2,274 matches
-
a unor aspecte tipice pe radiografia toracică, ECG și ecocardiografie. dispneea de origine laringeală sau traheală diferența constă în faptul că dispneea este de tip inspirator, zgomotoasă și cu un timbru specific, numit cornaj. Examenul ORL tranșează diagnosticul. alveolitele alergice extrinseci pentru a face diagnosticul diferențial, este nevoie de o anamneză riguroasă, care să releve contactul cu alergenii proveniți de la dejectele de păsări (fazani, papagali, păsări exotice etc.). Această patologie grupează manifestări clinice respiratorii declanșate de inflamația căilor aeriene periferice și
Curs de pneumoftiziologie by Antigona Trofor () [Corola-publishinghouse/Science/940_a_2448]
-
și utilizarea lor ca sclavi, în munci umilitoare și gratuite, îi determină să pună preț mai mare pe puținele bunuri care pot fi dobîndite. Chiar și cadrele trec această valoare pe primul lor, angajarea lor în penitenciar fiind motivată preponderent extrinsec pozitiv, interesele materiale fiind fundamentale în stabilitatea pe post. Varietatea este a doua valoare personală, explicabilă prin dorința de respingere a monotoniei și apreciere a aventurii, diversității și comportamentelor stranii și neobișnuite. "Pentru mulți viața apare lipsită de sens și
Mediul penitenciar românesc by BRUNO ŞTEFAN () [Corola-publishinghouse/Science/998_a_2506]
-
organizațional-umane, mai exact pe schimbarea mentalităților, pe formarea competențelor individuale, pe adaptarea organizației la mediu și pe eficacitatea schimbării. Ceea ce considerăm că se poate reproșa acestei perspective este faptul că schimbarea este imaginată doar ca impuls extern, ca demers motivat extrinsec și nu ca o dorință internă a organizației respective, aspect ce comportă apariția unor riscuri legate de activarea unor rezistențe la schimbare venite din partea indivizilor. În aceeași perioadă, R. Beckhard (1969, p. 65) oferea o altă perspectivă de abordare a
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
educației promovează schimbarea acestui model, renunțarea la mecanismul centralizat și asigurarea libertății și autonomiei școlii de a-și recruta personalul. 2. Conservarea resursei umane reprezintă un aspect ce evidențiază importanța utilizării strategiilor motivaționale. Este nevoie de mutarea accentului de pe motivația extrinsecă, eminamente financiară, pe motivația intrinsecă în raport cu activitatea depusă. Dacă din nefericire, organizația școlară păcătuiește încă prin promovarea personalului didactic pe criterii de vârstă și mai puțin pe criterii de competență, aspect ce generează nu doar menținerea unei practici birocratice, ci
Managementul schimbării educaționale: principii, politici, strategii by Valerica Anghelache () [Corola-publishinghouse/Science/992_a_2500]
-
Pentru subiectul care ne interesează, teoreticienii creativității au căutat răspuns la Întrebarea: Care este forța motoare a creativității ? și au ajuns la un răspuns cu formulare complexă cuprinzând diferite aspecte motivaționale sistematizate apoi pe două categorii: motivații intrinsece și motivații extrinsece, bazate ambele pe tradiția psihodinamică. Multe din aceste teorii prezentau comportamentul creativ ca pe o modalitate de a reduce tensiunea creată de alte dorințe, care sunt inacceptabile. „Motivația intrinsecă e definită ca motivația pentru angajarea Într-o activitate În primul
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
activitate În primul rând de dragul acesteia, deoarece persoana respectivă consideră că acea activitate este interesantă, Îi aduce satisfacție sau o stimulează intens; este caracterizată de concentrarea asupra stimulării și a delectării produse de munca Însăși. În opoziție cu ea, motivația extrinsecă este definită ca motivația pentru angajarea Într-o activitate mai ales pentru a ajunge la un scop exterior muncii Însăși, cum ar fi obținerea unei recompense râvnite, câștigarea unei competiții sau Îndeplinirea unei cerințe; este caracterizată de concentrarea asupra recompensei
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
