9,942 matches
-
evidentă!). Ele pot fi rezultatul unei combinații diferite a modurilor în care se creează diferențierea: produs, relații sau legături. Implementarea unei strategii de diferențiere în care resursele sunt valoroase, rare și inimitabile face necesară o serie de adaptări ale structurii organizaționale și ale sistemelor aferente. Deși sunt asociate acelorași elemente organizaționale ca în cazul strategiei bazate pe costuri reduse, adaptările au o altă materializare. Structura organizațională cea mai potrivită, și pentru diferențiere, este cea funcțională, cu variante de tip matricial sau
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
în care se creează diferențierea: produs, relații sau legături. Implementarea unei strategii de diferențiere în care resursele sunt valoroase, rare și inimitabile face necesară o serie de adaptări ale structurii organizaționale și ale sistemelor aferente. Deși sunt asociate acelorași elemente organizaționale ca în cazul strategiei bazate pe costuri reduse, adaptările au o altă materializare. Structura organizațională cea mai potrivită, și pentru diferențiere, este cea funcțională, cu variante de tip matricial sau adaptări pentru lucrul de proiecte. Managementul unor echipe interdisciplinare orientate
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
care resursele sunt valoroase, rare și inimitabile face necesară o serie de adaptări ale structurii organizaționale și ale sistemelor aferente. Deși sunt asociate acelorași elemente organizaționale ca în cazul strategiei bazate pe costuri reduse, adaptările au o altă materializare. Structura organizațională cea mai potrivită, și pentru diferențiere, este cea funcțională, cu variante de tip matricial sau adaptări pentru lucrul de proiecte. Managementul unor echipe interdisciplinare orientate spre crearea de noi produse sau inovații de altă natură va fi cheia succesului unei
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de firme minuscule. În fapt, multe dintre ideile noi au generat firme, care, apoi, s-au dezvoltat rapid, ajungând în 10-20 de ani la o valoare de peste zece miliarde de dolari. O analiză mai nuanțată arată că inovația trebuie susținută organizațional la nivelul producției și vânzărilor. Odată creat un produs, organizația ar trebui să fie capabilă să susțină producția în eventualitatea unei explozii a cererii, apoi ar trebui asigurată distribuția și serviciile aferente. Există numeroase exemple în care inovația a fost
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
distribuția și serviciile aferente. Există numeroase exemple în care inovația a fost imitată și organizația care a inovat a pierdut rapid supremația pentru că nu a putut satisface cererea. Cazul Apple vs IBM este de notorietate în managementul actual. Aprecierea abilității organizaționale în valorificarea resurselor din categoria celor care întrunesc atributele ce conferă avantaj concurențial se poate face prin urmărirea și prognozarea poziției organizației în topul (clasamentul) de piață al grupului său. Un avantaj durabil înseamnă o cotă de piață stabilă, acompaniată
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
preț mare. Compararea modului în care se particularizează cadrul de analiză VRIO pentru cele două strategii pare a susține ideile lui Porter. Începând cu modul în care se acționează pentru maximizarea valorii și terminând cu modul în care este susținută organizațional valoarea, practic totul diferă și ia forme contrastante. „Atacul” împotriva lui Porter vine din două direcții diferite. „Dinspre” strategia de diferențiere apare o observație interesantă a unui om de marketing: dacă produsele sunt omogene și nediferențiate, atunci acesta este efectul
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
după intervalele respective. Cum pentru ideile de afaceri nu există un sistem de protecție, imitarea va fi posibilă din primul moment al demonstrării viabilității ideii. Sistemul democratic actual, ca de altfel întreaga societate, încurajează transferul de informații, competențe individuale și organizaționale, ca și cel al resurselor, într-un joc liber al cererii și ofertei. Acest transfer accelerează imitația și reduce intervalul de timp în care majoritatea resurselor pot fi considerate rare. O excepție notabilă o reprezintă istoria și reputația unei mărci
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
unei resurse și a o face inimitabilă. Transformarea unui avantaj din „temporar” în „durabil” va fi esența capacității organizației în exploatarea resurselor, mai degrabă decât punerea lor în lucru la un moment dat. În funcție de resursa concretă analizată într-un context organizațional dat se poate aprecia cu o aproximație satisfăcătoare cât va fi de lungă „durabilitatea” avantajului concurențial manifestat la un moment dat. Dacă acesta depinde, spre exemplu, de un brevet (patent), atunci lungimea intervalului poate fi determinat cu precizie maximă. Dacă
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
la crearea valorii. De fapt, acestea asigură un astfel de contact cu consumatorul final, încât, presupunând că un concurent realizează un medicament identic, valoarea generată de Zoloft va fi superioară datorită unui volum superior al vânzărilor. Aceeași capacitate de susținere organizațională a produsului a existat și la nivelul marketingului. Pfizer a reușit să facă din brandul său numele cel mai cunoscut asociat depresiei americanilor, atât prin „prima mișcare”, cât și prin campaniile ulterioare de publicitate. Finalmente, se poate aprecia că resursele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
