator. Alături de Touring Europabus România SRL (devenită în 2006 Touring Eurolines SA), apar câțiva transportatori care au centrul de greutate al afacerii pe aceeași relație cu Germania. Reisebüro Kessler Sibiu SRL (înființată în 1996), Amad Touristik SRL (înființată la
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
o practică interesantă a companiilor aeriene care practică prețuri reduse, așa-zisele firme low-cost, atât în SUA, cât și în Europa, astfel încât este de așteptat o astfel de prezență activă și în România. Atlassib se pregătește pentru acest tip de diversificare, fapt dovedit de crearea de către Ilie Carabulea a unei companii aeriene pentru care s-au achiziționat deja avioane ATR, de fabricație franco-italiană. Mutații interesante pot să apară și printr-o reglementare a industriei trasnporturilor, similară cu cea americană din anii
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
ceea ce îl face deosebit de eficient. Arhitectura grupului, relativ eterogenă pe partea non-auto, prezintă similitudini cu cea a grupului Virgin la nivelul portofoliului, ce cuprinde transporturi, turism, presă și comerț, dar și al modului inovator și perseverent în care se operează. Diversificarea spre asigurări și finanțe, în special prin apariția băncii Carpatica, la care acționari principali sunt Ilie Carabulea, Corneliu Tănase și Aurel Albu și care este asociată de către toată lumea grupului Atlassib, sugerează similitudini, inclusiv de structură culturală, cu grupurile japoneze tip
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
firme de profil din grup. Acest fapt înseamnă o „bilă albă” pentru modul de tratare a mediului natural și este cu atât mai meritoriu cu cât numărul autovehiculelor foarte vechi din transportul românesc este totuși semnificativ. I.12. Perspective strategice: diversificare concentrică sau conglomerată?tc "I.12. Perspective strategice\: diversificare concentrică sau conglomerată?" Discuția despre perspectivele strategice vizează concomitent firma Atlassib și grupul Atlassib, cu tot ceea ce cuprinde el, și este legată în mod direct de Ilie Carabulea. Transportatorul internațional este
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
bilă albă” pentru modul de tratare a mediului natural și este cu atât mai meritoriu cu cât numărul autovehiculelor foarte vechi din transportul românesc este totuși semnificativ. I.12. Perspective strategice: diversificare concentrică sau conglomerată?tc "I.12. Perspective strategice\: diversificare concentrică sau conglomerată?" Discuția despre perspectivele strategice vizează concomitent firma Atlassib și grupul Atlassib, cu tot ceea ce cuprinde el, și este legată în mod direct de Ilie Carabulea. Transportatorul internațional este principalul generator de resurse al grupului, iar sistemul de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
amploare din ultimii ani. În acest fel, la nivelul grupului de firme de transport auto de pasageri, Ilie Carabulea este pregătit să amortizeze o plafonare a numărului de călători internaționali sau, mai probabil o creștere moderată, specifică unei industrii mature. Diversificarea comportamentelor clienților externi - mai concret, apariția „grăbiților cu bani” - și competențele de gestionare a unei rețele low-cost îl împing pe Ilie Carabulea să se gândească serios la transportul aerian. A început cu achiziționarea unui avion și strategia are aspectul de
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
loc principal brânzeturile, produsele lactate fermentate acide, dar și câteva produse originale, cum ar fi iaurtul din lapte de oaie și bivoliță Cedra sau brânza Năsal. Firma urmează un program de expansiune a gamei de produse, mizând pe creșterea și diversificarea gamei de produse. Rezultatele financiare ale anului 2006 o plasează pe poziția a treia în industria sa. Albalact. Firma din Alba Iulia s-a evidențiat în ultimii doi ani printr-un proces viguros de creștere, marcat prin lansarea pe piață
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
noile reguli și pare a avea toate condițiile pentru a rezista pe piață. Traiectoria strategică desenată până la momentul aderării poate fi continuată pe coordonatele actuale ale industriei. Aceasta va fi marcată de câteva repere ușor de prevăzut: creștere, integrare orizontală, diversificare. Reperele sunt definite de poziția relativă a pieței românești în contextul european actual, ca și de mișcările specifice acestei industrii. Creșterea industriei este previzibilă în condițiile existenței unui decalaj mare între media consumului actual de lapte din România și media
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
vedere al strategiilor, dar putem identifica variații și în cadrul aceleiași categorii de companii. Piața românească de medicamente este tot mai mult supusă competiției internaționale, în special din partea marilor companii multinaționale. Deși aceasta poate avea efecte pozitive pentru populația României (prin diversificarea și creșterea numărului de medicamente înregistrate și comercializate în țara noastră), pot fi evidențiate numeroase exemple negative pentru producătorii locali. În principiu, companiile multinaționale sunt exponentele unor strategii la nivel mondial, prin intermediul cărora se promovează produse inovatoare pe un număr
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]