externe, a recunoașterii externe și a orientării externe a muncii”31. Cu alte cuvinte, motivația poate fi definită ca fiind procesul instinctiv și rațional care apare la un individ atunci când caută să-și satisfacă anumite nevoi și dorințe intrinseci sau extrinseci. Intr-un sens mai larg, motivația Înglobează nevoi, interese, intenții, tendințe, idealuri, care stau la baza condiției umane și care susțin realizarea anumitor acțiuni, fapte, atitudini. Motivația intrinsecă este o stare interioara, o dorință puternică, o forță ce pune În
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
Status) Autostimă, recunoaștere, respect Promovări, prețuire În public, simboluri de statut, birou separat Nevoia de autorealizare (A fi ceea ce ești capabil să devii) Realizarea potențialului personal, independență, creativitate, autoexprimare, curiozitate intelectuală Oportunități de realizare, Încurajarea creativității, susținerea inovării Pentru motivația extrinsecă există mai multe teorii dintre care considerăm că aceea a psihologului american Abraham Maslow 32 (1908-1970) merită a fi menționată și luată În considerare. Conform lui Abraham Maslow, indivizii sunt motivați de nevoile de rang inferior 32 Abraham H. Maslow
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
Pentru subiectul care ne interesează, teoreticienii creativității au căutat răspuns la Întrebarea: Care este forța motoare a creativității ? și au ajuns la un răspuns cu formulare complexă cuprinzând diferite aspecte motivaționale sistematizate apoi pe două categorii: motivații intrinsece și motivații extrinsece, bazate ambele pe tradiția psihodinamică. Multe din aceste teorii prezentau comportamentul creativ ca pe o modalitate de a reduce tensiunea creată de alte dorințe, care sunt inacceptabile. „Motivația intrinsecă e definită ca motivația pentru angajarea Într-o activitate În primul
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
activitate În primul rând de dragul acesteia, deoarece persoana respectivă consideră că acea activitate este interesantă, Îi aduce satisfacție sau o stimulează intens; este caracterizată de concentrarea asupra stimulării și a delectării produse de munca Însăși. În opoziție cu ea, motivația extrinsecă este definită ca motivația pentru angajarea Într-o activitate mai ales pentru a ajunge la un scop exterior muncii Însăși, cum ar fi obținerea unei recompense râvnite, câștigarea unei competiții sau Îndeplinirea unei cerințe; este caracterizată de concentrarea asupra recompensei
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
externe, a recunoașterii externe și a orientării externe a muncii”31. Cu alte cuvinte, motivația poate fi definită ca fiind procesul instinctiv și rațional care apare la un individ atunci când caută să-și satisfacă anumite nevoi și dorințe intrinseci sau extrinseci. Intr-un sens mai larg, motivația Înglobează nevoi, interese, intenții, tendințe, idealuri, care stau la baza condiției umane și care susțin realizarea anumitor acțiuni, fapte, atitudini. Motivația intrinsecă este o stare interioara, o dorință puternică, o forță ce pune În
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
Status) Autostimă, recunoaștere, respect Promovări, prețuire În public, simboluri de statut, birou separat Nevoia de autorealizare (A fi ceea ce ești capabil să devii) Realizarea potențialului personal, independență, creativitate, autoexprimare, curiozitate intelectuală Oportunități de realizare, Încurajarea creativității, susținerea inovării Pentru motivația extrinsecă există mai multe teorii dintre care considerăm că aceea a psihologului american Abraham Maslow 32 (1908-1970) merită a fi menționată și luată În considerare. Conform lui Abraham Maslow, indivizii sunt motivați de nevoile de rang inferior 32 Abraham H. Maslow
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
