54,106 matches
-
Către, D-nul Georgescu Jorj-loan B-dul Alex. Cel Bun, nr.64, Bl. D 4,sc. C,ap.10, mun.Iași La petiția dumneavoastră înregistrată de noi cu nr. 33/19.09.2013 va comunicăm următoarele: 1. Referitor la componentă Comitetului executiv al Asoc.de prop.BI. D 4 se menține aceeași din anul 2003 și până în prezent când a fost reconfirmant și menținut în funcție în cadrul Adunării generale a proprietarilor din data de 29.09.2013 la care și dumneavoastră ați
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
și dumneavoastră ați participat. În cadrul Adunării generale din data de 16.08.2003, care s-a desfășurat cu toți locatarii asociației în localul Școlii generale nr.13 Iași, prin demisia d-lui Hojbota Dragoș din funcția de vicepreședinte al Comitetului executiv, a fost ales la propunerea d-lui Costin C-tin în aceeași funcție d-nul Focă loan. Componentă Comitetului executiv cf. procesului verbal încheiat cu această ocazie a fost stabilită astfel: Președinte d-nul Mihăilă Ioan Vicepreședinte d-nul Focă
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
asociației în localul Școlii generale nr.13 Iași, prin demisia d-lui Hojbota Dragoș din funcția de vicepreședinte al Comitetului executiv, a fost ales la propunerea d-lui Costin C-tin în aceeași funcție d-nul Focă loan. Componentă Comitetului executiv cf. procesului verbal încheiat cu această ocazie a fost stabilită astfel: Președinte d-nul Mihăilă Ioan Vicepreședinte d-nul Focă Ioan Administrator d-nul Dima Nicolae Tot în aceeași Adunare generală s-a stabilit și componența Comisiei de cenzori: 1
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
metodologiei de selecție a furnizorilor conform art. 37" din Legea nr. 230/2007 care prevede că, „Pentru lucrările privind proprietatea comună, administratorul, ținând seama de preț, durata de execuție și calitate, supune spre analiză, selecție de oferte și aprobare comitetului executiv al asociației de proprietari ofertele operatorilor economici care satisfac cerințele, în vederea executării lucrărilor, conform legislației în vigoare"; * să verifice „temeiul legal în care de abia în 2011 să încheie un act adițional pentru salariul administratorului, acesta fiind mărit succesiv din
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
2003-2013 și ce s-a întâmplat cu șoldul", precizam că verificarea gestiunii financiar contabile a unei asociații de proprietari este atribuția comisiei de cenzori aleasă în cadrul adunării generale sau a cenzorului persoană fizică ori juridică de specialitate angajat de comitetul executiv, așa cum prevede legea. Conform art. 33, alin. 1 din Legea nr. 230/2007 privind înființarea, organizarea și funcționarea asociațiilor de proprietari, „cenzorul sau comisia de cenzori a asociației de proprietari are, în principal, următoarele atribuții: a) verifica legalitatea actelor și
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
D4 din 16.08.2003, cănd d nul Hojbota Dragoș și-a dat demisia din fuctia de vicepreședinte este următoare : d=nul Mihăilă loan președinte; d-nul Focă loan vicepreședinte; d-nul Dima Nicolae administrator; 2. Niciun membru din Comitetul executiv nu a fost destituit și au fost menținuți în funcție până în prezent, fiind reconfirmați și în ultima Adunare generală a proprietarilor din data de 29.09.2013. 3. C.I.M. (Contractul individual de muncă) înregistrat la I.T.M. Iași cu nr. 57309
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
Noua listă conform idicatiilor și măsurilor stabilite la control, cuprinde 41 de rubrici în care sunt detaliate toate sumele incluse în cheltuielile lunare, în baza facturilor emise de furnizorii de servicii. Pentru îndeplinirea tuturor măsurilor stabilite de Primăria Iași, Comitetul executiv al asociației a hotărât că întocmirea listelor de plată să fie întocmite în sistem computerizat. S-a stabilit încheirea unui contract de prestări servicii în acest sens cu PFA Sîmîuc E. Iulian Constantin, care afost unică oferta făcută asociației pentru
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
de 30.10.2013 la adresa de mai sus și anume că verificarea gestiunii financiar-contabile a unei asociații de proprietari este atribuția comisiei de cenzori aleasă în cadrul adunării generale sau a cenzorului persoană fizică ori juridică de specialitate angajat de comitetul executiv, așa cum prevede legea. Conform art. 33, alin. 1 din Legea nr. 230/2007 privind înființarea, organizarea și funcționarea asociațiilor de proprietari, „cenzorul sau comisia de cenzori a asociației de proprietari are, în principal, următoarele atribuții: a) verifica legalitatea actelor și
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
înregistrate cu nr. 75752/20.08.2013 și 79915/02.10.2013. Va asigurăm, pe această cale, de sprijinul nostru pentru rezolvarea problemelor sesizate, în limita competențelor legislative pe care le avem. Gheorghe NICHITA Primăria Municipiul IAȘI Ciprian CHIRIȚĂ Director executiv Către, d-l președinte al asociației Bl. D4 b-dul Alex. cel Bun nr.64,Bl. D4, mun. Iași Subsemnatul Jorj-Ioan Georgescu domiciliat în Iași bld Alexandru cel Bun nr 64 bl D4 sc C ap 10 revin la reclamatile anterioare