aprecia că resursele combinate asociate medicamentului Zoloft au asigurat firmei Pfizer un avantaj concurențial temporar. Limitarea în timp este dată de perioada brevetelor. Paradoxal, limitarea nu este observabilă în rezultate, pentru că medicamentul își continuă poziționarea în top datorită celorlalte elemente organizaționale: producție, distribuție, publicitate, astfel că există o extensie temporală a avantajului, dincolo de durata exclusivității dată de brevet. După un alt număr de ani, produsul va intra în extincție, conform ciclului de viață al tuturor produselor, chiar dacă substanța de bază ar
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
împrumutat de la etnicii germani, conviețuind în diferite comunități transilvănene, o serie de elemente cuturale de specificitate a stilului de muncă: constanță, seriozitate, perseverență și angajament, adică un „comportament liniar”. Ele se materializează în construcții persistente și stabile, inclusiv la nivel organizațional și relațional. Trăsăturile menționate se vor remarca în spiritul antreprenorial ce caracterizează firma Atlassib. Schimbarea de regim politic în 1989 a fost evenimentul declanșator al mișcării generale spre Occident. În primii ani de după 1990, un element de detaliu tehnic a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
baza datelor înregistrate în exploatare se stabilesc standarde asociate unor obiective economice, apoi aceste standarde ghidează activitatea perioadei următoare sau servesc construirii bugetelor. Modul de organizare a operațiilor constituie baza sistemului de control al întregii activități, în concordanță cu structura organizațională a firmei. Sistemele tehnice existente permit un control în timp real atât al consecințelor economice a mișcării fizice a autovehiculelor, cât și al tuturor celorlalte activități conexe. Acest lucru înseamnă că se poate ști în orice moment care este „poziția
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
existente permit un control în timp real atât al consecințelor economice a mișcării fizice a autovehiculelor, cât și al tuturor celorlalte activități conexe. Acest lucru înseamnă că se poate ști în orice moment care este „poziția economică” a oricărei componente organizaționale, până la nivelul unui mijloc de transport extern. Ceea ce se realizează la un moment dat se poate ușor compara cu diferite standarde fixate de firmă sau cu date istorice, sesizându-se orice anomalie într-un timp suficient de scurt pentru a
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
fi registrul auto sau poliția rutieră. În plus, interesează aspecte economice interne - spre exemplu, călători frauduloși în conivență cu șoferii, fraudă extrem de frecventă în transporturile efectuate de companiile de stat. Rolul preventiv al acestui tip de control este esențial. Entitățile organizaționale răspândite în teritoriu, cum ar fi coloanele, autobuzele sau autogările din alte orașe decât Sibiu sunt controlate periodic de echipe multidisciplinare de la sediu. Aceste controale realizează o radiografie completă a activității de la precedentul control: exploatare, contabilitate, legalitate, personal, investiții etc.
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
realizează o radiografie completă a activității de la precedentul control: exploatare, contabilitate, legalitate, personal, investiții etc. Prin aceste controale se urmărește atât înscrierea în parametrii de funcționare doriți, cât și uniformizarea la nivelul firmei și, apoi a grupului. Standardizarea comportamentală și organizațională ajută la simplificarea controlului ulterior, la diminuarea costurilor și, implicit, la menținerea competitivității. Sistemele de control existente, coroborate cu structura organizațională plată, permit patronului să monitorizeze direct întreaga activitate. Acest fapt are un impact operațional direct, pentru că se știe că
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
înscrierea în parametrii de funcționare doriți, cât și uniformizarea la nivelul firmei și, apoi a grupului. Standardizarea comportamentală și organizațională ajută la simplificarea controlului ulterior, la diminuarea costurilor și, implicit, la menținerea competitivității. Sistemele de control existente, coroborate cu structura organizațională plată, permit patronului să monitorizeze direct întreaga activitate. Acest fapt are un impact operațional direct, pentru că se știe că „bucla de control” se închide rapid, dar și, în special, un impact cultural: șeful stimulează organizația printr-o implicare directă. Spre
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
acționari principali sunt Ilie Carabulea, Corneliu Tănase și Aurel Albu și care este asociată de către toată lumea grupului Atlassib, sugerează similitudini, inclusiv de structură culturală, cu grupurile japoneze tip zaibatsu, ce cuprind în componența lor o „bancă de casă”. Analiza structurii organizaționale (vezi figura I.5) a firmei Atlassib sugerează o orientare clară spre acțiune, proporția personalului administrativ-funcțional fiind extrem de redusă pentru o firmă de un astfel de calibru - acoperire teritorială, imagine, trasee etc. Partea operațională gravitează în jurul „coloanelor”, care cuprind mijloacele