piramidei preferințelor, prezentată În figura 4.1. Conținutul categoriilor preferințelor se prezintă În tabelul 4.1. Satisfacerea relativă a unei nevoi, care se Întâmplă pentru cei mai mulți indivizi, transferă o anumita doză de insatisfacție nivelului superior, următor de nevoi. Pentru motivația extrinsecă sunt suficiente exemple În jurul nostru, argumentate de diversele norme de promovare profesională. 1.4.1. Motivația psihosocială a acțiunii umane ca formă de motivație extrinsecă a creativității Acțiunile umane sunt determinate de „interese personale”. Prin interes se Înțelege cauza lăuntrică
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
cei mai mulți indivizi, transferă o anumita doză de insatisfacție nivelului superior, următor de nevoi. Pentru motivația extrinsecă sunt suficiente exemple În jurul nostru, argumentate de diversele norme de promovare profesională. 1.4.1. Motivația psihosocială a acțiunii umane ca formă de motivație extrinsecă a creativității Acțiunile umane sunt determinate de „interese personale”. Prin interes se Înțelege cauza lăuntrică a unei străduințe În general și, Îndeosebi, al unui act de voință influențat de relațiile dintre individ și societate. Se consideră astfel că acțiunea umană
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
piramidei preferințelor, prezentată În figura 4.1. Conținutul categoriilor preferințelor se prezintă În tabelul 4.1. Satisfacerea relativă a unei nevoi, care se Întâmplă pentru cei mai mulți indivizi, transferă o anumita doză de insatisfacție nivelului superior, următor de nevoi. Pentru motivația extrinsecă sunt suficiente exemple În jurul nostru, argumentate de diversele norme de promovare profesională. 1.4.1. Motivația psihosocială a acțiunii umane ca formă de motivație extrinsecă a creativității Acțiunile umane sunt determinate de „interese personale”. Prin interes se Înțelege cauza lăuntrică
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
cei mai mulți indivizi, transferă o anumita doză de insatisfacție nivelului superior, următor de nevoi. Pentru motivația extrinsecă sunt suficiente exemple În jurul nostru, argumentate de diversele norme de promovare profesională. 1.4.1. Motivația psihosocială a acțiunii umane ca formă de motivație extrinsecă a creativității Acțiunile umane sunt determinate de „interese personale”. Prin interes se Înțelege cauza lăuntrică a unei străduințe În general și, Îndeosebi, al unui act de voință influențat de relațiile dintre individ și societate. Se consideră astfel că acțiunea umană
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
față de semeni și voința de putere. Stimularea managerială a acestor persoane, cu chemare interioară deosebită spre creație, se poate face mai ales prin satisfacerea condițiilor de manifestare creativă a lor. 1.4.2. Motivația organizațională a acțiunii umane pentru dezvoltarea extrinsecă a creativității Motivația este procesul instinctiv și rațional care apare la un individ atunci când caută să-și satisfacă anumite nevoi și dorințe. Întrun sens mai larg, motivația Înglobează nevoi, interese, intenții, tendințe, idealuri, care stau la baza condiției umane și
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
față de semeni și voința de putere. Stimularea managerială a acestor persoane, cu chemare interioară deosebită spre creație, se poate face mai ales prin satisfacerea condițiilor de manifestare creativă a lor. 1.4.2. Motivația organizațională a acțiunii umane pentru dezvoltarea extrinsecă a creativității Motivația este procesul instinctiv și rațional care apare la un individ atunci când caută să-și satisfacă anumite nevoi și dorințe. Întrun sens mai larg, motivația Înglobează nevoi, interese, intenții, tendințe, idealuri, care stau la baza condiției umane și
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
dificil de a-i motiva pe angajați. Într-o companie, În procesul de motivare a personalului trebuie să se țină cont de un ansamblu de factori, unii ce țin de latura intrinsecă a personalității individuale, alții ce țin de cea extrinsecă, sensibilă la caracteristicile mediului organizațional În care indivizii Își desfășoară activitatea. Acești factori trebuiesc Înțeleși și folosiți de către manageri, astfel Încât ei să poată crea și menține colective performante. Creativitate și progres tehnic 44 Problematica motivației În organizație s-a născut