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
rubrici câte erau în listele întocmite manual anterior de administrator. Va informam că patronul firmei care întocmește listele de plată în baza contractului încheiat în acest sens, nu este și nu a fost niciodata coleg de serviciu cu mebrii comitetului executiv al asociației sau cu alt locatar al BI.D 4 și nici alt grad de rudenie nu există. Bugetul de venituri și cheltuieli pentru anul 2014 a fost stabilit în ședința Comitului executive în luna decembrie 2014 și va fi
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
juridică acestei asociații". Totodată, comunicăm petentului că regulamentul la care face referire se află, la momentul de față în dezbatere publică, urmând ca, ulterior, să fie supus aprobării Consiliului Local lași. 2. în ceea ce privește solicitarea d-lui Georgescu că membrii comitetului executiv, președintele și cenzorul „să fie aleși în mod democratic" și să fie angajat un administrator, precizam că structura organizatorică a asociației trebuie analizată și validată de adunarea generală a membrilor asociați. Totodată, aducem la cunoștință petentului că Serviciul asociații proprietari
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
aceștia pot ataca în justiție respectivă hotărâre. Acționarea în justiție nu întrerupe executarea hotărârii decât în cazul în care instanța dispune suspendarea acesteia". În același context, Legea nr. 230/2007 prevede că, pentru neîndeplinirea atribuțiilor ce ie revin, membrii comitetului executiv, inclusiv președintele asociației de proprietari, si cenzorul/comisia de cenzori răspund personal sau în solidar, după caz, în fața legii și a proprietarilor pentru daunele și prejudiciile cauzate proprietarilor în mod deliberat. 3. Referitor la solicitarea d-lui Georgescu de a
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
cheltuiala Primăriei, a unui control financiar contabil", revenim cu precizarea că verificarea gestiunii financiar-contabile a unei asociații de proprietari este atribuția comisiei de cenzori aleasă în cadrul adunării generale sau a cenzorului persoană fizică ori juridică de specialitate angajat de comitetul executiv, așa cum prevede legea. Conform art. 33, alin. 1 din Legea nr. 230/2007 privind înființarea, organizarea și funcționarea asociațiilor de proprietari, „cenzorul sau comisia de cenzori a asociației de proprietari are, în principal, următoarele atribuții: a) verifica legalitatea actelor și
Sunt un moș burghezo-moșier by Jorj-Ioan Georgescu () [Corola-publishinghouse/Imaginative/1264_a_2119]
-
teza de doctorat intitulată:”Contribuții privind pregătirea pentru agricultură a apelor uzate din stațiile de epurare orășenești” ¨ Titularul disciplinelor: ”Rețele de canalizare” și ”Stații de epurare”, din cadrul Facultății de Hidrotehnică, Geodezie și Ingineria Mediului, Universitatea Tehnică ”Gh. Asachi” Iași DIRECTOR EXECUTIV dr. ing. ec. TOBOLCEA COSMIN ¨ Inginer diplomat în Construcții, specializarea ”Inginerie Sanitară și Protecția Mediului”; ¨ Economist, având specializarea ”Managementul firmei”; ¨ Master în specializarea ”Inginerie geotehnică”. ¨ Doctor în domeniul ingineriei civile, tema tezei de doctorat: ”Contribuții privind comportarea terenului de fundare
Reţele de canaliza re orăşeneşti şi industriale : exemple de calcul by Tobolcea Viorel, Tobolcea Cosmin, Creţu Valentin () [Corola-publishinghouse/Administrative/91652_a_92377]
-
înregistrat performanțe diferite. Evidența meritelor managementului a condus la o valorizare a managerilor eficienți, recompensați prin acordarea unor salarii exorbitante în ultimele decenii în companiile puternice, mai ales în cele din SUA. Această creștere fără precedent a veniturilor pentru directorii executivi de marcă este o temă de dezbatere tot mai frecventă în Occident, așa că am abordat-o și eu pentru semnificațiile multiple și pentru relevanța ei în viitor și pentru România. Merită directorii executivi salarii uriașe? Directorul executiv al Citigroup, Inc
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
creștere fără precedent a veniturilor pentru directorii executivi de marcă este o temă de dezbatere tot mai frecventă în Occident, așa că am abordat-o și eu pentru semnificațiile multiple și pentru relevanța ei în viitor și pentru România. Merită directorii executivi salarii uriașe? Directorul executiv al Citigroup, Inc, Sanford Weill a încasat în anul 2000 196,2 milioane de dolari sub formă de acțiuni plus alte 18,4 milioane de dolari sub formă de bonusuri. În anul 2002, pachetul de venituri
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