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
facultățile de profil din Sibiu și Brașov, pentru a le oferi locuri de muncă în firmele grupului. Înțelegerea oamenilor care lucrează în Atlassib nu se poate face fără a lua în calcul sistemul lor de valori și, în fond, cultura organizațională. Cultura organizațională Atlassib este un exemplu tipic de mixaj de valori induse de creatorul firmei și de natura procesului de bază. Între cele două surse există o strânsă interdependență, pentru că Ilie Carabulea este un absolvent AR (autovehicule rutiere) al Universității
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
profil din Sibiu și Brașov, pentru a le oferi locuri de muncă în firmele grupului. Înțelegerea oamenilor care lucrează în Atlassib nu se poate face fără a lua în calcul sistemul lor de valori și, în fond, cultura organizațională. Cultura organizațională Atlassib este un exemplu tipic de mixaj de valori induse de creatorul firmei și de natura procesului de bază. Între cele două surse există o strânsă interdependență, pentru că Ilie Carabulea este un absolvent AR (autovehicule rutiere) al Universității din Brașov
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
se realizează o mișcare de pseudointegrare în amonte spre producătorul agricol. Mișcarea, descrisă din punctul de vedere al sistemului furnizor-client, înseamnă o relație specială, stabilă și pe termen lung, pe care firma o gestionează cu atenție. Strict raportat la structura organizațională, aproximativ 40% din personal este localizat în centrele de colectare. Acești oameni reprezintă o rețea de influență la nivelul unei arii geografice care este echivalentă cu un județ. Managementul vizează atât integrarea „colectorilor”, cât și a miilor de țărani-fermieri care
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de stil sugerează o legătură cu „filonul” rural: deschis, clar, vocal, cu raționamente robuste, mobil. În concluzie, managerul sintetizează un „tehnician rural” care combină intuiția de om al spațiilor deschise cu raționamentele bazate pe competențele asociate experienței în domeniu. Structura organizațională a firmei reflectă stilul antreprenorial și eficient al managementului, fiind adaptată domeniului, mărimii și caracteristicilor tehnologice ale firmei. Forma pentru care s-a optat este o structură funcțională (vezi figura II.3), focalizată asupra integrării în filiera industrială și asupra
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
industria farmaceutică cu cea mai complexă structură de fabricație și, totodată, singura firmă românească ce obține substanțe active prin procese de biosinteză. III.2. Contextul general și concurențial actualtc "III.2. Contextul general și concurențial actual" Din punct de vedere organizațional, al structurii capitalului, al mărimii firmei și al strategiilor abordate, companiile farmaceutice prezente pe piața românească se împart în două mari categorii: a) marile companii multinaționale (de exemplu, Pfizer, GSK, Novartis, Roche etc.); b) companiile naționale (de exemplu, Sicomed - Zentiva
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
de Capital au fost condițiile de muncă oferite de companie, calitatea colaborării în companie, pachetul salarial și avantajele salariale, precum și condițiile de dezvoltare profesională. Pentru aceeași revistă, Ioan Nani, directorul general al companiei Antibiotice, a declarat că „prestigiul companiei, climatul organizațional, securitatea locului de muncă, perspectivele de dezvoltare profesională sunt câteva dintre motivele care fac din Antibiotice un angajator atractiv”. III.8. Structura organizațională și managementultc "III.8. Structura organizațională și managementul" Compania Antibiotice are o structură de tip ierarhic-funcțională, în conformitate cu
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
profesională. Pentru aceeași revistă, Ioan Nani, directorul general al companiei Antibiotice, a declarat că „prestigiul companiei, climatul organizațional, securitatea locului de muncă, perspectivele de dezvoltare profesională sunt câteva dintre motivele care fac din Antibiotice un angajator atractiv”. III.8. Structura organizațională și managementultc "III.8. Structura organizațională și managementul" Compania Antibiotice are o structură de tip ierarhic-funcțională, în conformitate cu istoricul organizației și logica internă (vezi figura III.4). Activitatea de producție, principalul domeniu de activitate al companiei, este subordonată Direcției de Producție
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]
-
directorul general al companiei Antibiotice, a declarat că „prestigiul companiei, climatul organizațional, securitatea locului de muncă, perspectivele de dezvoltare profesională sunt câteva dintre motivele care fac din Antibiotice un angajator atractiv”. III.8. Structura organizațională și managementultc "III.8. Structura organizațională și managementul" Compania Antibiotice are o structură de tip ierarhic-funcțională, în conformitate cu istoricul organizației și logica internă (vezi figura III.4). Activitatea de producție, principalul domeniu de activitate al companiei, este subordonată Direcției de Producție și împărțită pe două divizii: Divizia
Tehnici de analiză în managementul strategic by Bogdan Băcanu () [Corola-publishinghouse/Science/2251_a_3576]