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
totalitatea mobilurilor interne ale conduitei, fie că sunt Înnăscute sau dobândite, conștiente sau inconștiente, simple nevoi fiziologice sau idealuri abstracte. Așa cum s-a specificat, motivația este generată de doua tipuri de factori motivaționali, manifestându-se ca motivație intrinseca și motivație extrinsecă. Factorii motivaționali intrinseci sunt acele forțe interne ce conduc spre acțiune (impulsuri, trebuințe, tendințe). Factorii interni sunt reprezentați de nevoile sau aspirațiile care "Împing" individul să adopte un comportament precis (curiozitatea, nevoia de cunoaștere, nevoia de autodezvoltare, plăcerea de a
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
nevoia de cunoaștere, nevoia de autodezvoltare, plăcerea de a face/lucra ceva anume, etc.). Acești factori sunt corespunzători motivației intrinseci și se pot pune În valoare prin mediatizare, participare la concursuri de creație, premiere cu diverse ocazii, etc. Factorii motivaționali extrinseci apar atunci când individul este constrâns să nu facă ceva sau este stimulat să acționeze Într-o direcție predeterminată (pentru recunoaștere, acceptare, recompensă, etc.). În aceste situații individul acționează sub presiunea unor factori externi. Acești factori sunt corespunzători motivației extrinseci, de
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
motivaționali extrinseci apar atunci când individul este constrâns să nu facă ceva sau este stimulat să acționeze Într-o direcție predeterminată (pentru recunoaștere, acceptare, recompensă, etc.). În aceste situații individul acționează sub presiunea unor factori externi. Acești factori sunt corespunzători motivației extrinseci, de exemplu stabilirea unor norme de promovare pentru cadre didactice, de participare la concursuri pentru promovare profesională etc. Evident, orice individ acționează atât sub impulsul motivației extrinseci, cât și sub impulsul motivației intrinseci, Însă proporțiile În care aceste două tipuri
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
situații individul acționează sub presiunea unor factori externi. Acești factori sunt corespunzători motivației extrinseci, de exemplu stabilirea unor norme de promovare pentru cadre didactice, de participare la concursuri pentru promovare profesională etc. Evident, orice individ acționează atât sub impulsul motivației extrinseci, cât și sub impulsul motivației intrinseci, Însă proporțiile În care aceste două tipuri de motivații afectează și determină comportamentul sunt diferite de la o persoana la alta. In tot cazul, cel mai important aspect legat de motivație, indiferent cum este aceasta
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
dificil de a-i motiva pe angajați. Într-o companie, În procesul de motivare a personalului trebuie să se țină cont de un ansamblu de factori, unii ce țin de latura intrinsecă a personalității individuale, alții ce țin de cea extrinsecă, sensibilă la caracteristicile mediului organizațional În care indivizii Își desfășoară activitatea. Acești factori trebuiesc Înțeleși și folosiți de către manageri, astfel Încât ei să poată crea și menține colective performante. Creativitate și progres tehnic 44 Problematica motivației În organizație s-a născut
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]
-
totalitatea mobilurilor interne ale conduitei, fie că sunt Înnăscute sau dobândite, conștiente sau inconștiente, simple nevoi fiziologice sau idealuri abstracte. Așa cum s-a specificat, motivația este generată de doua tipuri de factori motivaționali, manifestându-se ca motivație intrinseca și motivație extrinsecă. Factorii motivaționali intrinseci sunt acele forțe interne ce conduc spre acțiune (impulsuri, trebuințe, tendințe). Factorii interni sunt reprezentați de nevoile sau aspirațiile care "Împing" individul să adopte un comportament precis (curiozitatea, nevoia de cunoaștere, nevoia de autodezvoltare, plăcerea de a
CREATIVITATE ŞI PROGRES TEHNIC by GEORGE ŞTEFAN COMAN () [Corola-publishinghouse/Science/711_a_1012]