veniturilor pentru directorii executivi de marcă este o temă de dezbatere tot mai frecventă în Occident, așa că am abordat-o și eu pentru semnificațiile multiple și pentru relevanța ei în viitor și pentru România. Merită directorii executivi salarii uriașe? Directorul executiv al Citigroup, Inc, Sanford Weill a încasat în anul 2000 196,2 milioane de dolari sub formă de acțiuni plus alte 18,4 milioane de dolari sub formă de bonusuri. În anul 2002, pachetul de venituri medii pentru directorii executivi
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
executiv al Citigroup, Inc, Sanford Weill a încasat în anul 2000 196,2 milioane de dolari sub formă de acțiuni plus alte 18,4 milioane de dolari sub formă de bonusuri. În anul 2002, pachetul de venituri medii pentru directorii executivi (CEO) era de 10,83 milioane de dolari. Salariul mediu pentru un director executiv este astfel de peste 400 de ori mai mare decât salariul mediu al unui angajat. Valoarea medie a salariului unui CEO a crescut până la 6 procente în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
de dolari sub formă de acțiuni plus alte 18,4 milioane de dolari sub formă de bonusuri. În anul 2002, pachetul de venituri medii pentru directorii executivi (CEO) era de 10,83 milioane de dolari. Salariul mediu pentru un director executiv este astfel de peste 400 de ori mai mare decât salariul mediu al unui angajat. Valoarea medie a salariului unui CEO a crescut până la 6 procente în 2002 - mai mult decât dublu față de creșterea salarială pentru restul angajaților. (Conform The New York Times și
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
angajat. Valoarea medie a salariului unui CEO a crescut până la 6 procente în 2002 - mai mult decât dublu față de creșterea salarială pentru restul angajaților. (Conform The New York Times și Hirschey, M., 2003, p. 245) Dincolo de exemple și de medii, problema salariilor directorilor executivi ai marilor companii, care sunt supraplătiți, este de fapt o chestiune de analiză de cost - beneficiu, adică o problemă de motivație și eficiență. Pe de o parte, în abordarea economică ar trebui să discutăm dacă banii cheltuiți pe salariul unui
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
marilor companii, care sunt supraplătiți, este de fapt o chestiune de analiză de cost - beneficiu, adică o problemă de motivație și eficiență. Pe de o parte, în abordarea economică ar trebui să discutăm dacă banii cheltuiți pe salariul unui director executiv și pe alte recompense conduc la ceea ce compania se aștepta; de asemenea, care ar fi salariul optim pentru un CEO? Care ar fi salariul care ar furniza cel mai bun profit marginal pentru acționari? Nu este o sarcină ușoară atâta vreme cât
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
și încercarea disperată a jucătorilor de a performa pe măsura salariilor lor uriașe. Au pierdut multe jocuri împotriva unor echipe care aveau în componența lor jucători de zece ori mai prost plătiți. În concluzie, stimulentele financiare predomină în cazul directorilor executivi (CEO). Ele sunt exagerate, dincolo de orice calcul rațional legat de performanță sau de veniturile celorlalți angajați. Ele pot conduce la un management de calitate, dar, crescute în mod irațional, pot chiar demotiva. Un posibil motiv pentru competiția dintre directori în
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
salariile managerilor ar trebui să fie confidențiale. Asigurând venitul unui director în funcție de performanțele prin acordarea de acțiuni și de alte stimulente este cel mai bun mod de a securiza investiția companiei într-un capital dificil de cuantificat, cum este directorul executiv (CEO). Exercițiu: Utilizând cele două stiluri/modele de conducere descrise mai sus cu toate dimensiunile lor și celelalte cunoștințe acumulate până acum analizează stilul/modelul tău actual sau potențial de conducere sau modelul unei persoane pe care o cunoști foarte
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
conferențiar pe teme de management, și diverși experți care au încercat să contraargumenteze opiniile sale. În principiu, Kohn sublinia că planurile de stimulare, de motivare financiară de genul: plată în acord pentru muncitori, opțiuni privind cumpărarea de acțiuni pentru directorii executivi, recompense speciale pentru angajatul lunii (sau al anului) sau comisioane pentru agenții de vânzări nu produc efecte pozitive semnificative Iată câteva din argumentele lui: - Cercetările arată, potrivit lui Kohn (1993, vol. 70, pp. 54-55), că aceste recompense asigură doar supunerea, conformarea
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]
-
Cum s-a ajuns în 2001 la falimentul firmei Enron Toți analiștii au fost de acord că principala cauză a crizei Enron a fost stilul de management, caracterizat de rapacitate și lipsă de etică, al lui Kenneth Lay - fostul director executiv (CEO) - completat de alte câteva persoane-cheie din conducere, precum Jeffrey Skilling - fostul director executiv (CEO) - și Andrew Fastow - fostul contabil-șef (CFO). Kenneth Lay devine președintele executiv al companiei în 1986, la un an de la înființare. În 1990, Lay l-
[Corola-publishinghouse/Administrative/1908_a_3233]